企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型存在的問題及應(yīng)對策略

李艷玲

【摘要】經(jīng)濟和技術(shù)快速發(fā)展的進程中，現(xiàn)階段財務(wù)會計功能已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理需求，存在的弊端逐漸凸顯出來。企業(yè)為了更好的強化財務(wù)管理能力，提升財務(wù)效率，保證財務(wù)質(zhì)量，需要及時的向管理會計過渡，為企業(yè)戰(zhàn)略計劃實施提供支撐。本文基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展視角，詳細探討了企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中存在的問題，針對問題提出了優(yōu)化策略，以期為企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型提供新的思路。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)會計；管理會計；轉(zhuǎn)型；智慧財務(wù)

一、引言

近幾年隨著外部市場環(huán)境變化，企業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象，甚至部分企業(yè)經(jīng)營困難，存在破產(chǎn)和倒閉的風(fēng)險。在大環(huán)境的影響下，企業(yè)急需尋求一條新的道路強化內(nèi)部管控能力，提升核心競爭力，適應(yīng)激烈的競爭，搶占更多的市場份額。管理會計出現(xiàn)之后，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)分析和管理能力，并基于企業(yè)價值鏈視角，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成以經(jīng)營規(guī)劃前景預(yù)測+經(jīng)濟管控體系+籌劃現(xiàn)金流管理為核心的全方面、多元化財務(wù)管理模式，并從更深層次挖掘數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能，這為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。因此，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型在企業(yè)中不是一道“選擇題”，而是內(nèi)部管理能力提升和外部市場環(huán)境變化趨勢下的一項“必修課”。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要意義

1.有利于提升企業(yè)財務(wù)質(zhì)量

現(xiàn)階段市場環(huán)境瞬息萬變，財務(wù)會計以貨幣作為計量基礎(chǔ)，將所有的重點都放在了會計核算和會計監(jiān)督職能上，反饋企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營結(jié)果的數(shù)據(jù)信息不夠及時，存在滯后性，財務(wù)信息質(zhì)量有待商榷。財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型之后，管理會計職能被放大，在財務(wù)核算和監(jiān)督的基礎(chǔ)上，結(jié)合數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對海量的財務(wù)數(shù)據(jù)進行整合分析，在發(fā)揮數(shù)據(jù)前瞻性的同時，對企業(yè)潛在風(fēng)險進行識別和規(guī)避，這對于規(guī)范企業(yè)財務(wù)活動，降低不必要的損失，提升企業(yè)財務(wù)質(zhì)量意義重大。

2.為企業(yè)管理者科學(xué)決策提供支撐

無論是財務(wù)會計還是管理會計都是依據(jù)兩權(quán)分離制度下而實施的財務(wù)管理方法。財務(wù)管理制度向管理會計轉(zhuǎn)型之后，管理會計的預(yù)測分析、決策分析、全面預(yù)算及成本控制職能形成新的職能“合力”，通過橫向和縱向數(shù)據(jù)對比分析，為管理者科學(xué)決策提供了新的依據(jù)。

三、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中存在的問題

1.業(yè)財融合程度低，影響了轉(zhuǎn)型速度

“二十大”召開之后，國務(wù)院提出了企業(yè)構(gòu)建《管理會計體系的指導(dǎo)建議》（本文簡稱“指導(dǎo)建議”）。在“指導(dǎo)建議”中提出了企業(yè)要突出管理會計轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，積極的發(fā)揮管理會計預(yù)測分析、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值和防控風(fēng)險的五大功能。這為企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型提供了方向。而想要實現(xiàn)管理會計五大職能業(yè)財融合是基礎(chǔ)和前提。但是，從當(dāng)前企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀來看，與要求還存在一定的差距。首先，企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)相對獨立，數(shù)據(jù)銜接不夠流暢，財務(wù)和業(yè)務(wù)部門不僅溝通交流效率低，甚至存在業(yè)財數(shù)據(jù)壁壘以及配套機制工具缺乏等問題，這對于管理會計轉(zhuǎn)型十分不利。其次，部分企業(yè)業(yè)財融合能力低，主要是因為業(yè)財融合平臺與決策分析模型的融合能力不足，也沒有形成科學(xué)的框架體系。長此以往企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中數(shù)據(jù)分析報表制造效率得不到保障，財務(wù)部門不能針對業(yè)務(wù)存在問題進行精準(zhǔn)施策，這種情況下弱化了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用價值。

