以智慧企業建設承載新時代發展使命

李岳軍

黨的二十大報告提出，要完善科技創新體系，堅持創新在我國現代化建設全局中的核心地位，健全新型舉國體制，強化國家戰略科技力量，提升國家創新體系整體效能，形成具有全球競爭力的開放創新生態。習近平總書記也多次強調：“發展數字經濟意義重大，是把握新一輪科技革命和產業變革新機遇的戰略選擇”，“要狠抓綠色低碳技術攻關，加快先進適用技術研發和推廣應用”。國務院國資委印發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》等文件，指導國有企業結合自身行業特點加快數字化、網絡化、智能化發展。

“力爭2030年前實現碳達峰、2060年前實現碳中和”是以習近平同志為核心的黨中央統籌國內國際兩個大局作出的重大戰略決策。實現“雙碳”目標，能源領域是主戰場，新能源是主陣地，中國電建提出“十四五”時期核心業務定位“水、能、砂、城、數”五大領域，中國電建董事長丁焰章指出：“數”，就是以價值為導向、以數據為核心，不斷深化“水、能、砂、城”業務與數字技術融合，加快推進業務數字化、產品數字化、數字產業化、管理智慧化，發展壯大“數字電建”。

中電建新能源集團股份有限公司（以下簡稱“電建新能源集團”）深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記相關重要講話精神，堅決貫徹黨中央、國務院國資委的重要指示，嚴格執行中國電建決策部署要求，緊緊圍繞公司“十四五”發展戰略，積極推進公司數字化轉型，通過智慧企業建設承載公司新時期發展使命。

當前，我國經濟邁入高質量發展轉型期，隨著國家持續深化電力體制改革，新能源電力裝機規模的快速增長，電力市場出現“雙降雙低一退坡”局面，在這種大背景下，新能源投資運營企業必須建立一種能夠快速感知和適應市場變化的新型企業管理模式。隨著云大物移智等新一代信息技術的逐漸成熟，數據將成為新能源投資運營企業未來發展的重要資源，管理模式的數字化、智能化將成為確保新能源資源市場和電力市場競爭優勢的重要手段。“智慧企業”建設，將成為未來新能源市場決勝和企業可持續高質量發展的必由之路。

電建新能源集團是中國電建貫徹新發展理念，搶抓新發展格局戰略機遇，打造具有領先實力的新能源投資運營龍頭企業，推動中國電建由建設為主向投資運營轉型的重要支撐力量。電建新能源集團深刻認識到，只有通過智慧企業建設，才能進一步激發動能、釋放活力，搶抓優質資源；才能進一步推進精益管理、提升效益，挖掘項目潛能；才能不負中國電建賦予的發展使命，順利完成“十四五”時期新增裝機5000萬千瓦的戰略目標。

目前，電建新能源集團處于高速高質發展的關鍵時期，新能源電力投資項目規模快速增加，投產規模不斷增長，公司要同時應對大量前期業務、建設管理、安全生產任務，傳統的被動式、指令式管理模式已不能適應公司新發展要求和被賦予的新時期發展使命，電建新能源集團必須具備對未來市場發展的前瞻性洞察能力、戰略性分析能力、精細化管理能力。

因此，電建新能源集團提出基于自主創新、協同引進并續的智慧企業建設發展思路，將新一代信息技術與管理業務深度融合，推進企業從傳統管理模式向智慧企業模式轉變。在此基礎上充分利用中國電建日趨成熟的智慧能源、新型電力系統科技創新優勢，主動研究數字化的新能源、儲能、區塊鏈、綜合能源服務等新技術、新業態、新模式，確保電建新能源集團智慧企業建設的有效落地。

支撐公司發展戰略。當前，新能源電力發展環境和電力市場充滿不確定性，要求公司在堅定戰略目標的大前提下，在不同的時間點上深入探索戰略細節，投入執行和評估，對戰略細節內容進行持續的迭代。信息數據是支持戰略迭代的核心要素，也是智慧企業持續發展的基礎要素。通過智慧企業迭代建設，幫助公司對各項業務的快速、準確處理，確保公司保持自身戰略定力的同時，對戰略細節進行快速調整升級，支撐公司快速適應市場環境的變化。

縮短公司整合重組磨合期。電建新能源集團于2021年12月掛牌成立，組建時間較短，智慧企業建設是推動公司優化組織結構、凝聚組織力量的有效途徑，進一步縮短了整合重組的磨合期。在智慧企業模式下，員工不僅是知識技術的所有者，更是公司自我約束、自我管理、自我創新、自我演進的重要組成部分；日常管理也從傳統管理模式向數字化管理轉變，這是一個從“自動”向“自主”轉變的過程。智慧企業的協同融合作用有效縮短了公司整合重組的磨合期，為公司具備“起跑即沖刺”的能力要求提供了有力保障。

優化公司主業管理流程。電建新能源集團整合重組后，“前期、建設、運營”管理業務量陡增，要求公司既能保持各項業務良好運轉，又能在業務運轉過程中及時發現并解決問題。因此公司成立之初，各業務部門即開展了數字化和智能化協同規劃和建設工作，通過專項業務系統部署和覆蓋，初步實現公司主要業務跨職能數字化、開放化、透明化。通過各項業務流程的不斷優化和完善，在保證公司存量業務穩步實施的基礎上，支撐了公司高質量發展。

