管理會計在國有企業中的應用探討

張健

摘要：近年來，經濟全球化進程加快，我國市場經濟高速發展，企業市場之間的競爭程度日益加劇，傳統的會計模式已經無法滿足企業的發展需要，因此管理會計逐步發展起來。管理會計屬于企業經營管理過程中常用的管理方法之一，其不僅在戰略規劃、管理控制及績效評價中發揮著重要作用，更為領導層的決策提供了重要依據。目前，國有企業的管理會計水平落后，并沒有得到廣泛應用，發揮的作用有限。本文結合管理會計的特點和作用，分析了應用管理會計相對于國有企業財務管理的重要地位，探討了在企業應用中管理會計會出現的一些問題，并提出了科學有效的優化建議。

關鍵詞：管理會計；國有企業；大數據

在互聯網時代背景下，經濟全球化的步伐加快。隨著“一帶一路”方針政策的大力推行，我國市場發展迅速，但同時也面臨著諸多新機遇和挑戰。管理會計職能包括事前的規劃與決策、事中的掌握與控制、事后的反饋與考評，不僅可以使企業經營活動更具高效性和針對性，還可以促使企業經營全過程發生質的轉變，即過去是被動地受內外部環境所制約，而現在則是主動地去規劃控制全方位的經營過程，優化資源配置，協同各部門作業，貫徹整體戰略，最終實現企業收益最大化的目標。因此，企業需要持續推進會計轉型，大量應用前沿技術和方法，為企業管理者的決策提供可靠依據。

一、管理會計在國有企業應用的必要性與可行性

（一）管理會計在國有企業中應用的必要性

目前，國際經濟形勢多變，以往傳統的會計管理模式已經無法滿足當前的市場需求。國有企業傳統管理模式急需進行升級改造，以適應當前社會對現代國企的要求，持續推進國有企業管理會計模式的變革，并加速推動國有企業數字化轉型升級，進而明確國有企業未來發展方向。管理會計是國有企業管理者決策的重要工具，為了提高企業經營決策的有效性，其需要被合理的運用，以使企業市場競爭力能夠得到進一步提高。

我國經濟在當前階段有質的飛躍，管理會計在現實中的應用也越來越廣泛。傳統會計是事后才參與到企業經濟活動的核算與監督中的，而管理會計能融入到企業事前的預算、事中的經營管理當中，將業務和財務有效地融合，合理地歸納、辨認和分析企業財務信息和非財務信息，不僅能夠及時反映當前市場情況，為企業經營管理全過程提供真實有利的信息，還可以為企業戰略目標的制定提供重要的依據。

（二）管理會計在國有企業中應用的可行性

第一，技術層面的影響。國內企業越來越注重傳統管理會計系統的升級，企業會利用最前沿的科學技術和最新的科研成果，來提升管理會計的應用水平，新技術的發展加速推動了管理會計的革新。

第二，在政策層面。近幾年財政部和國資委也在大力推動管理會計的發展，如在2022年財政部印發的《會計改革與發展“十四五”規劃綱要》中明確提出，管理會計要在加速推動有中國特色的現代企業制度、促進企業提升實施效率、落實企業戰略方面發揮更積極的作用。政策的推動也有利于管理會計的進一步發展。

二、管理會計在國有企業的應用現狀

（一）對管理會計認識不充分

近幾年來，雖然管理會計在企業的實際應用中日益健全，但當前國有企業并沒有充分了解管理會計的應用方式，更沒有意識到管理會計對企業發展的意義，這就會導致其真正的作用無法在生產經營過程中發揮出來，企業在財務方面可能存在的風險也就難以被及時發現。一些國有企業缺乏創新，在企業發展中，局限于傳統的思維模式，因循守舊，認為管理會計與傳統會計并無不同，不能積極主動地去應用管理會計，影響了管理會計在企業經營中的發展進度。

（二）管理會計實務與理論存在差距

當下科學合理的運用管理會計，最重要的就是必須結合我國國情和國有企業的獨特性來完善管理會計的應用模式。企業若想有效促進管理會計的發展，就需要從整體出發，建立以管理會計為基礎的制度。然而部分企業沒有把財務會計與管理會計真正的區分開，沒有將業務與財務相融合，與管理會計“業財融合”理念背道而馳，無法順利的進行管理會計工作，阻礙了企業內部之間的信息傳輸，最終給企業的持續發展帶來消極影響。

