大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型探究

吳旭浩

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。這種變化對企業(yè)的財務(wù)會計提出了更高的要求，尤其是在支持企業(yè)決策和提高企業(yè)競爭力方面。基于此，本文探討了在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性，并提出了轉(zhuǎn)型過程中可能遇到的問題，同時提出了相應(yīng)的解決方法。本文旨在為企業(yè)會計轉(zhuǎn)型提供相關(guān)參考，以期能夠幫助部分企業(yè)更好地適應(yīng)數(shù)字化時代的要求，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)價值的最大化。

當前，信息技術(shù)的發(fā)展愈加成熟，企業(yè)的財務(wù)管理模式也隨之迎來了革新。特別是在大數(shù)據(jù)的浪潮下，企業(yè)的財務(wù)管理面臨著轉(zhuǎn)型升級的要求，尤其是在財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和企業(yè)決策方面。傳統(tǒng)的財務(wù)管理更為注重財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄與報表的編制，而對數(shù)據(jù)的分析則不夠深入，這也導(dǎo)致管理會計的職能作用不夠凸顯。隨著企業(yè)所面臨的市場壓力與日俱增，企業(yè)對于管理會計的需求亦在不斷提高。管理會計對財務(wù)數(shù)據(jù)及各項經(jīng)濟指標的深入分析，能夠為企業(yè)全面評估各類風(fēng)險，并幫助企業(yè)合理規(guī)劃經(jīng)營方向，同時在企業(yè)業(yè)績評估以及財務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控等方面也有著極為關(guān)鍵的作用。因此，企業(yè)需要在大數(shù)據(jù)背景下，積極推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，以此來進一步強化決策支持作用。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性分析

（一）強化風(fēng)險管控能力

傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作更為注重對企業(yè)資金的監(jiān)控、記錄，同時提供相關(guān)的運營信息及財務(wù)報告。但大數(shù)據(jù)背景下的管理會計，其能夠?qū)ζ髽I(yè)過往的數(shù)據(jù)進行深入的分析，同時還能夠有效預(yù)測企業(yè)未來的走向。如此，管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項風(fēng)險進行更為深入的識別與評估，進而有針對性地采取措施防范或控制風(fēng)險。

（二）強化資金使用效率

隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，管理會計對強化資金使用效率的作用更為凸顯。在企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展過程中，管理會計能夠發(fā)揮更為顯著的資金管理作用，其通過對各項財務(wù)報告的深入分析，能夠為企業(yè)的相關(guān)決策提供數(shù)據(jù)支持，以此來指導(dǎo)企業(yè)資金的使用方向，確保企業(yè)盡可能地獲得最大效益。例如在投資工作中，管理會計對投資回報率及效益周期進行分析與預(yù)測，可以幫助企業(yè)管理者進行更為科學(xué)的決策，以此來提高資金的使用效率。

（三）促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

在大數(shù)據(jù)的背景下，管理會計對于維護企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起著更為關(guān)鍵的作用。以大數(shù)據(jù)為依托，管理會計對市場信息以及企業(yè)相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)進行全面的挖掘與分析，可以為企業(yè)提供更為深層次的運營指導(dǎo)。同時，還可以提供與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向與路線相關(guān)的風(fēng)險評估，保障企業(yè)的健康發(fā)展。此外，通過對企業(yè)實際運營數(shù)據(jù)的深入分析，還能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)實際經(jīng)營過程中存在的漏洞或缺陷，以此來進一步促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）轉(zhuǎn)型方向不夠清晰

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，轉(zhuǎn)型方向不夠清晰是一個較為突出的問題。過往，財務(wù)會計更為注重對各類財務(wù)數(shù)據(jù)的整理與記錄，進而編制出準確、可靠的財務(wù)報表，而與此相較，管理會計更為注重對于數(shù)據(jù)的分析，并為管理者提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)服務(wù)與支持。這要求企業(yè)需要設(shè)定一個明確的轉(zhuǎn)型方向，以此來合理規(guī)劃大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路線。但在實際操作中，部分企業(yè)轉(zhuǎn)型方向不夠清晰，并缺少相應(yīng)的成果檢驗指標，這可能會導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗，或者是偏離了正確的轉(zhuǎn)型路線。

