摜蛋管理學

摜蛋是這兩年頗受歡迎的一款紙牌游戲，毀譽參半。每一個游戲興起，每一個新事物的產生都有其時代背景，也是社會、經濟、文化等的縮影。

許多研究摜蛋的人說，摜蛋能洞察人性、觀測格局、看情商、判靈性、評估職場智慧、悟出商業之道乃至戰略管理之道等，給這個簡單的游戲上了不少價值。但不得不說，摜蛋的規則和技巧，確實暗含了許多博弈均衡相關的管理學智慧。

企業經營要“逢時配”

摜蛋是由“跑得快”和“八十分”游戲發展演變而來的，跟“拖拉機”“兩副牌斗地主升級”游戲類似。其最大的特色之一是“逢時配”，紅桃牌可以根據局勢變牌。

摜蛋最大的魅力在于逢時配帶來的不確定性。這種開放型的不確定性，降低了對手算牌的概率，讓牌局帶來的變化無法讓自己和對方輕易捕捉到。這一點在企業管理中尤為重要，并具有高度的相似性。

法學界和企業界有過一次理論討論，是頒布一部“惡法”好，還是無法好。企業界的人士紛紛說，對比來看，還是有部“惡法”比較好。原因就是，有法就知道規則在哪，可以規避和調整；無法就容易出現過度執法和不知道執法的情況，導致經營不下去。

反過來講，讓對手知道你的路數，是競爭的一大弊端。而變革和創新，是規避這一弊端的有效手段。

企業家要有變局意識，并根據外部環境變化及時調整資源配置重點和策略方向，即經營變革與創新。這類變革和創新不只是對內，特別還要注意根據競爭對手的調整，適時調整自己的方向。

精準定位，靈活調整

不同于其他牌類游戲，慣蛋的戰略性略強。玩家必須根據每一局牌的強弱來決定自己在該局的定位，是主打還是助攻，是主動出擊還是防守反擊。

因為每局爭的是雙上（第一名、第二名），或者退而求其次保證一方頭游，所以戰略選擇和放棄，自身的定位非常重要。并且在這個過程中，要根據每一次出牌后時局的變化做出靈活的角色調整。

摜蛋的基本規則是在正常的牌局過程中管牌（壓牌）以大壓小，比如對手出牌4個3炸，我方原則上不必用7個4或4個王炸壓對方（除非對手方只剩余一手牌且我方無其他炸牌）。企業經營管理者，通過分權流程、制度理念建立起分層分級管理體系，不可越級管理，越級指揮，越級配置資源。否則，就會陷入管理混亂，或者陷入家長制管理作風，形成權威和專制文化。

如今的企業，因為工具和科技的使用，越來越微型化，特別是人工智能的加入，今后微型企業將會是企業組織的主力。微型企業沒有完備的層級關系，業務往往是全員動員。針對具體業務，誰主攻誰助攻，關乎業務的成敗，也往往是微型企業急需改進的問題。

企業正常經營管理如此，初創企業更是如此。快速成長中的企業，以及處于紅海市場中的中大型企業，不同類型企業在深刻洞察環境后，要清晰地選擇自己的角色定位，才是最佳經營之道。

定位不清，競爭角色不明，戰略模糊會導致團隊方向感不強，資源配置主線不清，競爭不聚焦，產品線復雜等問題。

任正非經常講華為的范弗里特彈藥量，強調的就是集中優勢力量攻擊一個部位。這就是戰略的抉擇。在戰略和定位中，不僅強調的是管理者的認知，相應崗位人員是否在認知上同頻也更為重要。這就需要雙方坦誠溝通。

團隊精神在于溝通

企業都強調團隊精神，往往忽略了團隊精神的第一性原理是溝通。慣蛋中，出牌、接牌、讓牌、拆牌及重新理牌不僅看對手，更看隊友。搭檔之間要通過出牌、讓牌、拆牌、炸牌來相互了解各自牌勢和對局各方的判斷，從而完成高效溝通及取得最佳結果。

而企業經營過程中，溝通在上下、左右、前后之間是常態，不同產業線之間相互拉通、提升組織能力、提高管理效率、降低經營成本，有效溝通是最核心的方法。

摜蛋有一個基本原則——配合，與本家配合，與對方反“配合”，不可以按自己手中的牌隨意打。為了贏，該拆牌的要拆牌，該放炮的要放炮，該犧牲的要犧牲。只有配合，才能形成合力，以弱勝強。

強弱是相對的，也是可以動態轉化的，在運動戰、消耗戰中易形易勢，實現強弱、輸贏轉換，而實現這一轉換就需要協同配合，勢能重組。對于企業經營者來說，可以得到三點啟示：一是組織與產業協同，沒有協同的組織只是個團伙，一盤散沙；二是要聚焦，不要什么產業，什么產品，什么技術都想發展；三是避免人云亦云，沒有戰略定力，耳根子軟，無厘頭、無定勢的變。頻繁變動導致團隊失去方向，最終只能依賴領導的決策來指引。

