會(huì)計(jì)管理體制的創(chuàng)新及其現(xiàn)實(shí)選擇分析

［摘 要］文章對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新思路進(jìn)行說(shuō)明，首先分析創(chuàng)新基本原則，明確指出企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持協(xié)同發(fā)展、權(quán)益保護(hù)與成本可控原則；其次對(duì)會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新原因進(jìn)行分析；最后結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新的技術(shù)路徑進(jìn)行探索，通過(guò)做好會(huì)計(jì)委派、落實(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)、健全管理制度體系等措施，使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理更加高效，成本支出減少，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］會(huì)計(jì)管理；體制創(chuàng)新；現(xiàn)實(shí)選擇

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.09.019

［中圖分類號(hào)］F233 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2023）09-0062-04

0" " "前 言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，我國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨新的問(wèn)題，同時(shí)也獲得新的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，應(yīng)做好會(huì)計(jì)管理工作，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)管理體制的創(chuàng)新，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本降低。以往企業(yè)管理體制不健全，企業(yè)管理落后的問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生，對(duì)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性造成不良影響。新時(shí)期，企業(yè)管理人員應(yīng)明確會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的基本原則，并充分考慮創(chuàng)新的內(nèi)部原因與外部原因，在此基礎(chǔ)上做好現(xiàn)實(shí)選擇，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

1" " "會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新的基本原則

1.1" "協(xié)同發(fā)展原則

企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新需要與我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革目標(biāo)保持一致，使得體制創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)同。在會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新的過(guò)程中，相關(guān)人員需要始終考慮創(chuàng)新的本質(zhì)要求與最終目標(biāo)，確保創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)與現(xiàn)代企業(yè)制度具有協(xié)同性，并且能夠保證會(huì)計(jì)管理體制與現(xiàn)代企業(yè)制度具有較強(qiáng)適配性，可以為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供良好條件，提升企業(yè)協(xié)同發(fā)展能力。

1.2" "維護(hù)所有者權(quán)益

在管理信息化進(jìn)程中，企業(yè)有關(guān)人員應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)體制的創(chuàng)新目標(biāo)進(jìn)行明確，采取維護(hù)投資者與所有者權(quán)益的創(chuàng)新方案，并對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)進(jìn)行評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上，采取合適的管理措施，使得企業(yè)發(fā)展目標(biāo)更加明確，財(cái)務(wù)管理模式更加高效。在實(shí)際管理工作中，要求會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新的前提是維護(hù)包括國(guó)家在內(nèi)的所有者利益，預(yù)防出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)與控制權(quán)喪失問(wèn)題，同時(shí)能夠有效預(yù)防人格化投資者損害國(guó)家和小股東利益，使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新更能體現(xiàn)企業(yè)真實(shí)意愿。

1.3" "全面性、真實(shí)性與成本可控原則

在會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新中，要求管理體制具有全面性與真實(shí)性，能夠客觀真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，并為相關(guān)人員的決策提供參考。目前，企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持成本可控原則，通過(guò)對(duì)創(chuàng)新管理方案的落實(shí)，最大程度降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本。以政府會(huì)計(jì)為例，在加快會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新過(guò)程中，相關(guān)部門關(guān)注實(shí)際成本，使得管理體制創(chuàng)新與政府機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)目標(biāo)具有一致性，與制度管理中的成本效益原則具有高度匹配性。

2" " "會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新的原因分析

2.1" "內(nèi)部原因

目前，我國(guó)構(gòu)建起相對(duì)完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，為加快企業(yè)創(chuàng)新改革進(jìn)程，相關(guān)部門應(yīng)充分掌握企業(yè)管理體制創(chuàng)新的內(nèi)在原因，并根據(jù)社會(huì)與時(shí)代發(fā)展要求，分析影響企業(yè)管理體制發(fā)展的主要因素，并采取針對(duì)性控制手段，確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制與發(fā)展目標(biāo)更加匹配?，F(xiàn)階段，會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新的主體是企業(yè)，需要站在企業(yè)角度對(duì)會(huì)計(jì)體制改革的概念進(jìn)行描述，明確會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的必然聯(lián)系，通過(guò)創(chuàng)新與變革，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

