淺析建設工程造價估算的風險控制

劉超凡

四川工商學院建筑工程學院 四川 成都 611730

引言

建設工程是社會發(fā)展過程中的重要基礎，是實現(xiàn)各類經濟活動的載體。工程建設過程中涉及多個領域和層面，如政策法規(guī)、工程設計、造價管理、工程施工、質量管理、安全監(jiān)管等方面。在建設工程項目中，建設工程造價估算是一個至關重要的環(huán)節(jié)。造價估算既是工程項目前期投資決策的重要依據，又是招投標工作和施工合同的簽訂的重要基礎。因此，在建設工程造價估算過程中，如何準確、全面地估算項目成本，是工程項目取得成功的關鍵。

然而，建設工程造價估算過程中存在著多種風險，這些風險直接影響著估算結果的準確性和可靠性，也影響著工程項目的投資決策、招投標工作和施工合同的簽訂。因此，本文將探討如何控制建設工程造價估算風險，并針對這些風險提出一些具體的控制策略和建議。

1 建設工程造價估算風險控制的重要性

1.1 提高預算的準確性和可靠性

建設工程估算是工程項目開展前必須進行的一項工作，其準確性和可靠性直接影響到后續(xù)的工程實施和效益的實現(xiàn)。通過控制造價估算風險，可以提高預算的準確性和可靠性，避免預算超支或不足的情況發(fā)生，保證工程項目能夠成功實施并且實現(xiàn)預期的效益。

1.2 保證工程項目的質量和進度

造價估算風險控制得當不僅可以提高預算的準確性和可靠性，還可以保證工程項目的質量和進度。如果成本超支，將導致工程項目的進度延誤和質量下降，從而影響工程項目能否完工以及后續(xù)效益的產生。

1.3 降低項目的成本

在建設工程實施過程中，準確的造價估算能夠為核算項目成本提供重要的依據，造價估算風險的發(fā)生會導致項目實施過程中人工、材料等數(shù)量以及價格的偏差，進而導致成本超出預期，甚至影響到工程的質量以及導致利潤率降低。因此，控制造價估算風險可以降低項目的成本。

1.4 提高項目管理水平和效率

控制造價估算風險還可以提高項目管理水平和效率。在控制造價估算風險的過程中，需要對工程項目的各個方面進行評估和管理，從而提高項目管理水平和效率[1]。

1.5 增強企業(yè)競爭力

控制造價估算風險還可以增強企業(yè)的競爭力。在當前經濟形勢下，企業(yè)需要不斷提高自身的競爭力，才能在市場中立于不敗之地。控制造價估算風險可以有效地降低企業(yè)施工過程中的成本和風險，從而提高企業(yè)的效益和競爭力。

2 建設工程造價估算風險控制的策略及其必要性

2.1 數(shù)據來源和精度控制策略

估算過程中，數(shù)據來源和精度的控制是保證估算準確性和可靠性的關鍵。建設工程管理人員需要做好以下幾個方面的工作：

2.1.1 搜集和核實數(shù)據來源。管理者應該搜集可靠的數(shù)據來源，并對數(shù)據進行核實和分析，確保數(shù)據的真實性和準確性。在進行造價估算時，管理者應充分重視搜集和核實數(shù)據來源的重要性。為確保準確性和可靠性，管理者需要積極尋找并收集可靠的數(shù)據來源。這些數(shù)據來源可能包括市場調研數(shù)據、工程測算報告、供應商報價等。搜集到數(shù)據后，管理者還需要對其進行仔細核實和分析。這一步驟是非常關鍵的，旨在確保數(shù)據的真實性和準確性。只有通過嚴格的核實和分析，才能得出可靠的數(shù)據結果，為之后的造價估算工作提供支持。因此，管理者應以搜集可靠數(shù)據并對其進行核實和分析為重要任務，并確保所采集到的數(shù)據能夠準確反映實際情況，從而保證造價估算的準確性和可靠性。

