資產(chǎn)管理創(chuàng)新在集團(tuán)企業(yè)環(huán)境中的關(guān)鍵效力研究

王 歡 湛江市港嘉工程檢測(cè)有限公司

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，集團(tuán)企業(yè)面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如何在這樣的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)更高效、更穩(wěn)健的資產(chǎn)管理成為集團(tuán)企業(yè)需要重視的問題。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，集團(tuán)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資產(chǎn)種類也日益復(fù)雜。首先，傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)的需求，需要進(jìn)行資產(chǎn)管理創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。其次，在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)子公司之間存在著信息不對(duì)稱、資源浪費(fèi)等問題，需要通過資產(chǎn)管理創(chuàng)新來加強(qiáng)信息共享、優(yōu)化資源配置，提高整體效率[2]。再者，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)可以通過數(shù)字化、智能化的手段來進(jìn)行資產(chǎn)管理創(chuàng)新，提高管理水平和效率。此外，資產(chǎn)管理創(chuàng)新還可以幫助集團(tuán)企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)不確定性加大的背景下，集團(tuán)企業(yè)需要通過資產(chǎn)管理創(chuàng)新來降低風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并在市場(chǎng)波動(dòng)中保持穩(wěn)健發(fā)展。同時(shí)，資產(chǎn)管理創(chuàng)新也可以為集團(tuán)企業(yè)尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，開拓新的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，研究資產(chǎn)管理創(chuàng)新在集團(tuán)企業(yè)環(huán)境中的關(guān)鍵效力，對(duì)于提高集團(tuán)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和開拓新的發(fā)展領(lǐng)域具有重要意義。

一、當(dāng)前資產(chǎn)管理在集團(tuán)企業(yè)中存在的問題

在集團(tuán)企業(yè)中，資產(chǎn)管理是一個(gè)非常關(guān)鍵的部分，它涉及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和財(cái)務(wù)安全。資產(chǎn)管理在企業(yè)中有其重要性，但仍然存在一些問題。

(一)銀行賬戶混亂

在集團(tuán)企業(yè)的資產(chǎn)管理過程中，銀行賬戶混亂是最令突出的問題。首先，在集團(tuán)企業(yè)中，通常會(huì)開設(shè)多個(gè)銀行賬戶，用于不同的業(yè)務(wù)和場(chǎng)景，如運(yùn)營(yíng)賬戶、投資賬戶、借貸賬戶等。如果這些賬戶管理不當(dāng)，可能會(huì)出現(xiàn)資金錯(cuò)亂、滯留、盲目借貸等問題，最后導(dǎo)致資金流轉(zhuǎn)不暢，影響企業(yè)正常的資金流轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)開展，從而降低集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的辦事效率。其次，銀行賬戶混亂也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出錯(cuò)[3]。不同的銀行賬戶可能會(huì)涉及不同的交易和費(fèi)用，如果沒有進(jìn)行精準(zhǔn)的分類和記錄，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性受到影響，從而產(chǎn)生錯(cuò)誤的預(yù)測(cè)和決策，影響企業(yè)整體的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。此外，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來說，進(jìn)行資產(chǎn)管理需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，而如果銀行賬戶管理不當(dāng)，就會(huì)增加財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜度和成本，甚至可能引起風(fēng)險(xiǎn)和損失。

