基于業財融合下公立醫院運營效率提升研究

周穎

摘要：在公立醫院運營發展的實踐過程中，業財融合為公立醫院自身發展提供了非常重要的發展契機，同時也提供了明確的發展目標。公立醫院為整體提升和增進自身的發展效率，為不斷推動自身各項工作的高質量發展，就必須把握好業財融合的科學背景，不斷提升自身的運營效率，精準運用高效舉措整體增進公立醫院整體發展質效。

關鍵詞：業財融合；公立醫院；運營效率；提升路徑

在公立醫院運營發展的實踐中，科學規范以及全面提升醫院自身的運營效率，事關醫院自身的高質量發展，同時也關系著醫院診療服務質量的提升。為全面系統提升醫院治療效果以及社會效果，應該注重充分把握好政策發展導向，積極推動業財深度融合，以高效的業財融合來全面系統推動公立醫院健康可持續發展。業財融合無疑能夠為公立醫院自身發展提供非常廣闊的契機，也能夠在很大程度上整合關鍵的信息資源，在整體提升公立醫院財務管理水平與質量的基礎上，更能夠整體強化提升公立醫院的運營效率。對于公立醫院自身發展而言，較強的運營效率，不僅事關公立醫院的健康發展，也關系著公立醫院醫療服務質量。基于此，公立醫院要充分立足于業財融合的科學視角，統籌全面做好基礎性的工作，積極實現整合性發展，靈活全面運用好詳實的信息資源，為公立醫院自身發展創設良好的空間，提供科學的支撐。

一、業財融合背景下公立醫院運營效率提升價值

顧名思義，業財融合就是業務與財務的深度結合以及全面融通。在其中涌現出了非常多元的信息資源，這些關鍵性的信息資源本身具有較強的價值與作用。公立醫院立足于自身的發展需要，積極整合和利用這些優質的信息資源，無疑能夠在很大程度上強化提升信息資源的利用價值與應用成效，也能夠為公立醫院自身發展奠定詳實全面的信息支撐。公立醫院有必要全面系統把握好自身的發展特征，科學順應業財融合的大背景，多措并舉全面提升和增進自身的運營效率。一系列的發展實踐證明，在業財融合背景下，公立醫院卓有成效提升自身運營效率，具有非常重要的現實價值與作用。

第一，實現醫療資源的統籌全面配置。業財融合的主要目標就是在充分理解公立醫院現有資源和業務戰略目標的前提下，運用管理會計的工具和手段，充分立足于公立醫院戰略性發展導向以及診療工作的實施目標等，統籌實現相關資源的高效整合以及全面融通，為醫院后續發展等提供整體合力，確保醫院各項工作的精準實現。當前，公立醫院面臨著多元化的發展機會。公立醫院為不斷增進和提升自身的發展質效，就應該充分發揮好財務管理的戰略導向以及規范梳理等作用，積極立足于業財融合視角，科學全面做好財務管理工作，整體優化自身的醫療服務質量，不斷整合關鍵性的醫療資源，就必須著力把握好業財融合的發展背景，統籌提升和增進自身的運營效率，更好地保障公立醫院健康持續發展。

第二，全方位強化提升醫療服務質量。在公立醫院的運營發展實踐中，高質量的醫療服務，是公立醫院實現自身價值與目標的關鍵所在，是公立醫院持續提升發展水平的科學保障。公立醫院必須充分立足于業財融合的正確導向，全面系統提升自身的運營效率。在公立醫院發展實踐中，財務管理與業務工作是密不可分的，是缺一不可的。事實上，公立醫院的診療業務流中蘊含著豐富的財務信息流，而財務信息中也融合著豐富的診療業務信息流。公立醫院為實現自身的高效持續發展，就必須把握好自身的發展特征，積極從業財融合的科學高度出發，全面系統增進和提升自身的運營效率，更好地強化提升醫療服務質量。通過對相關信息流的分析與整合等，公立醫院能夠積極發現診療業務流程中可能存在的問題，也能夠把握好科學的改進方向，繼而確保公立醫院始終朝著健康有序的方向發展，真正強化提升自身的醫療服務質量。

第三，增進提升財務管理質效。在公立醫院發展運行的過程中，無論是診療服務，還是資源運行，其中最為關鍵的樞紐就是財務管理。只有通過高效且科學的財務管理工作，真正將資金資源投入到最有價值的區域，那么公立醫院的發展才能夠得到充分保障。因此，在公立醫院運營發展的過程中，立足業財融合，能夠系統提升和增進財務管理質效。業財融合即為管理工作、公立醫院業務、財會等多個方面的有機結合。在公立醫院持續快速發展的進程中，深入全面的提升業財融合的力度，其關鍵目標就是通過整合式發展等來整體強化提升公立醫院的發展質量，實現以較低的資源投入來獲得較大的發展效果，確保公立醫院各項事業得以健康高效發展，最大程度優化公立醫院的發展質效。傳統階段，業財之間是脫節的，這無疑會在很大程度上影響和制約著公立醫院的發展質量。為有效變革這一管理模式，也為了真正提升公立醫院的業務發展質量，必須發揮好財務管理對業務管理的反饋、揭示、指導以及服務等作用。公立醫院通過財務管理轉型，無疑能夠從根本上來實現二者的深度融合，也能夠系統全面地增進財務管理質效，確保公立醫院真正立足于不敗之地。

