“兩金”管理對企業(yè)資金利用效率的提升研究

謝芹

摘要：文章旨在研究“兩金”管理對企業(yè)資金利用效率的提升?！皟山稹惫芾硎侵笐?yīng)收賬款和存貨管理，對企業(yè)的資金流動和利用起著至關(guān)重要的作用。然而，在實(shí)踐中，“兩金”管理面臨著一些問題和挑戰(zhàn)，如應(yīng)收賬款的信用風(fēng)險(xiǎn)、催收難度和法律風(fēng)險(xiǎn)，以及存貨的庫存過高和滯銷產(chǎn)品等問題。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，文章提出了一些解決策略，包括加強(qiáng)信息共享和合作、優(yōu)化供應(yīng)鏈和銷售管理、引入科技支持和培訓(xùn)、加強(qiáng)人員培訓(xùn)和激勵等。通過這些策略和措施，企業(yè)可以提高“兩金”管理的效果和績效，實(shí)現(xiàn)資金利用效率的提升。未來的研究可以進(jìn)一步探討“兩金”管理在不同行業(yè)和企業(yè)規(guī)模下的差異性，研究其與企業(yè)績效的關(guān)系，以及在國際化背景下的應(yīng)用。通過這些研究，可以為企業(yè)提供更好的“兩金”管理實(shí)踐指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：“兩金”管理；企業(yè)資金；利用效率；提升

一、引言

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的資金利用效率對于其經(jīng)營績效和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。資金管理是企業(yè)運(yùn)營中的重要環(huán)節(jié)，而“兩金”管理作為資金管理的核心內(nèi)容之一，對企業(yè)的資金利用效率具有重要影響。“兩金”管理指的是企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)收賬款和存貨管理，包括應(yīng)收賬款的回收和存貨的采購、銷售等方面。通過合理的“兩金”管理，企業(yè)可以提高資金周轉(zhuǎn)速度，降低資金占用成本，從而提高資金利用效率。

然而，目前關(guān)于“兩金”管理對企業(yè)資金利用效率的研究還相對較少。因此，本研究旨在通過對“兩金”管理與企業(yè)資金利用效率之間關(guān)系的深入研究，探索“兩金”管理對企業(yè)資金利用效率的提升作用，為企業(yè)提供有效的管理策略和決策支持。

二、“兩金”管理的概念和特點(diǎn)

（一）“兩金”管理的定義和范圍

“兩金”管理是指企業(yè)內(nèi)部對應(yīng)收賬款和存貨的管理和控制。其中，應(yīng)收賬款是指企業(yè)銷售商品或提供服務(wù)后，客戶尚未支付的貨款；存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所持有的商品、原材料和半成品等?！皟山稹惫芾淼姆秶☉?yīng)收賬款的回收和存貨的采購、銷售等方面。

“兩金”管理的目標(biāo)是通過合理的管理措施和策略，提高應(yīng)收賬款的回收速度，降低存貨周轉(zhuǎn)周期，從而實(shí)現(xiàn)資金的有效利用。

（二）“兩金”管理的特點(diǎn)和要素

1. “兩金”管理的特點(diǎn)：

高度關(guān)聯(lián)性：應(yīng)收賬款和存貨是企業(yè)運(yùn)營過程中密切相關(guān)的兩個(gè)方面。應(yīng)收賬款的回收情況直接影響到企業(yè)的現(xiàn)金流和資金利用效率；存貨的采購和銷售對于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動至關(guān)重要。

復(fù)雜性：“兩金”管理涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和部門的協(xié)調(diào)和配合。應(yīng)收賬款的回收需要與銷售、客戶關(guān)系管理等部門密切合作；存貨的采購和銷售需要與供應(yīng)商、銷售渠道等各方進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。

風(fēng)險(xiǎn)性：應(yīng)收賬款和存貨管理涉及一定的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款的回收可能面臨客戶付款能力不足、逾期付款等風(fēng)險(xiǎn)；存貨的采購可能面臨市場需求波動、價(jià)格變動等風(fēng)險(xiǎn)。