企業(yè)內(nèi)部發(fā)展不平衡，會(huì)計(jì)管理體制不健全是創(chuàng)新的內(nèi)部原因，相關(guān)人員需要對(duì)企業(yè)自身發(fā)展條件進(jìn)行分析，掌握會(huì)計(jì)體制創(chuàng)新的內(nèi)部條件與優(yōu)勢(shì)，關(guān)注企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，將二者統(tǒng)一起來(lái)，使得管理體制創(chuàng)新方向明確。因此，會(huì)計(jì)管理人員需要高度重視體制改革工作，并對(duì)企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行深入研究，完成對(duì)目前管理體制效果的評(píng)價(jià)工作。

2.2" "外部原因

分析企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新的外部原因應(yīng)關(guān)注以下內(nèi)容。

（1）國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重，使得企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，提高資產(chǎn)審核與管理能力。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)明確面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)因素，重點(diǎn)關(guān)注國(guó)有產(chǎn)權(quán)不明確、產(chǎn)權(quán)劃分不合理等諸多問(wèn)題，并分析造成上述問(wèn)題發(fā)生的主要原因，做好國(guó)有資產(chǎn)管理與評(píng)估工作。

（2）考慮傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理體系存在的固有問(wèn)題，部分會(huì)計(jì)政策與管理方式難以適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展要求，部分企業(yè)甚至出現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理不到位問(wèn)題，使得會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象，不利于會(huì)計(jì)監(jiān)督措施的及時(shí)落實(shí)，進(jìn)而影響企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理效率，造成會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新乏力。

（3）會(huì)計(jì)管理體制與目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求不匹配。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式對(duì)人員的依賴性較大，但部分管理人員能力有限，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平難以達(dá)到預(yù)期。新時(shí)期，信息技術(shù)迅速發(fā)展，將最新管理技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成為可能。在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理體制中，個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)整體利益結(jié)合起來(lái)，但會(huì)計(jì)的價(jià)值與作用難以充分發(fā)揮，無(wú)法及時(shí)完成市場(chǎng)環(huán)境與會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確對(duì)接。在新時(shí)期，要求企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員能夠?qū)ν獠渴袌?chǎng)需求作出準(zhǔn)確分析，并做好管理流程優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐。

3" " "會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新路徑

3.1" "會(huì)計(jì)委派制

國(guó)家對(duì)企業(yè)進(jìn)行集中管理，并做好企業(yè)會(huì)計(jì)管理者的統(tǒng)一委派與管理，使得會(huì)計(jì)管理體制與目前企業(yè)發(fā)展方向具有一致性。在具體管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人與會(huì)計(jì)人員均由政府部門委派，各級(jí)政府需要充分考慮企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)立會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，使得會(huì)計(jì)人員管理、承擔(dān)委派、考核任免等工作方式更加高效。

會(huì)計(jì)委派制模式下，國(guó)家部門完成對(duì)會(huì)計(jì)人員的統(tǒng)一指派，使得相關(guān)人員在開展各項(xiàng)工作時(shí)，始終將國(guó)家利益放在首位。通過(guò)會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新，也能夠及時(shí)反映企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，并在一定程度上減少違規(guī)違紀(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)［1］。然而上述管理模式也存在較為明顯的弊端，如會(huì)計(jì)與企業(yè)具有較大獨(dú)立性，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職能難以最大程度發(fā)揮出來(lái)；部分財(cái)務(wù)管理人員未能充分考慮企業(yè)實(shí)際利益，難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)質(zhì)作用。

推行會(huì)計(jì)委派制度也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必經(jīng)之路，可防止會(huì)計(jì)信息失真與國(guó)有資產(chǎn)流失問(wèn)題發(fā)展，并對(duì)會(huì)計(jì)行為產(chǎn)生監(jiān)督作用，從根本上解決會(huì)計(jì)管理工作中的貪污腐敗問(wèn)題，為會(huì)計(jì)管理工作的高效開展提供支持。考慮到會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)屬于職權(quán)部門，通過(guò)設(shè)置委派會(huì)計(jì)能夠統(tǒng)一管理制度體系，使得企業(yè)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。為實(shí)現(xiàn)以上發(fā)展目標(biāo)，要求會(huì)計(jì)人員做好管理工作，在管理實(shí)踐中不斷提高自身能力，并嚴(yán)格監(jiān)督與考核，使得會(huì)計(jì)管理人員的價(jià)值得以體現(xiàn)，加快會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新進(jìn)程。

