實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理之我見

潘眾

摘要：改革開放以來，市場經(jīng)濟取得了前所未有的蓬勃發(fā)展，這也迫使財務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，徹底改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，積極推進精細化財務(wù)管理，將財務(wù)管理工作端口前移，深入業(yè)務(wù)鏈條最前端，指導(dǎo)輔助業(yè)務(wù)部門開展各項經(jīng)營活動，最大限度的減少業(yè)財溝通成本和業(yè)務(wù)壁壘，提高企業(yè)運營效率，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。本文深刻闡述實施業(yè)財融合的重要意義，針對企業(yè)業(yè)財融合中遇到的困難，提出應(yīng)對措施，希望對企業(yè)推進精細化財務(wù)管理有幫助。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；精細化財務(wù)管理；困難；措施

改革開放后，我國市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，體量迅速增大，企業(yè)經(jīng)營管理面臨巨大挑戰(zhàn)。黨的十九大報告指出我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標。黨的二十大報告進一步指出，“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)”。企業(yè)要緊跟黨中央決策部署，順應(yīng)形勢發(fā)展需要，從講政治的高度深刻認識和理解高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵和重要性，盡快轉(zhuǎn)變觀念，控增量、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)存量，多措并舉提升發(fā)展質(zhì)量。業(yè)財融合作為多種舉措中表現(xiàn)較為突出的一種，在防范化解企業(yè)經(jīng)營風險、推進企業(yè)精細化財務(wù)管理、提高企業(yè)經(jīng)營效率、提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量方面發(fā)揮了積極作用，被我國企業(yè)廣泛采納和運用。本文主要針對業(yè)財融合如何推進企業(yè)精細化財務(wù)管理進行簡要論述，供大家參考借鑒。

一、業(yè)財融合概述

業(yè)財融合是企業(yè)將財務(wù)管理觸角伸向業(yè)務(wù)末梢，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標為根本出發(fā)點，站在全局角度，從業(yè)務(wù)端口最前端，通過風險管控、財務(wù)分析、資源配置三個方面輔助開展各類生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)。企業(yè)進行風險管控時，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門要深入融合，財務(wù)人員運用財務(wù)思維學習解決業(yè)務(wù)問題、業(yè)務(wù)人員提高思想認識，努力站在全局角度觀察業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢以及對戰(zhàn)略目標實現(xiàn)可能帶來的不利影響，兩者協(xié)調(diào)配合，共同分析確定企業(yè)面臨的風險、研究制定科學、有效的風險管控方案，只有將風險管控在合理水平，才能推進精細化財務(wù)管理；企業(yè)進行財務(wù)分析時，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門要通力合作，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標為主導(dǎo)，全面搜集企業(yè)業(yè)務(wù)開展過程中的財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息，整理歸納，理順兩者的關(guān)系，處理兩者間的矛盾沖突，保障企業(yè)合理運行，精細化財務(wù)分析能夠有力支持企業(yè)各項業(yè)務(wù)的開展；企業(yè)進行資源配置時，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門要充分溝通，思慮周全，既能考慮到企業(yè)的自身價值，又能兼顧到顧客的需求價值。只有在兩者都能得到滿足的基礎(chǔ)上，通過業(yè)務(wù)部門明確需求，財務(wù)部門配套制定計劃和分配方案，調(diào)動企業(yè)內(nèi)外部各項資源，按需分配，將資源配置到合理狀態(tài)，精細化財務(wù)管理才能得到深化。業(yè)財融合中風險管控、財務(wù)分析、資源配置三者各自獨立，又相互聯(lián)系、相互依存，出現(xiàn)風險、查找根源、共同確定問題、全面收據(jù)數(shù)據(jù)信息、分析制定問題解決方案、調(diào)動資源、滿足需求、解決問題，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、高質(zhì)量發(fā)展。

二、企業(yè)實施業(yè)財融合的重要意義

（一）實施業(yè)財融合可以提高企業(yè)精細化財務(wù)管理水平

改革開放后，特別是新時代改革開放以來，外部環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)競爭日益激烈，業(yè)財融合能夠改變傳統(tǒng)粗放型的財務(wù)管理模式，著眼企業(yè)發(fā)展全局，將承擔實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標任務(wù)的財務(wù)管理伸向業(yè)務(wù)最前端，通過財務(wù)部門和各業(yè)務(wù)部門的深入溝通，財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的深度整合，企業(yè)戰(zhàn)略思想全面滲透各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，財務(wù)管理監(jiān)督職能由事后轉(zhuǎn)為事前、事中、事后全過程跟蹤管理，各端口業(yè)務(wù)開展目標一致、步調(diào)一致，資源得到合理配置，精細化財務(wù)管理水平得到明顯提高。

