娃哈哈：企業(yè)ESG之典范

杭州娃哈哈集團有限公司（以下簡稱“娃哈哈”）創(chuàng)建于 1987 年，在黨的改革開放政策指引下， 在創(chuàng)始人宗慶后的帶領(lǐng)下，從 3 個人、14 萬元借款白手起家，通過不斷開拓、銳意創(chuàng)新，現(xiàn)已發(fā)展成為著名的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)。

2023年12月2日，在新華通訊社聯(lián)合海南省人民政府、中國品牌建設(shè)促進會聯(lián)合主辦的2023中國企業(yè)家博鰲論壇上，娃哈哈憑借在綠色低碳發(fā)展、責任書寫大愛、數(shù)字規(guī)范治理等方面的優(yōu)秀表現(xiàn)，于分論壇“ESG實踐在中國研討會”上入選“2023企業(yè)ESG年度特別案例”。

智能化、清潔化、精細化 為高質(zhì)量發(fā)展裝上“綠色引擎”

近年來，娃哈哈積極開展綠色低碳布局，在智能化、清潔化、精細化等多維度，從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等全鏈路探索綠色低碳發(fā)展。

娃哈哈積極打造“無廢工廠”與“未來工廠”，探索數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級，以數(shù)據(jù)驅(qū)動綠色生產(chǎn)。目前，娃哈哈大健康產(chǎn)業(yè)基地獲評浙江省首批“無廢亞運細胞—無廢亞運工廠”示范點、浙江省百優(yōu)“無廢城市細胞—無廢工廠”榮譽稱號；娃哈哈文成智能化飲料生產(chǎn)基地入選“浙江省未來工廠試點”“工信部2023年度智能制造示范工廠”。

此外，娃哈哈積極推動光伏能源的探索，加速光伏設(shè)施建設(shè)。在喬司基地、海寧基地、文成基地等38個生產(chǎn)基地建設(shè)了分布式光伏發(fā)電站，總裝機容量約為111.58MW，總發(fā)電面積相當于364個標準足球場，每年可發(fā)電9673萬度，總裝機容量和發(fā)電量均處于同行業(yè)前列水平。娃哈哈穩(wěn)步推進多能互補、化石能源與新能源的優(yōu)化組合，進而建立以可再生能源為主體的低碳綠色用電體系。

不僅如此，娃哈哈還將綠色低碳融入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

首先，從生產(chǎn)源頭上減廢：加強綠色采購，形成綠色供應(yīng)鏈，倡導供應(yīng)商供應(yīng)材料的包裝回收和循環(huán)利用；把綠色無廢理念融入產(chǎn)品設(shè)計，對易產(chǎn)生固體廢物的包裝耗材實現(xiàn)減量；通過推廣使用可循環(huán)包裝產(chǎn)品和物流配送器具，減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的固廢產(chǎn)生。

其次，在生產(chǎn)技術(shù)上降廢：娃哈哈一直在持續(xù)開展節(jié)能減排的技術(shù)改造，包括制罐、制瓶、制蓋、套標、包裝用紙箱、包裝用裹膜、封箱用膠帶等；通過工藝優(yōu)化、設(shè)備技改、生產(chǎn)效率提升等實現(xiàn)清潔生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)，進一步提高原材料、能源等利用效率，讓單位材料產(chǎn)生更大的價值；同時減少生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)各類材料的損耗，從而減少工業(yè)固體廢物的產(chǎn)生。

家文化、振產(chǎn)業(yè)、助教育、扶危困 四位一體踐行大愛無疆

娃哈哈踐行“凝聚小家、發(fā)展大家、報效國家”的“家”文化，在共同富裕的道路上，始終將員工的幸福生活放在重要位置，堅持每年漲工資，讓員工最直觀地享受企業(yè)發(fā)展成果。同時興建員工公寓，解決住房問題；打造“職工之家”“文化俱樂部”，創(chuàng)造歸屬感、獲得感和幸福感；搭建學習發(fā)展平臺，鼓勵勤勞創(chuàng)新致富。

總結(jié)多年經(jīng)驗，娃哈哈探索出了極具特色的產(chǎn)業(yè)振興之路，通過“造血”助力當?shù)匕l(fā)展。截至目前，娃哈哈先后在17個省市的欠發(fā)達地區(qū)，投資87億元建立了76家分公司，解決近13000人就業(yè)問題，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)年新增產(chǎn)值100億元，拉動當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展，成為鄉(xiāng)村振興的實踐者和引領(lǐng)者。

從校辦工廠起家，娃哈哈在自身發(fā)展的同時，對于資助教育事業(yè)始終傾盡全力、盡己所能，至今對教育事業(yè)的資助已達4.8億元。截至2023年，娃哈哈向“春風行動”累計捐贈金額達1.346億元，幫助超5萬名困難學生圓“大學夢”。

發(fā)展三十六年的娃哈哈堅持走在扶危濟困第一線，積極投身社會公益事業(yè)，累計公益捐贈7.3億元。2008年“5？12” 汶川大地震，娃哈哈向災(zāi)區(qū)捐款捐物共計超1500萬元，同時為災(zāi)區(qū)群眾提供1500個就業(yè)崗位，幫助災(zāi)區(qū)渡過難關(guān)。2020年新冠肺炎疫情在武漢暴發(fā)，娃哈哈捐贈現(xiàn)金1000萬元及百萬瓶價值超800萬元的飲用水、八寶粥等，支援抗“疫”。2023年8月，河北涿州災(zāi)情牽動人心，娃哈哈緊急從臨近工廠調(diào)撥48000瓶純凈水，送至當?shù)厝罕姲仓命c及受災(zāi)社區(qū)，助力保障受災(zāi)群眾的飲水安全。

快速化、高效化 數(shù)字賦能打造現(xiàn)代化企業(yè)治理體系

據(jù)了解，娃哈哈的組織架構(gòu)實現(xiàn)了“龐大組織”與“高效決策”的融合，保障決策高度迅捷化。

完善的組織架構(gòu)實現(xiàn)了管理的“快速、高效”，通過“敏捷團隊管理、微組織建設(shè)、自主信息化、崗位流程及責任制改造、風險防控能力、應(yīng)急響應(yīng)”等舉措不斷提升響應(yīng)速度。娃哈哈建立特有的對問題和信息源快速反應(yīng)機制，對“供方信息、生產(chǎn)信息、員工信息、經(jīng)銷商信息、顧客信息、危機信息”等進行快速處理。

娃哈哈建立了以“嚴格高效、合作共進”為原則的執(zhí)行力管理系統(tǒng)，開發(fā)“指令信息系統(tǒng)”，明確完成期限、完成目標及責任人，各條線設(shè)立督辦專項負責，定期召開執(zhí)行協(xié)調(diào)會，推動各項工作高效落地。

娃哈哈有關(guān)負責人表示，娃哈哈將堅持深耕主業(yè)，始終走在綠色低碳、共同富裕的道路上，建立健全ESG體系，在實現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展的同時，不忘使命與擔當，在以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復(fù)興的新征程中作出更大貢獻。