2.缺乏完善的轉(zhuǎn)型體系支撐，影響了轉(zhuǎn)型成效

財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型不僅能夠優(yōu)化財務(wù)管理內(nèi)容，還能在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建規(guī)范化、集成化、標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)流程，對企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。現(xiàn)階段部分企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中管理層對轉(zhuǎn)型工作認識存在誤區(qū)。甚至部分管理者認為轉(zhuǎn)型是財務(wù)部門的事情，與企業(yè)戰(zhàn)略實施和價值最大化關(guān)聯(lián)不大。因此，在企業(yè)日常的工作中沒有針對管理會計轉(zhuǎn)型需求，設(shè)定完善的組織框架，構(gòu)建科學(xué)管理會計轉(zhuǎn)型體系，也沒有制定管理會計人員養(yǎng)成計劃，導(dǎo)致管理會計轉(zhuǎn)型過程中，崗位責(zé)任不明，缺乏復(fù)合型人才隊伍支撐，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中人員積極性不足，這為管理會計轉(zhuǎn)型埋下了“隱患”。

3.智慧財務(wù)平臺功能受限，影響了轉(zhuǎn)型質(zhì)量

近幾年企業(yè)在外部市場環(huán)境影響下，部分企業(yè)業(yè)務(wù)種類復(fù)雜，資金需求總額大，財務(wù)管理難度系數(shù)增加。在大環(huán)境的影響下，企業(yè)為了提升財務(wù)管理工作效率，降低成本總額，積極的引入了智慧財務(wù)平臺，希望借助智慧平臺，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供助力。但是，在管理會計轉(zhuǎn)型過程中，智慧財務(wù)平臺的基礎(chǔ)層、應(yīng)用層和智能層功能多局限于數(shù)據(jù)處理和財務(wù)報表輸出，智慧財務(wù)平臺還不能實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析，數(shù)字化預(yù)測、自動化分析、智能化監(jiān)督，尤其是對企業(yè)外部數(shù)據(jù)關(guān)注程度不足。因此，管理會計轉(zhuǎn)型過程中，對行業(yè)分析預(yù)測結(jié)果往往與行業(yè)現(xiàn)狀存在差異，影響了管理會計轉(zhuǎn)型質(zhì)量。

四、推進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的建議

1.強化業(yè)財融合，夯實轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

數(shù)字化背景下，企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)該將業(yè)財融合作為財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的“助推劑”，通過加大業(yè)財融合各項體系、平臺建設(shè)，為管理會計轉(zhuǎn)型提供先決條件。第一，積極的運用數(shù)據(jù)信息挖掘技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建以“業(yè)財應(yīng)用平臺+決策分析模式+業(yè)財數(shù)據(jù)處理”為核心要素的新型業(yè)財融合綜合一體化平臺。通過業(yè)財一體化綜合平臺在企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理過程中擴大覆蓋規(guī)模，提升財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合、分析、提取效率，在財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理中能夠重建新的數(shù)據(jù)源層，提升財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享能力，為企業(yè)各個部門的信息溝通和交流奠定堅實的基礎(chǔ)。第二，借助場景化決策分析模型，加快企業(yè)業(yè)財融合步伐。企業(yè)業(yè)財融合過程中，通過決策分析模型，能夠最大限度的提升管理會計對財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的“感知能力”，發(fā)揮業(yè)財融合協(xié)同成效，夯實企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。