（三）未建立完善的企業管理會計體系

雖然部分國有企業已經開始在經營過程中應用管理會計，但企業在實際應用過程中并未按照標準化的方式運行。究其原因，是國有企業并未建立健全企業管理會計體系，進而導致管理會計在企業的發展中很難發揮出良好的應用效果。

我國國有企業并未設立管理會計機構，使得管理會計工作無法順利組織開展；有些企業雖然將財務融入到了日常業務當中，但并沒有將各部門的職責部署與權限進行明確地細分，業務與財務的界限并不明顯；管理會計在我國發展起步較晚，發展迅速，與之配套的經濟、法律體系更新完善不夠及時，企業無法據此建立自身的管理會計應用機制，制約了管理會計的實際應用。

（四）管理會計的人才素質有待提高

大數據改變了人類的生產與生活、學習與工作，想要在龐大的數據庫中取得對企業決策有價值的重要數據信息，利用全方位多元分析處理技術對數據進行深入分析，就需要管理會計研究方向的專業高端人才。管理會計這項活動具有融合性、操作性，從事管理會計工作的人員不僅要擁有扎實的財務會計基礎知識，還需要涉獵管理學、經濟學等多方面的專業理論知識，同時還要熟知本企業的日常經營活動，注重將相關數據統計與運算嵌入到信息化管理平臺中，通過實時數據分析出對決策有用信息。目前，隨著我國會計職稱制度改革的深入推進，會計人才隊伍日益壯大，但是大多數為基礎型人才，管理會計專業人才較為缺失。

在工作實務操作中，國有企業管理會計人員的專業素質普遍不高，很少有人能完全勝任管理會計工作，這就影響了數據分析結果，甚至會導致部分業務部門決策失誤，進而使得企業戰略目標的實施進程無法繼續，最終不能對企業的發展起到正面的推動作用。實際上，大多國有企業依然采用傳統的財務方式開展工作，使管理會計在實務運用中無法發揮出有效作用。

（五）管理會計信息化技術不完善

管理會計需要同數字化時代的信息化技術進行融合，在智能化階段，人工智能領域很多的新技術都能夠支持管理會計的應用，管理會計和智能技術的融合可以為國有企業提供全方位的幫助。但是，部分國有企業在運用管理會計的過程中，并沒有很好地融入信息技術，導致其應用的效果不理想。

三、管理會計在國有企業的應用策略

在數字時代的大環境下，企業應發揮數據的價值，通過數據賦能業務來創造價值，管理會計在這方面具有明顯優勢，所以企業應積極創造管理會計在國有企業中應用的機會，以發揮出其管理價值和財務價值。

（一）加強對于管理會計的重視程度

只有得到國有企業領導和員工的認可，管理會計才能被大規模地廣泛應用。當前市場經濟高速運轉，企業市場壓力倍增，國有企業只有通過提升自我管理的方式才能使財務管理過程不斷優化。國有企業應加強對管理會計的關注和重視，充分發揮其在國有企業管理中的全部價值。在企業日常經營的決策中，為了進一步加深企業領導者對管理會計的理解程度，深刻意識到應用管理會計在企業發展中的重要作用，從事管理會計的工作人員可以定期組織培訓學習以往管理會計的成功案例，從而帶領企業全體員工建立起管理會計的思維模式，使得管理會計工作可以被更好地支持和推進。

（二）使管理會計理論與實踐充分聯系

管理會計在不斷的發展變革，管理會計理論體系也在逐步完善，但大多數企業仍沒有將會計理論與企業實踐相聯系。管理會計不僅僅只是用來記錄和監控財務數據的，更重要的是要將這些數據轉化為有用的信息，為管理層提供決策依據。將管理會計知識體系應用到實際工作中，可以幫助組織提高效率、降低成本，并推動經營業務的持續發展。管理會計應立足于全流程和各個管理環節，利用會計工具，用數據對企業經營活動進行管控、完善與提升。應做到以下幾個方面：

1.精通財務知識，掌握信息化技術

大數據時代來臨，管理會計需充分掌握數據信息化技術，析出數據相互之間的關聯信息。管理會計應學習信息化技術，熟練運用財務知識獲取數據來支撐領導決策。

2.參與全部業務流程

理論應充分聯系實踐，才能真正提升企業管理能力，為領導者決策提供幫助，才能結合國有企業自身特點，更好地利用國有資源，努力提高日常經濟效益，以企業的發展戰略為導向，引導管理會計為國企的改革創新助力，進而有效解決國有企業存在的實際問題。管理會計應到業務部門中深入了解數據所反映出的各種實際問題，并從管理會計層面給予建議對策，這樣做不僅能體現管理會計的價值還有利于企業的發展。

