數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的思考

［摘 要］隨著社會(huì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)在許多領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，也推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展。在數(shù)字化背景下，各個(gè)行業(yè)在發(fā)展的過程中都與信息技術(shù)進(jìn)行了高效融合，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。除此以外，在企業(yè)轉(zhuǎn)型腳步不斷加快的當(dāng)下，企業(yè)開始對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作給予高度重視。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效轉(zhuǎn)型顯著提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。以數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代作為研究背景，本文對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的不足進(jìn)行分析，并對其轉(zhuǎn)型的重要性進(jìn)行闡述，為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作提出了相應(yīng)的實(shí)施建議，供參考。

［關(guān)鍵詞］數(shù)字經(jīng)濟(jì)；企業(yè)財(cái)務(wù)；轉(zhuǎn)型策略

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.09.023

［中圖分類號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2023）09-0076-04

0" " "引 言

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也發(fā)生了很大改變。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)不斷對財(cái)務(wù)管理的職能進(jìn)行優(yōu)化，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為依托，科學(xué)合理地開展財(cái)務(wù)管理工作。在新時(shí)期背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，為了給企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重視程度逐漸加大。要推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，順利開展各項(xiàng)工作，需要充足的資金，而對財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善，可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，使資金的應(yīng)用價(jià)值充分發(fā)揮。在具體的財(cái)務(wù)管理中，要對傳統(tǒng)管理模式的不足進(jìn)行思考，采用更有效的財(cái)務(wù)管理策略，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1" " "數(shù)字經(jīng)濟(jì)概述

近年來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有。物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等信息產(chǎn)業(yè)也發(fā)展迅速，人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)在社會(huì)發(fā)展中得到了廣泛的使用，對世界經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化發(fā)展起到了主導(dǎo)和引領(lǐng)的作用。對于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的定義，在《二十國集團(tuán)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展與合作倡議》中明確提出，“數(shù)字經(jīng)濟(jì)是指以使用數(shù)字化的知識(shí)和信息作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)作為重要載體，以信息通信技術(shù)的有效使用作為效率提升和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要推動(dòng)力的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。”

2" " "傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的不足

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式下，企業(yè)雖然也取得了一定的管理效果，但是隨著社會(huì)形勢的不斷變化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的不足逐漸暴露，許多行業(yè)也開始對這些問題給予重視。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的不足主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1" "人員缺乏先進(jìn)思想

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行手動(dòng)操作的工作較多。然而為了保障財(cái)務(wù)信息的安全，許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員較少，因此加大了財(cái)務(wù)人員的工作量，導(dǎo)致他們?nèi)鄙僮晕姨嵘臅r(shí)間和空間，對新的財(cái)務(wù)管理理念不能及時(shí)掌握，自身的財(cái)務(wù)管理綜合素養(yǎng)也不能有效提升。除此以外，一些外在因素也會(huì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成影響，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源十分有限，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者不能對企業(yè)的各種數(shù)據(jù)資源進(jìn)行有效的匯總和分析，降低了財(cái)務(wù)工作效率。

2.2" "財(cái)務(wù)管理不受重視

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭不斷加劇，因此一些企業(yè)的管理者對企業(yè)的生產(chǎn)管理更加重視，而財(cái)務(wù)管理工作被忽視。在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)下，部分企業(yè)仍然沒有對財(cái)務(wù)管理工作引起重視，這是影響企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整體性和準(zhǔn)確定位的主要原因。例如，一些企業(yè)沒有跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，財(cái)務(wù)管理機(jī)制沒有得到及時(shí)的更新和優(yōu)化［1］，因此降低了財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。在企業(yè)項(xiàng)目的處理過程中，參與的財(cái)務(wù)人員相對較少或者沒有，因此財(cái)務(wù)人員就不能發(fā)揮出自身應(yīng)有的價(jià)值，也不能對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。另外，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的缺乏也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員缺少學(xué)習(xí)意識(shí)的主要原因，財(cái)務(wù)人員不能對自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力進(jìn)行提升，難以應(yīng)對新時(shí)期財(cái)務(wù)工作面臨的挑戰(zhàn)。

2.3" "信息傳遞時(shí)效性不強(qiáng)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，信息獲取途徑的單一是管理面臨的主要問題，獲取信息的渠道不暢會(huì)對財(cái)務(wù)預(yù)測工作造成直接影響，管理決策也很難進(jìn)行。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，信息的傳遞主要采取逐層傳遞的形式，當(dāng)管理層收到財(cái)務(wù)信息時(shí)，很多情況都已經(jīng)延后了幾個(gè)時(shí)間周期，企業(yè)發(fā)展過程中的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，并不能及時(shí)準(zhǔn)確地向管理層反映。由于信息傳遞時(shí)間長，信息的整體性和有效性容易被破壞，出現(xiàn)信息失真的現(xiàn)象，對公司的決策和管理造成不良影響。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)人員一般基于企業(yè)內(nèi)網(wǎng)辦公，只有利用內(nèi)網(wǎng)才能實(shí)現(xiàn)在線管理，在空間和時(shí)間上都有所限制。此外，由于企業(yè)利用內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行管理，因此只能采用分散管理方式，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策和預(yù)測時(shí)間都相對較長，監(jiān)管信息的反饋也容易滯后，無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