2.1.2 控制數(shù)據精度。在估算過程中，控制數(shù)據的精度是確保準確性和可靠性的關鍵步驟。作為管理者，不僅需要對數(shù)據進行分析和加工，更應該持續(xù)關注數(shù)據的精度和可靠性。這意味著在對數(shù)據進行處理和計算時，采取適當?shù)慕y(tǒng)計方法、使用精細的測量工具，并排除任何異常值或錯誤數(shù)據。通過這些精細的措施，數(shù)據的精度得以提升，并能更好地反映實際情況。

此外，為確保估算結果的準確性和可靠性，管理者應對其進行反復核實。這包括對估算過程中所使用的數(shù)據和計算方法進行逐一驗證，并與相關專家和團隊進行討論和審查。這一過程可以幫助發(fā)現(xiàn)潛在的誤差和風險，并及時進行糾正和改進。

2.1.3 建立合理的數(shù)據管理和維護機制。在進行數(shù)據管理時，建立一個合理的數(shù)據管理和維護機制至關重要。作為管理者，需要確保數(shù)據的完整性和時效性，以保證數(shù)據的可靠性和有效性。為實現(xiàn)這一目標，可以采取以下幾項措施。

首先，建立一個完備的數(shù)據管理系統(tǒng)，用于存儲和管理所采集到的數(shù)據。這個系統(tǒng)應具備合適的數(shù)據分類和標識方式，使數(shù)據能夠方便地訪問和檢索。同時，管理者還應確保數(shù)據的準確錄入和更新，以保持數(shù)據的完整性。

其次，為確保數(shù)據的時效性，管理者應建立數(shù)據更新的機制，包括定期對已有數(shù)據進行檢查和更新，以反映最新情況。

此外，數(shù)據的備份和保護也是至關重要的。可以通過定期進行數(shù)據備份，并將備份數(shù)據存儲在安全可靠的地方來實現(xiàn)。另外，對于敏感數(shù)據或具有商業(yè)敏感性的數(shù)據，需要采取額外的措施來保護其安全性，以防止泄露和濫用。

因此，在數(shù)據管理和維護方面，管理者的責任是確保數(shù)據的完整性和時效性。這可以通過建立合理的數(shù)據管理和維護機制、定期更新數(shù)據以及進行數(shù)據備份和保護來實現(xiàn)。這樣不僅可以提高數(shù)據的可靠性和精確性，也能有效地防止數(shù)據丟失和泄露的風險[2]。

數(shù)據來源和精度的控制是否得當將直接影響造價風險控制工作的后續(xù)開展。一方面，數(shù)據來源的準確性和全面性直接影響到造價估算的精度和可靠性。在進行造價估算時，需要依靠大量的數(shù)據和信息，包括市場調研數(shù)據、工程測算數(shù)據、建設成本數(shù)據等等。如果數(shù)據來源不準確或者不全面，就會導致造價估算的誤差和風險增加。因此，對于數(shù)據來源的選擇和核實，需要采取嚴格的控制措施，確保數(shù)據的準確性和可靠性。

另一方面，精度控制策略是降低造價估算風險的有效手段之一。在進行造價估算時，需要控制精度誤差，防止誤差的積累和放大。精度控制策略包括多種措施，如精細測量、細致計算、詳細核算等等。通過精細的測算和計算，可以準確估算工程的成本和風險，并制定相應的控制措施，從而降低造價估算風險。

綜上所述，數(shù)據來源和精度控制策略是建設工程造價估算風險控制的重要手段之一，并需要在實踐中不斷探索和完善。通過科學合理的方法和措施，提高造價估算的準確性和可靠性，可以有效地降低造價估算的風險，從而保障工程項目的成功實施和效益的實現(xiàn)。

2.2 成本風險控制策略

成本風險是建設工程造價估算過程中最重要的風險之一，直接影響工程項目的投資決策和成本控制。管理者需要做好以下幾個方面的工作：

2.2.1 制定合理的成本控制計劃：在項目實施前，需要對工程成本進行合理的預測并進行全面的調研和分析，制定合理的成本控制計劃，包括建立成本控制目標、制定成本控制策略、制定具體成本控制措施等。

2.2.2 確定影響項目成本的風險因素：在成本控制計劃中，需要明確影響項目成本的風險因素。包括原材料價格波動、勞動力成本增加、工程設計變更等對項目成本的影響。通過對這些風險因素進行具體的分析和預測，可以提前制定有針對性的應對措施，降低成本風險。