2.建立健全轉(zhuǎn)型體系，提高轉(zhuǎn)型速度

為了順利、有序的推進企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，結(jié)合管理會計轉(zhuǎn)型需求，企業(yè)可以從如下幾個方面進行推進：一是管理者要明確管理會計轉(zhuǎn)型對企業(yè)經(jīng)營管理的積極作用，在日常的工作中，按需設(shè)崗，優(yōu)化管理會計組織結(jié)構(gòu)。同時，在日常的工作中通過宣傳和引導(dǎo)等形式，激勵員工參與到管理會計轉(zhuǎn)型工作中來，激發(fā)員工對管理會計轉(zhuǎn)型熱情，為企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型構(gòu)建良好的實施環(huán)境；二是細化管理會計轉(zhuǎn)型權(quán)責(zé)，積極的實施第一責(zé)任人制度，將管理會計轉(zhuǎn)型與企業(yè)的戰(zhàn)略布局、預(yù)算方案、風(fēng)險控制等內(nèi)容串珠成鏈，盡可能的延展管理會計轉(zhuǎn)型深度，加快管理會計轉(zhuǎn)型進程，保證管理會計轉(zhuǎn)型成效；三是構(gòu)建管理會計復(fù)合型團隊。管理會計人才隊伍與管理會計轉(zhuǎn)型成效息息相關(guān)，因此，企業(yè)在建立健全管理會計轉(zhuǎn)型過程中，還需要積極的制定管理會計人才養(yǎng)成計劃，定期的對管理會計內(nèi)容進行培訓(xùn)，通過“引才”和“育才”相結(jié)合的形式，確保管理會計轉(zhuǎn)型的成本管理、預(yù)算管理、風(fēng)險控制、戰(zhàn)略計劃等內(nèi)容落到實處。

3.發(fā)揮智慧財務(wù)平臺價值，強化轉(zhuǎn)型效率

智慧財務(wù)是基于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式基礎(chǔ)上，融入數(shù)智化時代特點，通過為企業(yè)賦能，從全局的角度對企業(yè)財務(wù)管理工作進行價值創(chuàng)造，是當(dāng)前企業(yè)強化成本費用控制，提升財務(wù)管控能力的新型管理模式。企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)該借助智慧財務(wù)平臺為媒介，積極的發(fā)揮智慧財務(wù)平臺價值，強化轉(zhuǎn)型效率。首先，加大智慧財務(wù)平臺建設(shè)投入，優(yōu)化管理會計轉(zhuǎn)型硬件設(shè)備和軟件設(shè)備，為從更深的層次挖掘智慧財務(wù)平臺價值奠定堅實的基礎(chǔ)。其次，根據(jù)智慧財務(wù)平臺功能分層，做到不同的層級價值最大化。例如，“數(shù)據(jù)源層”要實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、分析及提煉、匯總；“平臺層”要打通數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)管理會計數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化，構(gòu)建管理會計管控地圖，借助風(fēng)險示警模式，進行風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險應(yīng)對；“前端應(yīng)用層”以最簡單的形式，將管理會計內(nèi)容進行可視化管理，進行管理會計數(shù)據(jù)價值變現(xiàn)，在輔助管理者決策的過程中，將智慧財務(wù)平臺覆蓋到管理會計轉(zhuǎn)型的各個階段，進一步優(yōu)化預(yù)算方案，強化財務(wù)分析能力，盡可能的達到降本增效的目標(biāo)。

五、結(jié)論

企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型需要一個過程，不是一蹴而就的，現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中雖然還存在一定的問題，但是企業(yè)只要因地制宜，實事求是，不斷的提升業(yè)財融合，建立健全轉(zhuǎn)型體系，提高轉(zhuǎn)型速度，發(fā)揮智慧財務(wù)平臺價值，強化轉(zhuǎn)型效率，確保管理會計轉(zhuǎn)型順利進行的同時，用最小的資源換取最大的利益。

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（作者單位：徐州恒盛智谷置業(yè)有限公司）