基于供給側改革的財務會計內部控制管理改進措施

楊奕／文

隨著供給側改革的深入推進，藥業企業面臨新的挑戰和機遇。供給側改革旨在通過結構性改革、創新驅動和優化資源配置，推動經濟發展方式的轉變。對藥業企業而言，這意味著其必須適應新的政策環境、應對日益激烈的市場競爭，同時還要不斷滿足產品創新和研發的新要求，在成本控制和效率提升方面承受相應的壓力。在這一變革背景下，財務會計內部控制管理顯得尤為重要。財務會計內部控制管理不僅是保障企業財務信息準確性和可靠性的基礎，還是保護企業資產和利益、遵守法律法規和監管要求的重要手段。只有不斷改進和適應變化，藥業企業才能更好地應對供給側改革帶來的機遇和挑戰。文章詳細探討供給側改革下藥業企業財務會計內部控制管理的改進措施和實施方法。重點關注風險管理、流程優化、內部控制制度建設以及監督和評估機制，并強調持續改進和適應變化的重要性。通過這些改進措施，藥業企業能夠更好地應對供給側改革帶來的挑戰，確保財務會計內部控制管理的有效實施，為企業持續發展、擴大競爭優勢奠定堅實基礎。

藥業企業作為醫藥產業鏈的重要組成部分，承擔著藥品研發、生產、銷售和供應等關鍵任務，對人民群眾的健康和醫療保障具有重要意義。隨著供給側改革的推進，藥業企業面臨著新的發展機遇和挑戰。

供給側改革對藥業企業的影響

促進創新藥物研發

供給側改革鼓勵藥企加大研發投入力度，推動創新藥物的研發和生產。通過鼓勵企業加強技術創新、提高研發能力以及簡化審批程序和降低市場準入門檻，為藥業企業創新提供更好的環境和機會。

加強藥品質量監管

供給側改革強調提高供給質量，對藥業企業而言，這意味著更加嚴格的藥品質量監管和標準要求。藥業企業需要加強質量管理體系建設，提高藥品質量控制水平，確保生產的藥品符合國家和行業標準，進而保障患者的用藥安全。

推動產業升級和結構調整

供給側改革促使藥業企業進行產業升級和結構調整，加強對高端醫藥產品和服務的供給能力。為此，藥企需要提升自身技術研發能力，不斷轉型升級，推動藥品產業由傳統的仿制藥和原研藥生產向創新藥物和高附加值藥品的研發和生產轉變。

深化醫藥衛生體制改革

供給側改革有助于推動醫藥衛生體制的深化改革，促進醫藥衛生資源的優化配置和有效利用。藥業企業需要適應醫療服務模式的變革，加強與醫療機構、保險機構的合作，提供更好的藥品和服務，滿足人民群眾的健康需求。

財務會計內部控制管理在供給側改革中的重要性

保障財務信息準確性

財務會計內部控制管理能夠確保企業財務信息的準確性和真實性。在供給側改革的背景下，藥業企業面臨著業務復雜性和多樣性的挑戰，準確的財務信息對企業的經營決策和管理至關重要。通過構建完善的財務會計內部控制機制，藥業企業能夠確保財務數據的正確記錄、及時報告和準確分析，提高財務信息的可信度。

防范財務風險

供給側改革帶來了新的風險和挑戰。財務會計內部控制管理能夠幫助企業識別、評估和管理財務風險，減少財務失誤和違規行為的發生。通過建立風險識別和評估機制、制定相應的控制措施和監督機制，藥業企業能夠有效應對財務風險，確保企業的財務安全。

增強財務合規性

供給側改革涉及政策和法規的變化，這表示藥業企業需要適應新的法律法規要求，確保企業的財務活動符合相關法律法規的要求。財務會計內部控制管理能夠幫助企業建立合規性管理機制，確保財務活動的合法性和規范性。通過建立適應供給側改革的財務工作框架、優化內部控制流程和監督機制，藥業企業能夠增強財務合規性，減少違規風險。

優化財務工作流程

流程優化和標準化可以確保每個環節和步驟都按照規定的標準進行，從而提高產品質量，符合法規要求。通過標準化的流程，企業可以減少錯誤和缺陷，確保產品質量。通過標準化的流程，企業可以識別和控制潛在的風險因素。流程中的控制措施和規范能夠幫助企業識別和防范潛在的風險，并及時采取措施進行控制和管理。流程優化和標準化可以增強產品和服務的一致性和可靠性，從而提高客戶滿意度。標準化的流程可以確保產品按時交付，提供更好的客戶體驗。標準化的流程提供了一個基準和參考點，使企業可以不斷評估和改進現有的流程，提升業務效率。

