現代建筑經濟管理中全過程工程造價的重要性

于娜娟

（山西三建集團有限公司，山西 長治 046000）

0 引言

雖然建筑工程項目不斷增多，但因為成本管控的缺陷，導致企業經濟效益降低。因此，在市場經濟體系下，建筑企業要想實現經濟效益最大化，實現可持續發展的目標，需要加快建成完善的經濟管理體系，尤其要注重建筑成本控制，通過對建筑全過程工程造價的管控，優化資金管理，降低建筑成本。

1 全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的重要性

1.1 是現代建筑經濟管理的必然要求

建筑行業的快速發展，使得建筑工程項目數量日益增多，而資金作為工程項目實施的前提，建筑企業必須要重視資金管理，尤其是要加強工程造價控制，充分結合工程實際情況投入相應的資金，確保項目施工順利進行的同時，提高工程的質量。在建筑經濟管理中，是以經濟效益為核心，建筑運營的最終目的在回收投資資本并創造經濟價值。這一核心思想下，需要保證資金高效利用，從而促進建筑企業健康可持續發展。考慮一個建筑項目通常有較多管理層，且具有建設周期長、投資大等特征[1]。顯然傳統的工程造價管理模式已經無法滿足現代經濟管理的要求，而全過程工程造價管理模式具有突出的應用優勢。這一管理模式是基于經濟理論和法律手段基礎上開展經濟評估和預算工作，并具有全方位的突出特征，可很好地滿足現代建筑經濟管理的需求，能實現對工程各個環節部分的全方位管控，有助于規范工程施工，進而有效規避資金風險[2-3]。因此，全過程工程造價符合現代建筑經濟管理的要求，能夠合理控制工程投入，提高資金利用效益。

1.2 可有效控制工程成本

建筑運營的核心思想在于，合理控制工程投入，提高資金利用效益，這同時也是全過程造價管理的核心思想。在全過程工程造價管理模式下，充分考慮建筑造價管理周期的全面性，不同于以往單一的造價管理方式，是將造價工作穿插至工程的每個環節中，并科學制定工程成本管理辦法，結合現場實際情況及市場動態，可提升資金利用效率，減少不必要的工程成本支出。建筑工程中的成本構成包括人力成本、材料成本、施工成本等，這些成本涉及整個工程的各個階段和環節，要想全面有效地控制工程成本，就需要對整個工程的方方面面進行一個有效的把控[4]。因為這些成本具有動態性特征，在成本管理過程中，需要結合實際情況進行，需要在保證工程質量前提下，節約資金投入，從而維護建筑企業項目實施的效益。

1.3 可實現精準的預算評估

在建筑經濟管理中，需要對建筑項目各個環節涉及的經濟要素進行全方位評估分析，也充分體現了全過程工程造價管理的重要性。建筑企業在實施工程項目過程中，需要投入一定的資金費用，為使投入的資金發揮出最大的效益，就需要結合工程實際情對投入的資金進行全方位的控制和管理。而將全過程造價管理思想融入建筑工程實施全過程中，可精準地預估工程造價，有助于動態化開展建筑經濟管理工作。同時，在全過程工程造價管理模式中，需要造價工程人員對影響工程造價的各方面因素進行全面的考慮，包括市場變化、價格變化、施工條件變化等，在此基礎上準確預估出工程造價[5]。從而可幫助建筑企業減少資金風險，且有助于提升企業的經濟效益。

1.4 可降低建筑經濟管理風險

在建筑經濟管理中應用全工程工程造價管理模式，不僅能實現對工程造價精準的預估，還能強化項目的施工管理、預結算管理等，可有效規避建筑經濟管理的風險，大大提升建筑經濟管理的安全性和可靠性。具體而言，通過應用全過程工程造價管理模式，工程造價人員需要對項目工程進行綜合評價，保證項目工程資金充足的同時，有效管控項目工程預算資金，避免項目工程實施期間出現資金鏈斷裂問題，保證項目工程順利實施[6]。與此同時，全過程工程造價管理也關注項目工程施工過程資源使用與管理的情況，如資金資源、人力資源、物料資源等，通過合理配置這些資源，并加強資源管理，最大限度地提升資源利用率和利用效益。

2 全過程工程造價在現代建筑經濟管理中運用的實例

2.1 項目概況

以某大型商業建筑工程項目為研究對象，制定該項目的全過程工程造價的建筑經濟管理方案，以驗證全過程工程造價管理方式的有效性。該建筑項目各項指標如表1 所示。

表1 建筑項目各項指標

2.2 全過程工程造價管理

2.2.1 投資決策階段

在項目投資決策階段，所開展的造價管理工作，是以保證項目順利實施為前提，對工程項目投入的資金進行準確的估算[7]。因為這是影響投資行為的關鍵因素，同時也是檢驗擬建項目必要性和可行性的重要方式。這就需要工程造價人員加強對項目投資的科學性分析，由此對項目投資進行準確估算。項目工程投資造價估算的具體流程如圖1 所示。

