建筑工程管理技術控制要點和改進對策

夏偉翔 丁來友 （青島華匠建筑勞務有限公司，山東 青島 266400）

近幾年，隨著我國社會經濟的快速發展，人們的生活品質得到了大幅提升，并逐漸開始關注房屋建筑的安全與質量。為了能夠滿足人們的住房需求，需要對建筑工程項目施工管理技術予以注重，做好工程施工監管工作，綜合分析工程建設全過程，明確項目施工管理技術控制要點，并持續優化調整，確保建筑工程施工質量與安全，為人們營造出優良的居住環境。

1 建筑工程管理技術控制要點

1.1 安全控制要點

在工程項目管理期間，需重點關注安全管理，因此，相關人員需建立科學合理的安全管理機制，貫徹落實各項安全管理工作。在工程項目建設之前，施工單位需與全部管理人員簽訂相關責任書，將管理責任落到實處，以全面改善管理人員的工作效率與質量。另外，定期組織作業人員開展相關培訓活動，指導其樹立正確的安全思想觀念，提升安全認知水平，使得作業人員能夠意識到安全施工的重要意義，與此同時，還可向其講解與宣教各種真實案例，提升風險預防意識，避免在工程建設期間發生風險事故。除此以外，為作業人員營造出安全的作業條件，合理規劃布置生活區與作業區，并設立各種警示標語，提升項目施工管理的水平以及效率。

1.2 成本控制要點

項目施工管理過程中，需著重關注工程策劃中的成本預算和相關要素。依據調查文件中的各種信息與企業實際情況，制定出切實可行的成本測算報告，綜合分析施工計劃的合理性，并全面考慮清單項的合同收入、預計成本以及經濟收益等，并提出應對策略，構建出完善的成本要素管控信息庫，對成本預算和方案、核算等諸多管理信息進行綜合分析，編制成文件，并實施針對性管控方法[1]。

1.3 施工材料控制要點

建筑材料質量與整個工程建設質量有著密切關系。項目施工期間，所使用的建筑材料較多，可應用隨機抽樣的方法開展檢測工作，但可能無法保證所有材料都能夠達到施工要求。對此，采購建筑材料時，需詳細調查市場行情，選擇資質齊全的生產廠商，并合理控制材料成本投入。在確保施工材料質量的情況下，還需避免發生回收、回爐的問題。對材料進行檢測時，可采用各種先進設備與方法，并根據相關設計標準分批次實施檢測。對于檢測所得結果，需做好記錄工作，主要涉及設備、規格以及數量等信息。堆放材料時，需儲存在干燥通風的地點，防止受潮、破損等，保證材料能夠符合規定的施工要求。材料進場管理流程如圖1所示。

圖1 材料進場管理流程

1.4 施工技術控制要點

建筑企業需加大對工程項目施工技術的管理力度。在工程建設期間，需根據工程設計特征，組織作業人員開展管控工作。通過綜合分析施工技術的難點與優點，優化調整當前的施工管理機制，并實施針對性處理措施。定期組織作業人員參加專業技術培訓，提升安全防范意識，將專業理論知識應用于實際工作中，積累更多施工經驗，有助于改善工程施工水平以及專業能力。

1.5 施工現場控制要點

項目施工具有復雜性、周期長的特征。施工企業需做好項目現場監督工作，充分確保企業經濟收益與社會效益。工程建設中如果存在監督機制不完善和監督不到位的問題，容易引發工程風險事故。因此，施工企業監督工作如未達到預期要求，會對工程施工管理與技術產生不良影響。

2 建筑工程管理技術改進對策

2.1 重視組織體系優化

為了不斷優化調整控制技術，建筑企業需認識到項目管理技術組織機制的關鍵性，根據工程具體特征，掌握管理技術相關要求與規定，為后續組織機制整改奠定良好的基礎。與此同時，現場各種施工技術與機械設備需達到規定要求，以保證施工技術的規范性以及可靠性，從而能夠在施工周期內完成項目建設。另外，在制定成本核算系統過程中，需重點關注不同部門與單位成本核算的統一性。