供給側改革對藥業企業的挑戰

政策環境的變化

供給側改革引發了藥業行業法規和政策的變化，企業需要及時了解和適應這些變化。然而，由于政策的頻繁調整和復雜性，所以藥業企業在理解和應用新政策等方面存在困難，這導致企業財務會計內部控制方面出現滯后或不符合要求的情況。供給側改革涉及財務會計準則的調整和變化，藥業企業需要確保其財務會計內部控制管理與新的財務會計準則保持一致。與財務會計準則不一致會導致企業的財務報告不準確，進而影響決策的合理性，導致投資者的信任度降低。與此同時，供給側改革對藥業企業的財務會計內部控制管理提出了更高要求，企業需要具備相關的專業人才。然而，由于改革的快速推進和行業競爭的加劇，且藥業企業長期面臨人才儲備不足的問題，因此財務會計內部控制管理能力較低。此外，供給側改革推動了信息技術在財務會計內部控制管理中的應用，而一些藥業企業在信息技術的應用方面存在不足。例如，企業缺乏先進的財務管理系統和數據分析工具，無法實時監測和分析財務數據，從而影響了決策的準確性和時效性。

市場競爭的加劇

首先，市場競爭的加劇導致藥業企業面臨價格戰的風險。為了在市場上保持競爭力，企業會選擇降低產品價格，但這會影響企業的盈利能力和財務穩定性。因此，企業需要加強對成本的控制，包括生產成本、運營費用和研發投入等方面，以確保財務會計內部控制管理在成本控制方面的有效性。其次，市場競爭加劇會導致企業面臨資金壓力和現金流不穩定的問題。對此，藥業企業需要有效管理資金的流入和流出，確保有足夠的資金支持企業的正常運營和發展。財務會計內部控制管理需要加強對流動資金的監控和預測，以應對市場競爭帶來的資金壓力。再次，市場競爭的加劇會增加假冒偽劣藥品的風險，對企業的聲譽和品牌形象造成嚴重影響。知識產權保護如今已經成為一個受到廣泛關注的重要問題，藥業企業必須確保自身的技術和創新成果不被侵權和盜用。財務會計內部控制管理需要加強對產品質量和知識產權保護的監督和管理，確保企業的合規性和品牌價值。最后，市場競爭加劇意味著市場需求在不斷變化，消費者對藥品的要求和偏好也在不斷變化。基于此，藥業企業需要及時了解市場需求的變化，調整產品策略和市場定位，以滿足消費者的多元化需求。財務會計內部控制管理需要提供準確的市場數據和信息，支持企業的決策和戰略調整。

產品創新和研發需求的增加

隨著科技的不斷進步，人們對醫療和藥物治療的需求也在不斷增加。新的疾病的出現和老齡化人口的增加等因素催生了對創新藥物和治療方法的需求。藥業企業應不斷研發，以滿足不斷變化的醫療需求，并突破現有治療方法的局限性。藥品市場競爭激烈，企業需要通過產品創新和研發來保持競爭優勢，增加市場份額。企業需要推出新的藥物、劑型和治療方案，以吸引消費者和醫療機構的關注。另外，市場份額的爭奪也需要企業不斷投入研發，以滿足市場需求并搶占市場先機。當前，藥品監管機構對藥品研發和上市審批的要求越來越嚴格，要求提供更多的臨床試驗數據和安全性評估數據。這些變化促使藥業企業不斷加大研發投入力度，以滿足法規和政策的要求，確保產品的安全性和有效性。與此同時，人們對個性化醫療和藥物治療的需求不斷增加，患者對藥物的療效、副作用和個體適應性提出了更高的要求。因此，藥業企業需要基于不同患者的特征和需求精準研發，開發出更具針對性和個性化的藥物。藥業企業通過創新研發獲得的知識產權對于擴大企業的競爭優勢至關重要。為了保護自身的知識產權和市場地位，企業需要不斷尋找新的藥物和治療方法，確保在市場上保持競爭優勢。