3.2" "財(cái)務(wù)總監(jiān)模式

財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）模式是會(huì)計(jì)管理體制現(xiàn)代化改革的產(chǎn)物。目前，國(guó)家憑借自身權(quán)威性、保持絕對(duì)控股地位，直接委派財(cái)務(wù)總監(jiān)到企業(yè)承擔(dān)管理工作，并做好會(huì)計(jì)管理體制建設(shè)?；趯?duì)上述管理方式的應(yīng)用，使得企業(yè)的管理效率提升，并最大程度降低企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)［2］。財(cái)務(wù)總監(jiān)可直接進(jìn)入企業(yè)董事會(huì)，在決策與管理中享有較多權(quán)利。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)重大決策需要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字同意。

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的要求較高，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要掌握財(cái)務(wù)、金融知識(shí)，并對(duì)國(guó)家會(huì)計(jì)制度有充分了解。目前，財(cái)務(wù)總監(jiān)模式在大型企業(yè)中應(yīng)用較為普遍，財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位的設(shè)置，能夠滿足企業(yè)新時(shí)期創(chuàng)新發(fā)展要求，使得財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)高效。此外，企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位，也代表企業(yè)管理制度達(dá)到一個(gè)新的高度，財(cái)務(wù)總監(jiān)的專業(yè)能力和行為決策方式將直接影響企業(yè)發(fā)展。實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)總監(jiān)模式滿足我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，在財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理中財(cái)務(wù)總監(jiān)均能夠扮演重要角色，并且能夠站在企業(yè)高度思考問(wèn)題，是對(duì)會(huì)計(jì)委派模式的簡(jiǎn)化，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式升級(jí)。

3.3" "稽查特派員制

稽查特派員制是企業(yè)最新的監(jiān)督管理制度。通過(guò)稽查特派員能夠提高對(duì)企業(yè)的監(jiān)督管理能力，使得政府部門可直接參與企業(yè)組織職權(quán)的落實(shí)，并為企業(yè)分配專業(yè)的會(huì)計(jì)師，為企業(yè)內(nèi)部管理工作水平提升奠定基礎(chǔ)?；樘嘏蓡T制的應(yīng)用，能夠顯著提升企業(yè)監(jiān)督管理水平，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供保證，并幫助企業(yè)節(jié)約財(cái)務(wù)管理成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

稽查特派員是國(guó)家針對(duì)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)設(shè)置的最新崗位，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理與決策中具有較多話語(yǔ)權(quán)。在具體工作中，稽查特派員負(fù)責(zé)管理與監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，并根據(jù)國(guó)有企業(yè)實(shí)際情況，制訂針對(duì)性財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，對(duì)管理人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。一般情況下，稽查特派員辦事處由5名工作人員組成，其中包括特派員1名，助理4名。其中1名助理兼任辦事處主任。上述人員密切配合，使得企業(yè)日常監(jiān)督與管理能力獲得提升。

3.4" "合理選擇創(chuàng)新技術(shù)

對(duì)以上三種創(chuàng)新管理模式進(jìn)行分析后可知，企業(yè)會(huì)計(jì)管理與監(jiān)督對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大。在核算會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展背景下，企業(yè)相關(guān)人員需要分析會(huì)計(jì)基礎(chǔ)環(huán)境，并明確會(huì)計(jì)管理工作的具體要求，做好利弊權(quán)衡，使得會(huì)計(jì)管理制度與創(chuàng)新技術(shù)方案選擇更加具有針對(duì)性，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供支持。在具體管理工作中，也要求相關(guān)人員能夠?qū)芾碇贫鹊目茖W(xué)性與實(shí)用性進(jìn)行分析，并使用最新技術(shù)手段對(duì)目前財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理與匯總，為最終的決策提供參考。

此外，要求企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員能夠全面掌握企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)與發(fā)展前景等關(guān)鍵信息，并制訂企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新方案，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)方案進(jìn)行驗(yàn)證，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理與服務(wù)方式更加合理。為確保會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)注重將最新技術(shù)方法應(yīng)用在創(chuàng)新實(shí)踐中，如對(duì)ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，通過(guò)做好系統(tǒng)優(yōu)化，能夠幫助相關(guān)人員獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，加快會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新步伐。ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用，也能夠降低制度運(yùn)作成本，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)督管理力度，使得國(guó)有資產(chǎn)流失率降低。

