新準則下國有企業財務管理策略研究

呂艷瓊 曲靖市麒麟區農村信用合作聯社

近年來，在社會主義市場經濟逐步發展的背景下，對金融工具的會計處理提出了更高的要求，會計準則體系的不斷更新，國有企業在財務管理方面也面臨著新的機遇和挑戰。新準則下的國有企業財務管理需要更加注重合規、透明和規范，以實現企業價值最大化。新金融工具準則的修訂，使企業的財務管理工作因新的會計準則而受到廣泛且深刻的影響。對于國有企業這種處在改革前端的企業而言，所需要面對的競爭壓力和發展問題也是國內企業首要考慮的問題。為了更好地適應經濟社會的需求，國內企業更應該緊跟國家政策的要求，積極踐行全新的收入準則，加強財務管理，提高自身應對市場風險的能力，確保企業的戰略性優勢，為國有企業發展前景提供強力保障。本論文旨在通過對新準則下國有企業財務管理策略的研究，探討如何提高國有企業財務管理水平。

一、新準則概述

新會計準則的出臺和實施，對于提高企業財務數據的真實性、準確性和可比性，促進企業經營決策和財務管理水平的提高，具有重要的意義和作用。企業財務工作的開展與會計準則密不可分，對會計準則的準確把握，是每個會計從業者展開工作的基礎保障。新標準的發布需要相關部門隨政策改變而改變。尤其是在我國國有企業中，要確保新模式符合新的會計準則的要求。首先，在制定新的會計準則時，我國逐漸與國際標準接軌，并在一定程度上實現了與國際標準的一致性；其次，我國的會計標準和國際的會計標準基本一致，形成了比較完善的會計標準和會計制度，這也標志著我國的會計標準已經進入了一個新的發展時期。國有企業應按照新準則的要求，主動應對變化，提升其財務管理的層次，以更好地服務于國家經濟建設。

二、新準則下國有企業財務管理改革的必要性

(一)迎合新制度的要求

新準則是會計準則制度的重要變革，強調了信息質量、透明度、可比性和保真性等原則，旨在促進企業治理結構的規范化，提高財務報告的質量和透明度。這也符合新制度下國有企業的要求，深化國企市場化改革，維護國有資產的穩定和增值，提高企業效益和競爭力。國有企業財務管理改革必須加強信息披露和透明度，包括完善內部控制，改善審計機制，建立財務報告透明度評價機制等，充分展現企業真實狀況，增強投資者和社會公眾對企業的信任度和認可度。因此，新準則下國有企業財務管理改革是迎合新制度要求的，是推動國有企業健康發展的必由之路。

(二)有助于提升國有企業在市場中的地位

在過去，由于信息披露不足、財務報表真實性得不到保障，國有企業在市場中往往處于劣勢地位，面臨多重質疑和挑戰。而新準則下，國有企業財務報告透明度得到提高，企業治理結構更趨規范，大大增強了企業抗風險能力和市場競爭力。新準則要求財務報告更貼近市場運作規則，將市場價值和公平競爭納入財務報告，有助于提升國有企業在市場中的地位。同時，新準則下國有企業需要加強內部管理、控制風險，加大對市場的監管力度，使企業更加規范、透明，并受市場監督，這也有利于提升國有企業在市場中的形象和地位。因此，新準則下國有企業財務管理改革有助于提升國有企業在市場中的地位，有利于國有企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

三、新準則下國有企業財務管理存在的不足

(一)財務管理觀念落后

國有企業的財務管理，所需的條件越來越苛刻，也越來越復雜，需要企業管理者不斷更新自己的管理理念和方法，以迎接新的挑戰。然而，確實有一些國有企業財務管理者的管理理念落后，一部分管理者還停留在傳統的財務管理理念，將財務管理僅僅視為財務報表編制和審計等一系列手續性工作處理，忽略了財務管理應該是企業戰略規劃、經營決策、風險控制的核心內容；另外，管理者缺乏創新意識，不愿意嘗試新的理念和方法，缺乏開拓和創新的精神，財務管理人員未能充分意識到科學展示會計信息的重要性，并且對財務管理與內部調控之間關系及其嚴重性認識欠缺，這些都會導致企業在面臨新的發展形勢和挑戰時，難以快速調整戰略和應對變化；在新準則下的財務管理方面缺乏相應的知識和能力，難以全面了解各項規定和要求，影響企業財務管理的順利實施，這也是導致管理理念落后的重要原因之一。國有企業的日常財務管理思維和管理手段過于陳舊，這必將最終影響國有企業的財務管理效率，無法與現代化企業發展保持一致，妨礙企業的可持續發展。

