“三抓實四融入三聚焦”推動工作相融互促

2022年以來，長慶油田第五采氣廠作業三區黨支部以推動黨建工作和中心工作雙向融合為目標，以“三抓實四融入三聚焦”工作法扎實推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，在黨的建設、學習教育、黨政融合上下功夫，將黨建工作轉化為看得見的生產力，以高質量黨建引領高質量發展。

作業三區黨支部針對基層黨建“三基本”與“三基”工作有機融合存在的具體問題，分析內外因素，總結經驗、對標提升，在實踐中以“三抓實四融入三聚焦”工作法找準有機融合的切入點、著力點，重點解決“為何融”“誰來融”“怎么融”的問題，將黨建“軟實力”轉化為推動生產經營工作的“硬支撐”，筑牢蘇東氣田高質量發展根基。

“三抓實”明確融合目標夯實融合基礎

堅持圍繞業務抓黨建、抓好黨建促發展，緊密結合企業生產經營開展黨組織活動，是新時期國有企業推動黨建與業務工作“雙向融合”的基本遵循。

抓實工作責任，解決誰來融合的問題。探索推行黨小組和基層組室“兩組”、五型站隊和HSE標準化站隊“兩站”“2+2”融合共建，劃分3個黨小組、13個責任區，由黨支部委員承包關鍵井站，黨小組組長承包偏遠井站，普通黨員承包重要生產設備，做到組室與黨小組一體化組建、一體化運行、一體化考評。發揮黨小組和生產組室強管理、抓生產的雙重作用。結合組織生活、黨員學習教育等基本制度和要求，系統梳理制定黨建工作責任清單，逐月下發黨建、生產經營一體化任務清單，實施日常對標找差、月度自檢自查、季度責任考核，確保責任落地、任務落實。

抓實教育培訓，解決為何融合的問題。堅持以政治理論教育、黨章黨規黨紀教育、革命傳統教育、形勢政策教育、知識技能教育等內容為重點，突出做好規定動作和自選動作、日常教育和專題教育、黨員和非黨員、線上教育和線下教育“四個結合”，將紅色精神轉化為干部員工立足氣田建功立業的不竭動力。推行一名黨員帶動一名積極分子、聯系三名群眾的“帶一聯三”模式，結成“四人小組”12個，開展以“帶思想、帶安全、帶技能、帶作風、帶業績”為主要內容的黨員結對幫扶，形成黨員與員工“互幫、互助、互帶、互學”的雙向互動局面。

抓實考核應用，解決怎么融合的問題。推廣黨員積分、員工評星定級管理，細化制定《黨員積分評星考核標準》，合理設置加分、減分和“一票否決”項目，根據黨員參加黨內組織生活、承諾踐諾、教育培訓、生產任務、安全管控、技能操作、黨員服務等內容建立基礎積分，在急難險重工作、推動技術革新、提質增效等方面設定貢獻積分。2022年，評選“明星黨員”5人，并與員工績效獎金掛鉤，作為民主評議黨員、先進評比表彰的重要依據，有效激發黨員群眾豐富理論知識、強化操作技能、發揮先鋒模范作用。

“四融入”助力中心工作增強引領保障

把基層黨建工作目標融入到中心工作中去，同部署同推動同落實，最終實現組織堅強有力、生產安全可靠、隊伍素質優良、管理科學高效。

融入安全生產。 黨支部在黨員責任區、黨員目標管理中，將爭創HSE標準化建設示范站隊納入重要工作任務，通過“7+N”主題黨日等多種載體，開展典型案例分享和安全教育，增強員工安全意識，形成“不想違”的思想自覺。以“網格化承包管理”“三六〇安全檢查法”“四重檢查”為抓手，實行“隱患問題，連帶追責”，發揮黨員在隱患排查整治、安全文化建設、應急處置等方面的作用，推動安全生產從“全員參與”向“全員履職”轉變，促進基層黨建深度融入安全生產。