3.科學運用管理會計報告

在國有企業實踐工作中，管理會計工作人員應對近期企業經營活動的日常記錄進行收集歸納，以進一步對經營活動進行了解總結，掌握內部經營過程中的財務與非財務資料，并盡快將資料傳輸至相關部門，進行科學化處理。

（三）建立完善的企業管理會計體系

1.完善管理會計制度

完善的制度不僅可以規范管理會計各個環節的工作秩序，還可以增強企業穩定性，這就需要結合管理會計的工作需求來制定相應制度。企業應結合發展要求，構建一套可以更好的服務于企業的管理制度，使其既可以根據外部環境的變化做出相應調整，又符合國有企業管理的安全發展，使得國有企業實現高質量發展。

為了使管理會計的主要職能得到充分發揮，為其造就良好的應用環境，具體可以從以下兩方面進行：一方面，需要結合相適應的管理會計工具，包括建立全面預算管理、全生命周期成本控制、責任會計中心以及決策與考評結合等制度，以有利于管理會計的有效應用與實施；另一方面，要提高對建立全生命周期控制體系的重視度，即更加注重國有企業經營過程中的事前、事中、事后監督控制在管理會計控制中的作用，使得管理會計在應用過程中更加流程化、合理化和規范化，最終實現管理會計運用的整體性和系統性。

2.建立國企管理會計理論體系

建立國企管理會計的理論體系至關重要。在借鑒國內外企業管理會計理論的同時，還需結合當前管理會計實際發展情況進行進一步的深入探索，可以在國有企業內部設置專業的管理會計機構，對理論體系建設提供建設性的引導，同時，結合現代市場經濟的發展進程不斷完善，最終建立符合國有企業獨特性質的管理會計理論體系。

（四）提高從業人員的專業素養

數字化變革帶來了企業內外數據環境的變化，影響了企業的商業模式運營機制，業務決策和財務決策者的角色邊界正在逐步消融，這使得管理會計人員必須重塑自身知識結構，在原有的會計知識體系之外，其一方面要增加戰略視角，另一方面必須學習IT知識，明確現代信息技術在企業管理中的應用場景，了解數據中臺，理解數據治理，學會用數據平臺做出高質量的決策。

國有企業可以從人才的引進和培養兩個方面入手解決復合型管理會計人員短缺的現狀。首先，企業需要根據自身實際情況制定聘用標準，合理有效地引進相關人才；其次，企業可以定期對管理會計人員進行專項培訓，聘請專業講師，加強管理會計人員專業知識儲備，并在實務操作中進行考核評估，為成績優異的員工提供帶薪進修學習的機會，促進管理會計人員主動學習，提高國有企業管理會計人員的專業水平，為管理會計的持續發展打下良好基礎。

（五）將大數據信息化技術合理的應用到管理會計中

數據化轉型對于財務人員的影響是巨大的，財務人員應轉變傳統財務思維方式，以全新的視角定位財務工作。數字化運營的核心和關鍵就是要實現業務的數字化，國有企業應依靠先進的技術，利用大數據信息平臺，充分發揮其優勢，為國有企業的財務共享服務中心提供精準的信息，以此來對企業各項經營活動做出準確的分析和預測，努力促進互聯網大數據與企業財務共享服務中心的有效結合，真正實現管理會計的信息化。

四、結束語

市場經濟在不斷發展，科技在不斷進步，國有企業的市場競爭也越來越激烈，傳統的管理方式已經不能適應當下的發展需求，國有企業除了應通過努力不斷加深對管理會計應用的認知度，還需要科學合理的運用管理會計，方能使企業內外部建設水平得到有效提高。在企業運營中，管理層應該對管理會計的應用給予關注和重視，盡快轉變財務管理的意識和理念，結合企業自身的實際情況，逐步完善內部相關制度，積極培養管理會計人才，合理地將大數據信息化系統應用到管理會計中，以為管理會計工作的順利進行做好保障，進一步提高管理會計水平，促進我國經濟持續發展。

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