業財融合背景下制造企業成本管理研究

溫如萍

（廈門理研工業有限公司，廈門 361022）

引 言

在信息技術不斷發展的當下，創新成為制造企業的核心，傳統制造企業管理模式與當下的經營環境呈現出明顯的不匹配狀態，不僅會影響企業成本的有效管控，還會造成企業經濟效益不能得到順利提升。因此，制造企業在業財融合背景下應當結合現代管理需求，引進新的成本管理模式，加強成本管理，引進先進的信息系統，推動財務和各業務部門的信息溝通，提高信息傳遞效率，從而加強企業成本控制，對企業經營管理現狀進行改善，提高企業經濟效益。

一、制造企業加強成本管理的意義

（一）增強企業競爭優勢

制造企業開展成本管理工作是降本增效的重要途徑，在成本管理過程中，企業能夠及時發現經營活動中的資源浪費行為并加以控制，深度挖掘工藝流程的優化空間，實現對資源合理配置，從而促使企業經濟效益最大化。合理控制成本能擴大企業產品議價空間，全面提升企業利潤空間和擴大市場份額。在此情況下，企業能夠獲得更多的經濟效益，進一步將更多的資金投入產品生產和研發，不斷擴大企業規模，促使企業競爭力越來越強。

（二）為企業決策提供可靠的依據

制造企業健康發展離不開成本管理，加強成本管理可以在企業領導者決策過程中提供準確的數據支持。制造企業不斷完善成本管理制度，采用精細化的成本核算工作及成本分析，能夠實現對企業經濟效益的科學分析，幫助領導者更加精確地掌握成本結構，合理呈現各項業務的價值動因，因此制造企業加強成本管理能夠促使企業經營決策更加可靠，與企業發展目標更相符，從而避免決策失誤帶給企業損失和風險，增強決策的準確性[1]。

（三）提高企業生產管理水平

制造企業在成本管理工作中必須重視每一個環節，在業財融合背景下，制造企業可以通過利用信息技術實現對各環節的管理制度和流程控制管理，確保制度流程更加規范，同時還能夠對采購、生產、銷售等日?；顒又械某杀举M用合理控制，并及時總結成本管理工作中存在的不足，從而不斷加強成本管理，在企業中形成具有企業特性的生產管理能力，幫助企業在面對成本問題時能夠第一時間給出應對措施，進而不斷提高企業生產管理水平和管理效率。

二、業財融合背景下制造企業成本管理存在的問題

（一）對成本管理不重視

制造企業傳統的成本管理工作普遍將成本管理看作財務的工作，成本核算也是財務應該負責的工作，其他部門基本不參與。在傳統管理模式下，財務部門和生產、開發、營銷等部門之間溝通不協調，成本管理理念宣傳不到位，導致成本管理在企業中難以發揮應有的作用。同時，部分制造企業財務人員成本管理能力不足，只將成本管理片面地理解為省錢，同時將更多的成本管理都放在生產環節，對研發、銷售等環節的成本管理不重視。部分企業只重視內部成本控制，而對外部的供應商和客戶則缺乏有效管理。造成這一切的原因是制造企業缺乏完善的成本管理意識，沒有及時在企業內部開展成本管理宣傳科普活動，導致企業其他部門人員不重視成本管理，且財務部門開展成本管理工作不重視對自身能力的提升，導致企業管理停滯不前。

（二）業務部門和財務部門目標不一致

制造企業在成本管理工作中業務和財務部門側重點不同，缺乏統一的管理目標。從大部分制造企業當前情況來看，企業內部財務系統和業務系統依舊處于相分離的狀態，財務部門和業務部門工作獨立開展，財務部門無法實現對業務運營管理的實時跟蹤，因而財務難以及時獲取業務數據，這會導致企業預算管理、成本管理及其他各項工作難以有效結合，成本管理目標和預算目標無法順利實現，影響企業獲得更高的利潤[2]。

（三）成本管理各環節存在問題

第一，部分制造企業不重視研發成本管理，事實上，研發環節決定了產品的市場定位，同時也決定了產品的生產制造成本，一旦研發確定，則企業產品的工藝和結構也會隨之確定，若是后期產品不符合市場需求，則研發投入都會成為沉沒成本，給企業帶來巨大損失。

第二，采購環節存在一定的成本管理問題，一些制造企業信息化水平不高，采購流程過多，缺乏標準的采購作業，導致整個采購環節時間長、工作量大、工作效率低，大大增加了采購成本。同時，制造企業對供應商管理不足，缺乏科學的管理規劃及篩選標準，容易在采購過程中加大成本支出。