（二）實施業(yè)財融合可以提升企業(yè)風險管控水平

新時代改革開放后，市場環(huán)境復(fù)雜嚴峻，企業(yè)經(jīng)營風險多樣叢生，業(yè)財融合能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的潛在風險和現(xiàn)實風險，并采取有效手段最大限度規(guī)避防范風險，將風險控制在合理水平。業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的溝通交流，徹底打通了業(yè)務(wù)溝通壁壘，降低了業(yè)務(wù)溝通成本，企業(yè)內(nèi)部多元交互性和精細化模式基本成型，風險預(yù)警能力顯著增強，風險防控水平顯著提高，未來即使發(fā)生風險，也能精準評估、迅速響應(yīng)、及時補救，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利環(huán)境。

（三）實施業(yè)財融合可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

改革開放后，市場經(jīng)濟高速增長，企業(yè)大幅擴張，資本迅速積累，簡單、粗放的管理模式已無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展壯大，管理風險、經(jīng)營風險、行業(yè)競爭風險雜亂叢生，嚴重制約著企業(yè)價值創(chuàng)造和經(jīng)濟效益的提高。業(yè)財融合能夠有效推進全面預(yù)算管理，通過全面預(yù)算管理高效整合企業(yè)內(nèi)外部各類資源，包括財務(wù)資源和非財務(wù)資源，以實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟效益為目標，通過業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門充分溝通，降低信息不對稱概率，減少信息傳遞成本；及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在風險和現(xiàn)實風險，精準補救，減少風險損失成本；按需分配，合理調(diào)配資源，減少資源消耗浪費；等，提高企業(yè)經(jīng)營效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

三、企業(yè)業(yè)財融合過程中的困難

（一）管理層認識和重視程度不夠

企業(yè)要想順利開展業(yè)財融合工作，管理層的高度重視和大力支持至關(guān)重要。目前看，大多數(shù)企業(yè)能夠認識到業(yè)財融合對推進精細化財務(wù)管理、實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實意義，也能采納和運用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中去，但受慣性思維影響，部分企業(yè)管理層依然比較關(guān)注生產(chǎn)、銷售等影響企業(yè)效益的方面，缺乏對成本費用精細化管理優(yōu)勢的認識和理解，拿不出有效的業(yè)財融合實施方案，制定不出業(yè)財融合工作標準和行動規(guī)則，使業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門在推進業(yè)財融合工作時無據(jù)可依、無章可循，只能將其當作一項普通任務(wù)完成，溝通方式和溝通效率和過去一樣，財務(wù)部門參與多了，業(yè)務(wù)活動受限，工作效率降低；業(yè)務(wù)信息反饋不全面、不及時了，財務(wù)數(shù)據(jù)片面、不準確，財務(wù)分析實用性降低。以A地方糧庫為例，A庫在認識到業(yè)財融合對推進精細化財務(wù)管理、提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量重要意義之后，由于管理層缺乏相關(guān)方面的知識，對如何推進業(yè)財融合工作思路不清晰、措施不具體，未能從企業(yè)頂層設(shè)計的高度，建立有效的業(yè)財融合工作體系，推動業(yè)財融合上下貫通執(zhí)行，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門依然各自為政、各講各話，目標不一致、行動不一致，嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。如儲備糧輪入核算規(guī)則改變，入賬科目由“輪換糧油”改為“周轉(zhuǎn)糧油”，財務(wù)部門需相應(yīng)調(diào)整稅收應(yīng)對策略，向客戶索要“增值稅專用發(fā)票”，但業(yè)務(wù)部門稱只能提供“增值稅普通發(fā)票”，業(yè)財溝通效率降低，影響了業(yè)務(wù)的順利開展。