圖1 投資造價估算工作程序

值得一提的是，工程造價人員在對項目投資進行估算時，應有明確統一的指標支持，且要為指標賦予相應的修正指數，結合市場變化定期調整指數。同時，在投資估算過程中，還需造價人員編制完善的估算方案，方案內容需對投資造價估算的作用、編制的具體內容等相關內容予以明確，目的是保證造價投資估算在建筑經濟管理中的作用有效發揮。此外，考慮項目工程施工具有動態變化的特征，會受各方面因素的影響，如地域物價、項目經濟規模等，使得投資建設估算出現偏差，則很容易導致成本提高、資源浪費及效益低下等問題[8-9]。對此，需要工程造價人員在投資造價估算時綜合考慮這些影響因素，然后通過設置造價最高限額的方式，從而提升投資估算的準確性。而在完成項目投資造價估算后，也有必要對估算的結果進行嚴格的審查，應重點對估算內容編制的依據可行性及估算采用的數據的真實有效性等進行審查。通過對這些方面的審查，全面保障投資估算的準確性。

2.2.2 項目設計階段

在應用全工程工程造價管理模式時，針對建筑項目設計階段，重點在于造價概算。造價概算就是對項目從立項階段至交付階段涉及設計費用進行統一計算。工程概算的本質是保證施工過程資金與質量的平衡性，這一過程需要以工程設計為依托。在造價概算過程中，主要是依據審批且合格的相關文件、上級文件等進行編制。同時，在造價概算編制時，也應深入調查工程實際情況，以此合理確定工程費用，然后在此基礎上合理確定編制的方法，具體流程如下：①依據概算定額合理劃分項目分部，并列出各分部的具體名稱。②確定劃分各分部的概算額定單價，主要由額定人工費用、額定材料費用和額定設備費用構成。③計算項目的直接費用，在此基礎上合理確定各分部分項的收費標準。④結合收費標準，計算出間接費用、稅金等。⑤完成工程造價概算[10]。通過編制合理化的設計概算，避免設計概算超出投資估算，提升項目投資控制的效果。

2.2.3 項目施工階段

施工階段的工程造價管控，重點從以下方面著手：首先，基于工程量清單基礎上，合理控制建筑材料的質量，優先選擇資質全、價格優、質量好的供應商合作，并做好材料質量的驗收工作，確保材料質量達到工程施工要求的同時，降低施工成本。其次，定期對施工中所使用機械設備進行維護保養，預防其在施工中出現故障，影響項目的進度，在間接程度上也能起到造價控制的作用。這也需要項目管理部門，制定完善的材料設備管理機制，強化材料設備的管理，避免各種問題而影響工程造價控制。最后，注意工程變更與環境變化的控制，若成本上升，此時需要強化審計，避免出現資金浪費的問題。

2.2.4 竣工驗收階段

在項目竣工結算階段，首先，需要全面收集結算基礎資料，包括工程竣工報告、工程成本合同、上級主管部門審核批準的原工程概算及增減概算、施工圖、設計變更、現場施工記錄、本地區現行概預算定額、材料預算定額及有關文件規定等。其次，需要加強施工結算審核，審核施工方提交的竣工結算質量，重點審核工程量，避免有漏項或重復問題。也要加強合同履行情況的審查，并做好索賠與反索賠工作，確保在合同履行期間工程造價得以有效控制[11-12]。另外，加強材料價格審查。材料費在項目造價中占比較大，所以還需要在結算時通過查看工程實體檢驗使用的材料是否符合標準要求，嚴禁出現降低材料標準的現象。若存在材料變更或新增材料的情況，在有指導價格的情況下，應重點審查指導價格的套用正確與否；反之，沒有指導價格，就需要重點審查材料價格手續的完整性及價格的合理性。

2.3 效果分析

圖2 為該項目工程造價構成。運用全過程工程造價管理方法對項目造價成本進行集中經濟管理，并與傳統造價管理方法進行對比，兩種管理方法的經濟管理效果對比如表2 所示。

圖2 該項目工程造價構成

表2 全過程工程造價管理方法與傳統方法的經濟管理效果對比

通過表2 可知，較傳統造價管理方法，使用全過程工程造價管理方法可有效降低項目各項成本支出，有助于建筑企業平衡好運營費用與成本間的關系，進而提升企業的經濟效益。

3 結語

總的來說，在現代建筑經濟管理中，全過程工程造價管理模式有著重要的作用，可實現對項目各個階段涉及的成本費用進行全方位、有效的管控，有助于合理控制項目投資成本，提升項目的經濟效益，進而推動建筑企業的可持續發展。