2.2 完善管理技術制度

在對施工技術進行優化調整時，制定完善的管控機制，不但能夠為建筑企業提供可靠的技術支持，還可為管理決策提供建議，同時，也能夠為整個建筑產業營造出良好的管理技術條件。建筑單位需積極構建出科學合理的管理技術機制，并融入新的管理觀念以及知識，充分發揮出管理技術機制的效果。例如，在工程建設期間，將材料管理工作與設計工作相融合，以保證管理技術能夠高效實施，并通過分工協作的方法，建立合理的責任管理機制，持續改善項目的施工管理質量與效率[2]。

2.3 強化管理技術監督

做好管理技術監督工作，主要體現在以下方面：首先，設計單位需確保全部數據的可靠性以及精準性，并保存所有檔案信息；其次，組織成立監督隊伍，嚴格監督施工技術，動態檢查各個施工階段與節點，避免出現質量問題，保證整個工程建設質量；最后，通過持續優化整改，保證管理技術監督體系能夠落到實處。

2.4 提升人員專業技能

部分施工單位的管理工作者未能全面認識到信息化管理的重要性，也未熟練掌握信息技術操作方法，導致很多信息化技術沒有被推廣應用于工程管理中，如BIM技術。實際管理時，管理人員的綜合素質以及專業技術與整個工程建設有著密切關聯，因此，需定期組織管理人員參加專業培訓，改善其專業技能，從而能夠在管理工作中充分發揮出專業技能。為提升管理人員的組織協調能力，可從以下幾個方面入手，比如，開展集中培訓活動，使管理人員能夠掌握BIM 技術應用基礎知識，改善管理人員的專業水平以及適應能力。另外，還可招聘專業人才，擇優選出綜合型管理人才，提高整個管理隊伍的質量。

2.5 優化機械設備性能

機械設備的性能也會影響整個項目施工質量與安全。對此，在工程建設期間，設備管理人員需根據施工設備管理規定的要求與標準，定期對設備進行保養和維護，為設備穩定運行提供可靠保障，防止出現風險事故。另外，技術管理人員需保證設備能夠穩定運行，充分發揮機械設備的應用效果，保證項目建設能夠有序開展。

2.6 BIM技術應用

工程建設過程中，采用BIM 技術構建出科學合理的數字化模型，根據具體作業量，即可編制出整個工程的施工計劃、管理方案?；贐IM 技術創建出三維模型，能夠模擬各個施工環節，便于找出工程建設中存在的問題，并實施針對性處理措施，為施工技術整改提供可靠依據。另外，在工程造價預算控制中使用BIM 技術，可精準評估項目建設期間各種資源的使用情況，利用信息共享和傳輸功能，改善整個項目建設成本管理水平，增加企業經濟收益，為建筑行業穩定發展提供可靠保障[3]。

3 建筑工程管理技術應用實例

3.1 工程概況

某綜合體工程項目，承建總面積為110000m2，包含幼兒園、辦公樓以及住宅樓等，此項目主體結構使用剪力墻結構與筏板基礎，整個建筑使用復合地基。依據圖2 所示的工程組織架構，在項目建設管理期間，確定出不同主體的職責以及義務，并實施各種針對性管理措施，為項目建設質量與安全提供可靠保障，并且，整個項目也能夠在規定時間內完成建設，由此可見，此項目施工管理工作具有一定的借鑒價值。

圖2 工程組織架構

3.2 施工細節管理

為了顯著改善施工管理工作質量，在項目建設期間，需對施工細節管理予以關注，從而能夠為項目建設質量提供可靠保障。比如，在對樓板厚度進行管控時，需使用鋼筋樁初步控制混凝土厚度，在厚度驗收環節，需使用焊條插釬的方式，檢測合格后，開展收面作業。在對建筑結構水平度進行控制時，可采取增加巡檢次數的方法，精準明確出定位筋具體位置，并準確鋪設頂板，提高一次作業的合格率，通過加強點位驗收工作，全面檢測墻模板中的上口鎖口底側，以確保整個工程施工質量。另外，在對頂板垂直度進行控制時，可采用激光掃平儀，徹底消除項目中拉線檢測死角，并詳細驗收頂板支撐系統?；炷翝仓?，檢測模板質量，嚴格控制模板起拱的高度，能夠充分保證工程建設質量與安全。

