就業穩定性視角下企業人力資源管理路徑探究

摘要：在市場競爭日趨緊張的今天，企業若想在市場競爭中脫穎而出，則必須提高內部人力資源管理能力，只有提高企業的就業穩定性，才能促進企業經濟效益實現提高，才能為企業的長期持久發展提供不竭的動力，從而讓企業在當前變幻莫測的市場當中脫穎而出。文章分析了就業穩定性對企業發展的積極意義，并且分析了就業穩定性視角下企業人力資源管理中存在的問題，并提出了相應的解決措施，以期能夠為企業的發展提供更多指導意義。

關鍵詞：就業穩定性" 企業發展" 人力資源管理

在經濟全球化快速發展的今天，企業之間的競爭日趨激烈，若想在殘酷的市場競爭當中獲勝，企業對外必須積極開拓新發展路徑，對內必須積極優化各項內部制度。人力資源管理是否合理對企業發展有著直接的影響，而就業穩定性又是人力資源管理工作中最為重要的一部分。就業穩定性視角下的人力資源管理工作對企業提高自身競爭力、促進企業的可持續發展和提高企業的經濟效益都有著重要的意義。但是當前就業穩定性視角下的人力資源管理工作還存在著非常多的問題，解決當前的人力資源管理問題、促進就業穩定性的提高對當前環境下企業的生存和發展有著非常重要的積極意義。

就業穩定對企業發展的積極意義

企業勞動者的就業穩定對企業的積極發展有著非常重要的作用，促進就業穩定對企業經濟效益提高、品牌形象發展和企業的持續性發展都有著重要作用。

提高企業的經濟效益" 對當前企業當中不合理的人力資源管理模式進行優化，提高就業的穩定性，能夠減少企業的運行成本，同時也減少了不必要的人力資源的浪費。通過合理構建人力資源結構能促進員工長久留在企業發展，提高企業員工的業務能力，從而為企業發展創造更多經濟效益。除此之外，通過人力資源的合理分配還能提高員工的工作積極性，讓員工以飽滿的熱情和積極的工作態度自覺融入企業的建設和發展當中，讓公司運營更加有序，讓公司發展更加和諧，讓員工在和諧美好的環境當中主動為公司創造更多經濟效益。

提升企業的品牌形象" 在新的就業環境下對企業的人力資源模式進行革新優化，能夠在最大程度上為企業打造良好的品牌形象。員工作為企業的主要構成群體是一個企業生存和發展的基石。保障員工就業的穩定性，促進資源的合理分配，首先對內能夠提高企業的凝聚力，促進企業內部用人風氣的改善，在員工心中樹立良好的企業口碑，讓員工成為企業對外的形象標桿。其次對外能夠給樹立良好的公司形象，員工就業的穩定性能夠讓外界對企業形成福利待遇好、規章制度完善、發展勢頭好的印象，從而促進企業的發展。

促進企業的持久發展" 在新的市場環境下提高企業的就業穩定性，能減少員工經常性跳槽或者離職為企業帶來的經濟損失，減少因業務人員的頻繁更換而導致企業正常業務無法開展的現象發生，減少因人員經常性變動為企業合作伙伴或客戶帶來商貿上的不便。就業穩定性的提高和人力資源配置的進一步優化對于激發企業活力、減少企業破產風險和企業的持續健康發展有著非常重要的積極意義。

就業穩定性視角下企業人力資源管理當中存在問題

當前的企業人力資源管理過程中仍然存在著一些影響就業穩定性的因素，包括：

人力資源管理模式陳舊" 首先，當前很多企業的人力資源管理模式還停留在傳統的招收、考核等流程，針對人力資源管理的流程不規范。企業在招聘過程中很難突出自身的特點和主要業務，對長期目標不明確，沒有在一開始就將長期發展目標貫徹到人力資源管理工作當中，造成了人力資源管理招聘的人員往往只是從事單方面的短期業務，而對企業整體業務和長期戰略目標不了解。其次，在人力資源管理工作開展過程當中，很多人力資源管理者缺乏現代人力資源管理理念，很多企業缺少統一的行之有效的人力資源管理組織，在具體工作開展過程當中往往各自為戰，以上各種因素嚴重阻礙了就業穩定性的發展。

