淺論建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理

童煒雯

（南京貝科建筑裝飾工程有限公司，江蘇南京 210019）

0 引言

對于建筑工程而言，實現(xiàn)工程項目的智能化管理已經(jīng)成為當前管理人員的共同追求。建筑智能化系統(tǒng)本身是一個較為復雜和多元化的系統(tǒng)，且涉及建筑電氣工程、現(xiàn)代控制工程以及信息化工程等專業(yè)知識，在具體應用時，要想發(fā)揮出智能化管理系統(tǒng)的實際價值，建筑工程的管理人員就要加深對智能化管理系統(tǒng)的集成化管理研究，提高建筑智能化系統(tǒng)的自身規(guī)范性和運行規(guī)范性。

1 建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理概述

1.1 項目集成管理的必要性

根據(jù)實際管理情況來看，在部分智能建筑工程中，企業(yè)仍舊實施傳統(tǒng)管理模式，面臨著項目各方協(xié)調(diào)不到位、信息資源利用率低下、組織計劃不合理等管理問題，受限于管理人員自身能力與管理效率的問題，既無法提前預防和有效處理各類突發(fā)問題，同時，也無法全面掌握各項管理要素之間的內(nèi)在聯(lián)系，致使項目管理資源未得到高效利用[1]。

項目集成管理模式的推廣實施，從根源上徹底解決了以上管理問題，實現(xiàn)對建筑工程管理水平、效率、應急管理能力的全面提升。例如，從多項管理要素的協(xié)調(diào)控制方面來看，與傳統(tǒng)管理模式相比，對項目集成管理模式的實施，可以幫助決策者與管理人員從各個相互沖突的目標與方案中進行權衡取舍，從而達到預期目標，起到1+1＞2 的效果。簡單來講，則是從全局統(tǒng)籌角度來制定決策計劃與開展具體管理工作，而不是從單一角度出發(fā)，準確預測和有效控制各方面要素之間產(chǎn)生的相互影響。

1.2 項目集成管理的可行性

近年來，項目集成管理模式在智能建筑領域中得到廣泛應用，陸續(xù)推出多種全新的管理方法手段，且理論基礎得到完善補充，有效解決了模式早期推廣實施期間的各項問題，大幅提高了項目集成管理模式的應用可行性。同時，項目集成管理本質(zhì)上是一種通用的目標管理模式，在不同類型建筑工程中，項目目標體系中的進度、環(huán)境、質(zhì)量、技術等要素都有著相互依存和項目影響的密切聯(lián)系，形成一個和諧有機的統(tǒng)一整體，適用于不同工程。

1.3 理論與物質(zhì)基礎

（1）由于建筑工程的迅猛增長，項目管理的理念得到了顯著的改善，它的整合管理體系匯聚多種學說和方法，不斷完善的學術和實際操作，給建筑工程的發(fā)展創(chuàng)造出極大的潛力，所以，必須盡可能地降低對于每一個細枝末節(jié)的關注度，以及減輕相關的負擔。

（2）在“協(xié)作、共贏”的框架內(nèi)，需要對所有的項目進行有效的協(xié)作和整合，從相互配合的角度出發(fā)，確保每個項目都能夠得到有效的管理和監(jiān)督，從而有效地完善整個建筑施工過程，并且獲得更高的效率和更好的效果[2]。

（3）信息的交互和傳輸對于構筑完善的工程項目集中控制體系至關重要，而伴隨信息科學的發(fā)展，軟件工程理論也取得了長足的進步，為工程項目的整體控制和運營帶來更強的技術保障，從而極大提升了整體控制的有效性。伴隨計算機集成技術的飛速進步，它不僅為構筑完善的基礎架構提供了強大的支撐，而且還為實現(xiàn)有效的綜合管控。

