若有大鵬從風起
——訪武漢建工華達建筑裝飾設計工程有限公司董事總經理張波

文 / 張羽 圖 / 武漢建工華達建筑裝飾設計工程有限公司

編者按：在第二屆中國（海南）全裝修產業與裝配式內裝修智造高峰論壇上，武漢建工華達董事總經理張波以《企業結合裝配式裝修如何實現高質量發展》為題進行了分享。她舉手投足中透露著典雅從容、款款而談，對企業發展和裝配式建筑裝飾的有機結合、以及對行業智造新發展的解疑答惑都是她深耕建筑裝飾行業近30 年的完美答卷。站在新冠肺炎疫情結束后的關口，張波用過往的積累、現今的努力和未來的眼光，并沒有讓武漢建工華達經受所謂的行業“寒冬時刻”，依舊保持自己的步伐穩健前行，成為行業由高速度向高質量發展轉變下、突破傳統建筑裝飾壁壘的領軍代表。

一位掌舵者的自我修養

武漢建工華達建筑裝飾設計工程有限公司董事總經理張波

筆者第一次認識張波是在2020 年新冠肺炎疫情期間籌備本刊當期雜志“英雄譜”欄目的時候。遠在北京的我們透過材料看到一個個可歌可泣的一線抗疫紀實時，張波和武漢建工華達建筑裝飾設計工程有限公司的一線抗疫事跡仍然格外引人矚目：作為一線工地鮮少出現的女性身影，她和所有人一樣舍小家、為大家。她在短時間內召集37 名管理人員、600 余人勞務工人，帶著大量的建筑裝飾器材和物資入場14 天、全天不間斷在工地指揮和協調各項事務。他們全負荷建設7 天7 夜，完成了功能和空間最為復雜的醫技樓和一棟病房樓的全部建筑裝飾。她14 天時間瘦了12 斤，每天在現場要走3 萬多步，為了減少麻煩不上洗手間甚至一天都不喝幾口水，最終為火神山醫院的快速建成送上滿意的答卷。

談及火神山醫院的“戰疫”，她仍舊飽含熱淚：“武漢需要建筑人沖上去，我們就一定會沖上去。不僅要沖上去，還要完成所有交給我們的任務，和所有人一起守護我們最好的城市。”英雄城市英雄兒女，她和武漢建工華達、和她身邊無數的建筑人、供應商一起為國家大義奮不顧身投入到建設生產的一線，成為那段令所有國人銘記的歷史時刻當中的溫情一筆。

真正第一次見到張波本人，是在2023年7 月夏天武漢建工華達的會議室。她穿著一身淺色的套裙，臉上始終帶著親切的笑容，對武漢建工華達的歷史如數家珍，對武漢建筑裝飾行業和國家建筑裝飾行業的發展保持高度的使命感和緊迫感。她隨行業、企業共同成長，高峰不驕、低谷不棄。她讓華達始終保持著行業領軍者的姿態，穩健發展、逐步壯大。這樣一位企業掌舵者，并不是一蹴而就成為時代的弄潮兒，而是一步一個腳印、踏著自己的汗水和歲月走到今天。

張波是工程管理專業出身，1992 年參加工作。在1992 至1996 年這5 年當中，她換了3 個賽道，一步步從廠辦秘書、總經理秘書做到一個企業的經理。經過幾年的鍛煉，她已經展現出了極強的管理能力和事務的協調、處理天賦。在1996 年進入武漢建工華達之后，一個新的舞臺展現在她的面前。

湖北劇院綜合改造

武漢建工華達隸屬于武漢城建集團，是武漢建工集團下設專業從事建筑裝飾的施工企業，是湖北省住房和城鄉建設廳的重點培育企業和國家高新技術企業。張波自1996年公司成立時就進入公司，任第一屆辦公室主任，2000年升副總經理，2011年任總經理，2014 年11 月至今任董事總經理。在筆者看來，華達能在建工集團、城建集團中得到認可和信賴，和他們企業自身具有過硬的素質有非常大的關系。這些實力中有硬實力，有他們干過的工程、獲過的獎勵，也有軟實力，比如他們在業界的口碑和獨樹一幟的管理。這些都是他們自成立以來不斷積累的財富。