缺少合理的薪資考核制度" 目前，一些企業還缺少對應的薪資制度和考核制度，造成了實際工作當中存在員工薪資和工作不合理、不配位、員工考核缺少合理規范的制度等問題。一方面，當前很多企業往往只是重視生產和經營，將企業經營的重點放在利益最大化上，而忽視了針對員工績效和考核體系的制定，無法將員工的工作成果等量轉換成績效考核的內容和形式呈現在員工面前，挫傷了員工工作的積極性。另一方面，當前一些企業的人力資源管理工作針對員工的考核機制不明確，缺少合理的晉升機制，導致員工工作態度不積極、工作動機不明確，忽視了員工的成才發展的需求，進一步加重了就業的不穩定形勢。

對人力資源管理的投入不足" 在目前的很多企業當中，市場、銷售、后勤等部門建設得都比較完善，但是企業對人力資源管理工作的重視程度卻與其他部門相差甚遠，導致出現對人力資源管理工作的資金投入不夠、人員不夠、設備不夠的三不夠現象，在很大程度上影響了人力資源管理工作的開展。企業作為以盈利為目的的社會組織，由于資本的趨利避害特性，在實際工作過程當中往往將資金投入最能給企業帶來利潤的部門，而忽視了人力資源管理部門的建設，進一步導致了難以在實際工作當中留住專業的管理人才，又進一步導致了現招收的人員不合格的情況，就業穩定性進一步降低，最終影響了企業的整個發展規模。由此可見對人資管理投入不足、對人資管理不夠重視，猶如從最根本之處阻礙了企業長期健康發展，對就業的穩定性也會有根本上的影響。

員工缺少對企業的認同感" 在經濟高速發展的今天，勞動者除了重視薪酬待遇以外更多的追求對企業的認同感，員工只有對企業有高度的認同感，才能積極主動為企業創造更多的價值。但是當前的企業一方面由于缺少對員工的人文價值關懷，很少關注員工的精神狀態，只是將員工當作公司運營的工具，長期以往將迫使員工對工作產生厭倦，從而影響就業的穩定性。另一方面，由于企業缺少相關的企業文化建設，沒有使得勞動者在思想、價值上和企業保持一致，也會導致就業的不穩定性加劇。由于企業缺少對企業文化的建設，很難在具體的工作中讓廣大員工和領導者心往一處想，勁往一處使，進而使得員工出現盲目跟風、隨波逐流等情況，造成企業員工缺少統一的行事風格，各個部門和各個員工之間很難進行具體活動，進一步加劇了員工就業不穩定性。

就業穩定性視角下企業人力資源管理優化路徑探究

在明確了就業穩定性對企業發展的積極意義、對企業發展的積極作用，以及當前企業人力資源管理過程當中造成就業不穩定性的因素之后，本文在就業穩定視角下對企業人力資源管理提出了些許優化策略。

革新人力資源的管理模式" 若要提高企業的經濟效益，促進企業長期又好又快的發展，就必須革新企業管理模式，讓企業管理模式將人作為工作的重心，讓人力資源管理工作能夠與企業長期發展相同步。首先，人是勞動價值的創造者，任何工作都應該將人作為工作中心，發揮以人為本的工作理念，企業人資管理工作當中同樣如此。例如，在具體的工作當中，企業應該革新對員工的培養理念，根據員工發展的不同階段給予員工具體的支持和鼓勵，將員工的切實需求放在人力資源管理工作當中的首位。除此之外，人力資源管理部門還應該貫徹因地制宜、因人而異的培養模式，針對不同崗位、不同部門的員工制定不同的培養模式，讓企業員工能夠在之后的具體工作當中快速適應自己的工作崗位，讓員工工作更加得心應手。其次，人力資源管理部門還應該高度配合公司的戰略目標，要針對公司的長遠發展目標對員工開展分階段、分層次的培養，最終讓人力資源管理工作與公司長遠發展戰略目標保持一致，防止造成工作當中的脫節。