融入冬季保供。在極寒天氣產量任務持續緊張的情況下，黨支部成立工作冬季保供工作專班，組織開展黨員突擊隊促上產活動，42名黨員干部組成6個保供小組，率先垂范，下沉班組，頂崗操作，處理異常氣井915井次，處理集氣站凍堵問題21項，恢復3座集氣站及3條支線正常生產，圓滿完成年度和冬季高峰供氣任務，確保冬季疫情集中暴發情況下安全平穩供氣。

融入素質提升。黨支部堅持黨員教育與員工基本功訓練有機結合，將崗位練兵、導師帶徒、業務競賽、應急演練等融入黨員教育培訓，在員工技能培訓中融入黨的基本知識、黨的路線方針政策等學習內容，激勵黨員爭當技術標兵，鼓勵高技能人才積極向組織靠攏。2022年，在技師中發展黨員1人，2名黨員成功晉級高技能人才序列。在全體員工中廣泛開展崗位講述活動4場次82人次，以黨員示范引領全員知崗、說崗，講政治責任、講工作職責、講崗位風險、講思路做法，促進員工互學互鑒，增強責任意識，提升履職能力，立足崗位建功立業。

融入提質增效。黨支部把生產計劃、安全環保、成本核算等指標細化分解到班組管理的各環節，從常規增產、技術挖潛、自主維護、修舊利廢等方面制定具體措施，支委定期深入班組征集提質增效“金點子”，依托職工創新工作室開展創效，黨員帶頭組建QC小組3個，鼓勵員工開展小改小革項目，精益管理價值導向逐漸成為員工的行為習慣和自覺要求。近三年，作業三區創新工作室先后發明改進20余項成果，先后榮獲油田公司五小成果、甘肅省QC成果、全國能源化學地質系統優秀技術創新成果獎5項，解決現場生產難題12項，降低成本60余萬元。

“三聚焦”找準工作定位實現全面發展

作業三區黨支部堅持以問題為導向，聚焦關鍵環節（發力點、支撐點、增長點），持續探索黨政融合新路徑，不斷增強引領保障作用，取得了以下三方面成效。

聚焦融合發力點，助推中心工作全面“強起來”。通過推行“三抓實四融入三聚焦”工作法，推動黨建工作和生產經營工作同步提升，隊伍戰斗力凝聚力進一步增強，基礎管理工作更加穩固，助推整體業績指標全面完成。2022年，作業三區年產天然氣16.39億立方米、輕烴1.73萬噸，均創歷史新高。全年順利完成9座站點檢修技改、蘇2-1復線動火投運、3座集氣站轉水系統建設、111口井新井投產等12項重點工作。

聚焦融合支撐點，助推基層黨建全面“硬起來”。通過聚焦基礎管理工作，黨建工作基礎得到進一步提升，尤其通過狠抓急難險重、素質提升、作用發揮等工程，黨員隊伍先鋒模范作用明顯增強，在群眾中的威信顯著提高。2022年，作業三區被油田公司授予“紅旗黨支部”“紅旗團支部”“青年文明號”。基層班站獲廠級先進隊（站）、QSHE示范班組、巾幗建功創新崗等榮譽稱號。

聚焦融合增長點，助推“三基”工作全面“實起來”。通過加強支部政治引領、黨員示范帶動，“三基”工作進一步夯實。創新建立“云臺賬”資料共享平臺，建立崗位資料26大類280項、智能分析報表40余份，極大提高了工作效率及準確性。推進人才強企工程，培養員工向“大工種”、一崗多能型轉變，初步建立了2名油田公司首席技師、6名主管技師、66名高級工為核心的高技能團隊，在廠職業技能競賽中榮獲優異成績，為高質量發展打牢人才基礎。

作業三區黨支部在推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合過程中，始終把“為何融”“誰來融”“怎么融”作為支部工作的出發點和落腳點，探索出了基層黨建工作與生產經營的有效融合之路，有力促進了生產經營業績的全面提升，成功晉級長慶油田公司紅旗黨支部，為實現高質量發展奠定了堅實基礎。

（作者單位：長慶油田第五采氣廠）