(二)資產(chǎn)的預(yù)算管理目標(biāo)有待明確

若財(cái)務(wù)部門缺乏對(duì)資產(chǎn)預(yù)算管理目標(biāo)的明確認(rèn)識(shí)可能會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)預(yù)算不精準(zhǔn)。首先，在資產(chǎn)管理過程中，預(yù)算管理是其中最為重要的環(huán)節(jié)之一，如果資產(chǎn)預(yù)算管理目的不明確，那么整個(gè)預(yù)算過程都會(huì)受到影響。有時(shí)候企業(yè)會(huì)因?yàn)槊つ康乜刂祁A(yù)算而出現(xiàn)預(yù)算過于嚴(yán)格，導(dǎo)致無法支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[4]。其次，缺乏對(duì)資產(chǎn)預(yù)算管理目的的明確定義，也可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法充分利用資產(chǎn)。資產(chǎn)預(yù)算除了控制開銷，更應(yīng)該是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要和戰(zhàn)略規(guī)劃來進(jìn)行的，這樣才能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。如果預(yù)算目的不明確，則很容易出現(xiàn)資產(chǎn)預(yù)算被低估或高估的情況，從而浪費(fèi)或者錯(cuò)失機(jī)會(huì)。另外，缺乏對(duì)資產(chǎn)預(yù)算管理目的的明確認(rèn)識(shí)，也可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理難以優(yōu)化。預(yù)算管理需要依賴于較為明確的目標(biāo)和規(guī)劃，如果目標(biāo)和規(guī)劃不清晰，那么就很難根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算，從而難以達(dá)到資產(chǎn)優(yōu)化、成本控制等目標(biāo)。

(三)資產(chǎn)管理的信息化程度不高

在實(shí)際的資產(chǎn)管理中，信息化程度不高是一個(gè)普遍存在的問題。這給企業(yè)帶來了很多財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理上的挑戰(zhàn)。首先，資產(chǎn)管理信息化程度不高會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)數(shù)據(jù)維護(hù)效率低下，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤或遺漏。資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)十分重要。但是如果資產(chǎn)管理信息化程度不高，那么資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的收集、錄入和更新就可能存在很多問題。即使這些數(shù)據(jù)被錄入了系統(tǒng)中，也難以正確地反映實(shí)際情況。其次，資產(chǎn)管理的信息化程度不高會(huì)影響企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)的有效控制和利用。難以了解資產(chǎn)的具體信息，是否需要重新配置等問題，無法及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)的調(diào)配和利用，影響企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率和賬務(wù)的準(zhǔn)確性。此外，信息化的發(fā)展使得企業(yè)可以更加便捷地獲取各種信息并分析它們，在資產(chǎn)管理中也同樣如此。如果企業(yè)無法利用現(xiàn)代信息技術(shù)來幫助資產(chǎn)管理，那么就無法通過數(shù)字化手段對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)和分析，難以形成更為精準(zhǔn)的資產(chǎn)管理策略。

(四)資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不清

在集團(tuán)企業(yè)中資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不清這個(gè)問題的根源在于企業(yè)的規(guī)模較大，資產(chǎn)數(shù)量眾多，涉及的部門和人員也很多，因此，可能會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)管理方面出現(xiàn)許多混亂和矛盾。這些問題可能會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)管理不當(dāng)，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。首先，不清楚資產(chǎn)的所有權(quán)歸屬，可能會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)的流失或?yàn)E用。由于集團(tuán)企業(yè)的資產(chǎn)眾多、分布廣泛，如果不明確資產(chǎn)的所有權(quán)歸屬，則可能會(huì)導(dǎo)致一些部門或個(gè)人擅自使用資產(chǎn)，甚至將其挪作他用，從而損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和形象。同時(shí)由于缺乏權(quán)責(zé)明確的資產(chǎn)管理制度和流程，不同的部門或個(gè)人可能對(duì)資產(chǎn)的使用和維護(hù)存在不同的認(rèn)識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致資產(chǎn)使用效率低。其次，由于缺乏對(duì)資產(chǎn)的全面監(jiān)管、管理和控制，可能會(huì)出現(xiàn)一些資產(chǎn)被遺忘、閑置或過度維護(hù)的情況，從而浪費(fèi)了企業(yè)的資源和資金，增加其運(yùn)營(yíng)成本[5]。此外，如果在企業(yè)內(nèi)部存在盲區(qū)、漏洞等，則有可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)遺失、損壞或財(cái)務(wù)造假等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，我國(guó)很多集團(tuán)企業(yè)的清查制度還不夠完善，沒有定期清查企業(yè)的現(xiàn)有資產(chǎn)，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)損壞和損失的情況。

