低碳經濟視域下石油企業管理創新路徑研究

［摘 要］在我國各領域迅猛發展的背景下，能源短缺與自然環境惡化問題愈加嚴重，公眾開始關注低碳環保的社會發展模式，低碳經濟也隨之走入大眾視野。低碳經濟對于各行業的管理提出了新的要求。文章首先概述了低碳經濟理論，然后重點論述了低碳經濟視域下石油企業管理的創新路徑，以期幫助企業取得更顯著的效益，滿足時代發展需求。

［關鍵詞］管理創新；低碳經濟；石油企業；信息技術

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.09.032

［中圖分類號］F272 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2023）09-0105-04

0" " "引 言

早在20世紀90年代初，為了實現人類的可持續發展，達成人與自然的和諧相處，世界各國與各行業經濟體對低碳經濟的發展途徑展開了積極探索。國際組織于1997年12月11日于京都簽訂了《聯合國氣候變化框架公約》京都議定書。之后，我國提出科學發展觀，并闡述了經濟快速發展中暴露的一些問題，旨在實現自身的可持續發展。“十一五”規劃中提出了協調城鄉區域發展、落實科學發展觀、建設和諧社會、轉變經濟增長方式等具體任務。而良好應對氣候變化，則是經濟轉型的一項重點。為了有效保護生態環境，自黨的十八大以來我國制定出臺了一系列規定，如“土十條”“水十條”和“大氣十條”等。習近平總書記更提出了經典的“兩山”理論，即“綠水青山就是金山銀山”，資源節約與環境保護也隨之納入基本國策，要求全國上下竭力探索美麗中國的建設、嚴格執行環境保護政策、重視人民生產生活環境的持續改善［1］。

就制度層面而言，關于環境保護、低碳發展，我國出臺了《碳排放權交易管理暫行辦法》《循環經濟促進法》《節約能源法》和《清潔生產促進法》等法律法

規［2］。社會經濟和環境的協同發展，已然成為各行業經濟體探索可持續發展道路中，不可繞開的一個議題。石油行業作為傳統能源行業，怎樣在低碳經濟視域下改善以往的環境污染情況，達成低碳發展的目標，需要相關人員展開更深入的探索與實踐。

1" " "低碳經濟視域下石油企業管理創新的重要意義

在低碳經濟視域下，石油企業做好管理創新的意義，主要體現在如下兩方面。

一方面，有助于增強企業市場競爭力。近些年我國經濟愈加繁榮，但企業之間的競爭也變得愈加激烈，企業要想脫穎而出，實現更好的發展，就不能沿用過去的管理模式。當前，國內許多企業都大刀闊斧地進行管理改革，旨在能夠更好地應對當前的挑戰。就石油企業來講，唯有做好管理創新，才可在此前提下展開制度創新、人才創新、觀念創新和技術創新，從而具有更強勁的市場競爭力，能夠在與跨國石油企業或國際石油企業的競爭中不落下風［3］。

另一方面，有助于提高石油企業的生產效率。當技術和市場出現變化時，企業既要注重生產工藝與技術的調整，也要革新以往的管理模式，有效整合相關技術。過去國內不少石油企業的管理模式較為粗放，雖然在經濟迅猛增長的時代收獲了較為可觀的發展效果，但在經濟發展逐漸穩定后，也開始出現各種各樣的問題，譬如，一些石油企業存在冗員情況，未能充分利用人力資源，一些企業對于市場熱點缺乏了解，不能結合市場需求合理調整人力資源。在國家強調與引導經濟轉型的大環境下，石油企業要注重管理創新，繼而實現人力資源的整合與優化，更精細化、系統化地管理生產環節，進而在減少能耗的同時，取得更理想的生產效率與生產質量。

2" " "低碳經濟視域下石油企業管理創新路徑

2.1" "踐行低碳發展理念，加快轉型發展

在能源資源減少、環境風險加大及氣候變化等問題愈加嚴峻的背景下，我國需要盡快實現經濟社會發展的全面綠色轉型，促進國家能源清潔低碳發展、高質量發展。我國經過多年的不懈努力，在維護生態安全、改善環境質量和節能低碳等方面取得了令人矚目的成績。

近些年，國內越來越多石油企業在制定自身發展戰略目標時納入了綠色低碳的內容，在節能減排技術與管理改革、創新方面投入了更多精力、財力、物力，積極探索綠色低碳發展道路，總結、實踐有助于能源節約、二氧化碳排放減少的有效措施，旨在穩步推進企業的綠色低碳轉型升級。尤其在受持續低油價的影響下，更需要石油企業貫徹落實綠色低碳發展理念，通過控制能耗強度、落實石油清潔高效利用等措施，在企業生產發展全程良好貫徹節能目標，從而實現自身的良好發展［4］。