2. “兩金”管理的要素：

政策和制度：企業(yè)需要建立健全的“兩金”管理政策和制度，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限，確保管理的規(guī)范性和效果。

數(shù)據(jù)和信息：企業(yè)需要及時(shí)準(zhǔn)確地收集、分析和利用相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，對應(yīng)收賬款和存貨進(jìn)行監(jiān)控和管理。

技術(shù)和工具：企業(yè)可以借助信息技術(shù)和管理工具，如ERP系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等，提高“兩金”管理的效率和精確度。

三、“兩金”管理對企業(yè)資金利用效率的影響

（一）提高資金利用效率的機(jī)制和途徑

“兩金”管理對企業(yè)資金利用效率的提升具有多種機(jī)制和途徑。

一是，通過合理的“兩金”管理，可以提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度。應(yīng)收賬款的回收速度和存貨的周轉(zhuǎn)周期是影響資金周轉(zhuǎn)速度的重要因素。通過加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的催收和管理，企業(yè)可以加快資金回籠速度，降低資金占用時(shí)間，提高資金利用效率。

二是，“兩金”管理可以降低企業(yè)的資金占用成本。應(yīng)收賬款和存貨的管理涉及資金的投入和占用。通過加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的催收和控制，可以減少應(yīng)收賬款的壞賬損失，降低資金占用成本。

三是，“兩金”管理可以提高企業(yè)資金利用的靈活性。通過合理的應(yīng)收賬款和存貨管理，企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場需求的變化和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。例如，通過靈活的應(yīng)收賬款管理，企業(yè)可以根據(jù)客戶的信用狀況和市場情況，調(diào)整賬期和付款方式，提高銷售的靈活性和競爭力。

總之，“兩金”管理對企業(yè)資金利用效率的提升具有重要的機(jī)制和途徑。通過提高資金周轉(zhuǎn)速度、降低資金占用成本以及提高資金利用的靈活性，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資金的高效利用，提升經(jīng)營效益和競爭力。因此，加強(qiáng)“兩金”管理對企業(yè)來說具有重要的戰(zhàn)略意義。

（二）“兩金”管理對企業(yè)經(jīng)營績效的影響

“兩金”管理對企業(yè)資金利用效率的提升不僅僅體現(xiàn)在資金周轉(zhuǎn)速度的提高和資金占用成本的降低上，更直接地影響著企業(yè)的經(jīng)營績效。

第一，“兩金”管理對企業(yè)的利潤能力有著重要影響。通過合理的應(yīng)收賬款管理，企業(yè)可以加快資金回籠速度，減少壞賬損失，提高應(yīng)收賬款的回收率，從而提高企業(yè)的現(xiàn)金流量和利潤能力。通過優(yōu)化存貨管理，減少滯銷和過期損失，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低存貨占用成本，進(jìn)而提高企業(yè)的利潤能力。

第二，“兩金”管理對企業(yè)的償債能力也具有重要影響。通過合理的應(yīng)收賬款管理，企業(yè)可以加快資金回籠速度，提高現(xiàn)金流量，從而提高企業(yè)的償債能力。通過優(yōu)化存貨管理，減少存貨占用成本，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的償債能力。

第三，“兩金”管理對企業(yè)的成長能力也具有重要影響。通過合理的應(yīng)收賬款管理，企業(yè)可以加快資金回籠速度，增加現(xiàn)金流量，為企業(yè)的擴(kuò)張和投資提供了更多的資金支持，促進(jìn)企業(yè)的成長。通過優(yōu)化存貨管理，減少存貨占用成本，提高存貨周轉(zhuǎn)率，企業(yè)能夠更加靈活地應(yīng)對市場需求的變化，提高產(chǎn)品的供應(yīng)能力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的成長。

