新形勢下做好職工科技管理工作的相關探討

解雯

（天津市職工宣傳教育文化中心，天津 300000）

1 存在問題

1.1 職工科技工作在企業中的地位和作用還沒有充分體現

職工科技管理工作對職工隊伍建設的導向作用還沒有完全發揮出來。在過去相當長的時期內，職工科技管理工作往往側重于對技術工作的指導和規范，而忽略了對職工隊伍建設的指導和規范。這種現象的存在，既與傳統的思想觀念有關，也與一些領導干部的工作方法有關。在某些領導干部眼里，職工科技管理工作是技術部門的事，而與他們無關。這種錯誤觀點的存在，使部分領導干部認為職工科技管理工作主要是為技術部門服務，忽視了對職工隊伍建設的導向作用。當前，企業之間競爭日益激烈，對企業科技創新能力提出了更高要求。企業只有不斷地加快技術創新步伐，提高核心競爭力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。有些領導干部認為企業技術中心不是專業技術部門，不需要做好專業技術工作；有些領導干部認為技術中心也不是行政機構，沒有必要做好行政管理工作。這種錯誤認識不僅削弱了企業科技創新能力建設，而且對職工科技管理工作造成了消極影響。近年來，隨著企業改革不斷深入和市場競爭不斷加劇，職工隊伍中出現了一些不穩定因素和新情況、新問題。在這種形勢下，如果我們沒有做好對職工隊伍建設的指導和規范工作，就不能使職工科技管理工作發揮應有的作用[1]。

1.2 科技人員的整體素質有待進一步提高

企業職工科技隊伍建設的重點是培養一支具有高素質的職工隊伍。當前，由于企業職工科技人員隊伍整體素質較低，業務素質不高，已成為制約企業技術進步的重要因素。主要表現在：人員結構不合理。技術人員比例偏低，特別是高層次專業人才匱乏。大多數企業沒有建立相應的激勵機制，科技人員的積極性和創造性得不到充分發揮，嚴重影響了科技創新能力的提高。知識結構單一，專業技術素質偏低。大多數企業專業技術人員長期從事本專業工作，知識結構單一，知識面較窄，知識更新較慢。學習熱情不高。部分職工科技人員學習目的不明確，學習自覺性不強，學與用脫節；有的不能堅持自學，自學能力差；有的不能自覺地利用各種教育培訓形式提高自己的業務素質和理論水平[2]。

1.3 職工科技成果推廣轉化率低，成果轉化效益差

一方面，由于當前企業發展規模擴大，職工隊伍不斷擴大，對技術創新和成果轉化工作提出了更高的要求，一些技術創新活動并不能得到真正的落實。另一方面，在科技成果推廣轉化工作中存在著“重開發、輕應用”的傾向。另外，科技成果本身不夠成熟，企業在開發和推廣時沒有對其進行必要的鑒定和驗證。并且，成果推廣轉化過程中出現了許多問題，如沒有經過市場考驗，或由于產品壽命較短，技術落后等原因不能及時轉化為生產力。再加上科技成果本身不能帶來經濟效益等原因，科技成果的推廣轉化率普遍較低。結果是既形成了大量的技術成果積壓，又造成了資金、人員、設備等資源的浪費[3]。

1.4 職工科技創新意識和能力不強

職工科技工作的成敗，主要取決于科技人員的素質。目前，在企業內部，由于受傳統觀念和傳統習慣的影響，許多職工對于如何進行科技創新、怎樣將創新成果轉化為現實生產力還缺乏認識，存在著一定的認識誤區。在現實生活中，有些職工由于文化程度較低，不能準確理解創新、技術等概念的實質，對職工科技創新缺乏正確的引導，從而導致他們在工作中忽視科技創新活動的開展。有些企業領導對職工科技工作重視不夠，只注重解決現實問題而忽視了長遠發展。同時，職工科技創新意識不強、創新能力不足也是一個比較突出的問題。

