財務會計轉型管理會計要變革組織

李敏

當前，我國有研究者認為，大數據是借助互聯網平臺收集精細化數據，將其匯聚后，通過特定工具挖掘其中更深層次的價值，以此實現信息的有效利用。大數據收集信息具有種類多、速度快、真實性高等特征，需要管理者提高決策水平，優化整體流程，才能實現信息資產的高增長目標。

財務會計是為了監督企業資金流動而設置的職位，當前，各公司為順利開展工作，在公司內部設立了專門的財務部門。財務部門執行的特定會計程序，能夠提升企業決策的精準性，進而促進經濟市場的穩定發展。

管理會計不同于財務會計，其最終目的是達成業財融合的目標，企業通過管理會計的各項數據開展活動籌劃、執行、評估等。管理會計工作的核心是預測企業的發展狀況，并以數據和文字融合的形式展現，其次是協同管理各部門的工作，做好相關數據記錄。

企業財務會計與管理會計的關系

管理目標相同。這兩類會計的工作內容及規劃都能對所屬企業的持續發展具有關鍵性作用，可以為企業提供財務及其他方面的數據支持，優化經營管理狀況。當企業正常運行時，公司內部的運作情況、預算、支出、流水等都由財務會計管理，而管理會計則負責解決企業在擴大規模、修建改制中遇到的難題。

數據來源相同。財務會計與管理會計開展工作需要相關信息支撐，而這些資料主要由財務會計整理得出。管理會計的作用在于對資料中的信息進一步挖掘，從而獲取其深層次價值，并以科學、規范的方法提高利用率。資料的完善性與管理會計的工作質量和工作效果有密切聯系。

二者相互滲透。財務部門的工作重點是維護企業的資金、預算等內容，并將這些信息定期匯報給管理層。管理會計負責制定關于企業日常核算的各項計劃，能夠為企業管理奠定良好基礎。財務會計與管理會計若能協同步調，則可以大幅提升企業的管理水平。

工作方法互補。管理會計為企業規劃未來發展方向，并對其進行精準預測、合理控制、有效決策，最大限度地讓企業獲利。財務會計的工作內容是企業財務核算，掌握企業的整體發展情況。財務會計與管理會計兩者的工作內容互補，在企業發展過程中，二者缺一不可。

會計主體存在差異。管理會計主體眾多，可以將公司整體視為主體，也可以將下行分支部門、某一生產環節作為主體。從宏觀視角來看，可以是單一層面也可以是多層面。而財務會計則不同，財務會計的工作主要圍繞企業發展進行。

工作程序不同。管理會計的工作內容以企業后續發展內容為核心，但財務會計則不同于前者，財務會計的工作內容較為系統化、規范化，尤其是編寫財務報告時，需要按照真實數據進行，不得隨意變更。

會計報告期限不同。管理會計的工作質量決定企業未來發展狀況，管理會計需要對企業決策負責，為企業創造價值。編寫會計報告需要結合歷史數據并預測未來數據，時間跨度較大，對具體期限沒有明確要求。財務會計則是通過核算、監督等方式，了解企業當期的經營狀況，整體跨度一般為一個月或一個季度。

大數據

對企業財務管理工作的影響

由片面化數據轉變為全面化數據。財務管理的工作方向體現了企業的價值形態，實際工作內容是企業流動資本的綜合管理。在傳統財務管理工作中，對企業各方面數據的積累較為有限，而企業發展正缺少這些數據。利用大數據技術收集海量數據，能使財務報告內容更加全面、可靠，可以在企業進行重大決策時提供幫助。

實時編寫財務報告。在傳統流程中，財務報告需要在期末編寫，時間跨度較長，容易導致內容出現錯誤。會計信息是企業經營過程中的重要信息，如果沒有及時發現其中存在的錯誤，會給企業帶來巨大損失。但財務會計借助大數據技術，可以實時掌握財務信息動態及企業運行情況，在編制過程中一旦發現數據存在問題，可以迅速采取措施予以更正。

大數據時代財務會計向管理會計轉型的路徑

加強財務人員在數據理論應用方面的教育培訓。在大數據時代，財務人員需要掌握大數據理論并強化應用，但從當前各個企業的現狀來看，企業內部財務會計具備此能力的人數較少，無法滿足企業的發展要求。因此，系統化的培訓能夠讓其掌握大數據理論并學會如何應用。在培訓時，企業應重視培養財務人員挖掘與預測數據的能力，并讓其利用大數據對金融信息進行整合分析，為客戶提供信用評估、風險預測、預算管理、成本控制等服務。

加強信息平臺建設。最大程度發揮大數據優勢，需要構建財務信息平臺，將企業的經營數據與資金流轉數據統一傳輸到平臺中，集合管控。要在平臺中實時共享財務數據，方便管理會計能夠及時發現財務問題，并快速采取解決措施。就當前現狀而言，企業管理者應對比市面上各個財務軟件，從中找出最能滿足本企業需求的軟件，以此可以快速地搭建財務信息平臺。可以應用大數據在系統中設置報警模塊，當平臺運行出現問題時，就可以及時提醒技術人員解決。同時，企業應定期派人檢查平臺運行系統，如果發現漏洞就要及時修補。

制定《企業財務會計向管理會計轉型行動計劃》。財務會計向管理會計轉型不是短期內學習知識就可以完成的，需要企業管理者制定循序漸進的長期計劃。制定計劃不能盲目，要以公司基本發展情況為依據。公司制定的行動計劃應具體講解公司發展概況、主要任務、發展目標和具體行動。對于上述規劃，企業應先選擇內部轉型，并詳細展示具體方案，將管理會計也考慮其中，從而健全人才培養計劃，全面激活財務會計向管理會計的轉型活力；加快企業數字化改革，借助大數據技術，增強轉型內生動力；契合大數據時代發展趨勢，拓寬轉型新空間。

通過了解財務會計與管理會計之間的聯系與差異，以及財務會計向管理會計轉型的途徑，可以看出，財務會計與管理會計是不可分割的。在當今大數據時代下，財務會計轉型為管理會計，能夠推動企業與自身協同進步。因此，企業的管理者更應重視管理會計的培養，積極推進財務會計向管理會計轉型。