2.2" "優化低碳管理制度，構建低碳體系

一套與時俱進、適應企業發展的管理系統，是保證企業實現快速、可持續發展的基礎。近些年國內眾多石油企業為了達成高質量、綠色低碳發展的目標，努力轉變自身思路，堅持清潔低碳的導向，加強管理體系的優化完善，為企業發展予以良好指導，同時把有關節能低碳的管理內容與理念，視為重要的管理制度納入QHSE管理體系，從而給企業低碳發展形成有效促進［5］。

然而技術、市場及國內外環境是動態變化的，要想良好實現石油企業的綠色低碳發展，也應注重企業管理體系的持續調整創新，將管理體系的應有效用更大程度發揮出來，實現資源的優化配置，建立綠色低碳管理新模式。建議采用如下幾點措施，持續完善企業低碳管理。

（1）石油企業在探索低碳發展道路時，要密切圍繞我國的“雙碳”目標，對企業低碳發展的制度建設和組織機構展開深入研究，明確企業碳中和、低碳減排目標實施路線，確保企業綠色低碳發展計劃清晰、可行。

（2）注重轉型中財稅管理制度的優化與完善。企業要時刻關注國家出臺的稅收優惠政策，圍繞有關政策投入更多資源用于購買設備和技術選型，優選節能效果顯著的設備和技術。同時，盡快淘汰污染重、耗能高的生產工藝與產能設備。

（3）落實碳資產檔案管理。健全碳資產管理體系，從碳資產管理、節能減排和能源管理等多個方面，完成相關規章制度和流程的制定，旨在規范化管理企業碳資產。同時，自覺參與碳排放權交易市場的建設，使企業碳資產管理能力得到不斷提升。

（4）將節能低碳納入企業年度考核，作為重要的KPI考核指標。結合企業一年的執行結果，完善評價體系，優化考核模型，依據相應節能低碳控制指標進行目標責任評價，監督考核各分公司與部門。全程管理一些重要的用能單位，落實節能管理。

2.3" "多措并舉，提升油氣開采效率

（1）點燃企業科技創新熱情，促進科技管理能力的持續提升。石油企業要想順利達成綠色低碳轉型、節能減排的目標，離不開技術創新的支持。傳統石油企業的全業務鏈條內，都存在碳排放行為，如銷售、煉化、開發和勘探等，因此應結合每個環節的特點，加大技術研發力度，采用適宜石油企業的管理創新手段，注重研發高效、清潔、安全、先進的能源技術和裝備，使油氣開采利用過程中有害氣體（如甲烷、二氧化碳等）的排放得到有效控制。

（2）針對油氣開采環節，應加強機器人的研究應用。譬如，海上油氣開采中，通過應用海底機器人和深水裝備，創新頁巖氣、天然氣等開采技術，借助技術優勢實現增儲上產，增強企業綜合競爭力，實現長遠發展。

（3）重視提升油氣加工利用、儲運輸送、勘探開發等環節的管理與技術水平，旨在持續減少碳排放，實現能源利用效率的提升。上文提到石油企業全業務鏈條內，都存在碳排放行為，而甲烷和二氧化碳是最多的兩類排放物。生產過程中的供能和供熱需求產生了二氧化碳；而甲烷排放多為油氣開采、運輸中的甲烷氣體逃逸所致，雖然甲烷排放量要明顯少于二氧化碳，但其能夠產生比二氧化碳更大的暖化效應。

故此，要想實現對碳排放的良好控制，則既要在節能技術和模式創新方面頻頻發力，也不可忽視管控源頭，逐步實現常規天然氣“零燃除”。企業進行石油開采時，可采用清潔燃料替代或電力改造的方式，使生產中二氧化碳排放量顯著減少。油氣田能耗得到良好控制，能夠使污染氣體與溫室氣體的排放進一步減少。此外，為了提升油氣產品質量，降低碳排放，也應關注煉油企業的低碳轉型。

2.4" "培養優質人才，推動管理創新發展

創新意識強的技術人才與業務能力過硬的管理人才，是企業管理創新的基礎。石油企業要注重人才隊伍建設，對現有員工的潛力做深度挖掘，點燃員工的創新熱情，夯實管理創新的基石。

一方面，要積極打造低碳專業人才隊伍，結合碳交易研究、節能減排機制研究、應用技術研究，通過對外招聘的方式引入更多人才，為企業低碳發展提供有力的支持。另一方面，注重現有管理人員的培養，定期組織管理人員特別是高級管理人員，學習低碳知識與技術，由上到下改革管理方式，進一步夯實企業低碳發展的根基。

