電力企業政工信息化管理要點與創新途徑解析

王軍

四川惠特電力投資建設有限公司電力工程建設分公司 四川 達州 635000

引言

中國經濟的快速發展以及全球經濟的一體化的發展趨勢，使得國內各行業、各領域的發展都有了新的模式，各個行業的發展都迎來了新的挑戰。在這種情況下，電力企業政工工作也在尋求突破，以求在新時期社會發展中實現與時俱進。

1 創新政工管理工作的重要性分析

1.1 優化電力企業的組織架構和人員配置

通過引入信息化技術，可以實現對組織內部各項資源的高效利用和調配，進而提升政工管理流程的靈活性和響應速度。例如，建立一套完善的政工信息系統，可以實現對內部人員分布、任務分派、考核評估等方面進行科學精確的監控與管理，并且能夠快速反饋問題并做出相應調整[1]。

1.2 提高決策水平和科學性

電力企業是一個龐大而復雜的系統，在日常運營中需要進行大量決策，如資源配置、市場開拓、風險評估等。通過引入大數據分析、人工智能等先進技術，可以實現對各種數據的全面收集與分析，提供科學依據和預測模型，為決策者提供準確可靠的信息支持。

1.3 促進電力企業內部各個部門之間的協同合作

通過建立統一的信息平臺和共享機制，不同部門之間可以實現即時溝通和資源共享。這有助于打破傳統的信息孤島和壁壘，提高組織效率和創新能力。例如，在政工管理中引入協同辦公平臺，可以實現多部門之間任務的透明化、協同完成以及結果追蹤等功能，從而加強團隊合作精神和整體協調性。

2 電力企業政工信息化管理要點

2.1 管理觀念的創新

首先，了解電力企業政工信息化管理的背景和意義是十分必要的。隨著社會發展和競爭加劇，傳統的人力資源管理模式已經無法滿足電力企業高效運行的需求。而政工信息化管理作為一種全新的思維方式和組織方式，可以提供更加準確、高效、智能的決策支持，促進電力企業從傳統到現代、從粗放到集約的轉變。

2.2 思想教育的創新

在思想教育方面，電力企業需要積極開展各類培訓活動和學習平臺搭建，以提高員工的思想道德素質和專業技能水平。通過開展優秀員工事跡宣傳、典型人物模范等活動，可以激勵廣大員工學習先進典型，樹立正確的價值觀和行為準則。同時，注重與時俱進，利用信息化手段開展在線培訓、知識分享等活動，提高員工的信息素養和學習效果。

2.3 管理人員的創新

在員工培訓方面，電力企業應注重個性化培訓計劃的制定，并結合企業實際情況進行針對性培訓。例如，在信息化技術領域，可以開展針對不同崗位人員的專業技能培訓；在管理方面，則可開展領導力提升、溝通技巧等相關培訓。通過這些措施，可以提高全體員工的綜合素質水平，并為電力企業持續發展提供強有力的人才支持。

3 電力企業政工管理中存在的問題

3.1 過于忽視政工工作

電力企業對政治工作的重視程度不夠，是導致一系列潛在和現實問題出現的重要原因。首先，部分管理人員存在對政工工作認識不足、重視不夠的情況。這表現為他們將政工工作放在次要位置，并將其與經濟效益相對立看待。其次，由于政工工作缺乏長期規劃和有效的組織安排，導致政策宣傳、思想教育等方面存在嚴重滯后和斷層現象。特別是在推動新發展理念、綠色低碳轉型以及國家能源戰略等方面，相關政工措施和宣傳手段不夠完善，影響了企業內部員工的參與度和積極性[2]。同時，在選人用人方面也存在著一些政治工作上的瑕疵。這表現為一些電力企業在人才選拔過程中更注重技術能力和經驗，而缺乏對候選人的思想品質和政治立場的全面考察。