綜上，“兩金”管理對企業(yè)資金利用效率的提升不僅僅影響著資金周轉(zhuǎn)速度和資金占用成本，更直接地影響著企業(yè)的經(jīng)營績效。通過提高利潤能力、償債能力和成長能力，良好的“兩金”管理可以為企業(yè)帶來更好的經(jīng)營績效和競爭優(yōu)勢。

（三）“兩金”管理對企業(yè)創(chuàng)新能力的影響

“兩金”管理不僅對企業(yè)的資金利用效率有著重要的影響，還對企業(yè)的創(chuàng)新能力產(chǎn)生著影響。以下將從資源調(diào)配、創(chuàng)新投入和創(chuàng)新成果等方面探討“兩金”管理對企業(yè)創(chuàng)新能力的影響。

第一，通過合理的“兩金”管理，可以實(shí)現(xiàn)資源的有效調(diào)配，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展。應(yīng)收賬款的回收和存貨的采銷管理能夠釋放資金流，提供更多的可用資金用于研發(fā)和創(chuàng)新投入。通過提高應(yīng)收賬款的回收率和降低存貨周轉(zhuǎn)周期，企業(yè)可以獲得更多的資金，進(jìn)而增加對研發(fā)和創(chuàng)新項(xiàng)目的投入。良好的“兩金”管理使企業(yè)能夠合理配置資金，提升創(chuàng)新投入，從而推動企業(yè)的創(chuàng)新能力提升。

第二，“兩金”管理對企業(yè)的創(chuàng)新投入也具有重要影響。通過優(yōu)化應(yīng)收賬款管理，企業(yè)能夠提高回款速度，釋放現(xiàn)金流，增加可用資金用于創(chuàng)新投入。通過精準(zhǔn)的存貨管理，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)和滯銷損失，減少存貨占用資金，增加可供創(chuàng)新投入的資金量。

第三，“兩金”管理也對企業(yè)的創(chuàng)新成果產(chǎn)生著重要影響。通過合理的“兩金”管理，企業(yè)能夠更好地管理和控制應(yīng)收賬款和存貨，提高資金利用效率和流動性。這為企業(yè)提供了更穩(wěn)定的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，使得企業(yè)能夠更加專注于創(chuàng)新活動，提高研發(fā)的質(zhì)量和效率，最終產(chǎn)生更多的創(chuàng)新成果。

總之，“兩金”管理對企業(yè)的資金利用效率的提升不僅僅影響著資金周轉(zhuǎn)速度和資金占用成本，也對企業(yè)的創(chuàng)新能力產(chǎn)生著重要的影響。通過促進(jìn)資源調(diào)配、增加創(chuàng)新投入和提升創(chuàng)新成果，良好的“兩金”管理有助于提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、“兩金”管理的優(yōu)化策略

（一）“兩金”管理的目標(biāo)和原則

在實(shí)施“兩金”管理的過程中，需要明確管理的目標(biāo)和遵循一定的原則，以確保資金利用效率的提升和企業(yè)績效的改善。

1. 目標(biāo)

（1）提高資金周轉(zhuǎn)速度：通過加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨管理，加快資金回籠速度，縮短資金占用時(shí)間，提高資金周轉(zhuǎn)速度。

（2）降低資金占用成本：通過優(yōu)化應(yīng)收賬款和存貨管理，減少壞賬損失和滯銷損失，降低資金占用成本，提高資金利用效率。

（3）提高資金利用的靈活性：通過靈活的應(yīng)收賬款和存貨管理，根據(jù)市場需求和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的變化，調(diào)整賬期和付款方式，提高資金利用的靈活性。

2. 原則

（1）合理控制信用風(fēng)險(xiǎn)：在應(yīng)收賬款管理中，要根據(jù)客戶的信用狀況和市場情況，制定合理的信用政策，確保客戶的付款能力和信用可靠性，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

（2）優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：在存貨管理中，要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，減少庫存風(fēng)險(xiǎn)和滯銷損失，提高存貨周轉(zhuǎn)率。

（3）提高信息化水平：通過建立和完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對應(yīng)收賬款和存貨的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，提高決策的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

