新興鑄管的“第一根管”

“賀電：二六七二工廠，欣悉你廠離心鑄管工程于4月23日試車成功。這是你廠全體職工、廣大工程技術人員，努力開發新產品取得的又一成果，特致以熱烈的祝賀！——中國新興（集團）總公司?！?/p>

——摘自1993年4月27日第352期《軍鋼報》

“1993年4月，DN400-700離心機熱試車成功，中國新興（集團）總公司為此于4月24日發來賀電。”

——摘自第二部《新興鑄管志》（1986—2000年）

沒有人能夠想到，這家企業能夠從一個山區的小單位，發展建立起20余家全資子公司、10余家控股子公司及參股公司、20余家分公司的組織架構，生產基地遍布華北、華東、中南、西北、西南、華南地區，甚至遠涉印尼、印度，形成了國內外協同聯動的生產布局。

沒有人能夠想到，這家企業作為軍隊鋼鐵企業的“獨生子”，曾經“十年九虧”，從“寵兒”變“乞兒”，發工資靠貸款，連電費也交不起，如今卻成為鑄管行業的領跑者、全球競爭力較強的離心球墨鑄鐵管研發制造服務商。

沒有人能夠想到，這家企業從年設計能力10萬噸的鋼鐵廠，逐步建立起以鋼鐵和鑄管為主，鋼格板、鋼塑復合管、特種鋼管等協同發展的產業格局，連續7年獲得中國鋼鐵企業綜合競爭力極強“A+”評級，連續8年入圍亞洲品牌500強，被工信部評為“制造業單項冠軍產品”。

這家企業就是新興鑄管股份有限公司。曾經地處山溝的小鋼鐵廠如今為何能實現逆襲，取得跨越式發展？新興鑄管用30年的結構調整給出了答案。

轉型：“軍鋼”辦起了鑄管廠

人無遠慮，必有近憂。沒有披荊斬棘的過程，就不會有輝煌的成就。新興鑄管是國務院國資委監管的新興際華集團的核心企業，前身為地處三線、年設計能力10萬噸的軍隊鋼鐵廠——中國人民解放軍第2672工廠，始建于1971年，俗稱“軍鋼”?！捌呶濉逼陂g，軍鋼自主完成30萬噸鋼改造。

1988年，鋼材價格暴漲的怪異之風席卷了整個中國，大大小小的鋼鐵企業拼命擴大規模。剛剛擺脫十年九虧的軍鋼人也面臨著又一次抉擇：受地形、能源、運輸等條件及資金的限制，在年設計能力只有10萬噸鋼的情況下擴容改造到30萬噸后還有多少發展的空間？從長遠來看，在周邊首鋼、邯鋼、濟鋼等鋼鐵巨人的包圍中，企業即使搞到100萬噸，也只能算“小字輩”。盡管現在日子還能過，但由于沒有規模經濟的優勢，加上品種單一、大路貨多，企業以后該拿什么去制勝市場？

創新者生存，守舊者衰亡。透過鋼鐵市場火爆的假象，軍鋼仍然選擇了“從市場中來，到市場中去”，走產品結構調整的道路。1988年，信心滿懷實施產品結構調整的軍鋼人走出了太行山麓，把目光投向市場、投向世界。大浪淘沙始得金。3年的市場調研使軍鋼人把目光最后聚焦在“離心球墨鑄鐵管”上。鑄管屬于鑄造行業，產品的“就近開荒”與鋼鐵在資源上可以共享，但其投入產出大大優于鋼鐵。作為傳統灰鐵管的替代產品，離心球墨鑄鐵管在國外被廣泛用于輸水、輸氣工程，技術含量和附加值高。國內則是剛剛起步，而且大多依賴進口，市場前景廣闊。1991年，軍鋼人做出了“依托鋼鐵、發展鑄管，進行產品結構調整”這個石破天驚的戰略決策。

突破：在技術夾縫中求生存

謹記居安思危，勿做“溫水青蛙”，要時刻堅信困難與希望共生、挑戰和機遇同在。多年來，一些陳舊的經濟觀念根深蒂固，使許多人故步自封、安于現狀。在鋼材價格暴漲，鋼鐵企業從中獲取巨額利潤之時，實施產品結構調整可謂逆風而行，當時的工廠領導層雖然高瞻遠矚，但是承受著來自市場及企業內外部的層層壓力。

