企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題分析

［摘 要］市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，各個(gè)企業(yè)逐漸重視內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，然而在解決問(wèn)題的過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)各種突發(fā)情況，因此，要具體問(wèn)題具體分析，提升企業(yè)的內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理能力。本文從多個(gè)角度出發(fā)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題以及缺乏管理意識(shí)等進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而提出制定合理的內(nèi)部控制的制度、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理理念、加強(qiáng)審計(jì)工作監(jiān)督力度、完善風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)等措施，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)管理；問(wèn)題分析

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.09.008

［中圖分類號(hào)］F239.45 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2023）09-0027-04

0" " "引 言

目前企業(yè)的內(nèi)部控制在企業(yè)健康發(fā)展的具體過(guò)程中發(fā)揮著十分重要的角色。內(nèi)部控制的基本體制機(jī)制要科學(xué)合理，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管控的措施要全面有效，只有這樣才能夠讓企業(yè)置于一種更為安全的發(fā)展環(huán)境當(dāng)中。但是，我國(guó)很多企業(yè)主體并沒(méi)有將內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理擺在戰(zhàn)略位置上，企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題亟待解決，相關(guān)的理論研究也不夠成熟。本文從多個(gè)角度出發(fā)探討如何采取合理的措施加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1" " "企業(yè)內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理的含義與區(qū)別

1.1" "企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的含義

企業(yè)內(nèi)部控制指的是以專業(yè)的管理制度作為基礎(chǔ)，將有效監(jiān)管以及防范風(fēng)險(xiǎn)作為目的，再通過(guò)全方位的策略進(jìn)行相關(guān)工作控制，專業(yè)工作人員通過(guò)專業(yè)技術(shù)手段進(jìn)行關(guān)鍵控制點(diǎn)的描述以及以專業(yè)的流程形式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的直觀表達(dá)。具體來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制所包含的要素是比較豐富的，例如，控制環(huán)境要素、控制活動(dòng)要素、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素、信息溝通以及監(jiān)控等五個(gè)部分。風(fēng)險(xiǎn)管理又指危機(jī)管理，主要指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理部門對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行專業(yè)的識(shí)別、分析以及評(píng)估，爭(zhēng)取利用最低的成本獲取最高的經(jīng)濟(jì)利益；風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過(guò)程，主要由識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、量化風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)以及監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)等幾部分構(gòu)成。

1.2" "企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的區(qū)別

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的不同主要可以從目的、目標(biāo)以及作用三方面進(jìn)行比較。首先，風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是及時(shí)地預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)造成的不良影響；內(nèi)部控制主要就是企業(yè)內(nèi)部采取的一種風(fēng)險(xiǎn)管理的流程規(guī)范形式，是一種管理職能，只能評(píng)價(jià)目標(biāo)的制定過(guò)程，主要通過(guò)過(guò)程以及事后來(lái)進(jìn)行相關(guān)控制［1］。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)就是注重防范以及控制風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)專業(yè)的管理者應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種特殊的資源，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行管理以及控制來(lái)達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的目的；內(nèi)部控制主要將專業(yè)的管理制度作為基礎(chǔ)，通過(guò)專業(yè)的技術(shù)人員實(shí)施遵循性控制活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)相關(guān)目的，它無(wú)法進(jìn)行有效的管理層非理性的風(fēng)險(xiǎn)防范以及無(wú)法凌駕于管理制度之上進(jìn)行相關(guān)決策。最后，風(fēng)險(xiǎn)管理的作用主要就是從企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，培養(yǎng)良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，通過(guò)建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行相關(guān)決策以及政策的制定；內(nèi)部控制的作用就是合理控制所在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，通過(guò)制訂合理的計(jì)劃來(lái)保證企業(yè)的資產(chǎn)安全以及相關(guān)報(bào)告信息的完整度，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2" " "企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

2.1" "實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的客觀需要

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程來(lái)說(shuō)，企業(yè)無(wú)論是內(nèi)部控制工作還是風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管控工作，都可以為企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展平臺(tái)，二者扮演的角色也是相當(dāng)突出的，企業(yè)的內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效的保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的完整、真實(shí)、可靠，企業(yè)只需對(duì)這些進(jìn)行全面的分析就能夠做出準(zhǔn)確以及有效率的政策措施來(lái)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展、減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。企業(yè)的內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的職責(zé)具體分配到個(gè)人身上，個(gè)人負(fù)責(zé)制能夠最大限度激發(fā)公司職員的主觀能動(dòng)性以及責(zé)任感，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，不僅如此，良好的企業(yè)內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理措施能夠保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行下去，能夠控制與管理企業(yè)的支出資金以及收入、物資等，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展［2］。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展就需要制定出較為現(xiàn)代化的管理制度，需要做到的就是完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，這樣就能完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化利潤(rùn)獲取，所以企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中一定要規(guī)范操作、授權(quán)有度，這是促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的基礎(chǔ)手段。

