建筑工程造價控制管理過程中的問題和措施研究

李海燕

山東魯韻項目管理有限公司 山東 濟寧 277600

引言

在當前經濟轉型的大環境下，各個領域內部競爭的趨勢不斷提升，建筑行業作為人民經濟的支撐行業之一，務必要確保能源和有限資源在建筑項目基本建設中獲得充足的運用，并且為了實現建筑企業的持續健康發展，在此過程中，造價成本管理和基本建設項目管理看起來尤其關鍵。基于這一觀點，文章主要探討建筑項目工程造價管控的問題以及相關的對策。

1 關于造價管理控制概述

與其他工程項目不一樣，建筑項目工程在基本建設過程中選用多個步驟。動工前，有關工作人員要做好充足的準備工作，并且需要對工程項目開展科學的整合以及整體規劃，另外，需要對工程項目的各個階段開展適度的設計，從而對工程施工全過程中很有可能發生的難題進行剖析以及科學研究，最好對建筑工程項目的各個階段開展工程造價管控以及全面的管理，這樣可以節約工程項目的成本并降低耗費。除此之外，建筑項目管理的全部造價成本管理過程必須融合實際狀況，對工程項目各階段的成本開展計劃和管控。并且在設計工程項目時，應用科學的工具和機器設備來管控項目成本[1]。與此同時，要深度地科學研究以及管建筑項目的各個階段，把工程項目成本管理放到關鍵位置，從而為建筑項目帶來良好的經濟收益。一般狀況下，建筑工程施工過程中一旦發生安全風險，很容易導致性命資產損害，從而導致建筑工程項目工程造價受到損害，進而影響建筑工程項目高品質的施工，并對項目的施工品質造成一定的影響。因而，在工程項目的實際施工全過程中，要妥當管理好工程項目的各個階段，為工程項目的正常進行做好適度的準備工作，最好為建筑項目創造大量的效益。

2 建筑工程全過程造價管理的意義

隨著社會經濟的持續發展，城市基本建設不斷地完善，從而有效地推動了建筑行業的進一步發展，但我國建筑工程項目運營模式與國外優秀國家對比仍有一定差別，方式以及流程尚需健全。最突顯的難題是我國對工程造價管理工作的高度重視不足，并且工程造價管理工作不夠標準和嚴謹，沒有辦法實現預估的工程造價管理目標，嚴重影響了工程項目的經濟收益，并且不利工程建筑項目的長久發展。因此，為了應對建筑工程項目工程造價管理中出現的以上難題，可以執行全過程工程造價管理的發展戰略，進而應對我國建筑工程項目經濟收益沒有辦法得到有效提升的窘境。在國家發展環境下，經濟發展全球化獲得了促進，為更好地融入時代發展趨勢，工程項目應遵循全球化的發展道路，提升內部管控，提升基本建設造價成本控制的效果，從而為工程建筑項目的全球化發展奠定優良的基本。另外，隨著經濟發展全球化的發展，市場競爭日趨猛烈，建筑業因而遭遇著極大的競爭壓力，在此環境下，如何提高工程建筑項目的整體實力，反映自身優勢就看起來特別關鍵。因此，工程建筑項目應提升對市場局勢的剖析，保證工程項目的經濟收益，提升自身管理水準，確保工程施工品質，提升工程建筑項目的經濟收益，才能在市場上站穩腳跟，從而有效地推動工程建筑項目的可持續發展。另外，由于建筑市場瞬息萬變，無法推斷，為了確保工程建筑項目的長期以及穩定發展，國家對工程項目明確提出了很多的政策優惠，但在具體工程項目中依然出現一定的風險，嚴重地影響了建筑工程項目的長期發展，因此，必須提升造價管理和成本控制，這樣才可以保證工程建筑工程項目的經濟收益以及長期發展，才能反映造價成本控制在工程項目全過程執行的效果和價值，并且可以減少工程建筑項目的投資風險，合理提升工程建筑項目的經濟收益，最后有效地推動工程建筑項目長期以及穩定發展[2]。