第四，實現精細全面財務分析與業務指導。在公立醫院統籌有序發展的實踐中，業財融合的統籌推進，無疑能夠在很大程度上將財務工作與業務工作等全面統籌結合起來，繼而實現精細化的財務分析以及高質量的診療業務指導，為公立醫院的發展奠定夯實的根基。在公立醫院財務管理的實踐過程中，依托于高效化的業財融合，本身能夠通過財務管理工作來反饋以及揭示業務發展中突出存在的問題以及風險，繼而依托于精細化的財務分析工作，最大程度地夯實公立醫院的發展成效，更好地保障公立醫院的長效快速化發展。因此，公立醫院為真正踐行業財融合，充分而全面做好財務管理，積極推動財務管理轉型發展，能夠有效全面地梳理財務管理中可能存在的風險隱患，能夠快速深入地解決好困擾和制約公立醫院發展的不利因素，確保公立醫院始終保持健康的發展軌道。

二、基于業財融合下公立醫院運營效率提升路徑

依托于高效且精細化的業財融合，公立醫院打通了業務與財務之間的內在聯系，同時也實現了更加高效且科學的內部管理以及信息交互，這就為公立醫院的健康可持續發展注入了多元的發展機會，同時也提供了可靠的發展立足點。公立醫院在長效快速發展的進程中，要充分分析與研判自身的發展不足與問題所在，要從業財融合的科學視角出發，多措并舉來整體強化提升自身的運營效率，更好地增進和提升自身的整體發展水平，不斷優化公立醫院醫療服務質量。

（一）構建完善科學的組織體系

在公立醫院統籌有序發展的進程中，業財融合是重要的發展立足點，公立醫院為全面優化和增進自身的運營效率，就必須率先從組織體系方面出發，著力搭建完善且科學的組織保障體系，確保各項工作得以有序全面展開。在公立醫院發展進程中，完善且系統的組織體系，能夠為公立醫院運營工作的開展提供重要的組織保障，同時也能夠給予公立醫院各項工作規范且科學化的指導。在公立醫院運營發展的實踐中，院長要發揮好總帶頭人的作用，要立足于業財融合來全面把握好醫院的發展方向，要明確醫院運營管理的關鍵著力點，要把握好醫院運營發展的重要舉措以及發展規劃等，當然也要充分明確公立醫院發展的重難點所在，繼而全面系統提升公立醫院的運營發展效率。與此同時，在公立醫院的發展實踐中，總會計師要充分發揮好自身的關鍵輔助作用，要統籌配合好院長來做好整體的運營管控工作，充分將財務管理與業務工作等統籌結合起來，積極從業財融合中挖掘和利用有價值的信息資源數據，繼而更好推動公立醫院發展。運營管理部門則應該充分明確自身的任務目標，不斷細化自身的運營職責以及運營領域等，科學配置不同專業素養的運營管理人員來負責具體化的運營工作。特別是運營管理部門要組織各科室開展好運營項目，要將運營管理工作真正落到實處，及時利用相關方法和舉措來分析與判斷醫院不同科室的具體運營情況等，并就分析調查出來的問題來展開深度研判以及科學分析評價等，及時提出具備建設性的解決措施以及優化路徑。

（二）建立健全完善的工作制度體系

業財融合為公立醫院統籌發展提供了完善的信息支撐，也推動著公立醫院發展改革的深入開展。在實踐過程中，公立醫院要積極把握好業財融合的發展視角，積極構建完善的工作制度體系。一方面，公立醫院要結合財務管理的實踐需要，科學完善公立醫院會計管理制度。會計工作是財務管理的重要內容，是維護公立醫院財務管理制度體系完整性以及協調性的關鍵內容。公立醫院應該立足于自身的發展需要，科學建構完善化的會計制度，確保會計工作嚴格按照標準規范來科學展開。公立醫院在完善會計制度的同時，還應該著力把握好財務管理的不同方向，科學建構完善全面的制度。依托于清晰化的制度標準和體系，公立醫院在財務管理的過程中，能夠確保各項工作都能夠規范且有序展開。另一方面，在公立醫院發展中，為整體強化提升醫院自身的財務管理質效，切實保障財務信息的完整全面性，公立醫院有必要建立健全科學的內控體系。可以說，精細化的內控機制，能夠助推公立醫院各項制度的高效落實以及充分實施。以預算管理為例，公立醫院在發展實踐中，依托于內控管理制度，能夠有效追蹤預算管理的執行過程以及實施環節，及時發現預算管理中突出存在的問題與不足，繼而快速調整預算方案，切實保障預算管理工作真正落到實處。此外，在公立醫院發展過程中，財務會計信息是非常多樣化的。不同環節所產生的信息也非常繁雜混亂，若公立醫院在發展實踐中，沒有一個規范且統一的財務管理制度，那么很難保障財務信息的整體質量，也無法增強財務工作的開展成效。但依托于精細化的財務管理制度，公立醫院能夠科學全面地保障財務信息的真實全面性，也能夠確保財務工作的有序開展，這些都利于助推公立醫院的高質量發展。