（二）財務(wù)人員知識儲備和工作能力不夠

企業(yè)要想順利開展業(yè)財融合工作，人才儲備是關(guān)鍵影響因素。目前看，大多數(shù)企業(yè)財務(wù)人員學歷不高，思維固化，專業(yè)技術(shù)水平較低，慣性認為財務(wù)工作只有核算、記賬、資金收支、報稅，不能站在企業(yè)戰(zhàn)略高度、全局角度進行財務(wù)定位，不具備整體管理思維；對財務(wù)發(fā)展趨勢認識不清不透，慣性思維，依舊秉承傳統(tǒng)粗獷型財務(wù)管理模式；錄制憑證、編制報表、報稅工作簡單重復(fù)，周而復(fù)始，產(chǎn)生懈怠思想；不主動深入一線，對業(yè)務(wù)活動重要內(nèi)容和關(guān)鍵流程了解不深不細；財務(wù)分析只是按照模板羅列數(shù)字，不能科學、全面、有效的反映企業(yè)實際經(jīng)營情況；業(yè)財溝通不暢，潛在風險甚至現(xiàn)實風險不能及時發(fā)現(xiàn)及時補救，財務(wù)監(jiān)督作用不能有效發(fā)揮；預(yù)算編制不精不細，資源配置不合理，資源耗費嚴重等。以A地方糧庫為例，A庫財務(wù)人員全部為專科學歷，且年齡偏大，每天的工作就是錄憑證、整理憑證、編制報表、向上級單位請款、根據(jù)業(yè)務(wù)申請付款、整理糧食出入庫檢驗檢斤單、根據(jù)糧食出庫單開具發(fā)票、報稅等基礎(chǔ)核算結(jié)算類工作，反反復(fù)復(fù)，工作內(nèi)容早已呈流水線式固定下來，財務(wù)人員無需過多思考只按流程辦理即可，思維僵化，思想懈怠，對接受新理念新知識不積極不主動。企業(yè)管理層即使強調(diào)財務(wù)分析、全面預(yù)算、內(nèi)控管理工作的重要性，財務(wù)人員也只是按部就班做，自身知識儲備不足、工作能力不夠，工作結(jié)果差強人意，實用性不強。

（三）企業(yè)跟蹤考核機制不健全

企業(yè)要想順利開展業(yè)財融合工作，健全的考核機制是重要保障。目前看，大多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)鏈條鏈接不緊密，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)性不強，業(yè)務(wù)信息從末端向前端轉(zhuǎn)移時，逐級遞送、逐項審核，常常出現(xiàn)數(shù)據(jù)損壞、遺失、審核不及時現(xiàn)象；財務(wù)人員深入一線不積極不主動，業(yè)務(wù)經(jīng)營潛在風險或現(xiàn)實風險發(fā)現(xiàn)不及時；業(yè)務(wù)人員過分強調(diào)自身經(jīng)營目標，對財務(wù)人員提出的意見建議不接受不采納；各業(yè)務(wù)部門對預(yù)算不重視，預(yù)算執(zhí)行偏差較大；等。以A地方糧庫為例，新時代改革開放以來，A庫順應(yīng)時代潮流，積極引進業(yè)財融合管理理念，通過風險管控、財務(wù)分析、資源配置三個方面推進精細化財務(wù)管理。業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門初步建立溝通，財務(wù)人員對業(yè)務(wù)經(jīng)營有了了解，業(yè)務(wù)人員開始主動學習財務(wù)制度、戰(zhàn)略思想，內(nèi)控管理、財務(wù)分析、全面預(yù)算工作改變了財務(wù)部門“拍腦門”一手包辦，能夠通過業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門溝通共同完成。但因企業(yè)沒有建立完善的考核機制、沒有制定科學、合理的預(yù)算目標和考核規(guī)則，致使業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員工作不夠積極主動、學習新知識不認真刻苦、財務(wù)分析不深根究源、預(yù)算編制大口徑、風險管控不及時到位，企業(yè)經(jīng)營風險疊加，經(jīng)營效率和發(fā)展質(zhì)量降低，創(chuàng)效能力減弱。

四、實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理的措施

（一）提升管理層對精細化財務(wù)管理的認識，提高管理水平

面對復(fù)雜嚴峻的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，就必須及時轉(zhuǎn)變觀念、提高認識，改變過去粗獷型財務(wù)管理模式，積極推進精細化財務(wù)管理。特別是管理層，要加強對業(yè)財融合、精細化財務(wù)管理知識的學習，增強業(yè)務(wù)能力和工作本領(lǐng)，從戰(zhàn)略的高度加強頂層設(shè)計，建立業(yè)財融合組織機構(gòu)，“一把手”親自掛帥，各分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)配合；制定業(yè)財融合工作推進方案，壓縮層級，暢通渠道；設(shè)置科學的考核指標，合理調(diào)配資源，調(diào)動員工積極性，將業(yè)財融合推向全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。中儲糧系統(tǒng)始終緊跟時代步伐，走在改革創(chuàng)新前沿，通過頂層設(shè)計，將內(nèi)控管理、全面預(yù)算、合規(guī)建設(shè)、財務(wù)共享中心建設(shè)工作推向全系統(tǒng)，實現(xiàn)全覆蓋。四項工作全部由集團公司一手抓，制定標準，系統(tǒng)上下貫通執(zhí)行，2022年各類檢查發(fā)現(xiàn)問題明顯降低，且全部為基礎(chǔ)工作規(guī)范性問題，整改完成率100%；簽訂合同全部經(jīng)財務(wù)部門會簽、法律顧問審核，合同執(zhí)行合規(guī)無風險；必選內(nèi)控流程模板化，自選內(nèi)控流程科學化，風險管控到位；預(yù)算剛性約束，主要指標預(yù)算偏差率控制在10%以內(nèi)，企業(yè)管理水平顯著提升。