二、集團(tuán)企業(yè)如何進(jìn)行資產(chǎn)管理創(chuàng)新

(一)實(shí)施資金集中管理制度

集團(tuán)企業(yè)實(shí)行資金的集中管理制度是一種有效的財(cái)務(wù)管理模式，它能夠充分利用集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)和資源優(yōu)勢(shì)，提高資金使用效率，增強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體措施如下：(1)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系，包括預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)管理、資金管理等方面的制度和流程，統(tǒng)一資金管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化管理，提高管理效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)還要設(shè)立專門的資金集中管理中心，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的資金管理、預(yù)算編制、資金流動(dòng)情況監(jiān)測(cè)以及風(fēng)險(xiǎn)控制等工作[6]。(2)統(tǒng)一銀行賬戶管理，建立集中支付系統(tǒng)。集團(tuán)企業(yè)需要加強(qiáng)資產(chǎn)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。具體來說，就是需要建立完善的賬戶管理制度和流程，明確各個(gè)賬戶的開設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)范，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)賬戶的監(jiān)督和管理，保證資金流轉(zhuǎn)的暢通和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以實(shí)現(xiàn)資金的集中管理和控制，從而能夠更好地協(xié)調(diào)各個(gè)子公司的資金使用，防止資金濫用和浪費(fèi)。此外，通過建立集中支付系統(tǒng)，集團(tuán)企業(yè)可以更加精準(zhǔn)地掌握各個(gè)單位的資金流向，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位的資金流動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)測(cè)和管理。(3)設(shè)立資金池。資金池是指把各個(gè)子公司的閑置資金集中起來，形成一個(gè)統(tǒng)一的資金池，然后由資金集中管理中心按照企業(yè)內(nèi)部的資金使用需求進(jìn)行調(diào)配的一種集中資金管理方式。通過實(shí)施資金池管理，集團(tuán)企業(yè)可以有效地控制企業(yè)內(nèi)部的資金流向，實(shí)現(xiàn)更加高效的運(yùn)營(yíng)管理。(4)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，確保資金安全和穩(wěn)定。同時(shí)集團(tuán)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作，形成有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。通過信息共享和合作，提高資產(chǎn)管理的效率和精度，提升運(yùn)營(yíng)效益，從而降低資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，以支持企業(yè)的發(fā)展和加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力[7]。

(二)加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)管理

為了更好地保護(hù)實(shí)物資產(chǎn)，提高集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和安全性，加強(qiáng)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的管理已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。具體措施如下：(1)建立規(guī)范實(shí)物資產(chǎn)管理制度。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該建立健全實(shí)物資產(chǎn)管理制度和流程，包括資產(chǎn)采購(gòu)、存儲(chǔ)、保管、維修、更新、處置等方面的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。并且要配備專門的資產(chǎn)管理人員進(jìn)行監(jiān)管，確保實(shí)物資產(chǎn)的安全和合理使用。同還要時(shí)明確各部門職責(zé)和權(quán)限，提高資產(chǎn)管理效率。(2)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該將實(shí)物資產(chǎn)納入標(biāo)準(zhǔn)化管理流程中，制定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范實(shí)物資產(chǎn)的類型、質(zhì)量和數(shù)量等，并對(duì)各種資產(chǎn)進(jìn)行分類管理，并建立標(biāo)準(zhǔn)的管理和使用制度，降低資源浪費(fèi)，提高資產(chǎn)利用率。(3)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)化管理。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該建立健全的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的日常巡視、檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作，及時(shí)排查安全隱患，定期檢查固定資產(chǎn)的使用情況和設(shè)備狀態(tài)，保證資產(chǎn)的正常運(yùn)作和延長(zhǎng)使用壽命。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)信息化建設(shè)，通過引入先進(jìn)的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，提高實(shí)物資產(chǎn)的數(shù)字化和信息化水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的跟蹤、監(jiān)控和管理，保證實(shí)物資產(chǎn)的安全和運(yùn)行效率[8]。(4)創(chuàng)新管理模式。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該嘗試借鑒其他領(lǐng)域的先進(jìn)管理模式，如智慧物流、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，以提高實(shí)物資產(chǎn)的管理精細(xì)化和智能化水平，從而降低成本并提高使用效率。