在引進談判時，掌握核心技術的外國公司不約而同地對“軍鋼”搞技術封鎖。日本人說：“你們中國人不具備條件談判?！钡聡?、意大利、瑞士等公司甩出一句冷冷的話：“只賣管子不賣設備。”美國一廠家則提出專橫的附加條件：“十年內你們的管子不得對外銷售?！避婁撊说男谋簧钌畹卮掏戳耍惨虼烁訄远艘愠觥爸袊臁彪x心球墨鑄鐵管的信心和決心。面對技術封鎖，軍鋼人獨辟蹊徑，采取分兵作戰方式，從不同的國家和廠家引進。經過大量的具體工作，于1991年先后從美、意兩國引進了部分設備。不久后，“軍鋼”便進入了引進關鍵件離心機的攻堅戰。公司利用一家德國公司急于出售設備擺脫困難的心理，同這家公司的代表坐到了談判桌前。經過5天連軸轉的艱苦舌戰，最終按我方要求簽訂了合同。球墨鑄管國際“壟斷”的城堡，被軍鋼人的鋼鐵意志和靈活戰術攻破了。

1993年4月23日，凝聚著8000名軍鋼人5年心血、汗水和智慧的離心球墨鑄鐵管試生產成功，十里鋼城合著飛速旋出的紅彤彤的鑄管沸騰了……軍鋼人依靠敢打硬仗和勇于進取的優良傳統，邁出了產品結構調整的堅實步伐，開始了從二六七二工廠到新興鑄管的跨越。

夯基：固本培元夯實百年根基

百尺竿頭不動人，雖然得入未為真。百尺竿頭須進步，十方世界是全身。離心球墨鑄管生產技術是集鑄造、冶金、機械、高分子及計算機控制于一體的跨學科的成套工程技術。“五機一爐”配套設備的研制成功，極大地鼓舞了全體職工技術創新的信心，把鑄管作為企業今后的主導產品和發展方向。

1994年，新興鑄管成功研制了國內第一臺DN 400-700水冷離心機，實現了離心機全套設備的國產化，形成了具有自主知識產權的全套核心技術，填補了多項國內空白。1995—1996年，在石家莊新興鑄管公司開發成功DN1200-400樹脂砂熱模工藝離心球墨鑄鐵管工藝裝備及臺車式退火爐，將低溫退火工藝成功應用于鑄管生產，開創了國內生產大口徑球鐵管的新局面。1996—1997年，在邯鄲新興鑄管部開發成功DN100-600涂料熱模法、多工位燃氣用離心球墨鑄鐵管工藝及裝備，建成國內第一條燃氣球墨鑄管生產線，使球墨鑄鐵管進入燃氣新領域，大大提高了燃氣管的防爆、防腐、防漏能力，達到國際先進水平。1995—1997年，在桃江新興管件公司首創真空消失模生產工藝及裝備，并建成國內第一個球墨鑄鐵管件廠。1999—2000年，根據國外市場需求，開發了離心灰鑄鐵污水管工藝及裝備生產線。1999年，口徑2米、長8米的特大離心球墨鑄鐵管在邯鄲鑄管廠澆注成功。這項填補國際空白的新紀錄被國人自豪地稱之為“民族志氣管”。

通過多年的技術積累和沉淀，新興鑄管無論是工藝裝備水平、生產水平、管理水平，還是在品種規格、新產品及開發能力上，都取得了輝煌的成績，先后獲得國家科技進步二等獎、國家發明專利金獎，為今后高質量發展奠定了基礎。

跨越：掌握行業標準的話語權

只有擁有了自己的核心技術，才能真正掌握企業的命脈，才能取得和國際鑄管巨頭平等對話的權利。新興鑄管堅持以“既要保證行業健康發展，制定兜底的‘大標’，促使行業產品性能、質量控制滿足市場需求，提升市場滿意度，拓展市場領域，又要帶領球墨鑄鐵管行業向高質量、先進技術、綠色發展方向進步”為指導思想，積極主導、參與國家、行業、團體及地方標準的制定修訂工作。

