踐行新時代企業家精神 著力打造現代新國企

黨的十八大以來，習近平總書記高度重視企業家群體在國家發展中的重要作用，多次強調要弘揚企業家精神，并把企業家精神列入中國共產黨人精神譜系。

從云天化集團的改革發展看，企業家精神始終是推動可持續發展的核心引擎。有四個關鍵詞能體現云天化集團對企業家精神的具體實踐，分別是“擔當”“實干”“創新”“執著”。“擔當”是企業家精神的本色，“實干”是企業家精神的基石，“創新”是企業家精神的靈魂，“執著”是企業家精神的關鍵。云天化的產業轉型、管理升級和改革發展等各項工作，都充分體現了企業家精神的深刻影響。

以擔當為先 把穩戰略的“方向盤”

云天化集團始終牢記國資國企的政治屬性，按照習近平總書記“兩個一以貫之”要求，堅持在全面加強黨對國有企業的領導中，積極推進現代新國企的建設實踐。在謀劃發展中，始終主動融入國家和地方的改革發展大局，把提高經濟效益和實現國有資產保值增值作為發展第一要務，致力實現企業家價值、企業利益和社會效益三者綜合效應的最大化。

“十四五”期間，云天化集團聚焦“肥料及現代農業、玻纖及復合材料、精細化工及新材料”三大主業，提出致力成為“保障糧食安全國家隊、先進制造業標桿企業、現代農業骨干龍頭企業、面向南亞東南亞輻射中心建設排頭兵”的四個定位戰略目標。積極適應國際國內宏觀形勢，緊扣云南“3815”戰略發展目標，立足資源優勢、區位優勢和產業基礎優勢，推動一批新能源、精細磷氟化工、現代農業項目建成投產，為推動地方經濟的跨越發展以及國內經濟的梯度轉移，勇擔國企責任。

作為化肥行業龍頭企業，云天化集團堅持把保障國家糧食安全的責任放在首位，全力做好化肥“保供穩價”，助力“中國飯碗”裝得更滿、端得更牢。每年確保向市場提供近1200萬噸化肥產品，全力以赴為全國5億畝耕地用肥提供保障。即使在國際價格顯著高于國內價格時，也始終以保國內需求為重。積極發揮行業影響作用，發出保供穩價倡議，帶頭踐行穩價承諾。積極踐行科技興農戰略，與中國農大合作，在全國建成科技小院34個，助力農戶推動標準化、高品質種植，以綠色科技服務現代農業。在保障國家糧食安全、參與鄉村振興建設、助力農戶增產增收等方面，主動強化責任擔當，積極貢獻國企力量。

云天化集團對企業家精神的理解是具體的，就體現在國之所需、企之所行。這份責任擔當，內化在干部員工的思想中，貫穿在企業發展的全過程，體現在戰略落地的各方面。這既是國資國企的本質屬性所決定的，也是云天化集團對企業家精神內涵的具體理解和切實踐行。

以實干為本 提升全價值鏈要素運營效率和全產業鏈競爭力

“十三五”期間，云天化集團所處的化肥行業遭受了產業周期下行、產能嚴重過剩、價格持續低迷、企業嚴重虧損等不利局面。面對錯綜復雜的外部形勢和艱巨繁重的內部改革發展穩定任務，云天化集團提出：改變不了外部環境，就改變我們自己。堅守制造業本質，保持戰略定力，堅持內涵式高質量發展，苦干實干、苦練內功，方能突出重圍、重獲新生。

云天化集團上下聚焦主業，圍繞“增長性、盈利性、流動性”三個維度提升價值創造能力。堅持刀刃向內深化改革，狠抓運營管理提效，最終實現了業績止跌回升，夯實了發展的基本盤。