3" " "數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性

3.1" "順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢

以前我國的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展較低，企業(yè)的內(nèi)部信息也比較簡單，因此傳統(tǒng)單一的財(cái)務(wù)管理模式也可以對企業(yè)的日常財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效處理。目前，時(shí)代的發(fā)展在不斷加快，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)量也相繼增加，依然沿用以前的財(cái)務(wù)管理模式很難適應(yīng)當(dāng)前的管理工作。并且傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理其實(shí)質(zhì)是一種事后管理，信息的時(shí)效性較差，對于事項(xiàng)的調(diào)整也存在一定的滯后性［2］。資金管理是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，但是企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間又具有相對獨(dú)立性。尤其在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)日趨復(fù)雜、企業(yè)經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)大的情況下，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理難度直線上升。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的信息傳遞途徑和運(yùn)營模式都發(fā)生了較大的改變。在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，可以推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

3.2" "優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員面臨新的挑戰(zhàn)和要求，先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)將逐漸替代傳統(tǒng)的電腦運(yùn)算和手工操作模式，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，也應(yīng)該發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，提升自己的綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與自身的共同發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該不斷增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和競爭意識(shí)，為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷提升自身的專業(yè)技能，強(qiáng)化自身的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力和處理能力，為企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)自己的力量。

3.3" "促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作給予足夠的重視，才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與各項(xiàng)經(jīng)營項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不斷提高企業(yè)的市場競爭力。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，高素質(zhì)專業(yè)化人才起著重要的支撐作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的有效轉(zhuǎn)型，可以對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系和職能進(jìn)行優(yōu)化。與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，要指導(dǎo)各類員工順利有序地開展工作，還可以建立相應(yīng)的內(nèi)部共享平臺(tái)，激發(fā)員工的主體能動(dòng)性，形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，更好地應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型所面臨的各種挑戰(zhàn)。

4" " "數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的對策

4.1" "堅(jiān)持以人為本的管理理念

無論什么樣的企業(yè)，人力資源都是重要的組成部分，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。同時(shí)，在企業(yè)的發(fā)展過程中人力資源還提供了重要的動(dòng)力作用，企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動(dòng)都需要得到人力資源的幫助，因此人力資源貫穿于企業(yè)運(yùn)營的每個(gè)環(huán)節(jié)。要有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要對人力資源的管理進(jìn)行重視，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體實(shí)現(xiàn)［3］，并在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中進(jìn)行落實(shí)。在“以人為本”管理理念的指導(dǎo)下，

企業(yè)需要對每個(gè)人的價(jià)值給予重視，并促進(jìn)每個(gè)員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。此外，企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)制度，激勵(lì)員工展現(xiàn)自我價(jià)值，對他們自我實(shí)現(xiàn)的心理需求進(jìn)行滿足，以此來調(diào)動(dòng)他們工作的主動(dòng)性。這樣不僅能對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行提升，還可以避免企業(yè)發(fā)展中各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需要各項(xiàng)技術(shù)的有效支撐，而技術(shù)的使用者和主導(dǎo)者就是人力資源。技術(shù)是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。數(shù)據(jù)、知識(shí)、智力的獲得是企業(yè)核心競爭力的主要體現(xiàn)，其中最重要的因素就是對知識(shí)的學(xué)習(xí)。在企業(yè)的發(fā)展中，知識(shí)提供了強(qiáng)大的動(dòng)力支撐，同時(shí)知識(shí)資本也是企業(yè)的重要財(cái)富。如果企業(yè)的知識(shí)密集程度較大，那么企業(yè)在知識(shí)層面獲得的發(fā)展價(jià)值遠(yuǎn)大于其他因素所帶來的價(jià)值。然而知識(shí)的價(jià)值是人才創(chuàng)造的，因此，無論是技術(shù)創(chuàng)造的價(jià)值，還是知識(shí)帶來的發(fā)展，總的來說都是人在創(chuàng)造。要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要對員工利益進(jìn)行維護(hù)，促進(jìn)企業(yè)凝聚力的形成，將企業(yè)發(fā)展與員工利益進(jìn)行聯(lián)系，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的人才發(fā)展，營造一種以人為本、尊重人才的管理氛圍，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

