洞見產業周期 看“中國制造”的跨界破局

沈美

擔當：“中國制造”出海 實現產業報國

布局智能終端、半導體顯示、新能源光伏，如今，這些都是TCL的核心產業……TCL，變了。

如果回溯TCL的發展史，可以看出，“變革”是TCL企業精神內核的最好詮釋。1981年，廣東惠州的一家名為TTK的磁帶公司誕生，這是TCL的前身。李東生說，最初這是一個不帶車間的小工廠，發展幾年，其出口創匯額度50萬美元，占當時惠州年外匯額度的四分之一。

“錄音磁帶基帶生產在當初已經是先進產業，惠州當地政府給了很多的政策支持?！崩顤|生明白，政策支持很重要，但企業自身也需要不斷學習、不斷進步，才能不斷提升。

隨著企業發展不斷壯大，TCL的步子也越邁越大。2004年，TCL相繼收購湯姆遜彩電業務與阿爾卡特手機業務，成為中國制造企業率先“走出去”的先行者；2009年，TCL投資245億元建第一條面板產線，正式踏入半導體顯示賽道；2020年，TCL科技收購天津中環集團，開辟新能源光伏新賽道。

有媒體在提及TCL的發展史時，總會提及2004年的跨國并購案，并這樣評價：“李東生主導TCL重大跨國并購，開創了中國企業國際化經營的先河。”

而這濃墨重彩的一筆，每每回憶起來，都讓李東生記憶猶新，他稱之為曾遇到過的“最大的挑戰?！辈①徍蟮膬赡辏琓CL面臨著巨大的財務壓力?！爱敃r非常焦慮，睡不著覺，想采取各種措施盡快扭轉虧損的情況，但是這些措施往往又不奏效?！崩顤|生回顧這段歲月的時候清醒地意識到：“其實可以理解，因為我們從中國企業跨越到一個全球的企業，在短短的幾個月通過并購，在業務上我們做到了，但能力上我們還沒有真正地匹配?！?/p>

變革：洞見產業周期 綠色發展再破局

經過四十多年的商界鏖戰，TCL成功轉型，從智能終端到涉足半導體顯示、新能源光伏等泛半導體產業的智能科技集團，載著滿身的榮譽，回過頭來，李東生上面的回答謹慎且謙遜。

“彩電銷售量連續多年位居全國和全球前列，推出我國第一臺免提式按鍵電話、第一臺28吋大屏幕彩電等多個第一。帶領團隊建成完全依靠自主創新、自主團隊、自主建設的高世代面板線，實現我國視像行業顯示技術的歷史性突破，中國繼日韓之后成為掌握自主研制高端顯示科技的國家。”這是媒體對TCL的一段評價。

而TCL讓更多業內人記憶猶新的是，其曾在1995年，與創維、康佳、長虹等國產彩電制造商共同扭轉國內彩電市場被國外品牌壟斷的局面。

2001年，中國加入WTO，“中國制造”迎來挑戰，當時作為中國彩電第一品牌，面對外企沖擊國內市場，李東生對外喊出“TCL要做產業報國的‘敢死隊，我李東生就是‘敢死隊長”的壯志豪言。

彼時，TCL彩電躍升為中國彩電第一品牌，2001年，集團銷售手機130萬臺，通訊業務營收突破30億。緊接著，2002年，TCL以820萬歐元并購施耐德的光學儀器業務，成為第一家進入德國的中國制造企業；2004年，其并購法國湯姆遜彩電業務與阿爾卡特手機業務，引起國內外廣泛關注。

“對企業經營要有敬畏之心”“企業經營永遠都是有風險的”“企業的經營就如逆水行舟，不進則退”“必須要不斷地往前走，不斷地往前走就需要構建新的能力”………李東生清醒地認識到，作為企業家應對公司的發展規劃有長遠的考慮?！捌髽I家應對公司業務有穿越產業周期的洞見和規劃能力。在全球經濟格局重構、中國經濟持續發展的背景下對自身的發展戰略要堅定不移?！?/p>

為了跟上TCL快速發展的步伐，李東生不斷學習，提升自己，就在今年，已66歲的李東生堅持完成課程，拿到了美國明尼蘇達大學的博士學位。李東生認為合格的企業家應具備多種能力，要對自身提出更高的要求?！白鳛槠髽I家要有利他精神，如果企業家沒有社會責任感，沒有超越金錢物質以外的更高目標，那么他很難帶領企業走得更遠?！?/p>

今年7月19日，《中共中央 國務院關于促進民營經濟發展壯大的意見》（以下簡稱《意見》）正式公布?！兑庖姟分袕娬{，民營經濟是推進中國式現代化的生力軍，要持續優化民營經濟發展環境，著力推動民營經濟實現高質量發展。對此，李東生充滿信心：“中國經濟已進入高質量發展新階段，民營企業要在高質量發展中發揮積極作用?！?/p>

對于TCL未來發展，李東生說：“清潔能源是全球經濟發展的大趨勢，企業的綠色發展不是一個可選項，而是一個必選項。整個經濟體系必須要實現節能減碳。TCL已對全球承諾，不晚于2030年我們要實現碳達峰， 不晚于2050年我們要做到碳中和?！?/p>

從初涉商業、到打破國外壟斷、出海布局再到如今走出“舒適區”自主研發，投身高科技、重資產、長周期的國家戰略科技產業，TCL不斷變革，其背后源源不竭的動力可以用李東生的一句話概括：“我相信未來的世界會因技術進步而更加美好?！?/p>

（來源：新華社）