在專業的工程管理能力之下，張波獨具魅力的人格精神為她的管理賦予了一層個人特點，即以人為本。在張波30 余年的工作生涯中，她始終認為人是最重要的因素。而這個因素中，她最看重的是個人品質的維度。她常說，能力可以慢慢培養，經驗可以慢慢增加，但是一個人積極、陽光、開朗、善良，可以為個人、為周圍的人、為整個團隊、為整個工程、為整個企業增加更多正能量導向，讓整個公司始終處在一個蓬勃發展的磁場中。

公司管理部門喜迎建黨100 周年

筆者也在武漢建工華達的發展歷程中看到，正是張波本人的積極進取、善良正直又永不懈怠，讓她凝聚了一個穩定、強有力的團隊，成為公司不可動搖的基石；讓她保質、保量、保時地完成一個又一個“魯班獎”“裝飾獎”工程；讓她交到了一大批朋友、朋友的朋友，從銀行到醫院，從綜合辦公樓到商業綜合體，即使新冠肺炎疫情最艱難的3 年時間里，也能夠實現企業的穩定增長……這些成就締造了武漢建工華達近30 年的發展之路，而置身其中的張波始終在強調企業的上下團結一心，沒有談及一句辛苦。她認為過往經歷皆為煙云，在武漢、在湖北甚至全國留下的工程項目值得她所有的付出和努力。

時代浪潮下的步履不停

貴陽龍洞堡國際機場T3 航站樓候機大廳

“我若攀高峰，不懼險與阻。”歷經20 余載的辛勤耕耘，張波和武漢建工華達把“工匠精神”作為企業工程質量的核心驅動力，不斷提升企業的建筑裝飾綜合能力，連續十多年獲評省、市建筑裝飾協會行業先進企業，名列湖北省建筑裝飾業十強，榮獲中國建筑裝飾協會AAA 級和湖北省建筑裝飾協會AAA 級企業信用等級證書、湖北省守合同重信用企業、湖北省高新技術企業、武漢市關愛農民工優秀企業等榮譽，并以自身實力榮獲中國建筑裝飾協會頒發的中國建筑裝飾三十年優秀裝飾施工企業和優秀幕墻施工企業等榮譽。作為中國建筑裝飾協會常務理事單位、中國建筑裝飾協會幕墻工程分會副會長單位、湖北省建筑裝飾協會副會長單位、武漢建筑裝飾協會副會長單位及公裝分會主任單位，企業積極參與協會、參與社會的各項活動，獲得了行業、社會的良好贊譽。

“實際上武漢建工華達成立時的營業執照都是我辦的，我也算是創始人之一。企業最初是中外三方合資企業，為了響應國家政策和經濟改革的推進，分別于2014 年成為民營企業，2019 年成為混合制企業。這么多年我們始終把苦練內功作為第一要務。在成立之初我們還是貳級資質，但是到1998 年升為壹級資質。兩次蛻變讓我們既擁有國企強烈的社會責任感，也具備民營企業靈活自主、內驅力強的精神，這是現在我們企業發展的脊梁。”

武漢建工華達目前已經具備建筑裝飾壹級、建筑幕墻壹級，建筑工程施工總承包叁級、機電工程總承包叁級資質，電子與智能化貳級、機電安裝叁級、鋼結構叁級、環保工程叁級等工程承包資質，還具備建筑裝飾和建筑幕墻專項甲級設計資質，文物保護工程施工二級資質。企業在不斷成長中增強實力，又在不斷積累中尋求新的突破。