另外，企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，可能存在與實際業(yè)務(wù)融合困難的問題。管理會計工作需要獲得生產(chǎn)、銷售等前端業(yè)務(wù)部門的支持。但是，部分企業(yè)對于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用與理解不夠透徹，可能會使得信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程之間的對接不夠順暢，最終導(dǎo)致管理會計無法全面獲取前端業(yè)務(wù)信息，難以準確地反映業(yè)務(wù)的實際情況，最終導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析質(zhì)量下降，決策支持作用也隨之降低。

（二）未能有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)

一方面，部分企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)時，存在認知不足的問題，無法正確理解大數(shù)據(jù)的實際效用與使用價值。大數(shù)據(jù)技術(shù)的核心要素在于能夠?qū)Ａ壳叶嗑S的數(shù)據(jù)進行深層次的挖掘，以此來找尋出數(shù)據(jù)背后所蘊含的價值，從而為企業(yè)的相關(guān)決策提供支撐。但就目前來說，一些企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理模式， 未能夠認識到大數(shù)據(jù)與財務(wù)管理相結(jié)合的諸多優(yōu)勢，錯失了通過大數(shù)據(jù)來分析財務(wù)數(shù)據(jù)并提高決策質(zhì)量的機遇。

另一方面，大數(shù)據(jù)在企業(yè)的實際應(yīng)用過程中也存在諸多挑戰(zhàn)。企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)時，需要搭建先進的技術(shù)平臺，需要購置相應(yīng)的硬件設(shè)施，同時還需要引入相關(guān)軟件的支持。此外，企業(yè)還需要會計人員具備信息技術(shù)操作能力，同時還要具備一定的管理能力。因此，企業(yè)一旦在復(fù)合型人才儲備上存在短板，也可能會影響到大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用。

（三）管理會計職能模糊

在管理會計轉(zhuǎn)型過程中，其職能模糊的問題主要是由于與財務(wù)會計之間的職能界限不夠明晰所造成的。在實際業(yè)務(wù)中，財務(wù)會計更為注重的是財務(wù)報告的編制，其重點在于保障數(shù)據(jù)的準確并遵守相關(guān)規(guī)范要求，而管理會計則更為注重對企業(yè)實際管理工作的支持，充分應(yīng)用企業(yè)各類數(shù)據(jù)信息的及時性與相關(guān)性，找出數(shù)據(jù)背后蘊含的趨勢與價值。特別是在大數(shù)據(jù)的背景下，部分企業(yè)對財務(wù)會計與管理會計兩者之間的界限未能夠準確掌握，導(dǎo)致在實際工作中存在職能重疊的問題，由此也使得企業(yè)在資源分配以及職責劃分上產(chǎn)生了混肴。

與此同時，在企業(yè)的日常工作中，也往往存在財務(wù)會計與管理會計兩者工作界限模糊的問題。一般來說，管理會計工作需要貫穿于企業(yè)的各個層面，為不同的管理層級提供相應(yīng)的決策支持。但是由于管理會計與財務(wù)會計的職能混肴，使得一些管理會計人員仍停留在傳統(tǒng)的財務(wù)工作中，使得管理會計的實際效用降低，難以為企業(yè)提供應(yīng)有的管理價值。

（四）財務(wù)人員知識技能相對滯后

在部分企業(yè)中，財務(wù)人員自身的知識與技能儲備相對滯后，對大數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)與操作要求掌握不足。過往的財務(wù)管理人員主要接受的是會計準則、財務(wù)報告的編制、審計實務(wù)等相關(guān)財務(wù)知識，對于數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計，以及信息技術(shù)等知識與技能的掌握則相對不夠。此種狀況導(dǎo)致部分財務(wù)人員在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用方面顯得力不從心，無法以大數(shù)據(jù)為依托實現(xiàn)自身職能的轉(zhuǎn)型升級。

