張燕
黨的二十大報(bào)告中指出,提高公共安全治理水平,堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主,建立大安全大應(yīng)急框架,完善公共安全體系,推動(dòng)公共安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。這為應(yīng)急管理人才工作指明了前進(jìn)方向,提供了重要遵循。從整體看,新時(shí)期國(guó)有企業(yè)應(yīng)急管理人才隊(duì)伍構(gòu)成現(xiàn)狀離應(yīng)急管理事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求還有差距,主要是在人才隊(duì)伍建設(shè)、工作機(jī)制等方面還需加以完善,加大高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化應(yīng)急管理隊(duì)伍建設(shè)力度,提升科學(xué)化、規(guī)范化管理水平。
明確基本思路,重點(diǎn)針對(duì)培養(yǎng)
應(yīng)急管理人才工作是黨的人才工作的重要組成部分。應(yīng)急管理事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,需要高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化人才引領(lǐng),應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持培養(yǎng)和引進(jìn)雙管齊下,重點(diǎn)培養(yǎng)應(yīng)急管理高層次科技人才與實(shí)戰(zhàn)人才。
構(gòu)建高層次科技人才梯隊(duì)。黨的二十大報(bào)告指出,加快建設(shè)國(guó)家戰(zhàn)略人才力量,努力培養(yǎng)造就更多大師、戰(zhàn)略科學(xué)家、一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、青年科技人才、卓越工程師、大國(guó)工匠、高技能人才。因此,國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)、引進(jìn)一批應(yīng)急管理領(lǐng)域的高端領(lǐng)軍人才,并構(gòu)建起領(lǐng)軍人才、骨干人才和青年人才有序梯次發(fā)展路徑,形成雁陣發(fā)展格局,提升國(guó)有企業(yè)對(duì)應(yīng)急管理事業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。
壯大實(shí)戰(zhàn)人才隊(duì)伍。鑒于應(yīng)急管理工作一切圍繞實(shí)戰(zhàn),一切為了實(shí)戰(zhàn),國(guó)有企業(yè)應(yīng)加快建設(shè)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)指揮、防范處置、技術(shù)支撐、基層應(yīng)急人才等實(shí)戰(zhàn)人才隊(duì)伍。對(duì)實(shí)戰(zhàn)人才的培養(yǎng),按照分類(lèi)施策、分級(jí)推進(jìn)、分工協(xié)作的原則,立足各類(lèi)人才的特點(diǎn),實(shí)行差異化政策措施,保證其“來(lái)之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝”。
運(yùn)用三大舉措,深化科學(xué)培育
國(guó)有企業(yè)要以新視野對(duì)標(biāo)新理念,提出新要求,構(gòu)建并形成具有企業(yè)特色和應(yīng)急管理人才培育特點(diǎn)的育人文化。分別從能力建設(shè)、崗位歷練和考核管理著手,做好應(yīng)急管理人才的培養(yǎng)選用工作。
加強(qiáng)能力建設(shè)。一是加強(qiáng)思想教育。不斷加強(qiáng)日常管理監(jiān)督,常態(tài)化開(kāi)展警示教育,引導(dǎo)全體干部員工嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩。二是強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)能力。常態(tài)化舉辦“應(yīng)急管理干部能力提升培訓(xùn)班”,邀請(qǐng)知名學(xué)者專(zhuān)家為參與培訓(xùn)的人員解讀法律法規(guī)、培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí),全面提升應(yīng)急管理人才隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性。三是優(yōu)化培養(yǎng)機(jī)制。對(duì)于應(yīng)急管理人才隊(duì)伍中的新進(jìn)人才,要配備“傳幫帶”導(dǎo)師,定期開(kāi)展座談,及時(shí)了解掌握人才隊(duì)伍的思想動(dòng)態(tài)并幫助解決實(shí)際問(wèn)題。
豐富崗位歷練。按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則,探索建立應(yīng)急管理人才多崗鍛煉、實(shí)踐提升的成長(zhǎng)模式。例如:按照“跟隊(duì)”模式,將隊(duì)伍中的實(shí)戰(zhàn)人才按批次跟隨本地執(zhí)法大隊(duì)深入企業(yè)進(jìn)行檢查,使得現(xiàn)場(chǎng)檢查和隱患處置能力得到提升。
優(yōu)化考核管理。一是根據(jù)隊(duì)伍人才的工作性質(zhì)差異化制定年度、月度考核指標(biāo),著力構(gòu)建素質(zhì)培養(yǎng)、知事識(shí)人、正向激勵(lì)的應(yīng)急管理人才考察體系。二是堅(jiān)持“日記錄、周上報(bào)、月考核、季研判”工作法,結(jié)合學(xué)習(xí)培訓(xùn)、平時(shí)表現(xiàn)、單位內(nèi)部培養(yǎng)情況等,考準(zhǔn)考實(shí)應(yīng)急管理人才的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),形成積極氛圍
堅(jiān)持黨管人才、服務(wù)實(shí)戰(zhàn)、守正創(chuàng)新、精準(zhǔn)施策,突出人才引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)、突出實(shí)戰(zhàn)實(shí)效,培養(yǎng)造就一批適應(yīng)新時(shí)代要求的應(yīng)急管理復(fù)合型人才。
加強(qiáng)黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。完善人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),組織人事部門(mén)牽頭抓總,職能部門(mén)各司其職,系統(tǒng)上下密切配合,社會(huì)廣泛參與的人才工作格局。建立健全黨政領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系人才機(jī)制,加強(qiáng)宣傳報(bào)道,營(yíng)造關(guān)心關(guān)愛(ài)人才的良好氛圍。
健全完善人才發(fā)展機(jī)制。強(qiáng)化人才政治標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),精準(zhǔn)招錄和引進(jìn)人才,構(gòu)建以政治品德、創(chuàng)新價(jià)值、實(shí)戰(zhàn)能力、實(shí)效貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)體系,并對(duì)在基層一線中勇挑重?fù)?dān)、善解難題的高層次科技人才與實(shí)戰(zhàn)人才予以政策傾斜。
(責(zé)任編輯:任肖云)