企業(yè)管理會計與內部控制如何融合發(fā)展

李亞男

盡管企業(yè)管理會計和內部控制都在企業(yè)管理中扮演著重要角色，但是將這兩者進行融合時也存在一些問題。首先，企業(yè)管理會計和內部控制在目標和職責上存在差異。管理會計主要關注的是企業(yè)的經濟和財務活動，注重提供決策支持和管理指導；而內部控制則更關注企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)的風險控制和流程管理，注重保障企業(yè)運作的合規(guī)性和有效性。這兩者的目標和職責差異導致了在融合過程中的矛盾和沖突。

在企業(yè)內部，不同部門涉及的信息和數據往往是分散的，而企業(yè)管理會計與內部控制的融合需要對這些信息進行整合和匯總。但由于不同部門之間的信息不對稱，導致信息整合的困難，進而影響到融合效果。此外，企業(yè)管理會計與內部控制的融合還需要克服組織文化上的差異。企業(yè)內部的文化和價值觀對于融合的順利進行起著重要作用。如果企業(yè)管理會計和內部控制的文化和價值觀差異較大，將會導致融合過程中的阻力和摩擦，進而影響融合的效果。

第一，企業(yè)管理會計與內部控制的融合發(fā)展可以提高企業(yè)的管理效率。管理會計通過對企業(yè)的經營過程進行有效監(jiān)控和分析，為經營決策提供科學依據。而內部控制則通過規(guī)范企業(yè)內部的各項流程和制度，確保企業(yè)的運作符合規(guī)范和標準。當兩者融合發(fā)展時，可以更好地實現企業(yè)內部各項管理職能的協(xié)同作用，提高管理效率，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第二，企業(yè)管理會計與內部控制的融合發(fā)展可以促進信息的透明。管理會計通過對企業(yè)各項經濟活動進行全面的測算和分析，為企業(yè)決策者提供準確的信息支持。而內部控制則通過規(guī)范企業(yè)內部信息的流通和統(tǒng)計，確保信息的真實可靠。當兩者融合發(fā)展時，可以加強對企業(yè)內部各項經濟信息的監(jiān)控和把關，確保信息的真實性和準確性。這將有助于企業(yè)與股東、投資者等外部利益相關者建立誠信的合作關系，提升企業(yè)形象和信譽。

第三，企業(yè)管理會計與內部控制的融合發(fā)展可以加強風險防控。管理會計通過對企業(yè)各項風險因素進行分析和評估，為企業(yè)決策者提供風險管理的依據。而內部控制則通過規(guī)范企業(yè)內部各項風險預防和應對措施，確保企業(yè)能夠及時應對各類風險。當兩者融合發(fā)展時，可以更加全面地進行風險預測和防控，提升企業(yè)的風險應對能力，降低企業(yè)的經營風險。

明確目標 首先，建立一個有效的信息系統(tǒng)，以推動管理會計和內部控制的融合。這個信息系統(tǒng)應當包括準確、及時的財務數據，并能夠提供全面的企業(yè)績效評估。這將使管理者能夠更好地評估企業(yè)的財務狀況、運營績效和風險狀況，從而提出相應的管理決策，并制定內部控制的策略。其次，加強內部控制的監(jiān)督和審計。內部控制系統(tǒng)應當受到獨立審計師的監(jiān)督和審計，以確保其有效性和合規(guī)性。這將有助于發(fā)現潛在的風險和問題，并提出改進措施，以保護企業(yè)的利益和資產。第三，培養(yǎng)專業(yè)的管理會計和內部控制人才。企業(yè)應當注重招聘和培訓具有管理會計和內部控制知識和技能的人才。這些人才應當具備深厚的財務和管理背景，能夠熟練運用各種管理會計和內部控制工具和技術，幫助企業(yè)實現目標。

建立溝通與協(xié)作機制 在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理會計和內部控制的融合發(fā)展已成為提高企業(yè)競爭力的重要策略。為了更好地實現這一目標，建立溝通與協(xié)作機制是至關重要的。這一機制可以促進企業(yè)內不同部門之間的溝通與協(xié)作，確保管理會計和內部控制的信息能夠得到及時傳遞和共享。首先，財務部門、內部審計部門和風險管理部門等不同部門之間的溝通與協(xié)作是非常關鍵的。財務部門負責收集、記錄和分析企業(yè)的財務信息，內部審計部門負責評估和監(jiān)督企業(yè)的內部控制有效性，而風險管理部門則負責識別和管理企業(yè)面臨的各種風險。這些部門之間的溝通與協(xié)作可以確保各自的工作相互配合，形成一個有機的整體。其次，建立一個有效的溝通與協(xié)作機制可以加強企業(yè)內部的知識共享。管理會計和內部控制的信息是企業(yè)決策的重要依據，只有通過及時的溝通和協(xié)作，這些信息才能得到準確傳遞并得到廣泛的共享。

通過共享信息，企業(yè)的各個部門可以更好地了解并協(xié)調彼此的工作，進而提高整個企業(yè)的運營效率和決策質量。另外，建立溝通與協(xié)作機制還可以幫助企業(yè)更好地應對外部的變化和挑戰(zhàn)。在不斷變化的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨著各種風險和機遇。通過內部各個部門之間的溝通和協(xié)作，企業(yè)可以更加敏銳地感知外部環(huán)境的變化，并及時調整自身的經營策略和內部控制措施。這樣，企業(yè)就能更好地應對市場的挑戰(zhàn)，保持競爭優(yōu)勢了。

