厚積薄發鑄就中國厚度

龔梓謙

寶武集團太原鋼鐵，一卷鋼箔，薄如蟬翼，厚度只有頭發絲六分之一，甚至可以在剪刀之下化作剪紙藝術品，被形象地稱作“手撕鋼”。

“手撕鋼”為何能夠代言“中國厚度”？從手機折疊屏幕、傳感器薄膜片到航天壓力傳感器和核電站防護服，“手撕鋼”的身影頻頻出現，被譽為“鋼鐵行業皇冠上的明珠”。在過去，這項材料一直被德國和日本壟斷。2020年，我國自主研發的0.015mm“手撕鋼”實現世界首創，帶動了超導、微孔加工等一系列重大工藝技術的發展，引領了世界不銹鋼超薄帶鋼的發展方向。

從新中國成立之初人均鋼產量不到世界的1/200，到鋼鐵產量成為全球第一，再以“手撕鋼”在鋼鐵的高精尖領域摘得桂冠，中國厚度來之不易。軋制技術如何優化？機械設備的精度能否達標？生產線運轉的參數是否穩定？鋼鐵冶煉的工藝還能否精進？薄薄一片“手撕鋼”，以行業系統性的提升，詮釋了何為厚積薄發。在厚與薄的辯證之間，我們還能找到一些關于國有企業深化改革的啟示。

厚積薄發需要扭住改革的“牛鼻子”，積蓄人才的厚度。改革步入深水區，人才成為新一輪國有企業深化改革的關鍵要素。“人才池”太淺、梯隊不完善或是隊伍青黃不接，都難以把改革的事業一茬接一茬向前推進。面對改革的“硬骨頭”，讓尖兵更尖無可厚非，但是，這種做法不能以犧牲隊伍的“厚度”為代價。國有企業改革任務的長期性和企業生存發展的市場規律，都要求我們保證人才隊伍的可持續發展，營造有利于人才成長的體制、機制和環境。在干部隊伍培養方面，要把配強領導班子作為關鍵環節，強化領導班子建設，按照20字標準，在鍛造高素質專業化領導干部隊伍上持續發力。對于關鍵崗位，還要強化AB角配備，突出補位保障和應急容錯能力建設，確保后繼有人。在企業治理層面，應當深化三項制度改革，完善和優化選拔、評價、激勵和約束等制度抓手，靈活運用“揭榜掛帥”“賽馬機制”“一人一策”等機制工具，避免出現人才厚度高與管理效率低的矛盾。

厚積薄發需要把牢發展的“定盤星”，做實產業的厚度。制造業，尤其是高端制造業是高質量發展的重要支撐。在中國這樣的大國實現現代化，必定要擁有完整的、先進的產業鏈，而且要有一定的產業規模和標準化程度，不能有太多脆弱的環節和“卡脖子”難題，絕不能出現產業體系空心化。關鍵技術問題攻關，“一枝獨秀不是春”，單兵作戰往往不能解決問題，需要集全產業鏈之力，博采眾家之智。我國建成全球最完整、規模最大的工業體系，已經擁有聯合國產業分類中全部工業門類，使我國實體經濟底盤更穩、產業升級根基更牢。在避免多而不精、大而不強的前提下，我們要營造更良好的營商環境，圍繞頭部企業實施延鏈補鏈工程，幫助中小企業集群式、抱團式發展；讓戰略性新興產業形成基地，組成有骨有肉、多維立體的產業集群；讓政策、人才、技術等創新要素集聚起來，發揮乘法效應。產業厚度進一步形成以后，高端制造業的完整體系，疊加中低端制造業的規模優勢，我國產業鏈供應鏈的韌性和安全水平將明顯提升，將更有信心應對沖擊。

厚積薄發需要畫好團結的“同心圓”，涵養文化的厚度。當今的時代是千帆競發、百舸爭流的時代，也是新中式、國潮風成為“頂流”的時代。中華民族的偉大復興要在現代化的進程中實現，現代化則離不開文化自信的堅實支撐和強力推動。對于企業來說，唯改革者進。改革之革，在于革新，直面深層次矛盾，總會觸及利益、面臨阻力，尤其需要調動一切可以調動的積極因素。因此，把改革推向深入，就要以薪火相傳的文化基因求出“公約數”，以厚積薄發的文化底蘊畫出“同心圓”。國資央企應自覺把文化建設擺在突出重要位置，貫穿到黨的建設和治企興企全過程各環節。總的來說就是要推動物質文明和精神文明協調發展，從歷史中吸取寶貴的精神實質，打造傳承的長效機制和踐行載體，對內激活先進的文化因子，實現文化資產的創造性轉化和創新性發展；對外充分利用特色文化資源，守正創新地輸出文化價值，擦亮高質量發展的精神底色。

鋼箔越做越薄，產業越做越厚，底氣越做越足，國力越做越強。國資央企還將繼續厚植優勢、厚筑自信，為實現中華民族偉大復興奠定更為雄厚的物質基礎。