2001年起，新興鑄管作為中國鑄管行業唯一代表，連續應邀參加離心球墨鑄管國際標準的修訂，打破了發達國家長期控制該委員會阻礙發展中國家的局面，并積極促使具有自主知識產權和特色的新技術上升為國際標準，擴大我國在鑄鐵管國際標準領域的影響。2003年，由新興鑄管主持起草的建設部行業標準《鋼塑復合壓力管》正式實施。2011—2020年，主持制定修訂的標準已經發布國標10項，行標3項，團體標準4項，地方標準4項。既涉及球墨鑄鐵管核心標準，又涉及新產品新技術。既有基礎性的防腐方案標準，又有綠色發展引領性標準。既包含了產品標準，又覆蓋了設計、敷設等服務類標準。2021年，新興鑄管首個主持制定的ISO國際標準《球墨鑄鐵管道自錨接口系統—自錨長度計算方法》正式出版發布。2022年，新興鑄管《水及燃氣用球墨鑄鐵管和附件》成功入選首批央企企業標準“領跑者”。2023年，計劃主持編制標準117項，以全系列企業標準建設夯實基礎管理，以全系列國際國內標準建設提升行業影響力。

新興鑄管在深入參與ISO標準時，努力盯緊國際技術前哨，積極引進ISO標準進入國內，為我國球墨鑄鐵管行業引進先進國際標準、制定球墨鑄鐵管核心標準作出卓越貢獻.同時，公司也獲得了良好的企業信譽，贏得同行、設計、水利、給排水等行業的尊敬和贊揚，為公司拓展市場、爭取訂單、提升技術水平、加快產品研發帶來了強大的推動力。

破繭：深化改革，勇于蛻變

戶樞不蠹，流水不腐。企業不能一直在固定的圈子里打轉，要在不斷地改革突破中取得更大發展。1982年開始，新興鑄管堅持“以改革精神進行企業整頓”的方針，開展改革工作，并取得了良好效果。不論是在進行生產結構的改革，大幅度調整兩級領導班子方面，還是在建立完善經濟責任制體系以及加強企業管理基礎工作方面，都是以改革精神進行全面綜合治理。在經過基層整頓、專業整頓之后，1985年轉向了以兩級管理機構整頓為重點的最后決戰。在端正業務指導思想，加強業務基礎建設，打造信息靈、效率高、服務好的領導管理機構以及推行科學化管理和現代化管理等方面取得了較好成績。同年9月，經過總后軍需生產管理部、河北省冶金廳和邯鄲市聯合檢查驗收，批準五項工作整頓合格。在改革初見成效的基礎上，新興鑄管深入抓好改革，創新管理思維，推廣聯產、聯包、聯保、聯核工資含量包干，開拓了完善連續性聯合生產經營責任制的新途徑，更好地落實按勞分配的原則，加強全局觀念，推動群眾生產，充分調動了廣大職工的積極性。

歷史走到了今天，公司順利朝著“十四五”發展規劃目標邁進。2023年是“十四五”發展規劃落實至關重要的一年，面臨高質量發展的艱巨任務。公司堅持統籌推進、突出重點，堅定不移深化改革，不斷激發發展的活力動力，已完成國企改革三年行動33項改革任務，制定了《鑄管股份全面深化改革1+N方案》，部分改革工作已取得階段性成果。深化薪酬績效分配體系建設，建立覆蓋全員全級次的年度績效考核分配體系。開展綜合改革試點，邯鄲特管依托資產重組和政策支持，重塑內部組織架構和激勵分配機制，完成階段扭虧脫困目標。邯鄲新材料通過實施項目負責制，聚焦市場需求，產銷快速聯動，企業發展步入良性循環。

面對新的形勢任務要求，在回顧歷史的同時，公司全面分析現狀，立足自身比較優勢和市場需求，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，深入落實中央經濟工作會議、央企負責人會議以及集團工作部署，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅定不移堅持黨的領導加強黨的建設，貫徹新發展理念，勇擔國家使命，落實責任擔當，以“管通四海，為人民健康引水”為企業使命，以推動高質量發展為主題，以深化供給側結構性改革為主線，以改革創新為根本動力，滿足人民日益增長的美好生活需要為根本目的，打造球墨鑄鐵管原創技術策源地、水務管道產業鏈鏈長，致力成為鑄管領域領航者，在國際標準、國家標準、團體標準上掌握話語權，提升核心競爭力，打破鑄管市場“天花板”，推動新興鑄管轉型升級，以實際行動踐行初心使命，擘畫百年鑄管！

（作者單位：新興鑄管股份有限公司）