不得不承認，我們每個人都有自己的信息繭房，溝通的重點不是尋求觀點一致，而是需求利益和目標的協調。始終要記住，需要解決的是問題而不是觀點。

新東方俞敏洪就是解決問題而不是觀點的高手。面對網上對東方甄選、董宇輝和他自己的流言蜚語，他并沒有像羅永浩那樣攻擊別人的觀點，而是站在企業管理者的角度聚焦到了觀點出現爭議的問題根源。盡管他最終的處理方式有待商榷，但這確實是優秀企業家應該有的團隊精神。

有效溝通，除了拉通信息外，還包括文化理念、經營定位、制度與規則安排等，這些方面的規范直接約束了企業內部的溝通效率和結果。

堅守底線管理

前段時間網易反腐，據坊間傳聞，是丁磊親自把幾大股肱之臣以開會為由，約到一家酒店，然后通知警方連鍋端。阿里、字節、騰訊，越來越多的民營企業出現了內部反腐的問題，以至于警方專門出了通知，征集企業內部舉報反腐問題。

企業出現腐敗問題的一大原因就是規則的缺失和底線管理的失守。

摜蛋除了逢時配及根據牌局調整組牌外，另一個最大的特點就是規則，而這種規則有硬規則，比如進晉規矩、進貢規矩等；也有潛規矩，如：不能接回頭的牌，不要輕易出手，不打敵方相同的強勢牌。玩家如果破壞硬規則，就沒人跟你玩；如果破壞軟規矩，則會輸牌而被其他玩家淘汰出局。

企業經營管理中，一定要有規矩，要有底線，并且這些規則一定要得到全體員工有效執行，尤其是企業家本人和高管，破壞規矩、制度、文化者一定要得到懲罰。不懲罰，企業的基本價值觀和管理秩序就會被破壞掉。

有些企業管理者礙于情面，對于股肱之臣的違法亂紀等破壞規則的行為網開一面，這看似有情有義，但對于管理學來講卻是大忌。一個人一旦打開欲望的溝壑，永遠也沒有填平的一天。就如一個人陷入了游戲中，也會忘掉游戲本身而沉迷。我們希望他們能用自己的意志來抵抗這種誘惑，但是在心理學上講，意志是精神的產物，而沉迷是精神的表現。當精神被污染，訴諸意志無異于本末倒置。

經營轉型和升級應是企業常態

許多企業在面對經營轉型和升級時，往往感到畏懼與不安，談虎色變。特別是談到產業的結構性調整，不少企業如坐針氈。但是，從企業經營管理上講，轉型和升級應該是企業的常態。

在摜蛋游戲過程中，要根據牌局不斷進行拆牌與重新組牌，以應對敵方及我方變化作出靈活調整。在企業經營過程中，管理者也必須根據競爭環境變化，制定滾動戰略，梳理產業及品類，積極配置資源，推進組織變革與架構調整，進行人才配置優化與升級。

問題在于當企業經營狀況較好時，企業沒有轉型動力；當狀況變差，就失去了轉型的空間。慣蛋中，必須在有優勢牌的時候，根據牌面及時調整出牌策略。當你只剩一手小牌時，即使看透對方的套路和打法，也只有拍腿長嘆。

小米手機至今依然是市場強力品牌，在這個狀況之下，雷軍依然投入百億元資金切入電動汽車市場尋找市場增量。在吃飽的時候考慮下一餐，在天晴的時候買傘，從而避免小米成為下一個諾基亞。

企業經營沒有一成不變的東西，更不存在無懈可擊，唯一選擇就是不斷根據環境進行轉型升級。

約束條件下的資源有效配置最珍貴

慣蛋易學難精，核心原因就是當你拿到一手爛牌時，怎么通過配牌、配合、戰略規劃等實現絕地反擊。在約束條件下實現資源的有效配置，是管理學中最重要的課程。

當外部條件變化劇烈，企業尋常的經營軌道和經驗失靈，管理者不能亂了陣腳，而是應該尋求在改變不了外部約束條件的情況下，通過經營計劃管理與全面預算管理等工具，在責權利匹配的原則下，實現資源配置、權力配置、利益與責權配置三合一，實現資源效率最大化，經營結果最大化。

首先，要有危機意識，不斷獲勝才是競爭的王道；其次，要有優勝劣汰機制，才會實現人才涌現與升級；最后，要不斷梳理產品和產業，對“時過境遷”沒有競爭優勢和經營價值的產業不要藕斷絲連，及時斬斷。

摜蛋打得好的玩家是會算牌和記牌的，記牌主要是記大牌和關鍵牌，比如王和大牌，及時配牌，以及5、10這些關鍵牌。算牌則要根據已知牌來動態計算別人的牌勢牌型。企業管理者據此可以得到的啟示是：一是通過IT技術拉通數據與流程，解決算力算法問題；二是通過數字建模和數據拉通，實現科學決策。

有些管理者習慣于經驗決策、權威決策和一時興起的拍腦袋決策。當外部環境良好，其實任何有效的決策都不會帶來致命性的打擊。當外部環境急劇變化，有效決策的選擇面就會急速縮窄，以往的有效決策這時可能成為企業倒閉的導火索。

當約束條件改變，當人工智能、大數據、年輕化、社交化、服務化成為趨勢，資源的配置是否有效更考量一個管理者的決策能力。在復雜多變的市場環境中，管理者需不斷提升自身決策智慧，靈活應對約束條件變化，實現資源的精準配置與高效利用。