2.2" "遵循市場(chǎng)監(jiān)督管理的必要措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷深入，企業(yè)在國(guó)際發(fā)展中會(huì)遭遇上市問(wèn)題，企業(yè)需要遵守國(guó)外的相關(guān)法律法規(guī)以及市場(chǎng)需求來(lái)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展；我國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的前提就是遵循國(guó)外資本市場(chǎng)管理與監(jiān)管的相關(guān)規(guī)定，為了促進(jìn)我國(guó)企業(yè)在國(guó)外占據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力就需要企業(yè)不斷完善內(nèi)部控制管理制度，保證管理體系的先進(jìn)性以及完整性，這樣不僅能夠促進(jìn)企業(yè)自身的健康發(fā)展，也能促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展；在遵守國(guó)際相關(guān)規(guī)定以及要求時(shí)也能為我國(guó)企業(yè)積累更多的經(jīng)驗(yàn)，為我國(guó)企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，因此我國(guó)企業(yè)一定要重視建立完善的內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理策略，促進(jìn)自身健康發(fā)展［3］。

2.3" "遵守我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的客觀表現(xiàn)

我國(guó)現(xiàn)行法律法規(guī)中已經(jīng)發(fā)布了許多關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)范，例如，財(cái)政部規(guī)定的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》以及各種股票證監(jiān)會(huì)所指定的相關(guān)法律法規(guī)，這些政策制定的主要目的是保障相關(guān)企業(yè)的資產(chǎn)安全，不僅如此，政策的制定還能保證國(guó)家會(huì)計(jì)部門所發(fā)布消息的真實(shí)性，相關(guān)政策也規(guī)定企業(yè)一定要制定完善的內(nèi)部控制管理制度并且促進(jìn)這些管理制度的實(shí)施。我國(guó)現(xiàn)行法律中也對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題建立了指導(dǎo)性的規(guī)定，這也直接表明企業(yè)制定內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理制度不僅僅是企業(yè)自身的客觀需求也是我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的客觀要求，能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。

3" " "企業(yè)內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

3.1" "企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不正確、設(shè)計(jì)不合理

目前在我國(guó)部分企業(yè)中，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不正確，認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理只會(huì)加大企業(yè)的工作量，浪費(fèi)企業(yè)資源，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，降低企業(yè)利潤(rùn)，而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有直接作用。所以企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的態(tài)度是不重視，而且企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)只是敷衍了事，沒(méi)有真正地從實(shí)際出發(fā)設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)法發(fā)揮其真正作用。

3.2" "企業(yè)缺少風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)表現(xiàn)較為顯著的問(wèn)題就是缺少風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，不同經(jīng)濟(jì)體之間的聯(lián)系較為密切，企業(yè)之間也不可避免地進(jìn)行更多的業(yè)務(wù)交流，并且企業(yè)的日常管理過(guò)程中存在許多不確定因素，如果不能有效控制這些不確定因素，就會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)濟(jì)損失，因此，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。要將企業(yè)的內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理工作擺在戰(zhàn)略高度之上，只有這樣才能夠更好地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，才能夠讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)獲得實(shí)現(xiàn)。但是目前我國(guó)許多企業(yè)都缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，只是一味地進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)張，最終只會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；即使有些企業(yè)有一定的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，但是更多的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)采取管理而非預(yù)防，企業(yè)沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行合理的探索，最終導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。

3.3" "企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視程度不高

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)該是由專門的人員來(lái)負(fù)責(zé)和完成的。企業(yè)的審計(jì)部門獨(dú)立性較強(qiáng)、涉及的業(yè)務(wù)也較為廣泛，良好的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是目前部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，對(duì)二者重視程度不高，他們會(huì)更多地認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理是一種費(fèi)時(shí)、費(fèi)力且成效較小的工作，不僅如此，還會(huì)破壞部門的內(nèi)部團(tuán)結(jié)與穩(wěn)定，因此，就會(huì)更多地將審計(jì)工作浮于表面。有些審計(jì)人員自身的素養(yǎng)和能力相對(duì)局限，并不能滿足實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的基本訴求，這樣企業(yè)就逐漸減少了內(nèi)部審計(jì)部門參與內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理不能健康發(fā)展。

3.4" "企業(yè)內(nèi)部信息溝通不及時(shí)

