Charlie柴：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)增長動(dòng)力

齊菲

隨著全球市場商業(yè)競爭的日益激烈，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策在現(xiàn)代商業(yè)中變得越來越重要，這迫使各企業(yè)開始加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并不斷發(fā)展大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，以保持市場競爭力并占據(jù)一席之地。與此同時(shí)，企業(yè)面臨著越來越多的數(shù)據(jù)來源和類型，主要包括市場營銷數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)等。然而，這些數(shù)據(jù)本身并不能提供足夠的信息來指導(dǎo)戰(zhàn)略和決策，因此企業(yè)需要更有效地整合、分析和理解這些數(shù)據(jù)，以滿足更高水準(zhǔn)的業(yè)務(wù)需求。

如何規(guī)劃繁復(fù)的數(shù)據(jù)內(nèi)容和結(jié)構(gòu)以更大化數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)信息互通，并基于這些信息進(jìn)行分析和決策，已成為企業(yè)面臨的難題。為了解決上述問題，數(shù)據(jù)的集成和可視化成為有效手段。集成分析簡單來說就是合并匯總來自各個(gè)渠道的數(shù)據(jù)并發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)間的內(nèi)在聯(lián)系，以得到全面的、系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)場景。而可視化分析是將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為簡單易懂的圖形和圖表的方法，以探尋數(shù)據(jù)的模式，有助于直觀地理解數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)并預(yù)測后續(xù)的發(fā)展趨勢。

同樣的問題也困擾著全球某知名建材企業(yè)。在市場競爭激烈的環(huán)境下，該企業(yè)面臨著數(shù)據(jù)分析效率低、數(shù)據(jù)時(shí)效性差、需求難預(yù)測等問題。尤其是在需求預(yù)測方面，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張和個(gè)性化程度的提高，傳統(tǒng)的需求預(yù)測難以應(yīng)對當(dāng)前市場的多變性。然而，需求預(yù)測的準(zhǔn)確率直接影響著公司的固定資本、庫存周轉(zhuǎn)率等重要財(cái)務(wù)指標(biāo)。

正是在這樣的背景之下，Charlie柴希望通過對公司自身的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，建立供應(yīng)鏈相關(guān)預(yù)測的模型。具體項(xiàng)目目標(biāo)是通過分析歷史銷售數(shù)據(jù)和市場趨勢，預(yù)測未來需求，并通過合理的計(jì)劃性規(guī)劃來優(yōu)化供應(yīng)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)，更好地掌握市場動(dòng)向，及時(shí)作出調(diào)整。

項(xiàng)目在實(shí)施過程中，面臨的主要困難是數(shù)據(jù)量龐大且信息內(nèi)容復(fù)雜。為了解決這些問題，項(xiàng)目組經(jīng)過多輪會議和商討后，決定按照Charlie柴提出的建議方向進(jìn)行操作構(gòu)建項(xiàng)目。即首先通過下載現(xiàn)有SAP（軟件產(chǎn)品）源數(shù)據(jù)，然后結(jié)合Power?BI（統(tǒng)一的自助服務(wù)和商業(yè)智能平臺）的數(shù)字集成和ETL（數(shù)據(jù)抽取轉(zhuǎn)換上傳）一體化功能，最后通過建立數(shù)據(jù)儀表盤（Dashboard）來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化分析。通過結(jié)合集成分析與可視化分析，并充分利用BI（商業(yè)智能）工具的各項(xiàng)功能，該方案創(chuàng)新性地協(xié)助企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存和供應(yīng)鏈運(yùn)作?；跉v史和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，該方案還能進(jìn)行智能預(yù)測和優(yōu)化，有助于減少庫存積壓，提高并優(yōu)化整體供應(yīng)鏈效率。

Charlie柴在項(xiàng)目實(shí)施過程中展現(xiàn)了卓越的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。面對數(shù)據(jù)量大、信息復(fù)雜的困境，他果斷選擇下載現(xiàn)有SAP源數(shù)據(jù)，并結(jié)合SAP和Power?BI進(jìn)行企業(yè)應(yīng)用程序的集成，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的無縫流轉(zhuǎn)和共享；隨后，對數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，建立數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，發(fā)現(xiàn)并確定數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)和相互作用；再然后，使用可視化工具將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為直觀的圖表和圖形；最終分析和解釋這些圖表和圖形，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的趨勢和模式。通過這一系列操作，將數(shù)據(jù)通過圖表和圖形傳達(dá)其內(nèi)在的含義和洞察力。這樣的設(shè)計(jì)使得數(shù)據(jù)的分析具有全面而細(xì)致的特點(diǎn)，同時(shí)也能夠更好地理解數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，容易發(fā)現(xiàn)趨勢和模式。

通過Charlie柴的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，該建材企業(yè)成功解決了需求預(yù)測準(zhǔn)確性低、庫存積壓等問題，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的無序銷售計(jì)劃預(yù)測到精準(zhǔn)計(jì)劃的轉(zhuǎn)變。他的工作為企業(yè)帶來了明顯的業(yè)務(wù)效率提升，客戶滿意度的提高，成本的降低和利潤的增加。Charlie柴的卓越領(lǐng)導(dǎo)和對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深刻理解為企業(yè)帶來了巨大的競爭優(yōu)勢，使其能夠更好地適應(yīng)和引領(lǐng)現(xiàn)代商業(yè)的發(fā)展潮流。

從時(shí)效性方面來看，原來企業(yè)每月對市場銷售做一次預(yù)測，發(fā)展到每周進(jìn)行一次，期間花費(fèi)了大量的人力物力，但仍然趕不上計(jì)劃的變化?，F(xiàn)在，可以自由設(shè)定間隔，而每次運(yùn)行的時(shí)間縮短為僅僅半小時(shí)。此外，供應(yīng)鏈部門的人員每次進(jìn)行預(yù)測需要花費(fèi)至少6個(gè)工時(shí)的時(shí)間成本，現(xiàn)在也得到了免除。同時(shí)，計(jì)劃的準(zhǔn)確性也從原來42%的偏差提高到了35%。預(yù)計(jì)通過更新數(shù)據(jù)分析邏輯，準(zhǔn)確率將進(jìn)一步提高。所有這些都將幫助企業(yè)有效提升業(yè)務(wù)效率，發(fā)現(xiàn)潛在機(jī)會，優(yōu)化決策制定，提高銷售，改善運(yùn)營管理，最終為企業(yè)帶來巨大的競爭優(yōu)勢。