（三）以信息技術實現業財融合創新

伴隨著信息技術的持續快速發展，公立醫院為全面增進自身的運行效率，為更好的實現信息資源整合，應該注重搭建科學的信息化管理平臺，積極以信息技術手段來實現全方位的業財融合。在實踐中，公立醫院為全面激活自身的發展活力，應該將財務管理工作擺在重要的發展位置上，積極結合時代需要來變革財務管理模式。在傳統時代背景下，公立醫院在財務管理的過程中，并沒有真正應用好信息化管理方式，這就使得財務管理更多停留在手工作業的層面，難以精準研判以及全面匯總全面化的財務信息，自然無法增強財務信息的整體利用價值。為發揮財務管理促進公立醫院發展的高效作用，公立醫院應該積極利用好信息技術手段來優化財務管理模式，真正實現財務管理信息化。如公立醫院可以建立財務管理信息化系統，將財務會計工作全面納入財務管理信息體系中，依托于科學且多元化的信息共享等來把關公立醫院現階段的發展。同時，公立醫院可以利用信息化工具來進行財務會計決策工作，更好地指導公立醫院的業務工作開展。當前階段下，公立醫院財務數據的類型不斷豐富，公立醫院財務數據的內涵非常多元，公立醫院通過匯總這些重要的財務數據，能夠制定出科學的財務管理決策，這無疑能夠助推公立醫院的高效發展。當然，對于公立醫院而言，不僅僅要實現財務管理信息化，還應該實現醫院運營管理的信息化，積極搭建規范統一的信息化系統，真正推動業財融合。

（四）全方位加大人才培養力度

在公立醫院統籌有序發展的實踐過程中，業財融合的深度推進，對于醫院現階段的運營管理人員、財務管理人員等等都提出了明確的要求。公立醫院在發展實踐中，要全方位加大人才培養力度，要不斷推動人才隊伍建設。一方面，公立醫院在發展實踐中，應該注重從嚴把關，科學篩選高素質的管理人員。公立醫院在管理人員的選拔等過程中，應該立足于公立醫院的發展實踐，積極明確人才選拔的標準和依據，不斷提升人員選拔的門檻。在具體的發展實踐中，公立醫院要從戰略發展的高度出發，來高度重視業財融合工作，要科學配置高素質的管理人員，引領管理人員來做好自身的本職工作，為公立醫院的高效發展提供智力支持。同時，在管理人員的考核以及把關等過程中，公立醫院要嚴格加強對他們從業資質的考核。從業資質雖然不能完全評價一個人的財務管理素養以及發展能力，但能夠從側面反映一個人的理論素質。另一方面，為凸顯業財融合之于公立醫院發展的推動作用，公立醫院在發展實踐中，還有必要全面構建完善且科學的人才培訓體系。在市場競爭日益激烈的今天，人才是公立醫院發展的軟實力，是推動公立醫院長效發展的關鍵立足點。鑒于此，公立醫院要注重科學全面地構建完善的人才培訓體系，要積極搭建科學的人才培養構架等，著力提升各管理人員的專業素養，確保他們能夠在各自的工作崗位中，以公立醫院發展為目標，不斷貢獻自身的智慧和力量。

（五）以預算管理指導業財融合推進

在公立醫院運營發展的實踐中，整體提升和增進其運營發展質效，不斷推動公立醫院各項工作的健康持續發展，有必要充分發揮好預算管理的關鍵作用，以精細化的預算管理來作為發展指導，更好地強化提升公立醫院運營效率。一方面，公立醫院在發展實踐中，有必要從深層次出發來制定完善的預算方案，以預算方案來作為公立醫院發展的整體向導以及重要依托，切實發揮好預算管理的揭示、指導、規范等多重作用，更進一步推動公立醫院長效可持續發展。公立醫院要求各個部門來編制部門預算，再由預算部門統籌收集部門預算，并結合公立醫院發展來制定成統一的預算編制方案。然后，公立醫院再將預算方案下發到各個部門，督促它們嚴格按照預算編制方案來科學作業。另一方面，公立醫院要加強對預算實施過程的監督與考核，確保預算執行工作深入落實到位。對于預算執行過程中存在的問題，公立醫院要采用績效考核的方式，以此來全面調動相關人員的主觀能動性。

三、結束語

在公立醫院運營發展的實踐過程中，業財融合是重要的發展立足點，公立醫院要充分把握好提升和增進自身運營效率的重要價值與關鍵作用，要積極利用好科學多元的發展舉措，全面提升公立醫院的整體運營質效以及發展水平。

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