建筑工程管理現代化和精細化研究

嚴大山

廣州珠江建設發展有限公司 廣東 廣州 510075

引言

在建筑工程項目的實際施工中，要想推動建筑施工企業的高質量發展，就必須強化建筑施工的過程管理，提升建筑工程管理的現代化、精細化。建筑工程相關管理人員要樹立新觀念，加大對建筑工程管理的創新研究力度，引入新的管理模式，構建健全的管理體系，在高質量轉型的大趨勢下，對建筑工程進行現代化、精細化管理，力求保證質量、保障安全、加快進度、降低成本，提高企業市場效益，提升企業競爭力，為建筑施工企業高質量發展奠定堅實的根基。

1 現代化和精細化管理的重要性

1.1 降低施工投資成本

在建筑工程管理的實際工作中，施工成本的投資是影響建設工程項目經營效果的關鍵因素，加強建筑工程管理的現代化、精細化，可以明顯地提升管理效能，對建設品質進行最優控制，能有效節省投資費用。運用現代化和精細化的管理程序，使整個施工過程中的每個步驟都標準化，實施過程符合相關法律法規和行業標準規范，從而降低工程施工的合規性風險，有效提高施工質量。建筑施工企業建立標準化的管理模式，使員工在現代化和精細化的管理模式下，嚴格自律，自覺地遵循相關的規章制度，達到施工安全、高效的目的。對每一個階段的工程造價進行嚴格的控制，這對于提升建筑企業的投資效率，減少施工單位的投資，實現對建筑工程管理的信息化、精準化，形成良性循環，在此過程中，建筑施工企業的施工成本會下降，在現代化和精細化管理的模式與方法下，能夠有效提升建筑施工企業的經濟效益[1]。

1.2 促進企業生產力發展

建筑施工企業要實現高質量發展，首先要保證企業的生產能力。而要提高生產率，則必須依靠對企業進行科學的管理。即建筑工程的管理要做到現代化、精細化，以促企業生產力的發展。建筑施工單位的生產率與管理之間，實際上是一種相互約束又相互促進的辯證關系，在進行項目管理時，需要對項目的執行所涉及的人力、資金、技術、設備、材料等生產率因素進行全面的考量，將其有機融合起來，進而建立健全的管理體系，符合現代化、精細化管理的初衷。建筑工程管理若不完善，極有可能造成項目生產率的下降，輕則會影響項目的效率，嚴重的會造成項目的投資損失。為此，要加強建設項目的現代化、精細化管理的應用，保證項目建設的順利進行，推動建筑施工企業的高質量發展。

1.3 提升企業市場效益

市場是一個不斷變化的環境，這是市場所具有的基本屬性和基本特征，建筑施工企業應以經濟效益為導向，強化項目建設的管理，以創造經濟效益、社會效益和綜合效益為主要目標，遵循市場發展的一般規律，開展各項經營工作，緊隨市場的變化，開展各項經營管理工作。在現代化、精細化的管理思想指導下，強化工程項目的管理，與市場的發展規律相適應，有利于企業的長期經營，反映管理的終極目的。在建設項目的現代化、精細化的管理過程中，累積大量實際經驗，使建筑工程管理更加細致，推動市場規范化和規模化的發展。比如，在建筑施工企業與業主之間，可以采用簽訂補充協議的方法，對質量管理、成本管理、安全管理等方面進行強化，站在市場的視角對合同進行策劃，對合同的內容進行分析，對項目的基本要求進行明確。通過比較分析發現，要在合同中和管理內容中，將社會對于建設工程項目的需求反映出來，從而使建設工程項目的現代化和精細化管理工作更接近于市場的需求，推動建筑施工企業的市場化發展，增強企業的市場競爭能力，拓展企業的經營范圍和管理深度，促進企業達到預期的經濟效益，提升企業的市場效益。

