新時期建筑企業經營管理的探索

葛尊國

（中鐵十二局集團有限公司，山西太原 030024）

0 引言

近年來，隨著社會經濟發展的蓬勃進步，建筑行業也迎來了新的機遇和挑戰。新時期建筑企業面臨著市場競爭日益激烈、項目管理與協調難度增加、技術創新與人才培養壓力不斷加大等眾多問題。面對這些挑戰，建筑企業亟需探索新的經營管理模式以適應快速變化的市場環境。本文旨在解決新時期建筑企業經營管理中的諸多問題，并以項目管理為例進行深入的研究和分析。通過對項目進度、成本、質量等方面的探討，研究提出了一系列具有針對性的解決措施，旨在提高建筑企業的管理效能和競爭力，為相關人員和工程提供參考和借鑒。同時主要涉及信息化管理、團隊協作和員工素質提升等方面。通過引入先進的信息技術，整合資源、優化決策和加強監控，實現全面的項目管理信息化；通過加強團隊的領導力和溝通能力，促進團隊成員的協同合作與高效運作；通過持續學習與技能培訓，提升員工的綜合素質和適應能力。所以建筑企業經營管理的探索是一個持續不斷的過程，需要與時俱進、開拓創新。本文的研究成果將為建筑企業在新時期的經營管理中提供有益的思路和實踐經驗，幫助其在競爭中立于不敗之地，實現可持續發展。

1 建筑企業經營管理存在的問題

1.1 經營管理理念守舊

在新時期，建筑企業面臨著一系列經營管理問題。首先，由于市場競爭加劇和項目規模不斷擴大，項目管理的復雜性和協調難度大大增加。傳統的經營管理理念往往守舊，缺乏靈活性和創新性，無法適應快速變化的市場需求。其次，建筑企業常常面臨項目進度延誤、成本超支和質量問題，這些困擾著企業的管理水平和競爭力。另外，技術創新與人才培養的壓力也日益加大，建筑企業急需培養具備新技術和新知識的員工以保持競爭優勢。因此，需要對建筑企業的經營管理進行深入分析和探索。在分析中，建筑企業的經營管理理念往往被認為較為守舊。傳統的管理理念注重層級管理和限制性控制，強調規章制度和指令式管理。然而，在快速變化的市場環境中，這種守舊的管理理念顯得力不從心[1]。

1.2 企業財務管理水平較低

首先，很多建筑企業對財務管理的重要性認識不足。它們往往將財務管理僅僅視為會計核算和報稅工作，忽視了財務管理對企業決策和業務發展的支持作用。而且缺乏對財務管理戰略意義的認識，導致財務管理在企業中的地位較低，相應的資源和人力投入也受到限制。其次，建筑企業在財務規劃和預算管理方面存在不足。由于市場環境的不確定性和項目特性的復雜性，建筑行業的經營風險較大。然而，部分企業在財務規劃和預算管理方面缺乏科學性和系統性，無法準確預測和控制經營風險，導致項目預算超支、資金緊張等問題頻發。此外，建筑企業營運資金管理能力也存在不足。由于建筑項目周期較長，資金回收周期較長，企業的營運資金需求較高。然而，一些企業在資金籌措、運用和監控方面存在困難，導致資金鏈斷裂、資金利用效率低下等問題。

1.3 經營管理體系不完善

當前一些建筑企業在管理體系的建設方面存在欠缺。它們缺乏一套完整、科學和規范的管理體系，導致管理過程中的規則、流程和制度不夠明確和有效。這使得企業無法有效地組織和實施各項管理活動，限制了企業的運營效率和競爭力的提升。并且一些企業組織層級過多，導致決策的傳遞和執行效率低下。同時，管理層級過多還帶來了溝通困難和信息流通不暢的問題，影響了企業的協同作戰和決策的靈活性。此外，建筑企業在管理人員培養和素質提升方面存在不足。一些企業缺乏對管理人員的培訓和發展，導致管理團隊的專業素質不高，缺乏創新能力和領導力[2]。

