國有企業五個維度強黨建探析

[摘 要]國有企業如何以高質量黨建引領企業高質量發展？如何準確把握黨建與“拼經濟、抓發展”大局的契合點？安徽電建二公司通過“高寬深厚力”五個維度強化黨建工作，把黨建優勢轉化為發展勝勢，開創了新格局。

[關鍵詞]國企黨建；高質量黨建；黨建與業務融合

黨的二十大對深入推進新時代黨的建設工作作出戰略部署。中國能源建設集團安徽電力建設第二工程公司黨委扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，踐行“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總目標，通過黨建引領、強基固本、選賢任能、從嚴治黨、文化賦能五個維度的生動實踐，不斷提升新時代“大黨建”工作水平，實現了高質量黨建引領企業高質量發展。

2022年公司市場開發260億元、完成產值106億元，同比增長57%、12.37%，經營業績和黨建考核被股份公司評為“雙A級”，國務院國資委“雙百企業”考核優秀。

始終牢記初心使命，提升“政治高度”

習近平總書記在黨的二十大報告中強調：“黨的領導是全面的、系統的、整體的，必須全面、系統、整體加以落實。”

安徽電建二公司黨委高度重視大黨建的系統化、體系化、制度化、特色化建設，采取一系列有效措施，推動公司黨建與經營深度融合，實現了思想通、戰略通、數字通、文化通、人心通“五通”目標。

一是實施“一肩挑”克服“兩張皮”。項目經理擔任黨支部書記，履行黨建主體責任和第一責任，副書記履行直接管理責任，其他成員履行“一崗雙責”，督促黨支部書記踐行“沒有離開業務的黨建，也沒有離開黨建的業務”理念，構建“一體領導、模塊管理、融入運行、協同推進”工作模式，推動黨建工作與生產經營深度融合。

二是明職責、構建大黨建責任體系。公司黨委發揮把方向、管大局、保落實的領導作用，發揚首創精神，搭建平臺載體，推進黨支部標準化建設，確保黨的一切工作到支部、責任到黨員。

三是完善框架，推進“六個有機統一”。堅持黨委發揮領導作用與公司其他治理主體依法行權履職、黨管干部黨管人才與市場化選人用人、黨組織設置與企業組織構架運行、思想政治工作與企業文化建設、堅持黨建責任與經營責任、堅持黨內監督與企業內部監督六個方面有機統一。

堅持整體統籌謀劃，拓展“格局寬度”

公司黨委牢固樹立“大黨建”“強黨建”的理念，以系統思維和穿透式管理，做到黨建工作全面覆蓋、全面優化、全面協同。

一是責任全面覆蓋。公司黨委抓好干部“關鍵少數”，用好人才“重要基數”，帶好職工“絕大多數”，把黨的領導落實到改革、發展、管理的全方位，一體化推進政治、思想、組織、作風、紀律、制度建設和反腐敗斗爭。通過事前策劃、部署實施、督導檢查、考核問責等，暢通工作鏈，完善責任鏈，形成價值鏈。

二是工作全面優化。公司黨委著力提升項目“點、線、面、體、質”五個維度黨建管理能力。“點”是找到關鍵點與牛鼻子，提升項目管理水平和盈利能力，剛性落實黨建和經營責任制；“線”是用“五化轉換法”，推動依法治企，通過管理制度化、制度表單化、表單流程化、流程信息化、信息智能化，全面提升效率效益；“面”是通過“區域共建、項目聯建、平臺促建”，推進聯學聯建、融通融合“六個一”主題行動，開展“三保三創三提升”主題實踐；“體”是完善思想引領和工作體系，強化規范化、精細化、體系化建設；“質”是高品質、高效能、高精度，讓基層黨組織把握專業、項目、板塊特征，做亮特色。

三是工作全面協同。堅持思想教育、制度規范、紀律監督的協同，構建一體化推進的底層邏輯、行為規范和工作支撐。

統籌推進三個體系，增強“融合深度”

堅持黨建工作積極融入生產經營、生產經營工作質量對標黨建，健全“強黨建促發展”融合體系，激發融合創效的“乘數效應”。

一是推進組織體系融合。強化政治、思想、組織、宣傳文化、統戰群團“五大建設”；落實支部標準化，加強“三基”建設。同時，尊重基層首創精神，筑牢堡壘；橫向加強部門的配合，確保黨建職能全覆蓋。

二是推進隊伍體系融合。出臺力量配備、人才培養等制度，以人的融合實現工作融合，打造專業化融合化政工隊伍，讓黨務干部成為生產經營的行家里手，業務干部成為善于做思想工作的管理能手。

三是推進管理體系融合。持續優化黨建經營，雙向評價，一票否決；堅持黨支部年度報告、書記年度述職、黨建年度考核三項制度；開發智慧黨建系統，暢通數據流、信息流、價值流，推動黨建和業務系統融合、迭代、升級。

加強思想文化建設，夯實“管理厚度”

黨的建設根基在基層、重心在基層、活力在基層。要堅持大抓基層的鮮明導向，筑牢推動高質量發展的堅強戰斗堡壘。

一是厚實人才沃土。圍繞公司產業鏈打造人才鏈，讓年輕人才到一線，優秀干部一線選，打牢成長根基；加強實戰化培訓，拓寬思路視野，更新思想觀念，提升履職能力。

二是厚重黨建品牌。實施黨建領航、領跑、領先、組織強化、責任強化“五大工程”，推動黨建與經營在價值觀塑造、體制機制、責任體系、管理模式、品牌塑造上的“五大融合”，不斷提升價值創造能力。

三是厚植文化底蘊。踐行公司“與中國電力同行、與時代同行”文化理念，融入集團爭先、實干、創新、協同、合規“五大文化”為內核的卓越文化體系，加強正面宣傳和輿論引導，不斷豐富文化內涵，凝聚“同行”力量。

加強黨風廉政建設，加大“監督力度”

“治國必先治黨，治黨務必從嚴”。黨風廉政建設是黨建工作的重要內容、關鍵所在。

一是馳而不息糾正“四風”。全面落實八項規定和實施細則精神，開展“回頭看”，防止“四風”反彈。嚴管厚愛相結合，加強關鍵領域和崗位的廉潔風險防控，用好案例“活教材”，針對“頑瘴痼疾”進行靶向治理、綜合治理。

二是依法治企規范運作。把黨內監督與管理監督深度融合。盯關鍵少數，抓住關鍵事，把牢關鍵點。發揮信訪舉報“主渠道”作用，拓寬線索來源，堵塞項目管理漏洞。緊盯項目管理、工程分包、物資供應等重點領域和關鍵環節，促進干部和管理人員心存敬畏、廉潔從業。

新藍圖前景美好，新征程催人奮進。今年是學習貫徹黨的二十大精神開局之年，公司黨委將主動把工作放到保障國家能源安全、落實“雙碳”戰略、推動區域經濟社會發展、實現共同富裕的大局中去思考、謀劃，找準立足點和發力點，真抓實干，不斷提升公司黨建工作價值創造能力，為建設行業一流的國際型工程公司做出新的更大貢獻。

編輯/車玉龍 統籌/簡單