部分財務(wù)人員在實際工作過程中，缺乏與前端業(yè)務(wù)部門的接觸與交流，使其對企業(yè)的實際運行狀況掌握不充分。但是，管理會計主要的職能之一是為企業(yè)的戰(zhàn)略決策及日常運營提供支持，這就要求管理會計人員需要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運作流程、客戶需求，并明晰企業(yè)所處行業(yè)的市場發(fā)展趨勢。但受限于自身的知識儲備不足，財務(wù)人員在轉(zhuǎn)型過程中遇到了諸多的阻礙，無法充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)背景下管理會計的職能作用。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的措施

（一）找準轉(zhuǎn)型方向

首先，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，要將管理會計職能與大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合作為重點，并明確轉(zhuǎn)型的目標與方向。企業(yè)在進行戰(zhàn)略層面的規(guī)劃與設(shè)計時，需要充分認識到大數(shù)據(jù)技術(shù)在管理會計體系中的核心作用。而在具體的執(zhí)行過程中，企業(yè)要分階段找準轉(zhuǎn)型目標。例如，管理會計如何有效提升預(yù)算編制的精度、財務(wù)預(yù)測的能力等，以此來保障管理會計轉(zhuǎn)型的有序推進。

其次，在向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，要找準關(guān)鍵點與核心要素。企業(yè)在轉(zhuǎn)型之初，要明確管理會計轉(zhuǎn)型的重點，例如，如何提升數(shù)據(jù)管理能力、加強信息系統(tǒng)的建設(shè)等。與此同時，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型需要對相關(guān)責任以及工作方式進行合理劃分，要充分發(fā)揮管理會計的戰(zhàn)略規(guī)劃與前瞻性分析的關(guān)鍵作用。

再次，為了降低轉(zhuǎn)型過程中的資源消耗并提升轉(zhuǎn)型效率，財務(wù)會計與管理會計要進行充分的溝通與交流，同時管理會計人員還需要深入到業(yè)務(wù)前端去了解企業(yè)的實際運行狀況，以此來更為清晰地明確管理會計的工作重點。

最后，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)會計在向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，要充分利用數(shù)據(jù)信息管理平臺，全面獲取各類數(shù)據(jù)信息，同時要將不同部門之間的信息系統(tǒng)進行串聯(lián)與統(tǒng)一，確保不同部門之間能夠快速交流，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效流轉(zhuǎn)與無縫銜接，使管理會計工作能夠獲得全面的支持，確保其充分發(fā)揮管理會計的實際作用。

（二）強化大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用

首先，企業(yè)需要將大數(shù)據(jù)技術(shù)進行全面的推廣，使其深入到經(jīng)營管理的各個層面。要將大數(shù)據(jù)融入到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險控制、市場分析等重點領(lǐng)域。管理會計借助大數(shù)據(jù)進行深入的分析，可以更為精準地掌握市場動態(tài)，以此對企業(yè)自身的產(chǎn)品或服務(wù)進行優(yōu)化與升級，提升企業(yè)競爭力。與此同時，管理會計還需要通過大數(shù)據(jù)來對企業(yè)業(yè)務(wù)進行全面的分析，將企業(yè)的財務(wù)狀況與市場狀況相結(jié)合，進行深層次的挖掘分析。通過大數(shù)據(jù)對企業(yè)各項財務(wù)報告進行分析，全面掌握企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行及成本效益狀況，將市場數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供更為全面的數(shù)據(jù)支持。

其次，企業(yè)要通過大數(shù)據(jù)與同行業(yè)其他企業(yè)進行比對，分析自身的不足，找尋業(yè)務(wù)提升與改進的機會，避免轉(zhuǎn)型過程中存在誤區(qū)。在此過程中，企業(yè)要借助財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的機會，對自身的業(yè)務(wù)流程進行改革，利用大數(shù)據(jù)來再造或完善管理流程，使其能夠更為契合大數(shù)據(jù)背景下管理會計的工作模式，并以此糾正企業(yè)在經(jīng)營過程中可能存在的偏差。