3 建筑工程造價控制管理中存在的問題分析

3.1 造價成本管控意識不足

由于我國建筑工程項目工程造價管控工作還處在發展環節，這方面的專業人才還很貧乏，目前工程建筑項目的工程造價管理工作人員大多數欠缺有關的專業知識，很多工程建筑項目高管也欠缺有關管理造價成本的觀念。比如，一些工程建筑項目盡管進行造價成本管理活動，但在項目立項后，將要點放到了項目方案設計以及實施方案的制訂上，并沒有對各個階段涉及的造價成本開展核查和剖析，造成項目計劃的不成功。在執行過程中無法進行項目造價成本管理，最后造成資源比較嚴重消耗，造價成本的管理流于形式。

3.2 建筑工程各個環節的造價控制不能落實

造價成本管理的開展需要保障建筑項目管理各個階段有效融入成本管理和造價控制的相關理念，從而使工程項目的總體效益持續提升。但從具體研究來看，很多階段的工程造價管控工作無法得到合理的貫徹落實，造成工程項目造價管控管理體系無法搭建。實際來說，這個階段出現的難題關鍵反映在：在工程造價管控中，不一樣的階段各自為政，無法恰當掌握相互間的關系，這將對工程項目總造價管控造成不良影響。比如，多個單位很有可能參加成本管理和基本建設項目管理，但并沒有協調責任職責分工的體制，造成成本管理的失控。在很多工程項目中，在前期沒有進行有效的成本管理，無論是工程造價設計階段還是招標階段，設計單位在設計方案時都沒法從全部項目的實用視角下手，并且項目的工程圖紙和工程造價方案通常不盡如人意，從而造成投資決策階段影響項目的經濟收益。在招投標全過程中，過度重視招投標方案，而忽略施工圖方案，工程項目部門的競爭能力相對性較弱，也會影響參加工程造價管控的積極主動性。并且，在項目完工階段中，成本管理也非常容易被忽略，事后成本管理手段的效益被低估，這也會影響項目造價成本管理和施工管理的合理性[3]。

4 加強建筑工程造價管理控制的優化措施分析

4.1 做好建筑工程決策階段的造價控制

建筑項目造價成本管理反映在全部項目基本建設的全過程中，特別是在決策環節的管控立即影響到建筑項目的建設，做好該環節的造價成本管理，可以推動項目建設的成功開展。首先，編寫項目的投資估算。編寫投資估算是項目建設的關鍵構成部分，進行這項工作可為全部項目的成功進行給予科學是根據，是具體指導項目建設的決策文件。因此，報告審批進行后，要按照既定的規范和規定，對項目的建設投資開展測算和點評，管控項目的造價成本。次之，投資估算可以真正體現工程項目的內容。工程項目設計工作人員應從工程項目內容和工程項目建設經營規模的視角設計工程施工圖，將工程造價管理工作真正體現在工程項目基本建設投資中，從而有效管控工程項目造價。

4.2 加強建筑工程設計階段的造價控制

工程項目設計是建筑工程項目中的關鍵階段，為實現生產全過程的管控，應提升工程項目設計環節的造價成本控制。為保證建筑工程項目設計方案的可行性，應提升工程項目方案設計的核查，通過全面核查，保證建筑工程項目設計方案的有效性和科學性，降低工程項目設計方案發變更難題，進而防止工程項目量出現變化，防止工程項目的成本提升，進而實現對工程項目的造價成本管理。因此，工程項目管理應以確保工程項目品質和提升經濟收益為設計目標，在工程項目設計方案中融進環保理念，引入新技術、新工藝的有效運用，從而提升設計方案的管控。另外，在工程項目設計環節，需要降低工程項目量的變更，合理提升工程項目的經濟收益，從而實現全過程、材料等多層面的可控性，進而實現工程項目設計環節的造價成本管理。