3.5" "健全管理制度體系

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新中，相關(guān)部門應(yīng)參考國(guó)家現(xiàn)行的《會(huì)計(jì)法》，對(duì)行業(yè)規(guī)范進(jìn)行完善。通過(guò)法律制度體系確保財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新發(fā)展的規(guī)范性，并充分體現(xiàn)出會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督職能。基于對(duì)上述管理方式的落實(shí)，也能夠加快行業(yè)調(diào)整，使得企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題被及時(shí)解決。為實(shí)現(xiàn)健全財(cái)務(wù)管理制度目標(biāo)，在《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》基礎(chǔ)上，提出了12項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，使得企業(yè)會(huì)計(jì)工作體系更加完善，能夠?qū)?huì)計(jì)部門與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)與權(quán)限進(jìn)行可靠分析，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理價(jià)值的充分發(fā)揮奠定基礎(chǔ)［3］。

此外，在管理過(guò)程中，也提出了崗位責(zé)任制度，要求相關(guān)部門對(duì)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，并對(duì)會(huì)計(jì)崗位制度進(jìn)行創(chuàng)新，使得管理過(guò)程更加科學(xué)規(guī)范，從根本上提高會(huì)計(jì)人員工作技能與責(zé)任感，避免出現(xiàn)違法違紀(jì)、貪贓枉法問(wèn)題。研究指出，在企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展中，健全管理制度體系也能夠激勵(lì)會(huì)計(jì)人員積極投身到自身工作中，使得財(cái)務(wù)核算與管理效率得以提升，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)型提供技術(shù)保證。

3.6" "持續(xù)完善會(huì)計(jì)管理評(píng)價(jià)體系

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程加快，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。在此背景下，管理會(huì)計(jì)與核算會(huì)計(jì)的融合發(fā)展趨勢(shì)明顯，為強(qiáng)化質(zhì)量控制能力，確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新發(fā)展，相關(guān)人員應(yīng)做好企業(yè)安全管理、成本管理，并做好會(huì)計(jì)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)工作，使得管理會(huì)計(jì)始終朝向正確方向發(fā)展［4］。在創(chuàng)新體制構(gòu)建過(guò)程中，相關(guān)人員也需要考慮會(huì)計(jì)管理內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系，善于利用發(fā)展變化的眼光思考問(wèn)題。

在具體工作中，要求加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員管理能力培養(yǎng)，并做好成本控制，通過(guò)財(cái)務(wù)分析體現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效果與盈利水平，使得財(cái)務(wù)管理價(jià)值擴(kuò)大化。在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行完善時(shí)，也需要關(guān)注企業(yè)員工的業(yè)績(jī)薪酬是否合理，將人力資源開發(fā)工作融入會(huì)計(jì)管理體系，做好員工報(bào)酬、福利的統(tǒng)籌安排，為會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新提供人才保障。實(shí)踐表明，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)選擇合適的會(huì)計(jì)管理機(jī)制，善于抓住發(fā)展機(jī)遇，在此基礎(chǔ)上，降低企業(yè)內(nèi)部管理成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4" " "結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，應(yīng)做好會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新，并結(jié)合企業(yè)具體情況做好技術(shù)路徑選擇，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存空間。在會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，為提高管理效率、降低成本，建議將會(huì)計(jì)委派制、財(cái)務(wù)總監(jiān)模式與稽查特派員制度應(yīng)用在管理實(shí)踐中，并選擇合適的技術(shù)方案，做好會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新效果評(píng)價(jià)工作，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平，為新時(shí)期企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供幫助。

主要參考文獻(xiàn)

［1］吳穎.探究交通運(yùn)輸行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新［J］.中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2021（19）：66-67.

［2］潘秀慶.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新探討［J］.合作經(jīng)濟(jì)與科技，2021（18）：150-151.

［3］崔賽.“互聯(lián)網(wǎng)+”下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新思考［J］.中國(guó)外資，2021（12）：106-107.

［4］杜梅梅.淺談農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理體制創(chuàng)新［J］.山西農(nóng)經(jīng)，2021（7）：146-147.

［收稿日期］2022-12-01

［作者簡(jiǎn)介］王芳（1976— ），女，山西太原人，碩士，講師，主要研究方向：技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理，會(huì)計(jì)。