(二)缺乏適應新準則的財務管理體系

不論從事何種領域或行業，科學完善的管理機制都是確保工作有序展開的前提條件，只有逐步完善管理體系并周密詳實地管理執行，才能確保公司的長足發展。對于每個企業來講，管理機制的完善是一個必須要持續關注和持續優化的工作。特別是在國有企業的財務管理工作中，對于管理機制的科學與嚴謹要求更為苛刻。這需要對相關工作人員的日常工作行為進行約束，以督促他們全身心地致力于工作。過去的會計準則由于制定時間較早，與現代管理要求和實際經營活動存在差距。在國有企業內部，原來的財務管理體制已經不能滿足時代發展的需要，在新的準則下的國有企業中，由于缺乏相應的監管機制，其管理體制相對陳舊，其合法權益難以保障，造成財政資金損失，同時也缺少了對財務人員的高質量素質的要求。這就要求企業要有一個明確而完備的財務管理體系。唯有這樣，才可以保證企業的管理井然有序，財務監控嚴格，會計信息真實準確，而不僅僅是一種形式上的財務管理，從而消除財務工作中可能存在的隱患。可見，適當的金融管理制度在企業財務管理中起著至關重要的作用。

(三)財務管理信息化程度不高

當今社會，隨著信息化程度的提高，財務管理的信息化程度也在不斷提高。對國企來說，要提高其財務管理的層次，就必須依托于信息化技術。合理結合人工智能和大數據技術，將有助于推動企業可持續發展。例如，可以實現對企業財務管理中存在的問題持續彌補，提高財務管理效率，以減少公司的經營費用，實現財務智能精細化管理。然而，由于許多國有企業未能與時俱進地跟進信息化發展的步伐，其財務管理信息化程度相對較低。財務、生產、采購、銷售等部門間的信息交換和整體的內部信息整理都存在不足。直到現在，一些國有企業還在使用著傳統的手工記賬、統計和運算方法，這樣做的結果就是錯誤率很高。造成了大量財力、人力和物力的浪費，也無法保障財務管理工作的效率，無法提高企業收益，甚至可能出現各類意外事件，損害企業的財務資料。更為嚴重的是，國有企業往往忽視財務管理信息化人才的后續教育培訓，從而限制了后期維護工作的開展。這導致這些企業無法充分利用信息化技術來管理和處理它們的財務業務，也無法滿足新準則對財務數據要求的高標準。

(四)財務管理人員綜合素質較低

一方面，新的會計準則的頒布，使得新老會計制度的迅速過渡，這就要求國企全體員工都要認真研究。另一方面，部分部門對財務人員的招聘水平偏低，沒有進行專業的培訓，造成了會計人員對政策法規的運用和業務處理的認識不足，職業判斷的偏差，造成了對業務處理的估計、判斷的偏差，從而造成了會計信息的扭曲。在會計工作中，許多會計工作者認為只要掌握基本的核算技巧即可，而忽略了全面素質的培養；這就造成了目前的財務部和經理們不能對新標準下的金融管理系統進行科學的運用，從而在很大程度上影響了企業的經營職能的實施。

