企業業財融合的優化要點

楊秀

業財融合是將業務和財務管理進行雙向有機融合，把財務管理前移至開展業務之前，使企業在開展業務活動之前就可以使用管理會計工具預測業務活動績效，分析可能存在的增值點、改善點和風險點。因此，企業能對經營進行總體把控，可以在過程中監督并控制業務活動按既定計劃進行，也可以在業務活動完成后進行評價并總結經驗，再將其反饋到業務前端，使管理形成閉環。生產經營過程中的業務管理與財務管理互相支持，最終達成高效協同的結果，從而實現企業價值的最大化。

企業業財融合存在的問題

缺乏業財融合的思維。受傳統思維束縛，大多數財務人員管理會計的觀念淡薄，只是按部就班地進行核算會計工作，認為“管好錢、做好賬”就是財務人員的全部工作。只是進行日常記賬核算、稅收核算、應付審計檢查等工作，不去了解業務，也忽略了將業務與財務數據融合分析，提煉有價值的信息。不僅是財務人員，很多業務人員、管理者對財務分析和業務分析的認識也不夠充分，沒有意識到業財融合對企業發展的作用，而是更重視業績等指標。

相關人員專業能力不足。在企業中推進業財融合要依靠相關人員，而相關人員專業能力不足可能會導致業財融合推進速度受到影響。業財融合要求相關人員不僅要懂財務知識，能透過財務數據發現風險點和增值點，而且還要熟悉業務，會運用信息化平臺解決基本問題。很多財務人員完成基礎性工作就花費了大量時間，缺乏精力去了解業務與財務之間的融合性、關聯性、因果性。再加上企業往往沒有設置專職的管理會計崗位，忽略了復合型人才的引入和培養，就會導致業財無法深度融合。

業務、財務部門缺乏溝通。首先，在實際工作中，業務部門與財務部門之間往往缺乏溝通。業務部門和財務部門都有各自的工作和考核目標，工作側重點也不盡相同。考核指標不一致往往導致業務、財務部門各自為戰，加之缺乏有效溝通，可能導致遺漏或重復獲取信息，最終影響管理層的決策質量。其次，大部分業務人員的資金成本意識不足，在開展相關業務活動時，考慮產品銷量、利潤等方面，忽略了利息費用、納稅成本、營銷成本等相關費用；而財務部門本著開源節流的原則，減費降本，又與業務部門為提高業績需要增加營銷費用矛盾，業務部門與財務部門都認為業財融合是約束自身業績的枷鎖，難以發揮管理協同與融合的疊加效應。

信息系統不足以支撐業財融合。企業本身有很多的業務系統，但大多互相獨立，嚴重阻礙了業財融合推進。以物流行業企業為例，有記賬系統、納稅申報系統、工資系統、訂單系統、公文系統、結算系統、供應商系統、法務系統等等。訂單系統產生一筆訂單，在業務完成后需支付運費，但需要人工在結算系統中操作，當支付運費后，結算系統也不會將此筆信息推送至記賬系統，仍要財務人員在記賬系統錄入。

企業加強業財融合的對策

轉變思維促進業財融合。企業要想實現業財融合，就要從傳統的管理思維中跳脫出來，加深對業財融合必要性的認識，營造業財融合環境，培育企業業財融合文化。首先，應當從管理層入手，企業管理層成員要以身作則，在各個環節讓員工看到業財融合對企業發展的價值引領、業財融合與員工自身利益間的密切聯系，轉變業務部門的陳舊思維，在獎懲等方面平衡企業各部門之間的關系，營造公平、公開的企業管理氛圍。其次，讓財務部門與業務部門共同學習業財融合的概念和意義，將財務嵌入業務、業務融入財務，從上到下提升企業業財融合思維。最后，企業要明確業財融合的目標，加強宣貫教育，讓業財融合發展理念得以貫徹落實，逐步形成獨有的業財融合文化。

提升相關人員專業綜合能力。企業的發展壯大離不開人才，而業財融合型人才更是不可或缺，提升企業相關人員業財融合管理水平刻不容緩。首先，企業可以引入業財融合型人才，這類人才社會經驗豐富，可將其他企業先進的理念和做法帶入，使企業進一步提升業財融合管理水平；其次，企業可以通過組織培訓等方式讓業務人員和財務人員交叉學習，提升業務人員的財務水平、財務人員的業務知識儲備，開闊業務人員和財務人員眼界；最后，企業可以通過輪崗提升相關人員業財融合管理水平。員工在一個崗位待得久了，難免眼界狹窄、故步自封，但若是通過干滿2-3年就輪崗，就能促進員工不斷學習，整個企業就會變得充滿活力，大幅提升了其業財融合管理水平。

建立一體化平臺促進業財融合。隨著企業數字化轉型加快，越來越多的業務數據數字化，為與財務數據融合奠定了基礎。身處大數據時代，方便、高效、快捷的一體化管理平臺必不可少，通過云計算技術，建立運算模型，能將海量數據整合、分析、推送至前端。企業應建立一體化的管理平臺，將各個子系統關聯在一起，打通各部門之間的壁壘，讓業務與財務達到深度融合。

建立健全制度體系。企業要實現業財融合，就要對工作流程進行全方位的梳理，深入了解各部門的日常工作，進行深度論證與分析，制定科學、健全、完善的制度體系，使得業財融合有據可依。對于企業而言，應當按照現代管理制度要求，將管理體系、規章制度、業務流程整合歸并，加強內部控制制度建設，將復雜多樣、多頭管理的制度體系有機融合，建立一體化管理平臺，規范業務活動，進一步提高企業核心競爭力。企業要實現業財融合，還要制定業財融合績效考核、獎懲制度，提升企業人員的重視程度，提高干事創業的積極性，助力業財融合制度得以落實。一方面，從業績目標設定上，促進業務與財務的有效合作和雙向融合。從企業經營業績、部門貢獻效能等多方面制定考核標準，統籌兼顧財務和業務指標、內部和外部指標，既要在財務部門的考核指標中納入業績指標完成情況，也要在業務部門的考核指標中加入業財融合參與度指標。另一方面，要對不同職位、不同層級針對性地設置不同的考核指標，既要確保考核體系的深度和廣度，又要確保考核內容簡單明了、具有可執行性，只有這樣才能推動業財融合考核方案落到實處、發揮實效。

我國企業業財融合仍然存在很多問題，只有從轉變業財融合思維開始，健全企業業財融合體系以及考核、獎懲體系，注重培養業財融合復合型人才，加快信息化系統建設，依托大數據技術構建信息共享的一體化管理平臺系統，讓各部門抱團合作，達到“上下一條心”，才能實現企業資產保值增值，最終達到促進社會經濟高速發展的目的。