1.4 提升企業品牌競爭力

建筑施工企業要想在市場上占據一席之地，一定要樹立自己的品牌發展觀念，許多中小施工單位，常常是由于缺乏強大的品牌觀念，而被市場慢慢地淘汰。而建立品牌，則與工程項目的科學化管理密切相關，這是為了使一個企業能在激烈的市場競爭中存活下來，并在市場上建立起自己的聲譽，就要有一個清晰的市場定位，無論是在資金、技術還是人力資源上，都可以快速地滿足企業的要求，并且在面對競爭的時候，要有科學的思維來指導企業的發展，不然就會被市場所淘汰[2]。

2 建筑工程管理現狀分析

2.1 管理制度不夠健全

健全的管理制度是企業和行業開展相關工作的基礎，對于建筑業及建筑施工企業來說也是如此。但是目前來看，許多建筑施工企業缺乏健全的管理制度，在實際開展管理工作時，不能實現有效管理，工作程序混亂，人員執行力低下，嚴重阻礙企業管理的正常進行，也影響企業的正常經營。此外，不少建筑施工企業的管理模式過于簡單化，對企業發展造成滯后。

2.2 管理技術有待提高

當前，施工企業在快速發展的同時，相應的管理技術卻沒有跟上時代的步伐，從而造成施工企業工程管理技術水平較為落后，很難適應當今建筑業的發展需要。根本的原因：一是由于管理者本身的思想方法有一定的僵化，沒有能夠及時地跟上時代的發展，從而對管理的觀念和模式進行更新，這與現代、精細的管理理念之間有許多矛盾之處，對提升企業的管理水平不利。二是多數施工企業沒有充分理解企業的經營管理理念，致使企業的經營主體對企業現代化、精細化的經營理念缺乏足夠的關注，難以達到企業期望的經營目的。三是由于建設單位和監理單位對項目管理缺乏足夠的關注，在實踐中忽略項目管理技術的革新和優化，造成項目管理技術的停滯，影響建設項目的質量，對建設項目的總體品質產生了不同程度的影響[3]。

2.3 監督管控不到位

現代化、精細化管理的關鍵是要與現代科技技術相融合，從而對工程建設的各個環節展開細致化的管理。在這個管理的過程中，要重視對各個環節的監督、監管與協調，以便可以及時地發現施工中存在的問題，并可以在第一時間內，采取行之有效的對策來解決這些問題。但在實際中，一些工程建設單位沒有能夠對各個環節的建設工程展開有效的監督，導致相關的施工質量問題、施工安全問題的產生，從而對整體工程的施工進度和施工成本產生了一定的影響，甚至還會導致惡性安全事件的發生，對建筑工程產生了更大的不利影響。

2.4 管理人員素質不強

在進行建設工程施工過程中，現場管理團隊的工作人員需要對施工過程進行追蹤和處理。從當下的建筑施工企業來看，工程管理人員的專業素質還不夠強，管理理念落后，管理手段還較為陳舊，專業知識有待更新，職業技能有待提高。更嚴重的是，一些工作人員不愿做出改變，明知自身的管理理念落后，仍不思進取、停滯不前，采取的管理方式簡單粗暴，與當下推行的建筑工程管理現代化和精細化理念相悖，不利于建筑業的健康發展。

3 建筑工程管理現代化和精細化的實現途徑

3.1 強化工程管理的現代化、精細化責任

組織的建設，制度的建立，都離不開更多的職責，并對每個管理的具體環節進行全面的監管，以實現最終的經營目的。提高人員的管理責任感，可有效推動自主化管理的目的。工作人員對管理知識和管理技能的熟練程度，主要是由他們的責任感決定的，唯有擁有絕對的管理責任感，才能確保所有的管理工作都可以有效地執行，從而提升管理的成效。在對管理流程進行強化時，可以運用培訓和獎罰系統來達到加強目的，對員工進行具體化培訓，從而提升員工的管理能力，制定相應的獎懲制度，可以產生強烈的督促效應，使管理人員更加自覺地履行職責。也可以適當運用投訴系統，對一些管理行為進行限制，讓管理人員可以端正管理態度，提高管理效能[4]。