加強人才培養要注意以下幾個方面。①重視人才的職業道德建設，在培養人才時不能僅關注其知識與技能水平，也要保證其擁有良好的職業道德，能夠主動、積極參與創新活動。對此，可通過教育與引導的方式，使管理人員認清向綠色低碳轉型對企業發展的重要意義，能夠樹立攻堅克難的信心。②進行管理理論培訓時，要有意識、有計劃地增強員工的創新意識與創新能力，同時要結合員工在培訓中的具體表現，對人員創新能力進行總結。③為了良好調動技術人員與管理人員的管理創新熱情，應制訂有效的激勵方案，既要為部門管理團隊與技術團隊的創新提供支持，也要對有突出表現的人員或團隊給予適當的精神層面、物質層面的獎勵。

2.5" "善用信息技術，推進數字化管理

如今我國信息基礎設施建設情況良好，信息技術發展日新月異，石油企業應善用這些信息技術，完成自身的智能化、數字化發展。當前許多石油企業通過將軟件、集成電路、傳感器與其他信息元器件嵌入傳統機械設備的方式，實現對先進信息技術的良好利用，形成電子信息產品和機械產品、信息技術和機械技術充分融合的數字化系統或設備。相較于傳統設備，數字化設備的優勢十分明顯，如智能化、維護簡單、處理速度快、重量輕和體積小等，同時通過合理應用數字化設備，還能促進產業結構、產品結構、管理體制與生產方式等多方面的調整。比如，數字化設備被廣泛應用于油田，特別是水井、油井、配水間和井場等方面。得益于科技的進步，企業也將進一步增加油田中數字化設備的應用，為企業發展提供良好助力。

然而，數字化設備在為企業生產帶來便利的同時，也引發了新的問題。傳統油田設備信息管理系統，缺乏對數字化設備信息特點的考慮，無法良好掌握各時間段設備運行情況，而且設備數據的共享性、實時性較差，設備分布也不夠直觀。例如，近年來長慶油田分公司第二采油廠不斷推進數字化改造項目，采油二廠生產、辦公場景使用了多品種、多型號、多類型的數字化設備，但在使用當中只是進行了簡單的人工臺賬的記錄，不能準確記錄每一件數字化設備及其材料的使用情況，更沒有對設備的材料使用情況進行分析，主要原因是人工無法對設備材料進行跟蹤統計，對于設備材料的性能也只能憑經驗判斷。為了解決廠區當前設備監控能力弱、工單跟蹤難等問題，采油二廠建立了一個數字化設備感知管理平臺，以工業互聯網平臺為支撐，通過物聯網技術接入現場設備管理數據，系統建立完善的數字化設備全生命周期檔案，包括設備信息臺賬、供應商信息、設備資產流程化規范管理、設備操作日志、設備折舊信息、設備維保記錄、設備知識庫協同等，減少了在維護上所花費的時間和資源，降低了設備故障率，減少了安全隱患。此外，構建的數字化設備感知管理系統支持PC端與移動端多場景應用，讓設備管理更便捷靈活，保證了油氣系統整體生產效率，促進綠色低碳、生態安全的良好發展。當前許多能源企業借助大數據、云計算和物聯網等技術，為儲能、能源開發等傳統領域提供良好服務。

3" " "結束語

發展低碳經濟，既能夠有效改善石油企業對不可再生能源的消耗情況，也能使人們的生存環境得到極大改善。面對愈加復雜的市場環境，石油企業作為傳統能源行業企業，只有不斷加強管理創新，才能踐行低碳發展理念，構建低碳體系，實現高質量發展、可持續發展的目標。

主要參考文獻

［1］趙竹巖.新形勢下石油企業管理途徑與創新研究［J］.現代經濟信息，2021（13）：50-51.

［2］張立萍.新形勢下石油企業管理對策探討［J］.環渤海經濟瞭望，2021（9）：100-102.

［3］劉磊.石油企業管理模式創新發展的新突破［J］.中國航班，2021（30）：27-29.

［4］謝小平.新經濟環境下石油企業管理水平提升策略分析［J］.大眾投資指南，2021（11）：27-28.

［5］張岳.企業激勵機制在石油企業管理中的應用［J］.現代企業文化，2021（12）：34-35.

［收稿日期］2022-12-09

［作者簡介］馬楠（1988— ），女，甘肅慶陽人，碩士，工程師，主要研究方向：自動化、信息系統管理。