具體措施上，云天化集團抓戰略采購，對沖市場風險。建立大宗原材料采購平臺，完善價格預測分析模型，建立原材料對標管理機制，精準研判市場變化趨勢，通過拓寬渠道、踩準節點、建立戰略聯盟、保持合理戰略庫存等舉措，有效對沖原材料價格變化帶來的影響。抓卓越運營，提升效率。狠抓生產裝置“安穩長滿優”運行，弘揚長周期文化和“百日紅”精神，全面落實機械化、自動化、信息化“三化提效”工作，主要生產裝置運行效率大幅提升。抓目標成本管理，降本增效。持續優化目標成本管理工作機制，向全價值鏈成本精益管控延伸，實現全價值鏈降本增效，有效應對了行業周期波動帶來的影響。機會面前人人平等，但總是留給有準備的人。通過全產業鏈價值要素的效率提升，努力在行業發展的低谷期虧得更少，在行業發展的機遇期盈利性更強。

正是靠著敬業樂業、實干苦干、敢拼敢打的精神，在逆境中不放棄、在順境中不懈怠，云天化集團才能在行業的低谷期穩扎穩打，苦練內功，持續提升核心競爭力，也才能在行業的機遇期乘勢而為、集體奮斗，努力實現新的發展提質。

以創新為魂 致力打造現代新國企

創新是企業發展的第一動力，是企業家精神的靈魂所在。這些年，云天化集團把改革創新作為解決問題的重要抓手，以發展聚力、以改革破題，致力實現從傳統國企向現代新國企的轉型升級。

刀刃向內、深化改革，變革體制機制，提升企業的活力和效率。2016年，受內外部環境的疊加影響，云天化集團虧損38.95億元，企業面臨“成本競爭力不強、三項費用高、組織活力不足、勞動生產率低”等問題。結合自身實際，云天化集團按照“強組織、控總量、調結構、降成本、活機制”原則，全面推動組織變革和效能提升行動，組織機構數、在崗員工人數、干部人數、機關后勤人數均大幅精減，并在2017年實現扭虧為盈。

通過組織變革，解決了“活下去”的問題，但又面臨如何“發展好”的問題。2018年8月，云天化集團以入選“雙百行動”綜合改革試點為契機，探索建立以“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”為核心的職業經理人“四化”管理模式。堅持一企一策、分類施策，以市場化機制激發經營層活力，全集團有45戶企業實施職業經理人改革，21戶企業實施經理層成員任期制和契約化管理。對經營管理層突出“高目標、強激勵、硬約束”管理導向，在強化事業發展平臺激勵和市場化薪酬激勵的基礎上，組織開展優秀經營管理團隊、優秀改革創新團隊、優秀經營管理者評選，研究制定《云天化集團容錯糾錯實施辦法（試行）》，按照“三個區分開來”，鼓勵大膽闖、大膽試，積極營造倡導創新、鼓勵干事、寬容失誤的良好環境，通過員工持股、超額利潤分享、業績捆綁、項目跟投等多種方式，激發隊伍創新創造活力。

通過改革，云天化集團全員勞動生產率由2016年的15萬元/人提升到2022年的82萬元/人。云天化深化國企改革的成效獲得國務院國資委的認可，所屬云天化股份先后獲評管理標桿企業、公司治理示范企業、全國“雙百企業”改革最高等次“標桿”評級，改革成果編入國務院國資委國企改革案例集，為國企改革發展貢獻了“云南經驗”。

致力創新驅動、精準提質創效，搭建轉型發展的“加油站”。這些年，云天化集團聚焦“三大主業”，積極推進新產品、新市場、新模式的“三新”發展戰略，緊抓云南新能源、新材料、風電、5G等產業發展新機遇，創新合作模式，推動技術創新、產品創新，著力打造新的利潤增長點，推動新舊動能轉換。云天化集團所屬玻纖、聚甲醛、氟化工、石化等戰略新興業務盈利良好。通過創新平臺、機制、文化建設，云天化集團集聚了一批優秀的科研創新人才，形成了重視研發和創新能力提升的普遍共識。

