聚焦“五個結合”促進雙向融合

中鋁物流集團內蒙古有限公司黨委以黨支部為主體，通過“群眾提意見、黨員查問題、黨委找對策、支部抓落實”的方式探索雙向融合的有效途徑，在黨建、業務“雙提升”的過程中提煉形成了“三看”行為準則，即“政治思想看方向、業務技能看工匠、日常工作看榜樣”，聚焦“五個結合”促進雙向融合，以黨建帶動業務開展、以業務檢驗黨建質效，切實抓出“融”的覺悟、“融”的行動、“融”的成效。

聚焦理論學習與業務培訓相結合

內蒙古物流黨委著眼提升政治意識，聚焦主責抓學習，提出了“政治理論放在腦中，業務技能抓在手中，規章制度牢記心中”的學習要求，使學習的政治導向性融入業務培訓之中，帶動了全員綜合素質的提升。

落實“第一議題”制度，著重運用習近平新時代中國特色社會主義思想解決現實工作問題，堅決把政治理論放在腦中。將“第一議題”制度作為加強黨的政治建設、提升政治站位和政治能力、強化黨員干部思想錘煉的重要抓手，有的放矢思考研究相關問題，為開展工作找準“金鑰匙”和“定盤星”。同時，把理論學習的成果運用到工作中，既以“知”促“行”又以“行”促“知”，在知行合一中主動擔當作為，切實發揮各級黨組織的領導作用，提高治理效能，引領企業高質量發展。

在理論學習內容上增強業務針對性和實效性，重點結合自身工作進行交流研討，對業務形成有力支撐，堅決把業務技能抓在手中。各單位在開展業務學習時首先學習黨中央做出的新的決策部署、政策要求，做到貫徹工作反應快、開展業務不偏航。堅持每月開展黨員講黨課活動，將各領域黨員開展業務工作的經驗、知識納入黨支部“三會一課”學習內容，使全體黨員了解掌握本單位工作涉及的專業知識和解決問題的技巧，通過交流共享提高工作效率和業務水平。

加強對公司各項規章制度的宣貫，引導員工成為執行制度的參與者，增強員工遵章守紀的自覺性，堅決將規章制度牢記心中。要求各單位在本單位例會上學習解讀公司規章制度，通過學習熟悉業務關鍵環節的具體要求，讓員工知道什么可以做、什么不可以做，真正做到心中有“戒”、行之有“界”。

聚焦組織建設與人才培育相結合

內蒙古物流黨委將基層黨支部打造成培育人才的基地，以團隊素質培養、專業能力培養及骨干培養為重點，不斷激發全員思想政治活力，培育“思想帶頭、業務領頭”的黨員中堅力量，全力助推管理水平升級。

注重固化標準化建設成果。全面提升基層組織力，每月制定黨建工作計劃，對主題黨日、“三會一課”主要內容進行規范，制作了組織生活會材料模板、換屆選舉材料模板、發展黨員工作手冊，并在中鋁物流黨群工作微信群進行分享，做到黨建規定動作標準規范、流程統一，基層黨務人員的工作重點從被動工作向自主創新轉變。

注重創建黨建特色品牌。引導全體黨員立足崗位，靶向發力，切實做到運輸線延伸到哪里黨員支部就跟進、滲透到哪里，重點工作在哪里黨員就扎根、奉獻在哪里。綜合黨支部聚焦業務推進細心、降本創效盡心、服務基層耐心，全面構建“三心”黨支部；倉儲中心黨支部聚焦提高工作效率和安全系數，倡導全員自主革新促改善，號召全體黨員向省級勞動模范云治國看齊，全力打造“工匠先鋒”黨支部；汽運中心黨支部全面構建安全運輸體系，唱響“車流安遠”主旋律；鐵運中心黨支部把“提高機車運行效率”作為攻關課題，著力創建“紅色火車頭”特色品牌；呂梁分公司黨支部將“有困難找黨員”融入日常經常，“黨員智囊”深入人心，真正使黨組織和黨員成為攻堅克難的“先鋒隊”、凝心聚力的“主心骨”。