成本控制和效率提升的壓力

供給側改革的核心目標之一是優化資源配置，降低生產成本，提高經濟效益。政府通過對藥品價格和醫藥市場競爭的調控，能夠推動整個行業的成本控制和效率提升。政策導向的變化給藥業企業帶來了直接的壓力，要求其在成本控制和效率提升方面給予積極響應。供給側改革帶來了市場競爭的加劇，企業要想在競爭激烈的環境中保持競爭力，就必須降低產品價格，提高產品質量，加強研發創新，以滿足消費者的需求。為了應對市場競爭的挑戰，藥業企業需要實施成本控制和提高生產效率，以確保產品的競爭力和市場份額。隨著科技的進步和生產方式的變革，藥業企業面臨著更高的要求和更大的挑戰。新的生產技術和管理工具可以提高生產效率、降低成本，為了緊跟技術發展的步伐，藥業企業需要不斷引進新的技術和生產模式，加強對內部制度和流程的優化。這些變革對財務會計內部控制管理提出了更高的要求，需要確保投資的有效性和成果的可衡量性。此外，供給側改革往往伴隨資金壓力和資源有限性的問題，有效的財務會計內部控制管理可以幫助企業提高資金使用效率，確保資金得到最佳的配置和利用，以降低成本。

內部控制管理的改進措施

風險評估與管理

風險評估的第一步是識別潛在風險，并對其進行分類。藥業企業可以通過內部審計、市場調研、供應商評估等方式來收集信息和數據，識別可能對企業產生負面影響的風險因素。常見的風險類型包括戰略風險、操作風險、合規風險、金融風險等。一旦風險被成功識別分類，企業就需要對其進行量化和評估，主要包括確定風險發生概率及其影響程度。通過風險量化和評估，企業可以確定哪些風險的應對是最重要和最緊迫的，并制定相應的管理策略和措施。根據風險的性質和程度，企業可以采取不同的應對策略，包括風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受等。風險評估和管理是一個持續的過程，藥業企業需要構建有效的監測機制，定期審查和評估風險的變化，并根據實際情況對風險管理策略進行優化調整。

流程優化與標準化

流程優化的第一步是識別和分析企業的核心業務流程。企業可以開展流程地圖繪制、數據收集和分析工作，了解每個流程的關鍵步驟、涉及人員和部門以及可能存在的問題和瓶頸。通過深入了解業務流程，企業能發現改進的空間和機會。流程標準化是指制定和實施一套統一的流程和操作規范，確保業務流程在不同時間和地點執行的一致性。藥業企業可以制定標準操作流程（SOPs），明確每個流程的具體步驟、責任和要求。標準化流程有助于減少人為錯誤、提高工作效率、提高產品質量。流程優化通常涉及流程的改進和自動化。通過分析當前流程中的瓶頸和問題，企業可以采取針對性措施加以改進，主要包括簡化流程、減少手動環節、引入新技術和系統等。自動化工具和系統可以加快數據處理速度、減少錯誤和重復工作，并提供實時的業務數據分析。流程優化需要員工的理解和支持。藥業企業應定期開展培訓教育活動，使員工了解新的流程和操作要求。同時，構建良好的溝通機制，與員工分享流程優化的目標和成果，鼓勵員工提出改進建議和意見，實現流程改進和優化的可持續。此外，藥業企業應制定流程績效指標，定期評估流程的效率和質量，以便發現流程中的潛在問題和機會；還可以通過定期的回顧會議、數據分析和員工反饋等方式收集反饋和建議，根據實際情況調整和優化流程。

內部控制制度建設

企業需要明確內部控制的目標，包括風險管理、資產保護、財務報告的可靠性和合規性等。通過明確目標，企業可以制定相應的控制策略和措施。內部控制制度應包括風險評估和控制措施，企業需要識別和評估各種風險，如財務風險、操作風險和合規風險，并制定相應的控制措施來減少風險的不利影響。

內部控制制度應明確各級管理層和員工的職責和權限，通過合理的分工和明確的職責，確保工作任務的合理分配和有效執行，避免出現權力過于集中或責任不明確的問題；建立有效的信息和溝通機制，包括規范的信息收集、處理和報告程序，以及各級管理層之間和不同部門之間的有效溝通和協作；建立監督和評估機制，定期開展內部控制的自查和審計工作，評估內部控制的有效性和合規性，遇到問題要及時采取糾正措施。同時，企業應加強對員工的培訓，促進其內控意識的樹立，使其了解內部控制的重要性和操作規程。培訓可以包括內部控制政策和程序、風險管理和合規要求等方面的內容。此外，藥業企業應積極應用信息技術，建設數字化的內部控制管理系統，實現對財務數據和業務流程的實時監控和分析，提高數據的準確度和可信度，加強內部控制監管治理；優化內部組織架構和流程，建立清晰的崗位職責和權責分明的管理體系，確保內部控制流程的合理性和高效性。

