企業(yè)管理模式 可以有這些選擇

馮云萍

企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著不可忽視的作用，從現(xiàn)實(shí)情況來看，部分企業(yè)在管理中依然采用傳統(tǒng)模式，不僅與當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展節(jié)奏不符，創(chuàng)新研發(fā)能力也受到制約。因此，企業(yè)有必要對(duì)管理模式進(jìn)行深入分析，再根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r與戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，即運(yùn)用現(xiàn)代化方式提升管理水平，加強(qiáng)企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)。

企業(yè)管理模式需要長(zhǎng)期實(shí)踐才能形成，是一種基本固定的管理制度、管理方法、工作程序與規(guī)章要求，是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。在不同的國(guó)家和地區(qū)，企業(yè)的管理模式存在較大差異性，這與社會(huì)環(huán)境、行業(yè)領(lǐng)域、生產(chǎn)方式、職工構(gòu)成等因素都有一定關(guān)系。為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求，以及在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，企業(yè)的管理模式需要不斷調(diào)整和改善。

企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的分類

強(qiáng)調(diào)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的管理模式。企業(yè)的生存和發(fā)展依靠的是效益，而“效益”不單單指經(jīng)濟(jì)效益，還包含社會(huì)效益。企業(yè)通過自身發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益，可以為社會(huì)作出貢獻(xiàn)，并且其在發(fā)展的過程中，還可以助力產(chǎn)業(yè)鏈上其他企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)不斷發(fā)展壯大，對(duì)效益的要求逐步提升，其社會(huì)成本也會(huì)隨之提升。企業(yè)效益與社會(huì)責(zé)任之間有密切關(guān)系，因此有必要強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，實(shí)施強(qiáng)調(diào)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的管理模式。

在強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任的管理模式中，要讓企業(yè)意識(shí)到獲得更多利潤(rùn)僅僅是發(fā)展目標(biāo)之一，此外還需要承擔(dān)帶動(dòng)同行業(yè)發(fā)展、保護(hù)環(huán)境、促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的社會(huì)責(zé)任，并要以其為主導(dǎo)，來開展管理工作。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)從承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的角度出發(fā)，對(duì)自身的各類資源進(jìn)行優(yōu)化配置、統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮企業(yè)各類資源的優(yōu)勢(shì)和作用，促使企業(yè)的發(fā)展方向符合社會(huì)需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的建立，一方面需要對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，促使其樹立為社會(huì)服務(wù)的思想，另一方面則可以借助信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與媒體等進(jìn)行宣傳，并以此改善企業(yè)的社會(huì)形象。企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)受到外部各類因素的制約，同時(shí)自身發(fā)展也會(huì)對(duì)行業(yè)以及外部環(huán)境等產(chǎn)生影響，所以企業(yè)管理層要采取針對(duì)性的策略最大程度地降低不良影響，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。

采用企業(yè)制度和人文關(guān)懷結(jié)合的管理模式。時(shí)代在不斷發(fā)展進(jìn)步，有必要對(duì)原有管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新。管理層可以將企業(yè)制度規(guī)范同人文關(guān)懷結(jié)合，實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)統(tǒng)一，不但可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，而且還可以促使員工自覺遵守相關(guān)制度要求，規(guī)范、高效地完成工作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。事實(shí)上，在企業(yè)內(nèi)部管理中，制度和人文關(guān)懷缺一不可，兩者之間互為補(bǔ)充。企業(yè)的規(guī)章制度可以保證工作有序開展，而進(jìn)行人文關(guān)懷則是落實(shí)以人為本的要求，能激發(fā)員工的工作熱情，提升員工的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)人盡其才。

在具體的實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，堅(jiān)持以人為本的原則，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度做出必要調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)制度不但要有“硬度”，能成為各項(xiàng)工作開展的依據(jù)，更要有“柔情”，能發(fā)揮人力資源的作用。針對(duì)不同崗位，員工薪酬福利要有差距，例如，針對(duì)基層員工可以側(cè)重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)中層管理人員可以側(cè)重教育培訓(xùn)或職業(yè)規(guī)劃等方面，給予其外出學(xué)習(xí)、帶薪休假的機(jī)會(huì)等。滿足員工的需求，可以提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，促使其全身心地投入工作。