制定綜合管理指標 首先，需要將管理會計和內部控制緊密結合起來，以實現更高效的管理。管理會計強調的是管理者對企業(yè)經營過程的了解和監(jiān)控，而內部控制則側重于風險的控制和防范。通過將這兩個領域的方法和原則相融合，可以幫助企業(yè)全面了解和監(jiān)控自身的經營狀況、財務狀況和風險狀況，從而更好地制定決策和管理策略。其次，需要制定綜合管理指標，以更好地評估和監(jiān)控企業(yè)的經營狀況、財務狀況和風險狀況。這些指標應包含企業(yè)的財務指標、非財務指標和風險指標等方面內容，能夠客觀地反映企業(yè)的整體狀況。通過綜合考量這些指標，可以更準確地評估企業(yè)的績效，發(fā)現問題所在，并及時采取相應的措施加以解決。同時，綜合管理指標還可以為企業(yè)決策提供重要的數據支持，幫助管理者制定合理的戰(zhàn)略和計劃。

加強IT系統(tǒng)支持 首先，在企業(yè)管理會計方面，IT系統(tǒng)的支持可以提高管理會計的效率和準確性。通過全面的信息管理系統(tǒng)，企業(yè)可以實現對各項業(yè)務數據的采集、整理和分析，從而為企業(yè)的決策提供準確的數據依據。例如，通過ERP系統(tǒng)，可以實現對企業(yè)生產、采購、銷售等流程的集中管理，實時監(jiān)控企業(yè)運營情況，提高管理效率。同時，通過數據分析工具，可以對企業(yè)的財務數據進行深入分析，發(fā)現問題和機會，為企業(yè)提供戰(zhàn)略性的決策支持。其次，在內部控制方面，IT系統(tǒng)的支持可以加強對企業(yè)內部風險的監(jiān)控和控制。通過建立完善的內部控制制度，并借助IT系統(tǒng)的支持，可以實現對企業(yè)內部各項業(yè)務和風險的全面監(jiān)控。例如，通過建立審計跟蹤系統(tǒng)，可以實時監(jiān)控企業(yè)的資金流動和業(yè)務流程，發(fā)現和預防潛在的風險。同時，利用IT系統(tǒng)的數據挖掘和風險評估功能，可以對企業(yè)內部的風險進行科學評估和管理，減少風險的發(fā)生和影響。然而，要實現企業(yè)管理會計與內部控制的融合發(fā)展，僅靠加強IT系統(tǒng)的支持是不夠的，還需要企業(yè)內部的文化轉變和組織機構優(yōu)化。

首先，企業(yè)需要樹立信息化管理的理念，推動管理人員和員工積極利用IT系統(tǒng)，并將其作為管理工作的重要工具。其次，企業(yè)需要組建專業(yè)的IT團隊，負責IT系統(tǒng)的建設、運維和優(yōu)化等工作，確保系統(tǒng)的可靠性和安全性。此外，企業(yè)還需要通過培訓和激勵機制，提高員工對IT系統(tǒng)的認知和使用能力，形成全員參與的信息化管理模式。

強化風險管理 首先，企業(yè)應該建立一個全面的風險管理框架。這個框架應包括風險評估、風險預警、風險控制以及風險監(jiān)測等方面。通過對各種類型的風險進行綜合評估，企業(yè)可以識別出潛在的風險，并制定相應的控制措施來應對這些風險。在風險評估的基礎上，企業(yè)可以建立一個有效的風險預警機制，及時發(fā)現和解決問題。其次，企業(yè)應該加強內部控制。內部控制是保證企業(yè)正常運作和防止風險發(fā)生的重要手段。企業(yè)應該建立一套完善的內部控制制度，確保財務和業(yè)務活動的合規(guī)性和透明度。同時，企業(yè)還應該加強對內部控制的審計，以確保其有效性和可持續(xù)性。此外，企業(yè)還應該加強預算控制。預算控制是管理會計的重要組成部分，它可以幫助企業(yè)合理安排資源，減少浪費，并確保企業(yè)的財務目標得以實現。在預算控制的基礎上，企業(yè)能夠及時調整戰(zhàn)略和業(yè)務決策，以適應外部環(huán)境的變化。最后，企業(yè)應該建立一個有效的信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)是管理會計和內部控制的基礎，它可以幫助企業(yè)收集、分析和處理各種數據，為管理決策提供支持。通過建立一個有效的信息系統(tǒng)，企業(yè)能夠及時獲取準確的信息，并快速做出決策，提高企業(yè)的競爭力和抵御風險的能力。

建立有效的內部控制流程 將管理會計的信息和報告納入內部控制流程中，有助于確保企業(yè)信息的準確性、可靠性和及時性。管理會計提供了全面、深入的財務和非財務信息，可以為企業(yè)決策提供重要參考。將管理會計的信息和報告納入內部控制流程中，可以確保這些信息的真實性和可信度，為企業(yè)決策提供更加準確的依據。其次，落實內部控制措施也是至關重要的。企業(yè)應當制定合理的流程規(guī)范，明確各個環(huán)節(jié)的職責和權限，確保企業(yè)運行的正常和高效。例如，制定采購流程規(guī)范，明確采購人員的職責和權限，規(guī)范采購程序，防止采購過程中的腐敗和錯誤。此外，企業(yè)還應當加強內部審計，建立健全的審計制度，對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現問題及時解決，防范風險的發(fā)生。

作者單位：山西省煤炭地質物探測繪院有限公司