3.2 提高施工管理技術水平

在建筑工程的實際管理過程中，要使建筑工程管理工作達到現代化、精準化的目的，就必須使建筑工程管理技術得到進一步的發展。管理者應不斷的努力，對現代化管理技術和觀念積極應用。與此同時，施工企業要加強培訓，可以引進先進的管理技術，為建立高質量、有能力的管理隊伍提供支撐，從而提升項目的經營管理技能。此外，在建設項目中，設計單位和施工單位要加強交流，使其得到的設計結果與實際情況相一致，減小其偏差。在施工過程中，引入智慧工地、信息化、智能化的科技管理手段，加強施工管理的精準度，把握管理過程中的各項重要節點，并實施監控，以提高施工管理技術水平，為達到建筑工程管理的現代化、精細化提供切實可行的措施[5]。

3.3 加強工程監督管控

要強化對工程建設的監控，必須制訂健全的施工組織設計和專項施工方案，并在方案中明確具體的控制內容和控制措施。此外，還要將突發事件的應急預案納入到方案中，當工程建設過程中出現突發事件或者出現安全事件時，項目部要按照突發事件的處理方案來進行管理活動。比如，當工程項目建設中出現一些意外事件的時候，項目部要在最短的時間里對這些意外事件進行處置，保證事件能夠控制在一定范圍內，將傷者第一時間送往醫院治療。在工程項目的實施過程中，要突出對施工人員的安全管理，比如監督其佩戴安全帽、安全帶、防滑鞋等勞動保護裝備，進場要做好三級安全教育，作業前開展安全技術交底，在施工現場不同區域設置安全警示標志、危險源警示牌等。當施工人員在現場進行施工時，要時刻提醒工人注意安全，以保證在操作過程中不出現任何的安全事件。

3.4 精細化管理原材料采購

隨著我國建筑業的快速發展，建筑結構日趨復雜化，對建筑結構材料的種類和數量提出了新的需求。所以，在實際施工過程中，必須對原料進行精細化管理，嚴格控制原料的浪費，使施工質量與施工企業的經濟效益得到有效提升。施工單位在進行原材料采購之前，要根據項目的具體要求，對所需要的原材料進行成本預算，進行充分的市場調查，建立科學的采購標準，建立符合市場發展特點的、有彈性的、有靈活性的、能隨著市場的發展而不斷地進行調整的、有針對性的選擇的采購標準，并對施工原料進行有效的控制。在原料的采購中，相關人員要加強自身的職責和職業操守，并根據已有的采辦規范進行采購，保證各種建筑物料的品質達到設計標準。在這一環節上，采購人員要遵循“三分法”，挑選高質量的原料供貨商，并做好合同簽訂工作，對原料的價格及品質進行嚴格的管理[6]。

3.5 提高管理人員綜合素質

現代化和精細化管理離不開高質量的人才支撐，要做到這一點，首先要提高管理人員的整體素質，利用宣傳教育和培訓管理的方式，加強工作人員對管理知識的學習和管理技能的掌握，并可以貫徹執行現代科學的管理理念，即：以人為本，對管理人員對建筑工程的影響進行全面的考量，并從人員管理的角度著手，對工作人員所面臨的實際問題進行深入的思考，并對相應的問題進行有效處理，以此提高建筑企業的管理水平。

4 結束語

目前，我國建筑業正處于高速發展階段，若管理不當，施工企業極易產生施工質量、施工安全等問題。為此，在施工單位的運作中，要建立科學健全的管理制度和管理機制，配以創新的科技手段，將各項管理措施嚴格落實到建筑工程的每一個環節中，從而達到現代化與精細化管理的目的，提升建設項目品質，降低工程建設風險，縮短建設施工周期，減少施工投資成本，保證施工企業高質量發展。