編者按
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《管理政策》
作 者:黃衛(wèi)偉
出版單位:中信出版社
推 薦 人:中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長 宋志平
心得分享:
什么叫管理?各種說法挺多。《管理政策》里寫道,管理就是同他人一起,或者通過他人有效利用各種資源實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。什么叫管理政策?管理政策是企業(yè)最高管理層的政策,是企業(yè)最高的政策,是處理內(nèi)外基本矛盾和重要利益關(guān)系的方針和原則,是各級(jí)管理者決策的指南。管理政策的制定和運(yùn)用,是對(duì)管理基本矛盾的平衡和取舍,是一種高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和手法。
這本書是站在這樣的高度來寫的,從某種意義上說,這是寫給最高層的人讀的;同時(shí),這也是各級(jí)管理者決策的指南,企業(yè)各層也都適合讀。這是一本用辯證法講企業(yè)原理的書,是一本企業(yè)哲學(xué)書,充滿了辯證法。哲學(xué)的核心是辯證法,辯證法的核心是三大規(guī)律:對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律,量變質(zhì)變規(guī)律,否定之否定規(guī)律。三大規(guī)律中,核心還是對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律。這本書14個(gè)章節(jié),都是講的對(duì)立統(tǒng)一,都是辯證的,比如生存與擴(kuò)張、物質(zhì)與精神、聚焦與多元、競爭與合作、確定性與不確定性、集權(quán)與分權(quán)、繁榮與危機(jī)、演化與革命等等。
比如,專業(yè)化還是多元化,這是做企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)必須考慮的問題。今天做專業(yè)化的企業(yè)是大多數(shù),做多元化的企業(yè)少之又少,但是做多元化的企業(yè)也有成功的案例,比如中國的華潤,有6個(gè)平臺(tái)25個(gè)業(yè)務(wù);韓國的現(xiàn)代也是多元的。這些多元化企業(yè)大部分都是投資型企業(yè)。一般性企業(yè),尤其是中等企業(yè)都應(yīng)該聚焦,應(yīng)該專業(yè)化。因?yàn)槠髽I(yè)里人的精力、財(cái)力畢竟有限,專業(yè)化還不見得能做好,盲目多元化肯定失敗。一些公司出了問題,除了個(gè)別違法亂紀(jì)之外,絕大部分都是偏離了主業(yè),盲目擴(kuò)張?jiān)斐傻摹H绻煤玫鼐劢怪鳂I(yè),走專業(yè)化道路,企業(yè)可能發(fā)展快點(diǎn),也可能發(fā)展慢點(diǎn),但一般都會(huì)比較穩(wěn)健,不會(huì)轟然倒下。
作者在書中主張聚焦,他認(rèn)為世界上成功的企業(yè)大部分是業(yè)務(wù)聚焦的企業(yè)。我做中國建材、國藥集團(tuán)始終堅(jiān)持這一原則。做企業(yè)是一項(xiàng)社會(huì)工作,不是個(gè)人成就問題,最后還要看造成怎樣的社會(huì)影響。過去的海航,現(xiàn)在的恒大,正在面臨和經(jīng)歷的這些事情一再警示我們,還是要聚焦,要堅(jiān)持專業(yè)化經(jīng)營。