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@中宣部新聞局專題處 樊昭甫：央廣網的《每日一習話》欄目5年來筆耕不輟，以成規模的輕體量產品持續宣介習近平新時代中國特色社會主義思想，使廣大受眾見微知著，從一滴水中感受太陽的光輝，實現了涓滴匯流的傳播效果。《每日一習話》欄目帶給我們很多啟示，也帶來更多借鑒。習近平新時代中國特色社會主義思想的創新理論場景很多，我們在解讀過程中要更加注重貼近性、現實性。其中既要看到習近平總書記的戰略擘畫，還要和社會的現實問題、百姓關注的熱點問題結合起來，找到思想認識的共同點、情感交流的共鳴點、利益關系的交匯點，使得我們的解讀從深刻性走向貼近性。同時，還要注重加強理論分析的前瞻性，把握傳播的規律性。要熟悉受眾的收聽習慣，選取更加精準的推送方式，讓《每日一習話》欄目成為黨員干部群眾學習理論、了解國情最為鮮活的網上教材，也成為時政類網絡視聽節目破圈傳播、轉型升級最為成功的標桿產品。

@深圳報業集團黨組書記、社長 丁時照：從今年開始，全集團所有的力量要集中到“再造一個報業集團”這一個目標上來！首先要思想再造。“再造一個報業集團”既是經營體量的翻倍，也是傳播力、引導力、影響力、公信力的再造，是全面、深入、持久的再造，是內核式、顛覆性的再造。要讓再造成為每個人的自覺行動。第二要存量再造。集團現有的各媒體、各單位之間要互相聯通，從而實現效益倍增。要發揮好集團在深圳的在地優勢，贏得更多本地市場。第三要增量再造。開辟新戰場，找到新的盈利模式，打造新的核心競爭力，想盡一切辦法在報紙、網絡、活動等多個方面朝著增量出擊。第四要作風再造。要樹立正確的義利觀，義和利并舉。領導干部首先要有擔當，要帶頭往前沖，奮勇爭先，不能左推右擋。

@澎湃新聞時事新聞中心調查新聞部主編 馬世鵬：內容生產能力、平臺建設能力、技術自主能力是主流媒體打造現代傳播能力，繼而在新聞上做加法，實踐“新聞+”運營模式的三種基礎能力。（一）內容生產能力。“新聞+”是要在新聞的統領下做加法，媒體的品牌形象是靠優質的新聞內容去打造的，只有打造出良好的媒體品牌形象，才有可能將“+政務”“+服務”“+商務”做好。（二）平臺建設能力。新聞客戶端是新聞內容的載體，同時也是品牌價值的載體。平臺化是澎湃新聞始終堅持的發展方向。（三）技術自主能力。技術融合是媒體融合的一個重要維度，從搭建平臺到重建內容生產、傳播、運營模式，無不需要技術賦能。與商業媒體平臺不同，傳統媒體又不能完全以技術為導向。澎湃新聞多年來的采編播實踐證明，主流媒體的技術自主應包含兩個層面，一是組建能夠持續創新的技術團隊，二是技術為我所用，堅持走符合主流價值觀的專業路線。

@快手科技副總裁 余敬中：在媒體融合的初級階段，廣電媒體進入主陣地、主戰場；在深度融合階段，則要探索“新聞+政務服務商務”的模式；在下一階段，應基于新媒體端進行內容、用戶、產品和商業生態的體系化再造，并以此推動大小屏的融合。隨著移動互聯網發展，短視頻和直播已經成為互聯網第一大業態。移動互聯網通過改變傳播進而改變行業與產業，傳統意義中媒體的內容、行業和產業已經融為一體，進而催生了內容商業與內容產業時代的到來。一方面，內容即商業，這并不是過往“利用內容進行商業變現”的模式，而是用商業的認知、結果倒逼內容的創新，品、效、銷全鏈路打通。另一方面，商業即內容，是內容商業平臺規模發展演進帶來的必然結果，歸根結底也是互聯網時代用戶新需求使然。