提升鐵路企業基層管理水平的方法

田中平

隨著經濟全球化和信息技術的快速發展，鐵路企業正面臨著前所未有的挑戰和機遇。鐵路企業基層組織管理能力的強弱，是決定企業創造力、凝聚力、戰斗力的關鍵所在。提升基層組織管理能力，就要在突出政治功能、嚴肅組織生活、鍛造過硬隊伍、完善組織體系、創新活動載體、維護職工利益、推動改革發展上著手，真正讓企業管理強起來。

基層管理是企業運營的基礎，其方法優劣直接影響企業的整體績效。目前，鐵路企業基層管理普遍存在管理理念落后、管理方法陳舊、管理人才匱乏等問題。這些問題導致企業運營效率不高、資源浪費嚴重，會影響企業的長期發展。因此，改善鐵路企業基層的管理方法具有重要的現實意義。如何改善基層管理方法，成為擺在鐵路企業面前亟待解決的問題。

選好書記是關鍵，在鍛造過硬隊伍中提升組織力

從組織源頭上著手。在選拔任用上，要始終突出政治標準，堅持依事擇人，切實把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬，既懂生產、又會管理，既有群眾威信，又會協調關系的“復合型”人才選拔到書記崗位。

從培訓提高上切入。堅持“實際、實用、實效”，按照“缺什么、補什么”的原則，開展政治素質補強、工作能力補課“雙補”培訓，提升書記政治理論水平、組織協調能力和群眾工作本領。結合“理論+實踐”“管理+運用”“制度+方法”的培訓模式，制定實施基層書記培訓計劃，抓好支部書記的培訓、素質能力提升工作，真正解決好基層書記“能力不足‘不能為’，動力不足‘不想為’，擔當不足‘不敢為’”的問題。

要在考核上激勵。建立合理科學的考核激勵機制，對專、兼職支部書記的評優、提拔等設置合理的正向預期，激發他們做好管理工作的積極性和主動性。要把書記崗位作為提升干部的必經之路，積極推薦優秀書記擔任管理和專業技術職務，并將其作為后備干部加以培養，暢通其成長通道，激發隊伍活力，對基層書記從“政治上關心、工作上支持、待遇上保障、生活上關懷”，以保障他們能夠全身心地投入工作。

補強設置盲點

在完善組織體系中提升組織力

基層組織的作用要依靠完善的組織體系和集體力量充分體現。嚴密的組織體系是提升基層組織力的重要前提和基礎，要擴大覆蓋面，消除“盲區”和“空白點”，實現“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉變，活動從“偏于形式”向“突出作用”轉變。

要織密組織網。按照“按需設置、按職履責”的要求，采取獨建、聯建等方式，健全基層組織體系，推動基層扭成“一股繩”、合成“一張網”，形成組織嚴密、富有活力、覆蓋全面的體系。

要激發活力源。通過健全基本組織、落實基本制度、建強基本隊伍，強化基本保障、開展基本活動，把從嚴管理教育落實到支部、把有效監督落實到支部，把扎實有效的思想政治工作落實到支部，把關心群眾工作落實到支部，真正使支部成為企業的學校、團結群眾的核心、攻堅克難的堡壘。

找準平臺切入，在創新活動載體中提升組織力

載體是基層組織發揮作用的有效抓手。基層組織是提高綜合素質、嚴格教育管理、加強企業建設的有效載體。以活動促進。堅持以創崗建區、立項攻關、突擊奉獻、品牌創建、技術比武、技能工作室、勞模工作室等為經常性載體，根據鐵路行業屬性以及管理和服務對象的特征，分系統、分層面開展特色鮮明的主題實踐活動，引導廣大基層組織成員在確保安全生產、推動改革發展中充分發揮作用。

以實踐提升。聚焦“交通強國、鐵路先行”的目標任務和深化鐵路運輸供給側結構性改革的實踐要求，基層組織要主動謀劃，將抓管理與抓業務有效融合，深入思考“抓黨建促發展”的工作內容，優化完善創崗建區辦法，創新基層組織活動方式和載體，注重品牌創建。

以科技拓展。基層組織要積極探索“互聯網+”等模式，加大互聯網媒體對基層管理工作的覆蓋力度，利用信息技術手段，推動基層管理信息化建設，提高管理效率和決策速度。例如，建立信息化管理平臺，實現信息的共享和快速傳遞；利用大數據、人工智能等技術，對基層運營數據進行實時分析和預測，以此為管理決策提供有力支持。

依靠群眾著力，在維護職工利益中提升組織力

要聯系好職工群眾。企業基層組織要及時了解職工群眾，經常性開展談心交流活動，掌握并了解職工群眾所思、所盼、所急、所憂，幫助他們在思想上解惑、心理上解壓、生活上解困、工作上解難、精神上解憂，給予他們一定的幫助，以此增強職工群眾的獲得感、幸福感、歸屬感。

要服務好職工群眾。群眾利益無小事，要踐行群眾路線，切實擔負起關心職工的責任，盡力而為、量力而行，積極營造暖人心、聚民心、強信心的環境氛圍。

要發動好職工群眾。支部要多角度、多途徑向群眾宣傳解釋組織的各項主張，提高廣大職工群眾的凝聚力，激發職工群眾為實現“交通強國，鐵路先行”目標任務不懈努力的斗志，營造職工群眾與企業同舟共濟的良好氛圍。

圍繞中心落腳，在推動改革發展中提升組織力

鐵路企業基層的組織力，既要在改革發展的實踐中不斷磨礪、不斷提升，也要用改革發展的實際成效來評判、檢驗。要找準著力點植入。堅持“兩個一以貫之”，堅持對國鐵企業的領導不動搖，堅持促進中心工作，堅持以中心工作成效檢驗管理工作質量，堅持用新發展理念引領基層組織實踐。

要以政治建設為統領，把政治建設作為根本性任務，為“交通強國、鐵路先行”的目標任務提供堅強的政治保證，確保黨中央、國鐵集團黨組、集團公司黨委重大部署在基層落實。

要找準切入點融入。企業基層組織要把安全生產、經營管理、改革發展、隊伍穩定工作中的“難點”“熱點”問題作為管理工作的切入點，認真研究、積極思考，充分調動干部的積極性和創造性、發揮廣大職工群眾的聰明才智，解決工作中遇到的“疑難雜癥”，不斷推動各項工作高質量發展。通過提升組織力，把企業的組織資源轉化為推動發展的資源，把組織優勢轉化為推動發展的優勢，把組織活力轉化為推動發展的活力。

建設鐵路企業基層組織，重在提升組織力。鐵路企業基層組織作為鐵路系統的“神經末梢”和“執行終端”，如果沒有強大的組織力，黨的路線方針政策就不能有效落實到基層，企業基層組織自身就會逐步弱化、淡化、虛化、邊緣化。改善鐵路企業基層管理方法是推動鐵路企業現代化發展的必然要求，通過更新管理理念、創新管理方法等一系列措施，可以有效提升鐵路企業基層管理水平，提高企業的整體競爭力和可持續發展能力。在未來發展中，鐵路企業應繼續關注基層管理領域的新動態和新趨勢，不斷探索適合自身的管理方法和模式，為企業的發展奠定堅實基礎。