2 建筑工程項目管理現(xiàn)狀

隨著科技的發(fā)展，中國的建筑智能化領域已經(jīng)取得了長足的進展，但由于技術水平的限制，許多建筑智能化項目的管理體系仍然不夠健全，大多數(shù)智慧型的施工公司仍然面臨諸多挑戰(zhàn)，例如，缺乏合規(guī)的管理機構、技術人員等，從而無法得到應有的法律支持。盡管大多數(shù)的管理制度和規(guī)范只涉及行政領域，但也應該重視其他領域的發(fā)展，并且應該建立一套完善的機構架構，以便更好地指導和協(xié)調(diào)企業(yè)的運營。只有通過充分的溝通和協(xié)調(diào)，才能夠確保制度和規(guī)范的準確性，從而避免出現(xiàn)偏離實際情況的情況。由于一些子系統(tǒng)的公開招標存在困難，為了確保項目的成功，許多情況下，我們會選擇邀請競爭者參與。然而，由于許多施工人員缺乏足夠的技術能力和專業(yè)知識，這使得許多建筑物的建造效率并未達到預期的要求。由于缺乏有效的監(jiān)督，使得該項目的執(zhí)行效果受到嚴重影響[3]。

3 建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理體系設計

建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理體系主要由以下4 個系統(tǒng)組成，如圖1 所示。

3.1 項目集成管理模型

近年來，隨著技術的不斷改進，全生命周期的概念得以普遍接受，它不僅涵蓋了項目的所有階段，還包括其中的每一步，使得項目的管理更加有效、更加科學，并且建立起更加堅固的項目集成體系，以確保其長久的可行性。通過將系統(tǒng)工程的架構應用于項目的集成管理，可以有效地提高效率，并且可以通過采用動態(tài)調(diào)整的方法來進行有效的監(jiān)督。此外，通過建立一個基于互聯(lián)互通的虛擬組織架構，以及建立一個完善的信息系統(tǒng)，可以更好地將不同的行業(yè)的知識有效地整合在一起，從而更好地適應當前的信息技術的發(fā)展。通過將合同體系作為核心，并將信息技術應用于其中，網(wǎng)絡化項目組織架構能夠更好地掌握并管理信息，從而確保項目的準確性、可靠性。此外，通過整合內(nèi)部資源，還能夠在節(jié)省成本的前提下，更好地實現(xiàn)項目的進度。這種方法在這個項目中非常實際，并能夠在各種領域得到廣泛的使用，為整個工程的運行提供支持[4]。

3.2 目標集成系統(tǒng)

與過去的管理方式相比，建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理方式擁有極為出色的效果，尤其是在實現(xiàn)預期效果方面。盡管如此，仍需要注意它們的差異，但它們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^一些共性來實現(xiàn)。例如，系統(tǒng)的投入可以根據(jù)具體的需求、規(guī)模和架構進行分類，以及系統(tǒng)的可操控性。此外，它們的共同點還包括：所涉及的項目都需要由眾多的參與者來完成，每位成員都需要認真負責地完成自己的任務，以確保整個系統(tǒng)的高效運行。為了確保團隊的高效運轉(zhuǎn)，應該采取措施來減少或消除團隊內(nèi)部的沖突，以增強團隊的整體競能力。同時，應該確保項目能夠滿足客戶的個性化需求，同時確保項目能夠按時完成，并注重對每一步操作的監(jiān)督，以確保項目能夠順利完成。為了保證項目的順利進行，必須確保所有因素能夠協(xié)調(diào)一致。采取目標集成技術，能夠有效地控制和協(xié)調(diào)所有因素，從而達到最佳效果[5]。

3.3 過程集成系統(tǒng)

由于世界國民經(jīng)濟的增長，全行各業(yè)的競爭日益激烈。為滿足消費者的多樣化需求，各家公司都采取了各自獨特的策略。然而，由于管理和生產(chǎn)的邊緣模糊，使得它們的協(xié)調(diào)變得更為困難。因此，采取綜合的管理模式已被越來越多的公司認可并采納。該理論被廣泛認為是一種有效的方法，它有助于更好地研究、掌握各種組織、流程、信息等。許多公司都非常看重這些組織，將它們?nèi)谌肴粘５倪\營與管控當中。為了使公司的運作變得更加高效，需要認真對待所有的流程，并采取措施來應對可能遇到的挑戰(zhàn)[6]。