完善收入分配體系和考核制度" 收入分配體系和薪資構成的科學與否直接決定著一個企業能否長久運行，直接決定著員工就業的穩定性。若要降低員工就業的不穩定性，企業就要設計合理的收入分配體系和薪資報酬制度。首先，企業在實際收入制度改革當中應該依據自身的具體情況進行靈活轉變，促進收入分配的公平。在具體改革過程當中，企業要滿足員工基本的物質要求和發展要求，讓最廣大的員工能夠切身享受到企業發展的實際成果，提高員工對企業的發展成果的認可。其次，企業還應該實施激勵性收入分配政策，體現多勞多得分配理念，將“干與不干一個樣，多干少干一個樣”的理念從企業中驅逐出去，從而激勵員工能夠積極工作，讓員工的薪資待遇與自己的付出成正比，讓員工與企業榮辱與共，提高員工就業的穩定性。最后，企業還應該完善績效考核體系，讓績效考核有統一的標準和規范，提高考核制度的獨立性和權威性，讓員工績效考核能夠更加公開透明，從而使得廣大員工對自己的實際工作情況能夠有清晰明確的認知，提高員工對公司透明度的認同，提升就業的穩定性。

重視對人力資源管理工作的投入" "企業如果想提高就業穩定性則必須加強對人力資源管理的投入。首先，企業應該引進專業的人力資源管理高素質人才來建設人力資源管理部門。讓人力資源管理隊伍更加專業化，提高人力資源管理隊伍的整體素質。其次，企業還應該加大對人力資源管理工作的資金投入，將人力資源管理部門和企業其他盈利部門放在同等地位上來。最后，企業還要對當前的人力資源部門的管理理念進行更新，讓適合當前現代化企業的人力資源管理理念深入到人力資源管理者的腦海當中，從而開展更為行之有效的工作。綜上所述，企業只有自身重視人力資源管理工作，加強人力資源管理部門的建設，將新型人力資源培養與管理理念應用到具體的實際工作當中，才能培養出合適的人才。

建設企業文化和培養人文精神" 企業若要提高員工的就業穩定性，促進人力資源管理工作能夠進一步優化，首先應該積極對員工開展針對企業人文精神的培養，除了要重視員工的分配制度和薪資待遇以外，更應該關注員工的精神世界，了解員工的多樣化需求；企業要根據具體的實際情況，在人力資源管理工作當中盡量滿足員工多樣化的需求。在此基礎之上，企業還要開展對應的激勵機制，從物質層面完善對員工的關懷機制，讓科學的激勵機制融入到現實的物質獎勵活動當中，讓員工能夠切實感受到來自企業對自身的重視。例如，企業可以開展具體的團建、聚會、旅游等多種形式豐富的人文活動，增加員工對于企業的認同感，讓員工感受到來自企業的人文關懷。其次，企業應該大力開展文化建設活動，根據本企業所處地區的實際情況和行業發展水平建設適合自己的企業文化。把握人力資源管理對于企業文化建設的重要性，將企業文化作為黏合劑讓員工與員工之間、企業與員工之間形成高效的有機統一，提升整個企業的凝聚力和共識度，培養員工的敬業精神，從而提高勞動者就業穩定性，促進企業健康發展。

綜上所述，在就業穩定性的視角下，本文針對人力資源管理過程當中存在的問題進行分析，并提出具體的解決措施，對促進人力資源管理工作進一步優化、提高員工就業的穩定性和積極性具有重要的現實意義。企業只有以人為本重視員工的全面健康發展，才能在越來越激烈的競爭當中脫穎而出，獲得成功。

作者單位：江蘇達諾爾科技股份有限公司