最后，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用還需要普及到企業(yè)的日常工作中，要建立集中化的財務(wù)共享平臺，并實現(xiàn)部分財務(wù)工作的自動化處理，以此充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，減少財務(wù)工作中的重復(fù)勞動，通過共享平臺實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的無縫對接。

（三）明確管理會計的工作重點

首先，財務(wù)會計在向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，要對自身的職能定位進行相應(yīng)的調(diào)整，要從過往財務(wù)信息的記錄與報告功能向著為企業(yè)管理層提供決策支持的方向進行轉(zhuǎn)變。由此，財務(wù)人員要進一步提升自身財務(wù)分析、預(yù)測等方面的能力，能夠以大數(shù)據(jù)作為依托，來全面評估企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展方向。

其次，大數(shù)據(jù)背景下，管理會計人員的工作重點已然發(fā)生了諸多的改變。其要全面理解并履行個人職責，要通過大數(shù)據(jù)來提供企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)報告之外的業(yè)務(wù)見解，要強化對市場趨勢、客戶行為等方面內(nèi)容的分析。在此過程中，管理會計還需要與企業(yè)不同部門加強溝通協(xié)作，通過大數(shù)據(jù)來實現(xiàn)業(yè)財一體化，并對企業(yè)生產(chǎn)、市場、人力資源等工作提供相關(guān)支持，優(yōu)化各職能部門的工作流程，以深入的業(yè)財數(shù)據(jù)分析，從管理會計的視角為各部門管理人員提供相應(yīng)的建議，促進企業(yè)各部門的協(xié)同發(fā)展。

最后，管理會計不僅能夠通過大數(shù)據(jù)收集更為廣泛且復(fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)，還能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的深度處理，以此來提供更準確、及時的財務(wù)信息，這不僅有助于管理會計職能作用的提升，還能夠幫助財務(wù)會計提升其財務(wù)報告質(zhì)量。

（四）加強素質(zhì)培訓(xùn)與提升

提升會計人員的專業(yè)素質(zhì)成為了財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。專業(yè)素質(zhì)的提升不僅涉及會計知識和技能的增強，還需要具備大數(shù)據(jù)時代下對企業(yè)運營的深刻理解。管理會計人員須具備深入解析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的能力，并能將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為對企業(yè)發(fā)展具有價值的見解。其不僅要掌握傳統(tǒng)財務(wù)會計知識，還需具備管理會計的理論與實踐能力，并能有效運用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行財務(wù)分析與決策支持。這也進一步要求管理會計人員在專業(yè)知識之外，具備數(shù)據(jù)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃及跨部門的溝通能力。在此過程中，企業(yè)應(yīng)注重提升會計人員的專業(yè)素質(zhì)與綜合能力，為其提供全面的培訓(xùn)機會。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋管理會計理論、職業(yè)技能，以及大數(shù)據(jù)技術(shù)、軟件操作等，幫助會計人員適應(yīng)新的工作要求，順利實現(xiàn)自身職能的轉(zhuǎn)變。

培訓(xùn)內(nèi)容還應(yīng)包含法律法規(guī)、會計準則和相關(guān)政策制度等知識。會計工作不僅需符合專業(yè)標準，也要遵循法律法規(guī)。深入理解這些知識有助于會計人員更好地進行風(fēng)險管理與合規(guī)性控制。

此外，企業(yè)應(yīng)對會計人員實施考核，考核工作的開展要關(guān)注會計人員的工作表現(xiàn)與成果。通過獎懲機制激勵相關(guān)人員持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)素質(zhì)與能力，進而滿足財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的要求。

結(jié)語：

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程存在諸多困難。企業(yè)應(yīng)當把握時代脈搏，積極適應(yīng)新環(huán)境，不斷創(chuàng)新會計管理工作，以此為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的信息支持和決策保障。