“我們現在的年產值仍然具備巨大的增長潛能。集團每年和我們都簽訂了責任書，規定產值和合同額的最低漲幅，我們連續3年都如期完成。但是我們也發現，現在的市場要求我們不僅僅是被允許做什么才做什么，更重要的是我們能做什么、能不能做好。比如現在建筑裝飾市場已經進入到了存量時代，越來越多地涉及到拆改、專業搭接、所有專業收尾。我們就要有施工總承包、鋼構、機電、電子智能化、環保等相關資質和能力。時代賦予我們更多的機遇，但是要抓住這些機會，必須要自己擁有足夠的實力。”

從1997 年12 月參建的武漢招銀大廈室內裝飾工程榮獲建設部國優工程獲得“魯班獎參建獎”開始，武漢建工華達就把“工匠”二字刻入骨髓，成為他們對待每個項目的態度。從設計、深化、施工、管理到售后，武漢建工華達認真對待每個細節，力求為客戶帶來最好的結果。橫向看待華達的項目范圍，包含了國際機場航站樓、五星級賓館、各類金融機構、大型住宅小區、高檔會所、機關院校、大型商場、大型影劇院、大型醫院、5A甲級寫字樓等室內裝飾工程，積累了萬科、保利、華潤、招商、新世界、金科、中鐵置業、中信泰富、融科、香港置地等一大批知名客戶。而縱向看待華達在單一領域的深度，就像張波介紹的一樣：“我們公司對面的這一條街，中國銀行、建設銀行、招商銀行、中信銀行、人民銀行、農業銀行等等都是由我們來做的裝飾。叫做‘金融一條街’。”

瀚宇藥業武漢生產基地行政研發中心 幕墻

仔細思考火神山醫院的搶建，能夠在最關鍵時刻被政府、被國家派到一線進行作業，其實就是華達在業內的能力和口碑的體現。在新冠肺炎疫情爆發初期，華達就參與了多個發熱門診的改建?；鹕裆结t院之后，又馬不停蹄參與了武漢市金銀潭醫院、武漢市亞心醫院、武漢市重離子醫院、武漢市中心醫院、武漢市第一醫院、武漢市六醫院、武漢市七醫院等眾多醫療機構的建設。華達歸屬武漢城建集團之后，參與了集團多個板塊的業務；集團很多急難險重裝飾工程也乎都有華達的身影，這是對華達的信任，更是肯定。

“華達始終秉持著對武建做貢獻、對城建集團做貢獻、對武漢市做貢獻的原則，要做一個有社會責任感，有反哺能力的企業?！睆埐ㄕJ真說到：“受到集團的汲養，華達前進一步，就要對集團負責，因為做的每一件事都會影響到集團。不管是質量還是安全，或者人員都不能出問題。我們必須具有高度的責任感，這是國企最基本的思想和格局。我們并沒有把利益放在第一位，而把誠信和口碑看得更加重要?！?/p>

新冠肺炎疫情的3 年固然艱難，但華達在“客戶信賴、員工自豪、業界尊敬、社會認可”的目標下，始終以信譽為前提、以質量為保障、以管理為核心、以科技為動力，踐行“質量第一、穩健發展”的經營理念，扛住了新冠肺炎疫情的沖擊，克服了重重困難，全力向著全國建筑裝飾百強企業的目標奮力邁進。

會當凌絕頂

時代的洪流將所有人、事、物都卷裹其中，形成巨大的浪潮。能夠永立潮頭的，永遠是以擁抱變化、創新進取精神對待發展，在變革的每一個關鍵時刻之前都能準確把握且擁有強大實力面向未來的強大心臟。之于企業，更是要不斷突破和更新。建筑裝飾行業飛速發展40 年，從開始的一無所有到急速膨脹，從粗放繁榮到現在的自我調整、轉型，是伴隨我國經濟發展的各個階段共同起伏的，是能夠一定程度代表我國第二產業發展曲線的。正是看到了這些，張波才認為，身為一個建筑裝飾人，不能“躺在功勞簿說話”，不能“等著天上掉餡餅”，而是要學會為時代把脈、為企業自身把脈，以應對風云詭譎的變化。