2 加強建筑企業經營管理的措施

2.1 改善企業組織結構構建

首先，建筑企業應優化組織架構，實現精簡高效。企業可以通過減少管理層級、整合崗位職能和優化業務流程來簡化組織架構，如圖1 所示。通過簡化組織結構，可以提高溝通效率、降低決策時間和成本，并加強各個部門之間的協同合作。其次，建筑企業應注重職責清晰和權責明確。在組織架構中，明確每個部門和崗位的職責和權限，建立起清晰的工作分工和配合關系。通過明確權責邊界，可以減少決策失誤和資源浪費，提高工作效率和質量。此外，建筑企業還應推行跨部門協同的工作機制。通過建立項目團隊或跨部門工作小組，能夠促進不同部門之間的信息共享、協調合作和問題解決。跨部門協同可以提高溝通效率、加速決策過程，并有效應對項目管理中的復雜性和協調難題。

圖1 優化組織架構

2.2 改善企業人力資源管理模式

在人力資源管理中，企業需要制定明確的招聘策略和流程，以吸引高素質人才加入企業。通過合理的選拔機制和評估工具，能夠提高招聘的準確性和效率，選聘適合企業需要的人才。同時建筑企業應注重員工培訓和發展。通過制定全面的培訓計劃和發展規劃，員工可以不斷提高專業知識和技能，適應快速變化的市場需求。培訓可以包括技術培訓、管理培訓和領導力培訓等多個方面，確保員工具備必要的能力和素質。并且建筑企業還應關注員工激勵和福利制度的改進。通過設立合理的薪酬制度和績效考核機制，能夠激發員工的工作積極性和創造力。圖2 為人力資源管理體系。

圖2 人力資源管理體系

2.3 提高企業的財務管理水平

在加強建筑企業的經營管理過程中，提高企業的財務管理水平是一項至關重要的措施。通過加強財務管理，企業能夠更好地掌握和運用資金，提高資金利用效率，確保企業的經濟健康和可持續發展。通過科學的財務規劃，企業能夠合理確定資金需求和使用計劃，從而避免資源浪費和資金短缺的問題。同時，制定詳細和可行的預算計劃，能夠幫助企業控制成本、提高效益，實現財務目標的達成。同時通過建立完善的成本核算體系，企業能夠準確計算和分析各項成本，及時發現和解決成本偏高的問題。同時，加強對成本的管理和控制，能夠提高企業的盈利能力和競爭優勢[3]。

2.4 落實企業安全生產管理

企業中的相關管理者應制定明確的安全生產政策和準則，并將其貫徹到企業的各個層級和崗位中。同時，明確安全責任，建立安全風險管理、事故報告和應急預案等制度，確保全員參與和負責安全生產。同時通過開展定期的安全培訓和教育活動，提高員工的安全意識和技能。培訓內容可以涵蓋工地安全操作規范、安全設備使用方法、危險源識別等方面，幫助員工掌握必要的安全知識和技能，從而減少工作風險和事故發生的可能性。并且建筑企業還應加強現場管理和監督。通過建立規范的工地管理制度，確保施工現場的安全環境和秩序。加強對施工現場的監督和檢查，及時發現和糾正存在的安全隱患和違規行為。同時，建立安全巡查和追責機制，保證安全管理的落實和執行。圖3 為企業安全生產管理架構。