(三)明確資產(chǎn)的預(yù)算管理目的，加強(qiáng)資產(chǎn)管理的信息化

首先，為了解決資產(chǎn)預(yù)算管理目的不明確的問題，集團(tuán)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)預(yù)算目的的定義和理解，并把它納入到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)管理中。并建立合理的預(yù)算管理制度和流程，確保資產(chǎn)預(yù)算的制定和執(zhí)行符合企業(yè)的實(shí)際需求,以支持企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力[9]。其次，集團(tuán)企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)，建立完善的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。可以將不同類型的資產(chǎn)信息化后輸入數(shù)據(jù)中心。這樣不僅可以提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，還可以提高數(shù)據(jù)的處理效率。為了讓信息化系統(tǒng)更加精準(zhǔn)和符合業(yè)務(wù)需求，企業(yè)需要充分了解自身業(yè)務(wù)需求，在系統(tǒng)開發(fā)之前制定好系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，確保系統(tǒng)的設(shè)計(jì)符合企業(yè)的業(yè)務(wù)模式。此外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，增強(qiáng)其財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)員工使用信息化管理工具的能力，提升企業(yè)的資產(chǎn)管理信息化水平。

(四)明確管理職責(zé)，健全清查制度

集團(tuán)企業(yè)作為一個(gè)規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)，要保證運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，必須明確管理職責(zé)和完善清查制度。

1.管理職責(zé)的明確

首先，各部門應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，分析各部門的職能作用，確定合理的職責(zé)范圍，避免重復(fù)、多余和交叉等問題。其次，建立職責(zé)制度，明確各級(jí)部門對(duì)于資產(chǎn)管理的職責(zé)和義務(wù)，從而使企業(yè)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序，達(dá)到更高效的管理。同時(shí)，還要明確各級(jí)管理人員的權(quán)力范圍和權(quán)限，以便他們能夠更好地管理企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

2.健全清查制度

首先，要建立健全的決策流程和制度，明確投資項(xiàng)目審批、后續(xù)監(jiān)督把關(guān)等職責(zé)分工，確保項(xiàng)目的有效管理和運(yùn)營(yíng)。其次，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì)工作[10]。這包括建立有效的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理，并完善財(cái)務(wù)審計(jì)制度，嚴(yán)格監(jiān)督財(cái)務(wù)核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，嚴(yán)密監(jiān)測(cè)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，防止高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)詐騙問題發(fā)生。通過加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管和審計(jì)工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)的問題，保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

三、結(jié)語

總的來說，集團(tuán)企業(yè)的資產(chǎn)管理工作既復(fù)雜又重要，資產(chǎn)管理不斷創(chuàng)新對(duì)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。不僅可以提高企業(yè)資產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量，還能發(fā)掘新的商業(yè)機(jī)會(huì)，開拓新的市場(chǎng)，為企業(yè)帶來全新的商業(yè)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。此外，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中可持續(xù)發(fā)展已成為一個(gè)重要的發(fā)展理念。通過資產(chǎn)管理的創(chuàng)新，有利于優(yōu)化企業(yè)資源配置，讓企業(yè)可以更加高效地利用各項(xiàng)資源，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，我們深刻認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，不斷推進(jìn)資產(chǎn)管理創(chuàng)新不僅是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是適應(yīng)市場(chǎng)變化、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。因此，在實(shí)踐中，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理創(chuàng)新的研究，帶領(lǐng)企業(yè)探索更加科學(xué)有效的資產(chǎn)管理創(chuàng)新方式。■