3.4 智能化集成系統(tǒng)

隨著科技的進步，智能化系統(tǒng)工程項目的應用已成為當今社會發(fā)展的必要趨勢，它不僅能夠有效地提升建筑工程的管理水平，而且還能夠推動建筑行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，從而實現(xiàn)更高的效率和質(zhì)量。利用IT 的潛力，實現(xiàn)新興技術的有效整合，是當前建筑工程管理的核心任務。IT 技術的運用，不僅可以提升管理的效率，而且還可以通過計算機和其他設備來實現(xiàn)，從而更好地滿足管理的需求[7-8]。信息集成系統(tǒng)是一個關鍵的組成部分，它可以有助于更好地管理和協(xié)調(diào)各種信息，并為現(xiàn)代建筑的智能化提供強大的技術支撐，智能化集成系統(tǒng)如圖2 所示。

圖2 智能化集成系統(tǒng)

4 建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理的關鍵點

在構思和規(guī)劃建筑智能化項目時，應根據(jù)客戶的特定需求，結合相關的規(guī)范、技術、經(jīng)濟、安全和質(zhì)量，綜合考慮各個因素，制定完善的解決方案，以確保該項目的有效運作。將建筑智能化系統(tǒng)應用到建筑工程項目的管理活動之中，從集成化管理的角度，工程人員需要關注在時間和空間上的同步集成，由此在具體管理過程中，管理人員需要把握以下關鍵點：①檢查點[9]。檢查點的設置能夠?qū)崿F(xiàn)對項目的定期審核，在設置檢查點時，應強調(diào)其與計劃方案中的比對意義，為實際活動的調(diào)整提供參考，檢查點是一個固定的時間節(jié)點，需要根據(jù)項目周期長短進行科學的時間段的劃分。②里程碑。里程碑強調(diào)的是建筑工程項目的各個完工階段，其也是建筑智能化系統(tǒng)中十分重要的管理節(jié)點。在應用建筑智能化系統(tǒng)進行工程項目集成化管理時，管理人員需要了解該管理系統(tǒng)的復雜性，在具體實施過程中，就需要對管理目標進行分解，由此出現(xiàn)了里程碑。在設置里程碑的前提下，管理人員可以對項目進行分項和針對性驗收，并且可以更好的進行管理對象的控制。通過設置里程碑進行管理，項目人員可以及時發(fā)現(xiàn)工程過程中可能出現(xiàn)的風險，從而能夠?qū)︼L險進行有效控制。通過詳盡的里程碑分析，管理者可以獲取到每一步的成效，并且了解到每一種方案的實際效用，這樣就有助于更加有效地實現(xiàn)施工計劃，并且有效地糾正任何違反規(guī)范的地方，極大提高了項目的質(zhì)量和效率；基準線強調(diào)的是智能化管理系統(tǒng)針對建筑工程管理內(nèi)容制定的統(tǒng)一標準，能夠?qū)嶋H的工程項目提供標準參考，從而能夠避免出現(xiàn)與施工方案偏差較大的情況[10-11]。

5 結語

建筑智能化系統(tǒng)作為一種高度具有現(xiàn)代化內(nèi)涵的管理系統(tǒng)，在當前的建筑行業(yè)中廣受關注。對于建筑工程的管理人員而言，需要意識到借助建筑智能化系統(tǒng)進行管理的必要性，并且要對基于建筑智能化系統(tǒng)的工程項目集成化管理方案進行科學設計，把握應用建筑智能化系統(tǒng)進行集成化管理的要點，從細節(jié)出發(fā)，確保工程行為規(guī)范，以提高基于建筑智能化系統(tǒng)的工程項目集成化管理水平。