圖3 企業安全生產管理架構

3 新時期經營模式創新

在新時期的建筑企業經營管理中，創新經營模式是一項關鍵措施。面對不斷變化的市場環境和競爭壓力，建筑企業需要尋求新的發展路徑和經營方式，以提升競爭力和實現可持續發展。首先，建筑企業可以探索新的商業模式。傳統的建筑業以工程承包為主，但現代建筑企業可以結合技術創新、數字化轉型等因素，開拓更多的商業領域。例如，可以拓展設計咨詢服務、工程總承包與設備供應一體化，甚至參與建筑經濟運營等新領域，提供綜合化的解決方案和增值服務。其次，建筑企業可以借助信息技術創新，推進數字化轉型。利用云計算、大數據分析、人工智能等技術，建筑企業可以實現工程項目的全過程數字化管理，提高工作效率和資源利用率。同時，數字化轉型還可以支持企業在設計、施工和維護等領域實現創新，打造智慧建筑和綠色建筑。此外，建筑企業可以探索靈活的合作模式。與其他企業、設計院、研究機構和高校等建立合作關系，共同進行項目合作、技術研發和市場開拓。探索合作模式可以有效整合資源，提高創新能力和市場競爭力，拓展更廣泛的業務領域。并且建筑企業還可以積極推進綠色可持續發展。倡導可持續建筑設計理念，推廣節能減排和環境友好的施工技術，積極使用新能源和新材料，致力于減輕對環境的影響，并關注生態保護和社會責任[4]。

另一方面，建筑企業可以探索以用戶為中心的經營模式。在新時代，與用戶建立良好的關系和滿足用戶需求變得尤為重要。建筑企業可以通過市場調研和用戶反饋，了解用戶的喜好和需求，從而提供個性化、定制化的解決方案。通過與用戶的密切合作和溝通，建筑企業可以提高項目的成功率，并增加客戶忠誠度和口碑推廣效果。同時可以探索可持續創新的經營模式。可持續創新不僅關注環境保護和資源利用，還注重社會效益和經濟效益的協同發展。建筑企業可以通過推行綠色建筑、循環經濟和低碳施工等舉措，為社會提供更健康、環保和可持續的建筑解決方案。這不僅有助于企業的形象提升，還能夠適應可持續發展的潮流，在市場競爭中獲得更多機會。

4 當前建筑企業經營管理的重要性

（1）良好的經營管理能夠提升企業的效率和生產力。通過合理規劃和組織資源，建筑企業能夠最大限度地利用現有資源，提高生產效率和工作質量。同時，科學管理和流程優化能夠減少浪費和資源消耗，提高企業經營效益和利潤。

（2）建筑企業經營管理對于控制成本和風險至關重要。合理的成本控制和風險管理能夠確保企業的盈利能力和穩定性。通過建立精細化的成本管理制度和風險評估機制，企業能夠及時調整經營策略，降低成本、規避風險，并實現經營的長期可持續發展[5]。

（3）建筑企業經營管理能夠提升企業的市場競爭力。通過市場調研和戰略規劃，建筑企業能夠洞察市場需求，提前搶占市場份額。同時，通過建立良好的品牌形象和提供優質的產品和服務，企業能夠獲得顧客的信任和忠誠度，增強市場競爭力和市場份額。

（4）建筑企業經營管理能夠促進組織的良性發展和員工的發展。通過建立科學的組織結構和激勵機制，建筑企業能夠激發員工的積極性和創造力。同時，通過培訓和職業發展規劃，企業能夠提升員工的素質水平和專業能力，增強團隊的凝聚力和戰斗力。

5 結語

在新時期，建筑企業經營管理的探索是為了適應快速變化的市場環境和日益增長的競爭壓力。通過創新管理模式、加強資源整合、推動數字化轉型和注重可持續發展，建筑企業能夠獲得更大的發展機遇和競爭優勢。同時，不斷改進和優化經營管理，提高效率和效益，為客戶提供更優質的產品和服務。通過持續的探索和創新，建筑企業將能夠在市場競爭中不斷壯大，邁向更加穩健和可持續的發展。在新時期的建筑企業經營管理中，始終保持開放、創新和適應變化的態度，不斷完善經營策略和管理模式，將成為企業成功的關鍵因素。只有不斷適應新的市場要求，擁抱新的技術和趨勢，建筑企業才能在激烈的競爭中立于不敗之地，實現可持續發展的目標。