確保公司經營風險可控在控。借助智慧企業建設，公司經營風險管理初步實現事中監控、事前預警。管理行為的向前延伸，使公司風險管控和糾錯成本大幅下降，具體體現在：一是通過數字化手段，加強總部、區域等各級職責范圍內的風險提示，提前預警業務風險；二是對經營風險進行準確量化評估，協助業務團隊有效分配管理精力，避免錯失風險管控時機；三是第一時間將相關風險點形成清晰明確的任務，自動進入業務整改流程，從而實現風險從發現到改進的全閉環管理。

智慧企業建設是一項綜合性系統工程，要以價值為導向，以戰略為指引，以數據為驅動。通過管理數字化實現企業管理精細化，通過業務數字化推進“投建營”一體化，推進管理數字化與業務數字化深度融合，為智慧企業轉型賦能。

構建企業內部管理數字化體系，實現企業持續成長。電建新能源集團加強數字化頂層設計，制定數字化戰略規劃，開展了《“十四五”信息化發展規劃》和《智慧新能源建設規劃》等研究探索。在發展戰略中融合公司“守正創新”企業文化理念，通過“數字技術+管理創新”雙輪驅動，推進公司高效盤活各類組織資產，支持公司高速有序運營，對公司各項業務提供有力支撐。公司將加強構建智慧資金管理、智慧財務共享、智慧內控監測和人工智能辦公等技術，逐步形成公司智慧大腦。以數據驅動的機器學習能力，實現公司管理的自動演進迭代，助力公司提升管理效率、精準控制風險，輔助企業管理決策，打造適合電建新能源集團企業文化、管理能力持續提升的數字化管理體系。

集成“投、建、營”，加速公司業務數字化轉型。公司業務數字化轉型的核心是適應市場端需求以創造企業利潤，既有“十四五”時期新增投產裝機5000萬千瓦的戰略需求，又有憑借技術和產品優勢適應多樣化、碎片化市場的需求。電建新能源集團必須在投資、建設、運營方面探索出更精準、更標準、更智能的服務體系，以全方位滿足公司業務需求。具體表現為：

投資階段，面對各省、市、區域的多樣化政策，對客戶進行分層、分群、分類，通過數據分析為客戶畫像，精準了解客戶需求，通過可視化的市場分析和輔助決策，提高潛在項目中標率。

建設階段，以BIM為基礎，建立EPC標準化管理體系，打造項目全過程數字化管理和可視化應用，推動項目從設計到運營全產業鏈的數據貫通、資源共享和業務協同，以標準化業務驅動EPC建設管理；供應鏈方面，通過歷史采購情況、社會經濟因素、行業發展情況、采購計劃等數據打造采購分析平臺，提高議價能力，構建自主可控、安全可靠的供應鏈格局。

運營階段，打造以“智慧運營管理平臺”為核心，“智能生產管控系統”、“智能集控系統”、“智能運維系統”、“電力營銷系統”的“一平臺四系統”智慧新能源體系，實現“智慧管控、智慧運營、無人值班、少人值守”目標。同時需要深度挖掘電力交易市場潛力，通過用戶數據擬合優化負荷曲線，更好匹配供電側發電曲線，提升發電效益；通過基于人工智能深度學習的負荷預測，優化現貨報價策略，提升項目整體經濟性。

通過“投建營”一體化管理，實現業務集成、數據貫通，保證項目在投資、建設與運營各階段相互銜接，投資總體目標前后一致。

推進管理數字化與業務數字化深度融合，為智慧企業轉型賦能。不論管理數字化還是業務數字化，基礎都是數據和服務，都符合“數字采集和生成-數據存儲和治理-業務升級和創新-智慧產生和發展-智慧產出新數據”閉環演進法。公司將通過多云模式的云計算平臺、大數據云服務平臺、人工智能支撐平臺、物聯網平臺，結合基礎設施和網絡安全層面的數據“大傳輸”、智能網絡安全防御及智能 IT運維，保障企業的各項業務全面數字化；公司將全面整合各系統平臺的分散數據，消除系統間分類建設、條塊分割、數據孤島的現象，實現各類專業口徑的數據標準化，數據交換及實時共享；公司將整合內外部數據，建立業務場景一體化分析平臺，通過對大數據的專業挖掘，形成自動識別風險、智能決策管理以及多腦協調聯動機制，幫助公司隨時適應內外部環境變化，動態調整業務、組織和資源配置，更深入地洞察和指導自身經營管理，最終實現智慧企業建設目標。

黨的二十大擘畫了加快建設科技強國的藍圖，我們要面向世界科技前沿、面向經濟主戰場、面向國家重大需求，持續創新、自立自強，在國家“碳達峰”與“碳中和”的大戰略背景下，在中國電建改革發展重大戰略任務引領下，堅決貫徹好黨中央、國資委有關要求，堅持以智慧企業建設為抓手，繼續對標一流，不斷深化新能源業務與數字技術融合，加快推進業務數字化、產品數字化、數字產業化、管理智慧化，有力肩負起新時代發展使命，為數字化轉型助推構建新型電力系統作出新的貢獻。

（本文作者 中電建新能源集團股份有限公司黨委書記、董事、總經理）