奮楫篤行結碩果 乘風破浪再出發
——江西省江咨工程咨詢有限公司事業發展側記

文/王麗琴 王丹 張超

坐落于英雄城南昌的江西省江咨工程咨詢有限公司（以下簡稱江咨工程公司）剛剛走過成立5周年的重要發展節點。杜荀鶴詩云：“自小刺頭深草里，而今漸覺出蓬蒿”。2018年7月18日，江咨工程公司如襁褓嬰兒“呱呱墜地”。五年時間，她從江西省咨詢投資集團總部的一個業務部門成長為集團核心業務板塊。今天的江咨工程公司，綜合實力躍居全省行業前列，已發展成為業務覆蓋工程咨詢全業態、全過程的綜合性咨詢服務機構。2022年以來，公司主要經濟指標屢創歷史新高，全員勞動生產率保持年均兩位數增長，主營業務收入、利潤總額等主要經濟指標保持50%及以上的同比增長，企業呈現出高質量發展的良好態勢。

黨建引領勇擔當，規范服務樹品牌

習近平總書記強調“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的‘根’和‘魂’，是我國國有企業的獨特優勢”。江咨工程公司作為省屬企業江咨集團的子公司，堅持深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，以系統觀念構建大黨建格局，立體式多維度全方位推進黨建與業務融合，以高質量黨建引領企業高質量發展。

公司精心推出了“三學三強”黨建品牌、“咨心人”工會品牌、“咨青人”團建品牌、“江咨先鋒”黨建標識，同時，指導各所屬支部立足自身特點爭創基層黨建品牌，實現“一支部一品牌”，初步形成了江咨工程“品牌矩陣”。以大黨建凝聚人心，匯聚力量，共同擦亮“做全咨，找江咨”企業金字招牌。同時，公司還制定了《推進新時代“勤廉規范平安江咨”建設工作方案》，精心選聘了34名廉潔監督員，實現對項目管理部、跟審項目部、其他業務部門等駐場項目的全覆蓋。

為有效解決黨建和業務“兩張皮”問題，公司出臺了《關于進一步推進黨建與業務工作深度融合的實施意見》《公司部門或組織間結對共建指導方案》等制度，推動黨建與業務實現思想融合、組織融合、工作融合、機制融合、隊伍融合“五大融合”，在“百日營銷”“質量安全”“經濟效益”等公司中心工作上，通過設立黨員先鋒崗、黨員示范區、黨員突擊隊、選樹表彰“江咨星秀”等方式，特別是公司成立了江咨集團首個駐外項目黨支部——萍鄉片區項目黨支部，把支部建在項目一線，充分發揮基層黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，形成人心齊、能力強、發展快、質量優、效益高、事業好的良好局面。

握指成拳再發力，實現“1++11>>22”

2022年元月，江咨集團推動江咨工程公司與江西國咨工程管理有限公司合并，重組形成了新的江咨工程公司。以此為契機，江咨工程公司進一步完善體制機制，通過組建事業部強化管理，實現了原有兩家公司資質的共享、提升和資源的統一調配。新公司在短時間內即形成了以造價業務為切入口的成本管控型全過程咨詢業務模式，具備了以項目管理業務為切入口的全過程工程咨詢服務能力，規劃咨詢和管理咨詢等服務能力快速成長，以咨詢評估、造價咨詢、工程管理、工程監理為龍頭的全過程工程咨詢服務體系業已形成。

重組后，公司在咨詢評估、工程管理、PPP咨詢、造價咨詢、規劃咨詢、管理咨詢、BIM技術運用、綠色建筑咨詢、在建項目安全巡檢等領域的專業化服務實力進一步彰顯，凸顯了全過程咨詢產業鏈的差異化競爭優勢。公司目前已成功獨立中標一系列千萬元級規模的大型“咨詢+造價+監理”全過程咨詢項目，在省內高職院校、園區基礎設施建設、大型場館等全過程咨詢項目中多點開花，承攬了全省最大的PPP績效評價項目。在某研究智庫發布的2023年中國全過程工程咨詢業發展報告中，公司作為江西省唯一一家全國行業第一梯隊的企業入圍榜單。項目觸角已延伸到省外市場和贊比亞江西工業區國外市場。

發揮優勢展實力，提升核心競爭力

“感謝你們為我們政府投資把好了關!”在開展某縣域過江大橋項目糾偏控制價咨詢服務時，江咨工程公司專業團隊累計為建設方節省資金數千萬元，當地政府領導給予高度評價。

2022年1月18日，江西省江咨工程咨詢有限公司與江西國咨工程管理有限公司召開吸收合并簽約儀式

在審計這個項目現場不可測量的水下爆破工程量時，江咨工程公司團隊與施工方斗智慧、拼專業，技術能力讓參建方心服口服。這背后，是江咨工程公司堅持把人才視為企業實現高質量發展的重要支撐、實力所在和關鍵優勢，努力打造一支朝氣蓬勃、專業精湛的人才隊伍。