第三，生產環節制造企業需要投入大量的成本，但制造企業在生產環節缺乏有效管理，生產效率不高。部分制造企業在新產品面市之前報廢率不可控，產品量產之前，制造企業需要對產品從性能、外觀等方面全面論證，分析產品和市場之間的匹配度，因此在試驗階段會產生大量的報廢品，試錯成本較高。

第四，制造企業在倉儲管理環節存在嚴重的成本浪費問題，企業在生產經營過程中產品種類、規格及型號等不斷增加，所需的原材料也不斷增加，給存儲管理帶來較大的工作壓力。制造企業存儲管理依舊根據庫存情況決定采購，沒有與實際生產經營和銷售情況相結合，且庫存記錄和實際存在出入較大、盤點不精細等都不利于加強倉儲管理。

（四）成本核算不足導致成本浪費

制造企業在成本核算過程中存在成本核算不準確的情況，一般情況下，企業成本核算包括固定成本和變動成本，但實際成本核算只重視制造成本的核算，對于其他如搬運、停工等成本缺乏考慮，成本核算精細化不足，容易產生成本差異。同時，部分企業缺乏成本動因估計及成本差異分析，因而無法及時明確浪費環節，使成本浪費問題一直存在。

（五）成本管理信息化滯后

業財融合模式下制造企業成本管理需要所有部門加強溝通和合作，業務部門需要及時收集所有的成本信息并傳遞給財務部門，財務部門通過對數據進行歸集和分析給出專業的財務分析結果，為企業制定成本控制措施提供準確支持[3]。但實際上，當前部分制造企業存在成本管理信息化落后的問題，業務和財務溝通不及時，業務對成本信息收集不全面、細致，無法保障數據真實和完整，導致財務部門后續的數據分析工作出現偏差，無法反映企業的實際情況，企業管理人員難以應用財務數據制定合理的成本管理措施。

三、業財融合背景下制造企業優化成本管理策略

（一）樹立全員參與成本管理的意識

成本管理涉及環節較多，貫穿于制造產品的整個生命周期，和企業員工日常工作具有密不可分的關系。因此，企業管理人員應當從思想上重視成本管理，引進全員成本管理理念，并在企業中大力宣傳，促使員工都能意識到成本管理的重要性。一方面，制造企業管理層應當發揮良好的帶頭作用，在工作開展過程中重視成本控制，結合具體生產活動，積極增強業財融合意識，促使財務部門在成本管理工作中能夠不斷創新成本管理方法，并將成本管理理念落實到各部門。同時，制造企業應當明確只有財務人員和管理人員參與的成本管理工作并不能實現最終目標，需要培養全員參與意識，只有其他部門所有人都參與成本管理匯總工作，才能實現管理效果最大化目標。另一方面，制造企業在經營管理過程中應當明確業財融合的重要性，合理應用業財融合理念順利開展成本管理活動，全面整合當前的資源，確保各項工作都能順利開展。成本管理并非財務部門的工作，而成本管理執行也并非只有生產部門，必須做到全員參與其中，才能促使成本管理工作順利落實。因此，制造企業必須樹立融合意識，打破各部門之間的溝通壁壘，加強各部門之間的融合，促使各部門在完成自身工作任務時能夠將成本管理理念深入其中，確保成本管理工作在各環節落實。

（二）統一業務部門和財務部門的目標

在以往的制造企業生產經營過程中，財務工作是所有工作的最后一環，只負責對生產經營后業務部門的交易和事項進行監督和核算。而業務部門主要是完成本部門的業務目標，與財務目標不統一，對企業戰略目標的順利實現也造成嚴重影響。因此，制造企業需要在業財融合的基礎上統一業財目標，建立統一的業財管理系統，確保業務數據和財務數據能順利融合和共享。在業財融合環境下，制造企業采購、生產、銷售及人力資源等部門的各項管理數據能夠第一時間傳遞給財務部門，財務人員可以實現對所有業務流程的全過程監督，能夠及時發現業務活動中存在的各項不足和風險，并給出關鍵的優化建議，合理控制業務風險。同時，通過統一信息平臺，業財各部門信息數據都能實現及時共享，打破部門間的信息壁壘，從而為增強成本核算準確性提供重要支持。