監督和評估機制

企業應設立專門的監督機構或職能部門，負責監督內部控制的執行情況。監督機構可以由內部審計部門或專門的內部控制團隊組建，獨立于被監督的業務部門，以確保監督的客觀性和有效性。內部審計是評估內部控制有效性的重要手段之一。內部審計部門通過獨立的審計活動，對企業的內部控制制度和流程進行全面評估和測試，發現潛在的問題和改進的機會，并提出相應的建議。同時，企業可以建立自查自評機制，定期對內部控制進行自我檢查和評估。通過自查自評，企業可以及時發現問題，并采取相應的措施，確保內部控制的有效性和合規性。再者，企業可以聘請外部審計機構對內部控制進行獨立審計。外部審計機構具有獨立性和專業性，可以提供客觀的評估和建議，幫助企業優化內部控制制度。監督和評估機制應包括對風險評估和管理的監督。監督機構應定期評估企業的風險管理措施和策略，確保風險被及時識別、評估和控制。另外，企業應建立員工反饋和舉報機制，鼓勵員工積極參與內部控制監督和評估。員工可以向監督機構或專門的舉報渠道提供有關內部控制問題的信息和意見，幫助企業及時發現問題并采取相應的措施。

加強產品創新和研發

為了滿足市場需求和保持競爭力，藥業企業需要增加對產品創新和研發的投入。高額的研發費用和漫長的研發周期會帶來財務風險，財務會計內部控制管理需要確保研發資金的合理使用和風險的有效管理，從而使企業在產品創新和研發方面的投入能夠取得預期的回報。產品創新和研發涉及知識產權的保護和技術的轉化。藥業企業需要確保自身的技術和創新成果得到充分的保護，并能夠將其轉化為商業化的產品和服務。財務會計內部控制管理需要加強對知識產權的管理和保護，確保企業的技術資產得到足夠的價值回報。產品創新和研發需要面對市場反饋和投資回報的不確定性。市場對新產品的接受程度和新產品對市場份額的爭奪都存在一定的風險，財務會計內部控制管理需要提供準確的市場數據和信息，為企業的產品創新和研發投資提供有效的決策依據。此外，產品創新和研發有賴于高水平的人才和團隊。因此，藥業企業需要吸引和培養具有創新能力和專業知識的人才，建立高效的研發團隊。而財務會計內部控制管理則需要為人才和團隊的招聘、培訓和績效評估提供幫助，以確保企業的研發能力和創新能力得到持續提升。

提高成本控制和資金使用質量

供給側改革旨在優化資源配置和降低生產成本，其中包括藥品價格的調整。藥品價格的下降對藥業企業的盈利能力和財務狀況具有直接影響。因此，企業需要加強成本控制，提高生產效率，從而確保在降低價格的情況下仍能保持良好的盈利水平。財務會計內部控制管理需要加強對成本結構的分析和管理，尋找降低成本和提高生產效率的途徑。供給側改革要求藥業企業更加注重資金的合理使用。因此，財務會計內部控制管理需要加強對資金流動和資金使用的監控，確保資金得到最佳的使用和配置。同時，藥業企業與供應鏈中的合作伙伴應建立緊密的合作關系。供應鏈管理的有效性直接影響著成本控制和效率提升的效果。財務會計內部控制管理需要加強對供應鏈的監督和協調，確保供應鏈中的各個環節都能夠高效運作，以降低成本和提高生產效率。為了實現成本控制和效率提升，藥業企業需要優化內部控制制度和流程。例如，引入先進的生產技術和管理工具，優化生產流程和資源配置，以提高生產效率，降低成本。財務會計內部控制管理需要為此提供助益，確保各項工作能夠按照規定的流程和標準開展。

在供給側改革的背景下，財務會計內部控制管理對藥業企業的發展至關重要。當前，藥業企業面臨著市場競爭加劇、政策環境變化和資金運營壓力增大等諸多挑戰，使得財務會計內部控制管理的重要性愈發凸顯。為了適應供給側改革的要求，藥業企業需要通過優化財務流程、制定內部控制制度、加強風險管理和合規監管以及推動信息技術在財務管理中的應用，來加強財務會計內部控制管理，應對風險與挑戰，實現長足發展。