注重組織發展“三向培養”。將黨建工作同公司人才培養相結合，堅持好中選優，把骨干培養成黨員、把黨員培養成骨干、把黨員骨干培養成管理人員。把發展黨員重點放在管理人員、技術人員和生產一線的優秀員工。根據黨員的特長和優勢合理確定崗位，讓他們在崗位上成為業務精英、技術高手，成為黨務工作和經營管理的復合型人才。注重對基層黨員的培養，引導他們迅速提高政治站位和執行能力，讓關鍵崗位有黨員把關、關鍵技術有黨員攻關、關鍵時刻有黨員帶頭，使黨員骨干成為公司發展的關鍵力量。

注重弘揚榜樣力量。強化榜樣宣傳，厚植工匠精神，形成肯學肯干肯鉆研的干事創業氛圍。繼云治國、王建剛兩名同志先后獲評自治區“勞動模范”、包頭市“五一勞動獎章”之后，在2022年9月舉辦的中鋁物流天車技能競賽中，劉萬勇等5名員工憑借精湛的操作技藝包攬了競賽前五名獎項，榜樣引領作用進一步發揮。

聚焦“兩帶兩創”活動與落實專項工作相結合

內蒙古物流黨委緊緊圍繞中心工作，以嚴把質量管理關為目標、以對標先進為抓手，營造了“埋頭學習鉆技能，虛心交流取真經，彎腰實踐提水平”的“兩帶兩創”活動氛圍，充分發揮黨支部堡壘作用，不斷從活動中積累經驗，指導專項工作高效實施，著力實現“小創新見大效益，大項目出新奇跡”的管理目標。

落實全要素對標專項工作。打開成本算細賬，圍繞年度目標任務開展立項攻關，點滴節約增效益，小創新取得大成效。如汽運中心黨支部在閑置的老舊裝載機上焊接加裝大臂，用于特定條件下氧化鋁卸車作業，有效盤活了閑置資產，提高了卸車效率；倉儲中心黨支部利用車輛的舊弓子板自行設計改造破包刀錐，實現破包時將一次性包裝袋內襯自然撐起，提高了破包效率，節約了生產成本，人員勞動強度明顯降低；自主改造現有卸車移動爬梯，改進更換爬梯車輪50個，在各打料站試用效果良好，提高了卸車作業安全系數；鐵運中心黨支部外委內干，自主實施廠內鐵路專用線延長改造，已完成5道200米線路鋪設，節約外委費用20萬元。

落實外部業務拓展專項工作。轉變運營模式，拓展外部業務。倉儲中心黨支部通過園區貨場監管或抽調保管員到企業開展產品監管業務，租賃鋁業園區閑置貨場，創效18.46萬元，實現了由成本中心向利潤中心的轉變。綜合黨支部拓展港口代理業務，營銷中心獨立完成2船（6.2萬噸）進口氧化鋁港代工作，節約港代費約20萬元。

落實安全環保體系建設專項工作。做好黨建加法，組織開展黨建及安全知識競賽，以賽代培、以賽促學，促進了員工安全能力和思想政治水平的提高；結合“黨員身邊無違章 黨員身邊無事故” “兩抓兩查嚴監管”活動和安全生產標準化班組建設，開展了“黨員無違章、支部無事故”黨員專項勞動競賽，將黨員的習慣性違章行為作為競賽的一票否決項，督促黨員帶頭遵章守紀，查隱患、堵漏洞、消除習慣性違章，進一步提高了全員安全意識，取得了1+1>2的良好效果。