1.5 職工科技管理工作的運行機制和保障條件尚未健全

職工科技管理工作需要一個較為完善的管理機制作保障，而目前，還存在一些亟待解決的問題。①思想觀念上存在一定的偏差，表現在對職工科技管理工作重要性認識不足，重視不夠，在思想觀念上還存在重技術管理輕職工科技管理的現象。②職工科技管理機構設置不夠合理，沒有一個獨立、完整、科學的組織機構，各項工作由各職能部門分別組織實施，導致職工科技工作難以形成合力。③缺乏相應的科技經費支持。由于資金不足，導致職工科技管理工作不能正常開展。④缺乏相應的政策保障。由于目前仍存在一些制度不完善、政策不配套等問題，導致有些科研項目得不到經費支持。⑤缺乏必要的人才支持。職工科技管理工作需要大量有知識、有文化、有較高素質的技術管理人員參與其中，而目前許多企業中從事職工科技工作的人員絕大部分來自于生產一線。由于這些人員大都是“半路出家”，對職工科技管理工作了解不多、經驗不足，在實際工作中往往會出現這樣或那樣的問題。因此，如何在企業中建立一支高素質、能勝任職工科技管理工作的人才隊伍是一個亟待解決的問題。

2 對策

2.1 樹立科學的科技管理理念

“科學技術是第一生產力”，這不僅是對科技的重要性的強調，更是對科技管理工作的基本要求。在新形勢下，必須要樹立科學的科技管理理念，充分發揮出科技管理在企業發展中的作用。首先，應該要重視職工科技管理工作，并在此基礎上將職工科技管理作為企業發展的核心動力，以滿足企業的發展需求為目標，使職工科技管理工作能更好地為企業服務。其次，要加強對職工科技管理工作的認識，讓他們意識到職工科技管理是企業發展不可缺少的部分，其在企業中起到了不可替代的作用。同時，還應該讓職工認識到科研項目是需要時間和精力的投資，并通過給予相應的回報來激發他們參與科研項目的積極性。最后，還要加強對職工科技管理工作人員的培訓和教育。要通過加強對他們自身素質和專業知識方面的培訓來提高他們自身素質。只有這樣才能保證職工在科研項目中發揮出應有的作用，才能提高他們對科研項目的參與度，才能讓他們有足夠的熱情去投身于科研項目中。只有這樣才能在根本上提升企業職工參與科研項目活動的積極性和主動性[4]。

2.2 健全職工科技管理制度

管理制度是科技管理工作的重要保證，要想更好地促進職工科技管理工作，就必須要建立健全完善的職工科技管理制度。首先，要明確職工科技管理工作的職責范圍。只有明確了職工科技管理工作的職責范圍，才能夠更好地促進其開展相關工作。同時，還需要根據相關的法律法規制定出與之相符合的規章制度，為其開展工作提供依據。其次，要建立健全相應的激勵機制。在職工科技管理工作中，企業領導、相關部門和相關人員必須要給予職工科技管理工作以高度重視，并不斷完善職工科技管理制度，建立相應的激勵機制，才能夠更好地促進職工科技管理工作的開展。最后，要做好相關制度的執行和監督。在職工科技管理工作中，各項制度必須要得到有效執行和監督。企業領導以及相關部門必須要嚴格按照規章制度來開展相關工作；同時還要加強對相關制度執行情況的檢查與監督，確保各項制度得到有效執行；最后還要加強對規章制度執行情況的考核與評價，并通過考核結果來促使廣大職工認真履行自己的職責和義務。只有這樣才能夠更好地促進企業科技管理水平的提高。