云天化集團通過建機制、搭平臺，讓各類研發人才“引得進、留得住、用得好”，將創新資源聚焦到戰略發展、產業轉型、模式創新、產品升級、精益生產等事關競爭能力和運營能力持續提升的關鍵領域。鞏固建設了全國唯一的國家磷資源開發利用工程技術研究中心、2個國家級企業技術中心、2個院士工作站、云天化“兩院一中心”（云天化植物營養學院、云天化國際植物營養研究院、云天化農業研究中心），22個創新聯合體等產業技術創新平臺，研發投入年復合增長率保持在20%以上。2022年實現88項成果轉化，6項科技成果獲云南省科技獎，陸續實施了一批戰略性和前瞻性的重大技術創新項目，為產業轉型和發展升級提供動力支持。

這些年，云天化集團正是依靠改革和創新走出了困境，實現了產業結構調整和發展質效提升。其中，得益于云天化集團把企業家精神蘊含的敢闖敢試、開拓創新等內涵，作為支撐集團改革發展的核心力量來培育。把改革和創新作為各級管理者的重要命題，協同資源、聚合力量，推動云天化從傳統國企向“進取型”現代新國企的轉化和深化。

以執著為要 全面提升企業管理能力和運營效率

制造業競爭力的本質是成本、質量、技術、裝備、效率、效益。這些年，云天化集團始終堅守制造業本質，執著追求內涵式高質量發展。以對標提升行動為重要抓手，聚焦“一利五率”指標體系，從產業鏈、供應鏈、價值鏈關鍵環節常態化對標對表，著力提高運營管理效能。

在集團公司層面，重點圍繞管理體系建設和管理能力提升對標；在下屬企業層面，重點圍繞精益生產、卓越運營對標；各級企業主動對標所在行業領域的頭部企業查找差距、對標提升。在制造方面，推動開展大型裝置運行能力提升專項工作，持續挖掘裝置潛能，提升精益制造水平，確保裝置“安、穩、長、滿、優”運行，黃磷、硫酸、磷酸一銨、磷酸二銨等主要產品，連年榮獲中國石油和中國化學工業聯合會“全國能效領跑者標桿”稱號。水富云天化合成氨裝置連續運行552天，創造國內同類型裝置最高運行紀錄；磷化集團80萬噸硫酸裝置連續運行602天，刷新大型硫酸裝置連續運行紀錄。

同時，切實踐行綠色發展理念，推進“綠色礦山、綠色工廠、綠色產品”建設，全面提升本質安全和生態環保水平。目前，云天化集團已建成7個國家級綠色礦山，擁有19個綠色工廠和109個綠色產品。在運營方面，堅持以提升價值鏈整體效益最大化為核心，完善卓越運營制度規則，強化采、供、銷、庫對標，以跑贏大盤為基本目標，提升資源調度分配的精度與效率，近三年（2020—2022）累計實現采購降本10.88億元，2022年庫存周轉較2019年提升17.4%，新產品銷量較2019年增長125%。

這些年，在企業家精神的感召下，云天化集團以堅定執著、持之以恒的精神狀態，常態長效開展對標管理，動態更新對標任務目標和工作任務清單，不斷健全完善對標體系，有力提升了企業運營效率和管理效能，企業競爭能力持續提升，更好實現了管理價值創造。

黨的二十大作出了“完善中國特色現代企業制度，弘揚企業家精神，加快建設世界一流企業”的戰略部署。建設世界一流企業，不僅需要堅實的產業支撐，更需要強大的企業家精神的支撐。新起點上，云天化集團將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，持續深入落實國企改革系列要求，在致力打造世界一流現代新國企進程中，大力弘揚和踐行企業家精神，緊扣國之所需，聚焦主業主責，擔當作為、實干苦干、創新奮進，努力為打造適應中國式現代化要求的現代新國企做出新實踐、創造新業績。