2.2.3 優(yōu)化項目管理流程：在項目實施過程中，需要不斷優(yōu)化項目管理流程，從而提高成本控制效率。包括建立成本核算制度、加強成本監(jiān)控、及時發(fā)現(xiàn)和解決成本問題等，形成動態(tài)管理。

2.2.4 采用成本管理工具和方法：通過采用成本管理工具和方法，可以更加精確地掌握項目成本信息，及時發(fā)現(xiàn)成本問題。常見的成本管理工具包括成本核算軟件、成本控制模型、成本分析方法等，通過引入科學的成本管理工具和方法，給成本管理帶來更多的確定性[3]。

2.3 時間風險控制策略

時間風險是指工程項目完成時間超出計劃時間，導致投資的損失和市場機會損失的風險。管理者需要做好以下幾個方面的工作：

2.3.1 制定合理的進度計劃。管理者應該制定合理的進度計劃，明確工程項目施工過程中各個階段的開始時間節(jié)點和完成時間節(jié)點，保證施工在合理的進度計劃內進行，進而保證施工質量，避免因不合理的進度計劃導致風險。

2.3.2 建立合理的進度控制機制。管理者應該建立合理的時間控制機制，控制工程項目的進度和完成時間。同時，需要對進度計劃進行實時監(jiān)控和反饋，及時分析進度出現(xiàn)偏差的原因并根據分析結果進行調整，同時也可以在施工過程中根據實際情況調整進度控制的策略。

2.3.3 建立合理的時間風險管理機制。管理者應該建立合理的時間風險管理機制，對時間風險進行識別、評估、處理和監(jiān)控。同時，需要制定相應的應對策略，防范時間風險的發(fā)生。

時間風險控制是建設工程造價估算風險控制中一個關鍵的方面，它可以幫助項目管理團隊在工程項目實施過程中及時識別、評估和應對時間風險，從而確保工程項目能夠按時完成，達到預期的成果和效益。時間風險控制的主要目標是減少工程項目的時間偏差，即在合理的時間內完成項目，以降低因時間延誤而導致的成本增加、質量降低等風險。因此，在工程項目實施中，必須采取一系列的措施和策略，有效地控制時間風險。

2.4 市場風險控制策略

市場風險是指工程項目在市場競爭中的風險，包括市場需求、價格變動、市場前景等方面的風險。管理者需要做好以下幾個方面的工作：

2.4.1 市場調研和分析。管理者應該在項目實施前進行市場調研和分析，充分了解市場需求和市場前景，對此制定有針對性的、合理的市場營銷策略，確保工程項目的順利實施并提高工程項目的競爭力。

2.4.2 風險評估和控制。管理者應該對市場風險進行評估和控制，制定相應的市場風險管理策略。市場風險不是一成不變的，隨著時間的推移，風險可能會發(fā)生改變，因此，需要對市場風險進行實時監(jiān)控和反饋，并對此及時調整應對不同市場風險的管理策略，做到對風險進行有效的控制。

2.4.3 合理的風險分擔和分配機制。管理者應該建立合理的風險分擔和分配機制，明確建設項目過程中各方主體應該承擔的責任和義務，將風險分散，減少市場風險對工程項目的影響。

市場風險控制是建設工程造價估算風險控制中一個重要的方面，它主要涉及項目所處市場環(huán)境的不確定性和變化性。市場風險控制的目的是減少因市場變化而導致的風險和隨之成本的增加，最終確保建設項目能夠正常實施，達到預期的目標[4]。

3 結束語

通過對造價風險控制的分析可以看到，在建設工程中，造價風險控制是非常重要的一項工作。有效的風險控制策略，可以減少不確定因素的影響，提高工程的預算準確性和實施效率，最終實現(xiàn)工程的可持續(xù)發(fā)展。在風險控制策略的制定中，應該根據具體項目的情況和風險特征，綜合考慮多種因素，包括數(shù)據來源和精度控制、成本風險控制、時間風險控制和市場風險控制等，以確保風險控制的全面性和有效性。