（4）加強(qiáng)內(nèi)部控制：建立健全的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款和存貨的核算和審計(jì)，防止內(nèi)部失控和欺詐行為的發(fā)生。

（5）持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新：“兩金”管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的過程，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化管理策略和方法，適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展的需求。

通過明確“兩金”管理的目標(biāo)和原則，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理策略和措施，可以有效提升企業(yè)的資金利用效率和績效水平。

（二）“兩金”管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和方法

1. 應(yīng)收賬款管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和方法

（1）客戶信用評估：在與客戶建立業(yè)務(wù)關(guān)系之前，進(jìn)行客戶信用評估，了解客戶的信用狀況和還款能力，以便制定合理的信用政策和賬期。

（2）合同管理：建立完善的合同管理制度，明確應(yīng)收賬款的付款期限、付款方式和違約責(zé)任，確保雙方的權(quán)益得到保障。

（3）應(yīng)收賬款催收：建立催收機(jī)制，及時(shí)跟進(jìn)應(yīng)收賬款的回收情況，采取適當(dāng)?shù)拇呤帐侄危珉娫挻呤?、法律催收等，確保應(yīng)收賬款及時(shí)回籠。

（4）應(yīng)收賬款融資：對于長期未收回的應(yīng)收賬款，可以考慮進(jìn)行應(yīng)收賬款融資，通過與金融機(jī)構(gòu)合作，將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓給金融機(jī)構(gòu)，以獲取資金支持。

2. 存貨管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和方法

（1）庫存控制：建立合理的庫存控制制度，包括定期盤點(diǎn)、庫存周轉(zhuǎn)率監(jiān)控等，確保庫存水平在合理范圍內(nèi)，避免過高的庫存占用資金。

（2）供應(yīng)鏈管理：與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，通過合理的采購計(jì)劃和供應(yīng)商協(xié)同，減少庫存風(fēng)險(xiǎn)和滯銷損失。

（3）滯銷品處理：及時(shí)識別滯銷品，并采取相應(yīng)的處理措施，如降價(jià)銷售、清倉處理等，以減少滯銷品對資金的占用。

（4）存貨優(yōu)化：根據(jù)市場需求和產(chǎn)品生命周期，及時(shí)調(diào)整存貨結(jié)構(gòu)，加大研發(fā)和生產(chǎn)對暢銷產(chǎn)品的投入，減少滯銷產(chǎn)品的生產(chǎn)。

3. “兩金”管理的信息化支持

（1）建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)：通過建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對應(yīng)收賬款和存貨的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，提高決策的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

（2）數(shù)據(jù)分析和預(yù)測：利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，識別應(yīng)收賬款和存貨管理中的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施。

（3）應(yīng)用科技手段：利用科技手段，如人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，對應(yīng)收賬款和存貨進(jìn)行智能化管理，提高管理效率和準(zhǔn)確性。

4. 持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新

（1）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和反思：定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析應(yīng)收賬款和存貨管理中存在的問題和不足，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。

（2）創(chuàng)新管理方法：積極引入新的管理方法和技術(shù)，如供應(yīng)鏈金融、電子商務(wù)等，以提高“兩金”管理的效率和效果。

（3）員工培訓(xùn)和激勵：加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和激勵，提高員工對“兩金”管理重要性的認(rèn)識和理解，增強(qiáng)員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。

通過關(guān)注應(yīng)收賬款和存貨管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和方法，結(jié)合信息化支持和持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的理念，企業(yè)可以優(yōu)化“兩金”管理，提升資金利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、“兩金”管理的問題和挑戰(zhàn)

（一）“兩金”管理存在的問題和難點(diǎn)

1. 應(yīng)收賬款管理問題

（1）信用風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)在與客戶建立業(yè)務(wù)關(guān)系時(shí)，難以準(zhǔn)確評估客戶的信用狀況和還款能力，容易面臨壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

（2）催收難度：應(yīng)收賬款的催收工作常常面臨困難，特別是對于一些拖欠時(shí)間較長的客戶，往往需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。