四、新準則下國有企業財務管理的策略

(一)轉變財務管理的理念

國有企業是中國經濟發展的重要組成部分，為了全面推進國有企業改革，新準則對國有企業財務管理提出了更高的要求。財務管理作為企業運營管理的重要組成部分，需要不斷調整和轉型以滿足新準則下的要求。因此，國有企業財務管理者為跟隨時代發展的腳步，要對傳統的觀念進行改變，首先，從傳統的財務報表編制和審核轉向成本控制、風險管理、預算管理等現代財務管理方法，以更好地適應新的市場環境和企業發展需要。其次，國有企業財務管理在新時代下所需轉變的理念主要是對企業戰略的理解以及對財務管理的角色定位。在新準則下，財務管理不再是單純的會計核算和審核工作，更要貼近企業戰略，協助企業在發展中扮演積極的角色，成為企業戰略制定和執行的“管家婆”。這要求財務管理者須具備更高的商業素養和創新思維，理解企業的戰略使命以及實現戰略的方式，發揮財務管理在企業中的重要作用。最后，將財務管理確立為國有企業經營管理中心理念是當前必要且迫切的任務。在當前經濟形勢下，為保證國有企業的健康發展，需要建立專門的財務管理制度，對資金的使用情況進行科學預測和分析。

(二)建立相匹配的財務管理體系

首先，根據企業特點和行業特點，切實制定相應的財務管理體系，因為不同企業所處的市場環境、產品形態、管理體系等有所不同，因此財務管理體系也應因企施策以應對各種挑戰。其次，建立有效的管理制度和流程，并進行標準化和規范化管理，確保財務管理的透明和規范，降低操作和管理風險。最后，在建立財務管理體系的基礎上，國有企業還需要建立一套完善的管理制度和流程。這包括制定財務管理各項制度、程序和規范，建立財務管理手冊和流程圖，明確各部門及員工的職責和權限，確保財務管理的透明度和合規性。對于不同的企業，其財務管理制度和流程應當是相應的，符合法規要求同時也能保證企業自身的特點和實際需求，確保整個財務管理團隊持續展現高素質、高水準的業務狀態。

(三)加快財務信息化建設

當前，隨著科技的快速發展，企業財務管理的數字化和信息化已經涵蓋各個領域。在這個背景下，利用云計算、大數據和物聯網等先進技術對財務信息進行及時的收集、分析和處理，已成為企業增強信息化和數字化水平的有效手段。在此過程中，財務管理發揮著重要的優勢和價值。首先，財務信息化技術保證也是財務服務集約的重要依據。財務信息化軟件能夠與其他管理軟件相結合，形成一個統一的平臺，對 ERP核心系統進行逐步優化，實現總賬、采購、銷售、人力資源管理和固定資產管理的無縫集成，實現大財務信息化。其次，要堅持金融信息化和個人化的統一；構建財務信息化體系，不但可以為廣大的財務人員提供便捷、快速的管理手段，更重要的是可以引進一套工作標準和工作方法，從而提升監管的透明度。因此，除了要對財務工作者展開系統的培訓之外，還要給他們一些合理的建議，幫助他們擺脫思想上的負擔，讓他們能夠更快地完成財務大數據，為公司的工作效率提供保證，保證國有企業能夠健康、良性地發展。通過這些措施的實施，國有企業的財務信息化水平將得到快速提升，為企業的發展提供有力的支撐。

(四)培養高素質的財務管理人員

國有企業的高素質財務管理人才培養已成為新時代下一項重要而緊迫的任務。國企要想提升其財務管理能力，就必須進行一系列的人才培養。首先，國有企業的領導層要發揮好各層次的會計人才作用，既要引進外部的專業人才，又要建立激勵機制，引入創新型和專業化的人才，同時還要將年長和年輕的財會人員進行有效的整合，形成互補性。其次，國有企業能否迅速發展，除了與企業管理層自身的素質有關外，還與企業內部各個部門間的協作有很大的關聯。國有企業要經常組織各部門的管理人員相互交流，共享工作經驗與資源，增強部門間的凝聚力。最后，一定要注重財務管理人員的道德修養，堅持廉潔的原則，嚴格遵守財務管理的法律法規，不受金錢的引誘，保證國家的經濟效益。

五、結語

經過新收入準則的全面推行和實施，我國的國有企業不得不跳出傳統思維的束縛，不斷加快轉型升級步伐，提高財務管理水平。因此，企業財務管理人員需深刻把握我國新會計準則下所面臨的財務管理難題，加大查漏補缺和改革創新力度，以推動企業財務管理的升級換代，更好地推動企業發展。為增強國有企業在國際市場上的競爭力，必須科學構建內部控制制度，加速財務信息化建設，加強優秀財務管理人員和資本運營人才的引進、培養和儲備，不斷推動國有企業健康、穩定的生產經營活動。