2023年4月1日，江西省江咨工程咨詢有限公司2023年卓越項目經理班正式開班

公司堅持完善人才“引、用、育、留”機制，推出“導師制”，開設“卓越項目經理班”，實施“紅心向黨、頭雁領航、業務精兵、群雁齊飛”四大類覆蓋管理人才、中層干部、技術骨干三支隊伍建設的各類培訓，制定出臺《公司領導聯系基層工作方案》《能力建設三年行動方案》《“樂業在江咨”人才新政新策十八條》等相關制度，扎實構建由能力培養、考核評價、選拔任用、管理服務、正向激勵組成的“五位一體”架構，推動改善人才隊伍結構、提升人才水平層次，攢足企業發展后勁。目前，江咨工程公司擁有各類中高級職稱人員100余人，各類國家中高級注冊執業（職業）人員170余人次，形成了以專業職業人才為主體、以一專多能型人才為骨干、以領軍專家隊伍為支撐的人才梯隊。

同時，公司在主業創新研發上發力，重點圍繞“BIM技術運用”“存量資產盤活”和全過程咨詢等展開研究，推動一名公司領導牽頭成立一個領域的研發學習小組分階段分享成果。此外，公司還組建團隊不斷探索實踐智慧項目管理、數字化安全巡檢等主業信息化路徑，健全完善造價數據庫等，以擴大差異化競爭優勢，不斷提升企業的核心競爭力，進一步增加各級各地政府和廣大客戶對公司的粘合力和依賴度。新成立投融資咨詢部、區域經濟研究中心以及柔性機構上饒片區指揮部，不斷開辟“新賽道”，在市場競爭中奪得先機。

強化合作抓營銷，拓展市場占有率

江咨工程公司強化營銷工作的頂層設計，實行經理層成員任期制和契約化管理，出臺《市場營銷評價獎勵暫行辦法》。公司全員樹立“項目為王”的理念，以“天天抓項目、月月上項目、年年成項目”為榮。連續三年持續開展“百名江咨人、百縣大走訪”百日營銷推介活動，公司班子成員分別帶領小分隊用100天左右時間深入全省各地市、省直有關單位，下沉到各縣區開展“滴管式”“拉網式”營銷。

自活動開展以來，公司年新簽合同額、客戶保有量等主要市場經營指標取得了飛速提升，在20余個縣區深深扎根，形成穩定的業務來源。“百日營銷”既是公司市場拓展的“硬招牌”，更成為江咨人經營思維的重要內容，營銷視野從傳統關系經營、技術經營向體系經營的轉變，經營理念聚焦系統價值，從單項目合作向全面戰略合作，以客戶創造價值的轉變。

廬山國際會議中心改擴建項目

公司與20余個縣域政府、地方平臺公司簽訂戰略合作協議，為政府投資建設項目提供理論支持、項目謀劃、投融資咨詢、合規咨詢、造價控制、質量監督等全方位咨詢服務。公司技術專家走進政府常務會場，走上政府黨委理論中心組講臺，在建設項目前期推進、資金爭取、政策咨詢、知識培訓等方面為地方政府提供高價值外腦服務，成功為昌九高鐵樞紐項目申請到4000萬元中央專項資金補助，為多個地方政府提供投融資咨詢服務，在不增加地方政府債務的前提下，盤活存量資產，擴大有效投資，形成存量資產和新增投資的良性循環。

公司高度重視項目服務質量，牢固樹立精品意識，“江咨工程公司要求全體干部員工，要努力做到做一個工程咨詢項目，就樹一個口碑、唱響一次‘江咨’品牌，建一座誠信規范的豐碑。”江咨工程公司董事長姚愛民如是說。

隨著公司全咨項目在全省遍地開花，江咨工程“全過程工程咨詢集成服務商”“政府投資建設項目咨詢顧問”的品牌形象逐漸深入人心。公司每年組織項目人員開展“項目大比拼”演講比賽，對已完工項目做系統性總結，交流創新管理方式方法，分享經驗與啟發，不斷提升服務能力和服務水平，把拓展市場占有率的工作做實做細做出特色。

面向未來，公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記考察江西重要講話精神，緊緊圍繞“走在前、勇爭先、善作為”的要求，以國企改革深化提升行動為契機，朝著建設成為“省內領先、行業一流、政府信賴、集團放心”在全過程咨詢產業鏈有比較優勢的政府智庫型集成服務商的戰略目標團結奮斗。

2023年，公司如期實現“三年倍增”目標，走在新征程上，公司將堅持黨的領導“一盤棋”，寫好黨建業務融合“兩篇文章”，開展能力建設“三步走”戰略，實施人才隊伍“四項工程”建設，推動兩咨合并“五個融合”，在江咨集團“1166”戰略指引下，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，切實將咨詢事業發展置于江咨集團和江西省經濟社會發展大局思考謀劃，提出“能力倍增效益翻番”新的發展目標，努力實現在創新協同上發力、信息數字上追趕、治理運營上跨越、價值能力上倍增，為奮力譜寫中國式現代化江西篇章作出江咨新的更大貢獻。