4.3 做好建筑施工階段的造價控制

工程造價管控是全部工程施工全過程的關鍵，也變成工程造價管控的要點，一些工程造價管控工作人員需要在總體規劃后開展科學分配，才能對工程項目執行工程造價管控。項目工程施工全過程中出現大量施工工藝流程，施工全過程中不一樣階段的內容不一樣。目前建筑項目的工程施工全過程較為長，工程施工時間長意味著很有可能遭受外部要素的影響，這些要素的影響會提升工程施工成本，因而材料、機器設備的費用預算及其他層面全部財務審計工作均應以有效的管理方式進行。合理的工程造價管控務必借助合乎施工規定的建筑材料和施工機器設備，防止因材料和機器設備品質難題影響工程項目的總體施工品質，并且做到確保工程項目施工進度的目的。另外，工程施工全過程中，需要找專業技術性工作人員對建筑材料和工程施工機器設備開展查驗，按時開展機器設備巡檢，保證材料和機器設備獲得有效合理的應用。但在工程項目施工全過程中，仍需對工程施工成本開展管控，關鍵關心工程施工方法變更以及有可能產生的成本轉變，并在第一時間開展成本管理和財務審計工作，進而管控項目工程造價并創建責任分配機制，貫徹落實責任人，貫徹落實各自在工程造價管控中的責任。為做到確保工程造價管控工作可以有效合理地進行的目的，必須指定專職人員承擔工程施工內容。并且在工程項目完工后，挑選有效的施工計劃方案，按照有關規范的管束，開展一系列產品的變更審核工作，工程施工完工前，仍需開設有關監管管理單位，并且由專業工作人員承擔工程施工質量管理工作，力爭盡早接手工程施工，清除工程施工全過程中的各種安全風險，合理確保和提升工程施工項目總體品質水平。

4.4 做好建筑工程決算階段的造價控制

工程項目決算環節的造價成本管理是一個非常容易被忽略的階段，在這個過程中必須做的工作如下所示：首先，造價成本管理工作人員必須可以管控項目工程驗收全過程，尤其是對項目品質和資金難題，創建健全的查驗點評體制。項目完工后，要盡早開展自查，項目工程造價管理工作人員要做好各層面的審查工作，保證工程項目違法違紀行為可以有效地降低，監管整頓體制合理發揮作用。整頓后，需造價成本管理工作人員開展具體工程驗收，保證項目可以達到具體規范規定。造價成本管理工作人員要確保在有效范疇內，防止經濟糾紛，重視細節管控，從而實現環節的造價成本管理工作可以落到實處[4]。

4.5 加強工程造價管理監督

其一，建設企業要相互配合相關部門，同相關部門剖析工程造價管理的狀況，經過深度調研，針對目前出現的難題，采用有效的策略，從而保證項目工程造價管理的正常開展。其二，優良的經濟收益指標值可以帶動建筑企業明確良好的發展前景，并在此基本上調節技術和管理方式，在這個全過程中，工作人員自身的技能和素養極其關鍵。工作人員的管理工作經驗越豐富，工程項目實踐活動能力越強，成本管理系統執行和運用的效果就越好。因而，需要對職工的綜合能力進行培訓，制訂獎罰體制，完善考評規章制度，從而合理激發員工融入工程造價管理工作的積極主動性，最后有效地提升施工企業的經濟收益。

5 結束語

總而言之，工程造價根植于全部建筑項目建設的全過程中，任何不良因素都會對項目工程造價造成影響。因此，為合理管控工程項目的建設造價成本，最大限度地提升建設項目的經濟收益，提升項目建設管理水準和品質，建設企業務必全面管控工程項目造價。除此之外，當前我國建筑行業市場競爭激烈，建筑行業應在激烈的行業競爭中持續提高自身的競爭優勢，從而使其價值獲得充分發揮，最后有效地推動建筑行業的長久發展。