（3）法律風(fēng)險(xiǎn)：在應(yīng)收賬款催收過程中，如果不妥善處理，可能會引發(fā)法律糾紛，增加企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)和成本。

2. 存貨管理問題

（1）庫存過高：由于市場需求的不確定性和生產(chǎn)計(jì)劃的不準(zhǔn)確性，企業(yè)容易出現(xiàn)庫存過高的情況，導(dǎo)致資金占用成本增加。

（2）滯銷產(chǎn)品：由于市場變化和產(chǎn)品更新?lián)Q代，企業(yè)往往面臨滯銷產(chǎn)品的問題，增加了存貨占用資金和損失的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)鏈管理涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)合作伙伴，一旦出現(xiàn)供應(yīng)鏈斷裂或供應(yīng)商問題，可能會導(dǎo)致存貨的短缺或滯銷。

3. “兩金”管理的難點(diǎn)

（1）信息不對稱：在應(yīng)收賬款管理中，企業(yè)往往面臨與客戶的信息不對稱問題，難以準(zhǔn)確了解客戶的信用狀況和還款能力。

（2）多方利益協(xié)調(diào)：在“兩金”管理過程中，涉及到多方利益的協(xié)調(diào)，如企業(yè)與客戶、供應(yīng)商之間的利益協(xié)調(diào)，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。

（3）技術(shù)支持不足：實(shí)施“兩金”管理需要借助信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析等手段，但一些中小企業(yè)在技術(shù)支持方面存在不足，難以實(shí)現(xiàn)有效的管理。

（4）人員培訓(xùn)和意識：“兩金”管理需要相關(guān)人員具備一定的專業(yè)知識和技能，但一些企業(yè)在人員培訓(xùn)和意識方面存在不足。

綜上，“兩金”管理在提升企業(yè)資金利用效率方面具有重要的意義，但在實(shí)踐中仍然面臨一些問題和挑戰(zhàn)。通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、引入科技支持和加強(qiáng)人員培訓(xùn)，企業(yè)可以應(yīng)對這些問題和挑戰(zhàn)，提升“兩金”管理的效果和績效。

（二）“兩金”管理面臨的挑戰(zhàn)和對策

1. 挑戰(zhàn)：信息不對稱

在“兩金”管理中，企業(yè)往往面臨與客戶和供應(yīng)商之間的信息不對稱問題。企業(yè)難以準(zhǔn)確了解客戶的信用狀況和還款能力，也難以獲得供應(yīng)商的準(zhǔn)確信息。

對策：加強(qiáng)信息共享和合作

企業(yè)可以與客戶和供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)信息共享和溝通，共同解決信息不對稱問題。通過與客戶建立信任關(guān)系，及時(shí)了解客戶的信用狀況；與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，建立供應(yīng)商信用評估制度，確保供應(yīng)商的可靠性。

2. 挑戰(zhàn)：庫存管理問題

“兩金”管理中的存貨管理常常面臨庫存過高和滯銷產(chǎn)品的問題。庫存過高會增加資金占用成本，而滯銷產(chǎn)品則會導(dǎo)致存貨價(jià)值的下降。

對策：優(yōu)化供應(yīng)鏈和銷售管理

企業(yè)可以通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和銷售管理來應(yīng)對庫存管理問題。與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，實(shí)施準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)交付的原則，減少庫存風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)市場調(diào)研和銷售預(yù)測，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售策略，降低滯銷產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)。

3. 挑戰(zhàn)：技術(shù)支持不足

實(shí)施“兩金”管理需要借助信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析等手段，但一些中小企業(yè)在技術(shù)支持方面存在不足，難以實(shí)現(xiàn)有效的管理。

對策：引入科技支持和培訓(xùn)

企業(yè)可以引入先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具，如財(cái)務(wù)軟件、ERP系統(tǒng)等，提升“兩金”管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高其對技術(shù)的理解和應(yīng)用能力，增強(qiáng)技術(shù)支持的能力。