4.2" "對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重新定位

數(shù)字化背景下，需要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行新的角色定位。只有做好角色定位，才能為企業(yè)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，其角色定位主要是對企業(yè)的各種財(cái)務(wù)工作進(jìn)行處理，很少涉及企業(yè)的經(jīng)營管理，要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展就要對這種角色定位進(jìn)行轉(zhuǎn)變。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的定位角色不同，工作重點(diǎn)和內(nèi)容也會(huì)有所差異，在企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理所產(chǎn)生的價(jià)值也會(huì)不同。管理內(nèi)容復(fù)雜繁多、專業(yè)化極強(qiáng)是財(cái)務(wù)管理工作的主要特征。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用也不該只在管理各種財(cái)務(wù)信息上來體現(xiàn)，還應(yīng)該對其工作范圍進(jìn)行拓展，讓財(cái)務(wù)管理價(jià)值得到最大程度的體現(xiàn)［4］。例如，在財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)作為重要的組成部分，是歸屬于財(cái)務(wù)管理的，但在數(shù)字化背景下，要讓其發(fā)揮更大的作用促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展，就需要將其單獨(dú)分離出來。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)有共享財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)。不同類型的劃分主要是為了給企業(yè)的不同部門提供具有針對性的服務(wù)，例如，為企業(yè)業(yè)務(wù)部門提供具體數(shù)據(jù)的主要是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，既可以為業(yè)務(wù)人員的決策提供參考，還可以深入業(yè)務(wù)活動(dòng)，對企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃和把控，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合。業(yè)務(wù)活動(dòng)中有財(cái)務(wù)人員的參與，對財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的獲得都能更加及時(shí)準(zhǔn)確，有效促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.3" "提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力

企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的市場競爭會(huì)更加激烈，市場經(jīng)濟(jì)也會(huì)更加活躍。在這種情況下，各種外部因素和內(nèi)部因素都會(huì)對企業(yè)的發(fā)展造成影響，企業(yè)運(yùn)營過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)更大。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型將強(qiáng)化對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，財(cái)務(wù)管理人員要結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，明白財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，對風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容進(jìn)行合理調(diào)整，并優(yōu)化其管理模式。在具體的風(fēng)險(xiǎn)管理中，首先要將技術(shù)與數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，制訂完善的風(fēng)險(xiǎn)解決方案，并對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能進(jìn)行提升，對企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)識(shí)別；其次，信息技術(shù)的使用也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要途徑，在企業(yè)的運(yùn)營系統(tǒng)中融入一些制度化要求，通過制度的作用來對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范［5］，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制能力；最后，對企業(yè)運(yùn)營中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，并根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)類型制訂相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)便可以及時(shí)采取解決措施，將損失最小化。此外，企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開信息數(shù)據(jù)的支撐，因此在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中也要重視對數(shù)據(jù)的管理，并保證數(shù)據(jù)安全。企業(yè)安全取決于數(shù)據(jù)安全，如果出現(xiàn)數(shù)據(jù)違法、數(shù)據(jù)失真、數(shù)據(jù)泄露等問題都會(huì)對企業(yè)造成損失。綜上所述，在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，對風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效落實(shí)可以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

4.4" "組建一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍

財(cái)務(wù)管理在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)生很大轉(zhuǎn)變，要求財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，這樣才能適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型后的管理需求。在轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)管理中，高層次財(cái)務(wù)管理人員的作用會(huì)逐漸增大，如果此類人才缺失會(huì)增加財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型難度。這種情況的出現(xiàn)說明財(cái)務(wù)管理人員的結(jié)構(gòu)存在不合理之處，不能滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。相關(guān)調(diào)查顯示，我國從事財(cái)務(wù)管理工作的人數(shù)相對較多，但很多都從事著基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，管理會(huì)計(jì)才是社會(huì)的主要需求，雖然在數(shù)量上來說我國不缺會(huì)計(jì)人員，但特定的財(cái)務(wù)人員還是比較欠缺。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這些問題對企業(yè)的不利影響也會(huì)逐步顯現(xiàn)，同時(shí)也為財(cái)務(wù)管理工作提供轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)。此外，財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)不應(yīng)僅局限于對專業(yè)知識(shí)的掌握，還要對多方面的知識(shí)有所涉及。例如，應(yīng)具備一定的業(yè)務(wù)知識(shí)，對自身管理能力進(jìn)行提升等，只有提高自己的綜合實(shí)力，才能做好轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)工作。

5" " "結(jié) 論

綜上所述，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大的改變。企業(yè)要對自己的市場競爭力進(jìn)行提升，就需要順應(yīng)時(shí)代的變化進(jìn)行改革和創(chuàng)新，在重視財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，要對財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，并投入足夠的精力與時(shí)間，對傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，形成一支高素質(zhì)專業(yè)管理隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的順利開展。這樣不僅能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

主要參考文獻(xiàn)

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［收稿日期］2022-11-10

［作者簡介］付麗紅（1987— ），女，天津人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，主要研究方向：財(cái)務(wù)管理。