聚焦干部隊伍建設與落實急難險重任務相結合

內蒙古物流黨委將應對急難險重任務的工作成效作為檢驗干部隊伍建設質量的重要標準，在工作實踐中培養黨員干部“越是艱險越向前”的沖鋒斗志，形成了急難險重任務面前“干部帶頭上，黨員搶著上，群眾跟著上”的群體效應，團隊凝聚力顯著增強。

與落實疫情防控任務相結合，錘煉黨員干部應對突發事件的能力。針對春節后2名新冠肺炎確診病例均為外運司機的情況，班子成員多次與東河區委組織部、東河區總工會溝通協調，在公司氧化鋁待卸區共同打造了“貨車司機驛站”，為外運司機提供智能排隊叫號、食堂、休息室、衛生間、洗漱區等生活工作上的便利條件和暖心服務，通過服務質量的提升穩定了車源，在全面落實地方防疫要求的同時，實現了外來人員與公司員工不接觸、不交叉，有效防控了疫情輸入傳播的風險。

與落實保供保降任務相結合，錘煉黨員干部工作執行力。2022年10月，公司近300名員工積極響應黨委號召駐廠保供，確保了實體企業的安全生產。其間更是涌現出起早貪黑保障后勤的楊海兵，主動連夜返崗到待卸區駐廠值守的徐耿梁、楊占海，電煤保供堅決站好最后一班崗的全建平，在山陜兩界獨行“探路”的崔忠峰，化身“大白”參與抗疫志愿服務的張先明，安全巡查“守夜人”閆美勝等優秀黨員群眾。這些平凡卻不普通的“紅色”身影，用自己的職業操守堅守著初心使命。

與“三項制度”改革任務相結合，錘煉黨員干部擔當擔責的能力。調整劃轉部分業務職能，將原鐵運中心天車吊裝職能劃轉至倉儲中心、綜合維修職能劃轉至汽運中心，原營銷中心鐵路結算、請批車、篷布返送、延時費管理等對接鐵路業務職能劃轉至鐵運中心，使業務結構更趨合理；建立健全了薪酬體系，打通了患病員工退出渠道，黨員干部帶頭推進改革，關注員工情緒，確保了改革過程中員工隊伍穩定。

聚焦作風建設與風險防控相結合

內蒙古物流黨委堅持強化權力崗位、關鍵崗位的廉潔從業教育，筑起思想“防火墻”；以治理“微腐敗”為突破口，健全反腐敗監督體系，讓群眾聚焦敏感崗位，用制度約束從業行為，形成強有力的拒腐、防腐制度屏障。

將黨風廉政建設融入常態化開展風險防控知識學習和監督檢查各環節，做到防患于未然。定期在黨委理論學習中心組學習和黨員集體學習內容中安排黨風廉政知識，堅持在每周辦公例會上學習風控與審計案例，春節、中秋等重大節日前開展廉潔案例警示教育，做到舉一反三、警鐘長鳴，不斷提高全員風險防控水平。

加強反腐敗建設，硬核整治“微腐敗”，守好廉潔“最后一公里”。開展“微腐敗”治理，梳理明確了公司生產運營各環節可能發生的7種“微腐敗”具體表現，通過現場檢查、不定時抽查、隨機“釣魚”等方式對公司運營業務中存在的“微腐敗”行為進行嚴肅查處，一經查實，不論金額大小，對相關責任人嚴肅處理。

用好監督執紀“四種形態”，懲防并舉，營造風清氣正的工作環境。對督查檢查中發現的問題嚴肅考核問責，形成震懾，做到抓早抓小、防微杜漸。

內蒙古物流黨委深刻認識加強黨建工作的重要性和緊迫性，深入學習領會習近平總書記的講話精神，并貫徹落實到實踐當中去，通過“五個結合”促進了黨員干部在“推進4個創新、強化3個探索、爭取3個支持”的戰略布局中發揮模范帶頭作用，真正將黨建工作優勢轉化為發展優勢，為企業高質量發展注入了新動力，使黨建工作更具“生命力”。

（作者單位：中鋁物流集團內蒙古有限公司）