4. 挑戰(zhàn)：人員培訓(xùn)和意識

“兩金”管理需要相關(guān)人員具備一定的專業(yè)知識和技能，但一些企業(yè)在人員培訓(xùn)和意識方面存在不足。

對策：加強(qiáng)人員培訓(xùn)和激勵

企業(yè)可以加強(qiáng)對“兩金”管理相關(guān)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高其專業(yè)知識和技能水平。同時(shí)，通過激勵措施，如獎勵制度和晉升機(jī)制，增強(qiáng)員工對“兩金”管理重要性的認(rèn)識和理解，提高員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。

面對“兩金”管理面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)可以通過加強(qiáng)信息共享和合作、優(yōu)化供應(yīng)鏈和銷售管理、引入科技支持和培訓(xùn)、加強(qiáng)人員培訓(xùn)和激勵等對策來應(yīng)對挑戰(zhàn)，提升“兩金”管理的效果和績效。

六、 結(jié)論

（一）研究結(jié)論總結(jié)

本文通過“兩金”管理對企業(yè)資金利用效率的提升進(jìn)行研究，總結(jié)出以下結(jié)論：

一是，“兩金”管理對企業(yè)資金利用效率的提升具有重要意義。通過合理管理應(yīng)收賬款和存貨，企業(yè)可以減少資金占用成本，提高資金周轉(zhuǎn)率，增加現(xiàn)金流量，從而提升資金利用效率。

二是，應(yīng)收賬款管理是“兩金”管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。通過客戶信用評估、合同管理、應(yīng)收賬款催收和應(yīng)收賬款融資等方法，可以減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)，加快應(yīng)收賬款回收速度，提升資金利用效率。

三是，存貨管理是“兩金”管理的另一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過庫存控制、供應(yīng)鏈管理、滯銷品處理和存貨優(yōu)化等方法，可以減少庫存占用資金，降低滯銷產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，提高存貨周轉(zhuǎn)率，提升資金利用效率。

四是，信息化支持和持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新是優(yōu)化“兩金”管理的重要策略。通過建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析和預(yù)測以及應(yīng)用科技手段，可以提高管理的準(zhǔn)確性和效率。同時(shí)，通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和反思、創(chuàng)新管理方法以及員工培訓(xùn)和激勵，可以不斷改進(jìn)“兩金”管理，提升其效果和績效。

（二）對未來研究的展望和建議

在未來的研究中，可以進(jìn)一步探討以下方面：

一是，可以深入研究“兩金”管理在不同行業(yè)和企業(yè)規(guī)模下的差異性。不同行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)在“兩金”管理方面可能面臨不同的問題和挑戰(zhàn)，因此，有必要進(jìn)一步研究不同情況下的最佳實(shí)踐和策略。

二是，可以進(jìn)一步研究“兩金”管理與企業(yè)績效的關(guān)系。本文主要關(guān)注“兩金”管理對資金利用效率的影響，但“兩金”管理與企業(yè)績效之間的關(guān)系還有待深入研究，包括財(cái)務(wù)績效、市場績效和競爭績效等方面的影響。

三是，可以進(jìn)一步研究“兩金”管理在國際化背景下的應(yīng)用。隨著企業(yè)國際化的進(jìn)程加快，“兩金”管理在跨國企業(yè)和全球供應(yīng)鏈中的應(yīng)用也面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，有必要深入研究其特點(diǎn)和最佳實(shí)踐。

總之，“兩金”管理對企業(yè)資金利用效率的提升具有重要意義。通過合理管理應(yīng)收賬款和存貨，借助信息化支持并持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的策略，企業(yè)可以優(yōu)化“兩金”管理，提升資金利用效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在未來的研究中，可以進(jìn)一步探索不同行業(yè)和企業(yè)規(guī)模下的差異性，研究“兩金”管理與企業(yè)績效的關(guān)系，以及在國際化背景下的應(yīng)用。

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（作者單位：葛洲壩能源重工有限公司）