2.3 提高對職工科技管理工作的重視程度

新時期下，企業發展面臨著越來越大的壓力，企業要想更好地發展就必須要加強科技管理。首先，企業領導要轉變觀念，提高對職工科技管理工作的重視程度，并將職工科技管理工作納入日常管理中，確保各項工作得到有效落實。其次，企業領導要不斷完善相關的法律法規和規章制度，加強對職工科技管理工作的監管力度，避免出現侵犯職工科技權益的行為。最后，企業領導要加強對職工科技管理工作的宣傳力度，充分利用電視、廣播等媒體宣傳職工科技管理工作的重要性和必要性，并引導廣大員工認識到科技發展對企業發展的重要性。隨著企業的不斷發展和社會經濟水平的不斷提升，職工科技管理工作也面臨著更多新的挑戰。在這種情況下，企業必須要加強對職工科技管理工作的重視程度。首先，企業領導要做好帶頭作用。企業領導在日常生活中應該以身作則，學習先進的管理理念和方法。其次，領導干部要時刻關注國家的發展趨勢和行業動態，并結合自身實際情況提出適合本單位發展的建議和措施。在企業內部開展定期培訓活動可以有效地提高員工技能水平和綜合素質，使其更好地適應未來發展需求。最后，企業領導要積極轉變觀念。在新時期下要想更好地做好職工科技管理工作就必須要認識到職工科技管理工作對企業發展的重要性，并在此基礎上提高對職工科技管理工作的重視程度[5]。

2.4 培養專業的技術人才

高素質的專業人才是職工科技管理工作開展的保障。在新時期，我國企業要想提高自身的發展，就必須要注重培養高素質的專業技術人才。而要想培養高素質的專業技術人才，首先，企業領導就要重視職工科技管理工作。只有企業領導充分認識到職工科技管理工作的重要性，并將其列入日常工作中去，才能讓職工科技管理工作順利進行。其次，要不斷地對員工進行培訓。培訓不僅能讓員工學習到新知識和技能，還能幫助他們樹立正確的人生觀和價值觀。此外，企業還應該在職工中開展技術比武活動。通過開展技術比武活動，能夠讓員工在工作中不斷提升自己的專業技能水平，從而提高其自身的綜合素質和業務能力。最后，要建立完善的獎懲制度。在職工科技管理工作中建立完善的獎懲制度可以有效提高員工對工作的積極性和主動性，從而提高其工作效率。總而言之，在新時期，隨著科技和經濟水平的不斷提高，科技管理成為新趨勢（圖1），企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出就必須要重視職工科技管理工作。

圖1 科技管理成為新趨勢

2.5 建立完善的激勵機制

為了更好地促進科技管理的發展，必須要建立完善的激勵機制，為職工科技管理工作提供動力。首先，企業在進行激勵的時候，應該從職工的需求出發，根據不同職工的需求來制定不同的激勵機制。對于一些高層次人才，可以給予他們更多的獎勵和重視；而對于一些低層次人才，則應該給予他們更多的關懷和幫助。其次，應該積極開展員工培訓工作，加強員工對科技管理工作的認識。最后，還應該不斷完善激勵機制，為員工提供更多發展機會。例如，對于一些技術能力強、業務水平高、工作態度好、對企業做出貢獻的職工應該給予更多的獎勵和重視；而對于一些不能滿足企業發展需要、專業知識和業務能力比較低、工作態度差的職工應該給予更多的懲罰和淘汰。通過建立完善激勵機制來有效地促進職工科技管理水平的提高，促進企業科技管理水平與企業發展之間實現良性互動。只有這樣才能真正地發揮科技管理在企業中的作用。

3 結語

隨著市場經濟的不斷發展，企業的生產經營方式和工作組織形式也在不斷發生著變化，技術、經營管理等方面的人員逐漸增多，專業技術人員所占比重越來越大。隨著經濟結構調整的逐步深入，做好工會職工的服務工作，對職工科技工作提出了新的更高要求。但是，由于一些企業領導對職工科技工作認識不足，使職工科技工作難以得到全面發展。因此形勢下做好職工科技管理工作，有利于促進科技技術的進步發展也能增強企業核心竟爭力，加快科技資源庫的建成和信息之間的共享交流，滿足高質量經濟要求。