燈塔引領·卓越智造

編者按：

“燈塔工廠”被譽為“世界上最先進的工廠”，代表著全球智能制造的最高水平，其評價標準包括自動化、工業互聯網、數字化、大數據分析、5G等第四次工業革命所必備的新技術，以及綜合運用新技術實現商業模式、產品研發模式、生產模式、質量管理模式和消費者服務模式等的全方位變革。2023年，世界經濟論壇發布的最新一批全球“燈塔工廠”名單里，中國有62家，凸顯了中國從“制造大國”向“制造強國”邁進的強大實力。

在加快從制造向研發、設計、管理、服務等全流程數字化轉型過程中，中國眼鏡企業十分有必要學習借鑒“燈塔工廠”，從規劃到實踐的成功經驗，深度了解智能制造的運作過程，探索數字化工廠的筑基思路。

為了探求眼鏡行業的高質量“智造”之路，4月24～25日，由中國眼鏡協會組織，丹陽、廈門、溫州、鷹潭和上海等地近30名眼鏡制造企業代表組成的“燈塔引領·卓越智造——中國眼鏡協會企業研學班”深入青島海爾集團、青島海信集團和青島啤酒，近距離接觸國內“工業智能制造”的前沿高地，開啟了智能制造的探索之旅。

走進“燈塔工廠”，聆聽“智造”先聲

4月24日，在海爾企業文化創新展館，學員們全面了解到海爾發展史及特色的企業文化，特別是通過“人單合一”模式，激發員工自驅力，與用戶零距離接觸，實現企業與員工的共創共贏，讓每個創業者都能成為CEO，企業則成為創業創新的孵化者、知識平臺構建者、智能方案提供者、全球資源整合者、企業對外賦能者。

在海爾洗衣機互聯工廠、中央空調互聯工廠，學員們近距離感受到了其“智造”熱潮。基于訂單模式的變化，海爾互聯工廠積極打造全新的制造體系，聯通訂單流、生產流、工藝流，不斷提升數字化、智能化水平。與傳統工廠相比，如今的生產成本降低了30%，產品質量水平提升了90%。

隨后，大家還與海爾高管面對面交流精益管理、智能制造、數字化建設、管理創新等，海爾集團戰略發展部部長白耀文、海爾智家數字化發展部部長孫丹鳳分別介紹了海爾的數字化轉型成果，物聯網時代的數字化解密和生態品牌戰略，海爾燈塔工廠建設經驗探索和實踐海爾精神，即“誠信生態、共贏進化；人單合一、鏈群合約” “產品會被場景替代，行業會被生態‘復'蓋”。

參訪期間，海爾推出的卡奧斯COSMOPlat平臺給學員們留下了深刻的印象，作為具有中國自主知識產權、引入用戶全流程參與體驗的工業互聯網平臺，其以共同進化、增值分享為宗旨，通過大規模定制的模式創新、信息技術與制造技術相融合的技術創新，以及跨行業、跨領域的小微創業機制創新，面向家電、化工、能源、電子、模具等多個行業領域，推動從場景到生態的數字化轉型。

4月25日，研學班來到了位于嶗山腳下的海信研發創新館參觀學習。通過智能廚房、智能家居、智能醫療、智能辦公以及處理芯片“信芯”，系統了解了海信的產業布局以及取得的眾多科研成果，身臨其境地感受到海信的技術觀與技術創新體系。

在54年的發展歷程中，海信由一個家電公司向科技平臺公司轉型，持之以恒的研發和創新，以長期主義的發展目光看待品牌發展，是保持競爭力，贏得市場和未來的法寶之一。

4月25日下午，研學班參觀了設立在青島啤酒百年前的老廠房原址的青島啤酒博物館，通過了解青島啤酒的百年歷程及工藝流程，觀摩啤酒生產線和智能灌裝車間，體會了智能之光如何照亮這座百年工廠，直觀地感受了青島啤酒從工業2.0到工業4.0的巨大變化。

智能生產線上，數千罐啤酒按照由攝像頭識別后精準分流到不同區域，機械手將其迅速裝箱，放到無人智能運輸車上，運輸到智能立體倉庫，整條生產線上基本看不見工人，令人嘆為觀止。

專題座談會：開拓眼界、提振信心

在專題座談會上，大家暢所欲言。中國眼鏡協會駐會副理事長江波表示，跨界學習是為了給廣大眼鏡企業打開新的視野，為企業轉型升級提供新的思路，有利于幫助企業順應時代潮流、發展新質生產力，引導和推動企業持續健康發展。在深刻理解未來商業大趨勢的前提下，深入優秀企業，學習并借鑒標桿管理體系和實踐經驗，探索出適合眼鏡行業的創新路子。

學員們表示，本次研學活動形式新穎，為行業搭建了一個開拓視野、學習先進的優秀平臺，讓眼鏡企業有機會走進燈塔工廠智能制造的前沿課堂，對智能制造的內涵和外延有了更直觀的感知和更深刻的認識，思想上有觸動、觀念上有轉變、認識上有提升。

通過此次研學，大家看到了中國制造的韌性和潛力，也看到了中國智造的信心和力量，以此次參觀、學習為契機，結合企業自身實際，在企業數字化管理、智能制造、人才建設等方面加快探索，努力提升中國眼鏡制造的核心競爭力。學員們紛紛提出，希望中國眼鏡協會多組織此類活動，帶領更多眼鏡企業走出行業，對標優秀企業，以更高的站位和格局，引領中國眼鏡企業高質量發展。

相比于傳統的培訓課程或研討會，研學活動是一場沉浸式的跨界學習之旅。下一期研學活動將走進安徽的標桿企業，為眼鏡行業帶來孕育無限可能的機會。