以知識(shí)網(wǎng)絡(luò)信息為主的管理模式。該模式是指采用先進(jìn)的理論知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段輔助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，并完善人才體系。企業(yè)不但要構(gòu)建智能化的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，還要改善管理方式、優(yōu)化管理實(shí)效，具體可以從以下幾點(diǎn)著手：

企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建信息化數(shù)據(jù)庫，不但能及時(shí)收集企業(yè)的有關(guān)信息數(shù)據(jù)，還能對(duì)行業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、整理與分析，以此為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制定提供數(shù)據(jù)支撐。

堅(jiān)持客戶至上的理念，構(gòu)建客戶管理系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確外部市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，借助先進(jìn)信息技術(shù)，拓展客戶范圍。如此一來，企業(yè)就能拓展更多的客戶群體，獲得更理想的經(jīng)濟(jì)效益。

做好信息安全工作。互聯(lián)網(wǎng)本身具有開放、共享的特點(diǎn)，企業(yè)可以從中收集所需數(shù)據(jù)。但是企業(yè)自身要做好保密工作，否則將會(huì)給發(fā)展帶來負(fù)面影響。為此，需要強(qiáng)化企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理，通過升級(jí)防火墻、加密數(shù)據(jù)、安裝殺毒軟件以及設(shè)置訪問權(quán)限等措施保證信息數(shù)據(jù)安全。此外，還有必要配備專業(yè)的系統(tǒng)維護(hù)人員，定期對(duì)企業(yè)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)與升級(jí)，以降低系統(tǒng)出故障的頻率，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的發(fā)展趨勢(shì)

智能化。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)用了信息技術(shù)，而經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也越來越多。有關(guān)研究顯示，18個(gè)月為一個(gè)信息循環(huán)周期，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理涉及的信息數(shù)據(jù)在18個(gè)月之后會(huì)發(fā)生根本性變化。信息數(shù)據(jù)直接關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，企業(yè)不但要保證這些信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、安全性，還要能在第一時(shí)間里有效應(yīng)用這些數(shù)據(jù)，助力自身發(fā)展。因此，企業(yè)需要采用智能化技術(shù)對(duì)海量數(shù)據(jù)展開梳理和分析，提煉出有價(jià)值的信息。

人性化。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，無論采取何種管理模式，都要注重發(fā)揮人才作用，在企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“以人為本”的理念。首先，要結(jié)合馬斯洛的需求層次理論，做好人才招聘工作，針對(duì)不同類型的人才，采取不同的方式吸引其前來工作，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。其次，注重對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。想要提升企業(yè)員工的忠誠(chéng)度，最大限度地挖掘員工的潛能，并發(fā)揮出其最大作用，就應(yīng)當(dāng)為員工提供必要的職業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)。同時(shí)要重視員工的意見和建議，尤其是在績(jī)效考核結(jié)果公布后，要強(qiáng)化與員工的溝通交流。

社會(huì)化。企業(yè)并非孤立存在，其發(fā)展會(huì)受到外部因素的影響。因此，企業(yè)的發(fā)展要同社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程相協(xié)調(diào)，要意識(shí)到自身在社會(huì)中的地位和作用，承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。社會(huì)化管理應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，企業(yè)應(yīng)將這種方式貫穿建設(shè)全過程，為達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益目標(biāo)而努力。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的局面，需要優(yōu)化管理模式去適應(yīng)外部變化。通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)行研究，建議企業(yè)采用注重社會(huì)責(zé)任的管理模式、制度與人文關(guān)懷結(jié)合的管理模式以及以知識(shí)網(wǎng)絡(luò)信息為主的管理模式，旨在提升管理水平、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。