3.3 施工技術管理

項目建設過程中，需強化施工技術管理，以技術交底、施工技術標準以及采集保管技術數據為主，為項目施工管理工作提供可靠依據。例如，在砌筑施工前，先開展樣板施工，在施工環節強化技術控制，并進行質量檢測，以保證砌筑施工質量。為了能夠保證項目施工質量，需構建科學合理的施工技術質量監管機制，嚴格控制項目建設質量，通過采用樣板先行的方法，增加檢測次數，使得工程中大多數問題均能夠提前被找出，并及時實施針對性處理措施。在項目管理方面，需將責任機制落到實處，全面監督每個施工過程，充分保證工程施工質量；在技術信息采集與歸檔時，主要涉及定期遞交資料、嚴格填寫內容、修改未達到要求的資料，以及第一時間更新施工進程，高效整理收集技術資料，保證整個工程施工的規范性[4]。施工資料報驗與歸檔流程如圖3所示。

圖3 施工資料報驗與歸檔流程

開展技術交底工作時，需組織技術員、承包方以及安全員等共同參與，其中主要涉及施工技術、安全措施以及現場作業情況等。在專項計劃中，技術交底工作主要是由工程技術人員負責，而在開展分項項目技術交底工作時，具體內容包括施工條件、作業難點以及質量要求等，另外，技術操作圖以及具有較大難度的新技術，均要求在交底工作中有所體現。在工程建設之前開展技術交底工作，充分做好各項準備工作，通過采用BIM 模擬、口頭講解等方法，可第一時間更新技術交底工作內容。

3.4 開展4M1E管理

為了能夠高效開展各項施工管理活動，可使用4M1E 管理法，此管理方法主要以人、機以及物等要素為中心，加大施工管理工作力度。在4M1E管理方法實際應用中，需科學合理地開展人員管理，例如，合理編制階段性施工方案、劃分各個階段的目標等，而項目管理人員則需明確出工程執行人與質檢人員、規定任務周期、采集整理各種資料信息，并依據工程建設具體情況對施工質量與進度進行全面控制。在對施工人員進行管理時，需全面提升人員綜合素養、定期開展專業技能培訓、組織舉辦安全知識教育講座、貫徹落實獎懲機制、合理分配質檢人員，以此提升整個工程項目施工管理水平，保證施工質量；在對機械設備進行管理時，需按照專人專機的基本原則，對于特殊設備，需由專人操作，相關作業人員還應當具有豐富工作經驗[5]。除此以外，還需著重關注機械設備與人之間的磨合程度，并定期對設備進行維護保養，貫徹落實強制性檢測機制，保證項目施工管理質量與安全。在施工材料管理方面，需做好檢測和監督工作，并對各個環節的采購、運輸以及存儲工作予以注重，并對各種施工材料進行嚴格審查。與此同時，選擇資質齊全的生產廠家與其建立長期合作關系，從而能夠有效防止出庫存積壓、浪費材料等情況。工程項目中，需堅持因地制宜的原則開展項目管理。在施工技術工藝選用方面，需結合項目現場具體情況，保證符合技術與質量交底工作要求，編制出切實可行的管理方法。環境管理方面，需注重季節與應急施工管理，以防止發生施工周期延長的情況，并對項目現場采用隨機勘查的方法，能夠有效避免機械設備出現損壞。

4 結語

綜上所述，在建筑工程項目建設期間，由于施工環節較多，作業規模較大，同時還存在著各種潛在問題，導致建筑單位難以高效開展管理工作。對此，需持續優化創新項目施工管理技術，并對各個管理過程中出現的問題實施針對性處理措施，有效改善管理人員的工作水平，保證工程項目施工質量與安全。