（二）加強培訓，提高財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)、工作能力

管理層要重視自身知識的補充，更要重視人才隊伍建設(shè)。企業(yè)要想實現(xiàn)精細化財務(wù)管理，就必須加強培訓，提高財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)，督促財務(wù)人員樹立戰(zhàn)略思維，將財務(wù)管理端口前移，從業(yè)務(wù)鏈條最前端，深入了解業(yè)務(wù)經(jīng)營特點和發(fā)展規(guī)律，把握業(yè)務(wù)開展重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在做好本職工作的同時，加強業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗的積累；樹立風險管控意識，深入業(yè)務(wù)一線，從財務(wù)的角度挖掘潛在風險和隱患漏洞，溝通業(yè)務(wù)部門及時精準補救，建立風險機制，提升風險管控能力；提高業(yè)財溝通效率，提升數(shù)據(jù)篩選甄別能力，提高財務(wù)分析實用性；等。中儲糧集團就非常重視財務(wù)隊伍建設(shè)，通過線上線下方式開展多層次、多方位學習培訓，截至2022年末，中儲糧學堂累計開設(shè)財務(wù)資產(chǎn)類課程47個，培訓408220人次；以干代學，輪崗交流，財務(wù)人員從不同崗位理解把握財務(wù)職能，綜合素質(zhì)和履職能力顯著提高。此外，積極爭取高級會計職稱評審資格，鼓勵系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)人員參加考試評審，中高級專業(yè)技術(shù)資格占比同比增加。

（三）構(gòu)建完善的業(yè)財融合考核評價機制，推動落實精細化財務(wù)管理

方案是“先行”，考核是“保障”。企業(yè)要想精細化財務(wù)管理真正落地見效，就必須建立嚴謹細致明確的考核評價機制。明確各部門各崗位職責、各業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程標準、各考核指標目標值，各非財務(wù)指標行動規(guī)則等，將其納入全面預(yù)算，充分調(diào)動全員積極參與，貫穿全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)執(zhí)行。業(yè)財融合工作完成情況和預(yù)算指標執(zhí)行情況作為年終績效獎懲和職務(wù)晉升依據(jù)，促使管理層和員工更加關(guān)注重視企業(yè)經(jīng)營專業(yè)化、精細化，積極推進精細化財務(wù)管理落地，最終實現(xiàn)企業(yè)和個人的共同成長。中儲糧集團科學運用“考核”指揮棒，督促直屬企業(yè)提高預(yù)算能力、風險管控能力、財務(wù)分析能力，2022年全年未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故、重大輿情風險事件，預(yù)算效益目標超額完成，可控費用階梯式壓降，財務(wù)分析實用性增強，精細化財務(wù)管理落地見效，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量進一步增強，已經(jīng)踏上邁向世界一流糧食儲備集團新征程。

五、結(jié)束語

綜上，企業(yè)發(fā)展離不開財務(wù)管理，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開精細化財務(wù)管理。業(yè)財融合作為推進精細化財務(wù)管理舉措中表現(xiàn)較為突出的一種，通過打通業(yè)財溝通壁壘、減少業(yè)財溝通成本，增強了企業(yè)防范化解風險能力，提高了企業(yè)經(jīng)營效率，提升了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。本文從業(yè)財融合概述、企業(yè)實施業(yè)財融合的重要意義、企業(yè)業(yè)財融合過程中的困難、實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理的措施四個方面對業(yè)財融合如何推進精細化財務(wù)管理進行了詳細論述。文中引用A地方糧庫和中儲糧集團財務(wù)管理現(xiàn)狀，為理論研究提供參考依據(jù)。改革始終在路上，市場形勢依然變化莫測，企業(yè)要想在復(fù)雜嚴峻、千變?nèi)f化的內(nèi)外部環(huán)境中永遠保持活力向好發(fā)展，就要與時俱進、緊跟步伐，不斷更新觀念、優(yōu)化手段。即使業(yè)財融合已經(jīng)被實踐證明，對提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量實際有效，也要時刻跟蹤調(diào)整，確保理論真正適合當前企業(yè)發(fā)展需要。

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