促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、保證企業(yè)各個(gè)部門能夠有效聯(lián)系的重要舉措之一就是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行及時(shí)的信息溝通。及時(shí)的信息傳輸以及有效的信息傳遞能夠讓企業(yè)各個(gè)部門之間以及各個(gè)員工之間的聯(lián)系更為密切，使員工對(duì)企業(yè)有更多的歸屬感。從某種角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，但是目前我國(guó)部分企業(yè)內(nèi)部控制中信息溝通存在較大問(wèn)題，工作執(zhí)行不到位，并且溝通的質(zhì)量和效果并不是十分理想。基于橫向維度進(jìn)行分析，目前企業(yè)的各個(gè)部門之間缺乏有效的溝通與聯(lián)系，合作的過(guò)程缺少默契，這樣就會(huì)直接影響合作的效率以及質(zhì)量；基于縱向的維度進(jìn)行分析，企業(yè)的管理人員和決策人員掌握著大量的信息，但是企業(yè)基層的工作人員卻沒(méi)有辦法了解精準(zhǔn)的信息。相互之間的信息傳遞處于單向狀態(tài)，傳遞效率不高，反饋機(jī)制不夠理想，這樣就會(huì)直接降低企業(yè)決策的準(zhǔn)確度。因此，企業(yè)各部門一定要重視信息溝通的重要性［4］，提高信息溝通效率，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4" " "解決企業(yè)內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的措施

4.1" "制定合理的內(nèi)部控制制度

為了解決企業(yè)內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理的不合理問(wèn)題，企業(yè)相關(guān)部門需要制定合理的內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理制度。首先企業(yè)要將內(nèi)部控制工作以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作作為一項(xiàng)核心的工作來(lái)推動(dòng)，了解兩者之間所呈現(xiàn)出來(lái)的關(guān)聯(lián)性，這樣才能更好地制訂出計(jì)劃來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；其次，企業(yè)要促進(jìn)制度體系的完備化發(fā)展，根據(jù)自身的實(shí)際情況以及行業(yè)發(fā)展屬性完善企業(yè)制度，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)；最后，充分遵循國(guó)家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，確保制度制定足夠科學(xué)、足夠精準(zhǔn)、足夠嚴(yán)謹(jǐn)。企業(yè)還要根據(jù)自身的發(fā)展情況將不相容的職務(wù)進(jìn)行分離，通過(guò)設(shè)置相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部控制管理制度來(lái)保障企業(yè)的健康運(yùn)行。

4.2" "樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理理念

為了減少風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)領(lǐng)域存在的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立現(xiàn)代化的管理理念。思想上的高度重視，可以為行動(dòng)上的落地實(shí)施創(chuàng)設(shè)良好的空間。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念主要就是在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中制定更科學(xué)的戰(zhàn)略舉措，以更積極的態(tài)度來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念對(duì)企業(yè)的目標(biāo)制定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等發(fā)揮的作用都是相當(dāng)突出的。而且企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念要發(fā)揮其作用，讓企業(yè)內(nèi)部的每一名員工都能夠樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理的信念，能夠以積極的態(tài)度來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。這樣才能夠營(yíng)造良好的氛圍，切實(shí)提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制能力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

4.3" "加強(qiáng)審計(jì)工作監(jiān)督力度

目前部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)部門不重視企業(yè)的內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，那么接下來(lái)企業(yè)就需要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作的監(jiān)督力度［5］。首先，企業(yè)需要成立獨(dú)立且具有權(quán)威性的審計(jì)部門，如果需要的話還可以指定直屬于審計(jì)委員會(huì)的內(nèi)部審計(jì)部門以保證審計(jì)部門的權(quán)威性；其次，審計(jì)部門還要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)能力，定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)以及考核，并將培訓(xùn)及考核成績(jī)納入獎(jiǎng)懲過(guò)程中；最后，審計(jì)部門要強(qiáng)化監(jiān)督管理職能，內(nèi)部審計(jì)的主要工作者要能規(guī)避各種不良因素的影響，積極發(fā)揮自身的監(jiān)督職能。

4.4" "完善風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

信息溝通不暢通的核心原因就是風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不完善。因此，企業(yè)一定要完善風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。首先，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層可以制定風(fēng)險(xiǎn)管理信息體系，對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行有效加工以及整合；其次，在各種數(shù)據(jù)資料的運(yùn)算過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于一些特殊信息的計(jì)算，風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)該發(fā)揮其監(jiān)督引導(dǎo)作用；最后，企業(yè)可以利用風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)開(kāi)展傳遞以及分析工作，智能化地避免不合理事件的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

5" " "結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系會(huì)直接影響企業(yè)以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展，因此，企業(yè)管理部門一定要意識(shí)到內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性。目前我國(guó)很多企業(yè)內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理的體制、機(jī)制不夠完備，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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［收稿日期］2022-12-02