3.2 缺少專業人才

隨著電力產業的不斷發展和全球化競爭的加劇，電力企業對于高素質、專業化人才的需求日益增長。然而，卻存在著專業人才稀缺的現象。首先，由于電力行業技術門檻較高，需要具備深厚的專業知識和技能，在招聘過程中往往遇到了困難。許多崗位要求掌握復雜的電網理論知識、熟練操作先進設備等，這些都需要經過系統性培訓和實踐經驗積累才能達到要求。然而，目前國內相關專業教育體系相對滯后且不夠完善，無法為企業提供足夠數量與質量上乘的畢業生。其次，在電力企業內部晉升機制上存在一定問題。部分員工晉升通過按資排輩等非技術因素，導致了優秀的技術人才沒有得到應有的重視與發展空間；同時也使得技術型崗位缺乏吸引力，進一步加劇了專業人才的流失問題。此外，一些專業人才或應屆畢業生進入企業后，大部分會選擇待遇較好或晉升渠道較多的技術崗位，導致愿意加入政工團隊的年輕力量越來越少，究其原因與目前相關培訓和發展機會有限不無關系。上述種種因素導致這方面專業人才供給不足。

3.3 管理思想的創新性有待提升

隨著社會經濟的快速發展和市場競爭的加劇，電力企業面臨著更加復雜和多變的挑戰。然而，在這樣的背景下，傳統的管理思想往往無法滿足企業發展所需。首先，傳統管理思想過于保守，缺乏靈活性和創新性。在快速變化的市場環境中，只有不斷創新和適應新形勢才能保持競爭優勢。然而，由于傳統管理觀念的影響過深，加之部分電力企業政工人員老齡化嚴重，他們對于新事物、新思想的接受能力與學習能力都比較差，一旦引進新的管理技術，需要較長時間進行適應，這并不利于以企業為中心進行全面深入改革。其次，現有管理思想普遍缺乏前瞻性和戰略眼光。在電力行業，市場競爭日益激烈，技術進步迅速，政府監管環境也在不斷演變。因此，在制定長期發展戰略、優化資源配置、提高效率等方面需要引入前沿理論和創新思想，以更好地應對行業發展的挑戰。此外，管理思想創新不足還體現在組織結構和人力資源管理方面。傳統的垂直式管理模式已經不能滿足電力企業日益復雜的經營需求。現代企業需要以平臺化、網絡化和智能化為特點的組織形態來適應快速變化的市場環境。而在人力資源管理方面，傳統觀念往往注重規模和穩定性，缺乏靈活性和個性化。然而，在如今知識經濟時代，員工素質與創新能力成為企業核心競爭力的源泉，因此需要通過創新管理思想來激發員工潛力并提高整體組織績效。

4 電力企業政工信息化管理創新途徑解析

4.1 加強人才隊伍建設

4.1.1 引進專業人才。通過培養和引進具有相關專業知識和技能的人才，可以確保在制定和執行政工信息化策略時具備必要的專業素養。這不僅可以增強企業在政工信息化領域中的競爭力，還可以提高整個行業在國內外市場上的形象與地位。

4.1.2 注重跨學科合作。政工信息化管理涉及多個學科領域，如計算機科學、管理學、心理學等。因此，在招聘、選拔和培養人才時，應倡導跨學科合作，并鼓勵不同領域的專家和學者進行深入合作。

4.1.3 培養相關人員的創新能力。在快速變革的信息化環境下，傳統的管理方法和思維方式已經無法適應新形勢下的需求。因此，電力企業應該著重培養具有創新意識和能力的人才，在政工信息化管理中引入新技術、新理念和新模式。這樣不僅可以提高工作效率，還可以推動整個行業向前發展。

4.1.4 注重員工管理體系建設。通過制定明確的職業發展路徑、提供良好的培訓與發展機會，為員工拓寬晉升渠道，并建立激勵機制來吸引、留住并激勵人才，將有助于構建穩定而高效的人才隊伍。