（三）優化成本管理各環節

首先，研發環節是制造企業生產經營的重要環節，加強成本管理非常重要。業財融合下制造企業控制研發成本需要管理層、財務、研發、生產及銷售等部門共同對研發方案進行研究，充分考慮研發產品和市場需求匹配度，對研發產品的市場前景進行判斷，并由財務人員聯合研發人員對研發費用進行分析，確定研發成本，編制研發成本預算，同時通過預測分析市場銷售情況，制定研發產品目標成本，合理控制研發成本。

其次，采購環節需要產生金額巨大的采購成本，制造企業想要做好采購成本管理工作，就需要結合企業管理現狀制定完善的采購審批管理機制，明確劃分采購責任和權利，促使采購審批能夠實現規范管理，方便對采購成本進行合理控制。制造企業通過對現有采購流程進行優化，讓財務、預算等部門都參與采購成本審批工作，合理控制采購成本。同時，企業需要加強對供應商的管理，做好市場調研，掌握供應商的實際情況，選擇信譽好、性價比高的供應商合作。在與供應商合作時，制造企業需要全程對供應商進行評價，并采取合理的供應商管理方法，確保與供應商長期合作。

再次，在生產環節若是制造企業不重視成本管理，則會造成成本耗費過高，不利于企業提高經營效率。制造企業應當及時優化生產管理活動，不斷改進生產工藝，提高生產效率，合理控制生產成本。同時，制造企業應當加強對生產環節的考核，制定科學的考核內容，促使員工能夠在生產制造過程中規范自身工作行為，合理控制成本。

最后，在存儲環節的成本管理中，制造企業應當做好原材料的驗收工作，加強存儲監管。如企業可以采用條碼自動化管理實現存儲環節的掃碼入庫，并實時更新材料數據。同時，加強領用管理，要求在資產領用時做好信息登記，并定期檢查資產狀態，避免不必要的損失。此外，完善盤點工作，制造企業在存儲管理時應當采用定期和不定期的盤點方式，真實掌握企業資產情況，幫助企業了解生產效率，并為采購提供準確依據。

（四）強化成本核算，完善各項成本管理

一方面，制造企業應當提高成本差異分析能力，從人工、材料及制造費用等方面入手，充分分析實際費用和成本之間的差異，并找出具體原因，從多方面完善管理制度，提高生產制造效率，合理控制成本浪費。

另一方面，制造企業需要積極引進作業成本法核算成本。在應用作業成本法時，制造企業可以對其進行細化，劃分為定性和定量指標，并納入員工考核，同時引進科學的激勵機制，提升員工對作業成本法的認知，充分激發員工的成本管理積極性，全面參與成本管理工作，確保提高成本管理效率，為制造企業創造更大的利潤空間。

（五）建設成本管理信息化平臺

制造企業在成本管理工作中應當重視采用先進的成本管理系統，實現信息在各層級和各部門之間有效傳遞和處理。制造企業可以結合實際需求選擇專門的ERP 管理系統，保障企業內部信息和資源能夠順利共享，為企業經營決策提供助力。制造企業通過ERP 管理系統能夠順利整合內外相關資源，并將企業所有的經營管理活動全部納入系統，從而實現精益化生產，提高企業生產經營效率。在ERP 管理系統的基礎上，財務部門能夠加強與業務部門的合作，合理控制費用支出，打通成本管理信息壁壘，提高數據傳遞效率，促使所有人員共同參與成本管理工作。此外，制造企業在成本管理工作中應當確保生產經營各環節都納入系統，通過ERP 系統能夠順利生成各部門的原始數據信息，避免信息傳遞不及時或者虛假匯報等情況，有效規范各部門工作。采用ERP 管理系統不僅能夠提高信息傳遞效率，同時還能加強監管，實現對各業務環節的動態監督，提高管理效率，規范管理工作。在系統引進后，制造企業應當重視對系統的維護，做好數據備份，加強信息防御，保障信息數據準確、可靠。制造企業應當結合實際需求聘請專業的信息化人才，滿足企業信息化管理需求，確保信息化管理能夠為成本管理提供便利。

結 語

綜上所述，制造企業加強成本管理能夠有效提高企業經濟效益，而業財融合是當前企業成本管理工作的重要思路，其能夠有效提高企業成本管理效率。因此，制造企業需要充分分析當前實際管理情況，掌握業財融合和成本管理工作中存在的不足，并從企業整體出發，推動業財深度融合，加強成本管理，提高整體管理水平。