“市場就這么大。別人做了、我們就沒得做；只有把我們做了的都做好了，才可能會持續有項目做。建筑裝飾行業不斷發展、轉型，我們也在不斷學習、跨越。今年9 月23 號，倪虹部長在武漢說：‘要始終勇擔使命，打造宜居、韌性、智慧城市。’這為建筑裝飾人提出了實現要求，也提出了學習目標。近10 年來，隨著BIM 技術、裝配式建筑、EPC 等的大力推廣，建筑裝飾行業開始由粗放型向集約型轉變，綠色、健康、智能、可持續的行業發展新態勢促使所有從業人員不斷改變。企業如果不能擺脫對傳統模式的依賴，一定會被淘汰。”

近年來，在新建商務設施(富強國際大廈)精裝修裝飾工程、湖北劇院綜合維修改造項目裝飾裝修工程、碼頭潭綜合樓（東西湖區政務服務中心）室內裝飾工程、貴陽龍洞堡國際機場T3 航站樓項目精裝修工程等項目中，華達將科技創新與管理應用其中，完美落地了一個又一個工程。如湖北劇院綜合維修改造項目裝飾裝修工程中，劇院吊頂造型為多曲面異型GRG 吊頂，吊頂設計標高為15 m。為保證圖紙的精準度，所有安裝尺寸均現場三維測量，采用三維軟件對吊頂及墻面深化排版。劇院空間高、面積大，現場采用滿堂鋼管腳手架滿鋪腳手板施工。GRG 材質密度大，質量重，為保證結構安全可靠，進行了結構力學計算。頂面GRG 在原桁架上焊接10 號鍍鋅槽鋼的二次鋼結構轉換層，再在二次鋼結構轉換層上焊接豎向鍍鋅角鋼與頂面GRG 有機相結合。

金銀潭西院區搶建

再如貴陽龍洞堡國際機場T3 航站樓項目精裝修工程，項目結構屋面為波浪形結構體系網架，屋面大吊頂裝飾采用12 mm 厚木紋氟碳預輥涂鋁合金蜂窩板，和1.2 mm厚木紋氟碳預輥涂AL 鋁板，最大跨度為39 m，最高高度為32.8 m，落差達12 m。大吊頂曲面條形鋁板的安裝，采用“大跨度空間曲面蜂窩鋁板吊頂施工技術”，消除了屋頂曲面網架下弦球節點的位置不準確造成的施工誤差，解決了在撓度變形量大的基層上安裝大面積板材時，彎曲圓滑度和牢固度的控制問題。項目能夠完美落地，絕不是僅僅靠著現場臨時解決問題，而是在設計階段通過BIM 技術模擬出整個過程，提前擬定解決方案方能完成，且裝配率達到了93.5%。

在不斷改變的時代浪潮下，武漢建工華達將以智能智造為抓手，走專精特新發展之路，不斷追求卓越，實現科技轉型。公司已被被湖北省住建廳評為“重點培育企業”，成為國家高新技術企業。公司目前持有建筑裝飾施工技術發明專利1 項和實用新型專利14 項，承建的湖北省紀委花山基地室內裝修及幕墻工程獲得“全國建筑裝飾行業科技示范工程”榮譽，在科技、綠色、可持續的發展道路上不斷邁進。

時代的殘酷性在于，它永遠不會因為任何原因停下前進的腳步。所有的舊事物終將被新事物所取代，新事物誕生的代價就是淘汰所有無法跟上腳步的思想和行為。在裝飾行業高質量發展的當下，張波和武漢建工華達將繼續以大無畏的精神不斷前行，為武漢建筑裝飾行業、為我國建筑裝飾行業的發展披荊斬棘、一往無前。

碼頭潭綜合樓（武漢市東西湖區政務服務中心）