4.2 改革管理辦法

4.2.1 注重整體規劃。在電力企業政工信息化管理方面，改革需要注重整體設計與規劃。這意味著需要制定明確的目標和策略，并建立完善的組織結構和工作流程。通過制定合理有效的計劃和措施，可以確保各項工作有序進行，并最大限度地提高資源利用效率。

4.2.2 加強信息技術的應用。改革還需要加強對信息技術的應用與創新。通過引入先進的信息技術手段，如人工智能、大數據分析等，可以實現對電力企業政工活動進行全面監測、分析和預測。

4.2.3 落實監督工作。在改革管理辦法中，要注重監督與評估的有效運行。建立科學合理的考核體系，可以對改革成效進行定量和定性評估，及時發現問題并加以糾正。同時，加強對執行過程中各項指標和環節的監管與檢查，確保改革管理辦法得到全面有效地實施[3]。

4.3 加強政工管理信息化建設

政工是指通過組織、教育、培訓等手段來加強黨員干部隊伍建設、提高黨員干部素質，從而推動企業發展的工作。隨著信息技術的飛速發展，將政工管理與信息化相結合已成為現代化管理的趨勢和必然選擇。首先，加強政工管理信息化建設可以提升電力企業的組織效能。通過建立數字化檔案系統、人事管理系統等信息化平臺，可以實現對黨員干部檔案、學歷資質、獎懲記錄等數據的集中存儲和快速查詢，方便了企業對干部隊伍進行全面評估和科學配置。此外，利用信息技術還可以優化組織機構設置、流程規范，并實施在線辦公、會議視頻通訊等方式，提高組織協調能力和決策效率。其次，加強政工管理信息化建設有助于推動黨風廉政建設及反腐敗斗爭。借助大數據分析和人工智能技術，在線監控和預警體系可有效識別潛在的腐敗風險，提升監督管理的精準度和時效性。同時，建立互聯網舉報平臺、開展網絡反腐宣傳教育等措施可以加強黨員干部廉潔自律意識的培養和強化，確保電力企業的廉政建設水平。最后，加強政工管理信息化建設還能夠促進電力企業的知識管理和人才發展。通過構建學習型組織平臺、在線學習資源庫等方式，可以為黨員干部提供全方位、個性化的學習機會，并記錄學習成果和經驗分享。這樣不僅能夠提升干部隊伍整體素質，更有助于形成良好的知識積累和文化傳承氛圍。

4.4 提高對政工工作的重視程度

提高對政工工作的重視程度意味著要深入了解其內涵和價值。政工是指通過組織和開展各種形式的政治教育活動，引導員工樹立正確的思想觀念和價值觀念，增強黨性意識、紀律觀念以及責任感。只有真正認識到政工對于企業穩定可持續發展的重要性，并將其視為核心任務之一，才能更好地推動電力企業向前發展。然后，在加強對政工工作認知基礎上，將信息化管理創新與之相融合也至關重要。隨著信息技術不斷進步和應用范圍擴大，傳統手段已無法滿足電力企業管理日益復雜的需求。因此，借助信息化技術，將政工管理與數據分析、人工智能等現代化手段相結合，可以實現對員工思想動態的全面監測和分析，準確把握員工潛在問題，并及時采取針對性措施進行干預。此外，在信息化管理創新的基礎上，還應注重提升溝通渠道和方式。政工管理需要充分發揮溝通和交流的作用，以便更好地傳達企業的方針政策、理念宣講以及組織活動安排等信息。通過建立多元化的信息傳播平臺，如企業內部網站、移動應用程序等，可以實現政工信息的廣泛傳播和共享，有效促進員工間的互動與合作。

5 結束語

綜上所述，隨著社會經濟的不斷發展，越來越多的電力企業意識到加強政工信息化管理對提高企業核心競爭力的重要性。對此，本文從實際出發，總結了目前部分電力企業在政工管理工作中存在的問題，并以創新性為前提條件，提出一系列改進途徑。