國有企業(yè)應與時俱進 全面優(yōu)化人力資源培訓工作

茅天瑋

國企人力資源培養(yǎng)的改革觀念落后 隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國國有企業(yè)迫切需要與時俱進，持續(xù)更新發(fā)展觀念，以適應新的趨勢。然而，目前大多數(shù)國有企業(yè)管理人員仍然固守傳統(tǒng)的發(fā)展模式，缺乏創(chuàng)新思維，這對國企的改革和發(fā)展帶來了不利影響。同時，一些國有企業(yè)在發(fā)展過程中未能充分認識到人才是新時期發(fā)展的關鍵因素，其人力資源培養(yǎng)和創(chuàng)新能力還不夠強，職工對自身工作價值的認識不足，缺乏工作積極性。

國企人力資源培訓的缺乏規(guī)范化建設 國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要專業(yè)化人才的支持。只有擁有專業(yè)化人才，各個部門才能協(xié)同合作，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，推動國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，現(xiàn)在我國部分國有企業(yè)的人力資源培訓工作缺乏規(guī)范化建設，相關領導對其內(nèi)涵理解不清，培訓過程存在很多問題，導致人力資源培訓無法達到預期目標，浪費了國企的人力資源。為了解決這個問題，國有企業(yè)需要更加重視人力資源培訓，并建立規(guī)范的培訓體系。只有通過建立規(guī)范的培訓體系，國有企業(yè)才能向新員工傳遞企業(yè)文化和經(jīng)營理念，幫助他們更快地適應國企的工作環(huán)境，發(fā)揮自身的潛力。

國企的人力資源培訓方式過于單一 隨著社會的進步和發(fā)展，國有企業(yè)的人力資源培訓備受關注。然而，在實際操作中，部分國有企業(yè)的人力資源培訓還存在一些困難。目前，國有企業(yè)的人力資源培訓模式相對單一，缺乏對培訓內(nèi)容和流程的深入思考，這些問題成為制約中國國有企業(yè)人力資源培訓創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸。在培訓內(nèi)容上，大多數(shù)企業(yè)只注重基礎技能和知識的傳遞，忽視了員工的綜合能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。在培訓流程中，往往只有簡單的理論講解和培訓班，缺乏實際案例的操作和實踐，導致培訓效果不夠明顯。

國企人力資源培訓選拔機制不健全 建立全面的人才培養(yǎng)和選拔機制是提升人才素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構的關鍵舉措。然而，目前部分國有企業(yè)在此方面還存在一些問題。缺乏系統(tǒng)化的人力資源培訓和選拔機制導致未能科學地進行選拔，這使得人力資源培訓工作無法充分發(fā)揮培養(yǎng)高素質(zhì)人才的作用。在部分國有企業(yè)的發(fā)展中，通常過于注重人力資源的培訓管理，而忽視了培訓成效，導致國有企業(yè)人才培養(yǎng)選拔出現(xiàn)了許多問題。因此，需要在加強培訓管理的同時，注重培訓成效的評估，確保人才培養(yǎng)選拔的有效性和可持續(xù)性。

國有企業(yè)人力資源培訓監(jiān)督體系不夠完善 建立完善的人力資源培訓監(jiān)督體系是提升國有企業(yè)培訓質(zhì)量的關鍵因素。通過監(jiān)督管理體系，能夠有效提升人力資源培訓員工的工作質(zhì)量和效率，同時提高員工價值，確保國有企業(yè)的培訓工作得以有效實施。然而，當前我國國有企業(yè)的人力資源培訓監(jiān)督管理體系仍然存在問題，缺乏系統(tǒng)化的監(jiān)督模式，導致國有企業(yè)的培訓監(jiān)督效果不佳，無法培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才。

創(chuàng)新人力資源培訓理念 在新時代的市場經(jīng)濟體系中，國有企業(yè)必須不斷適應不斷變化的市場需求，因此需要及時更新人力資源培訓理念。在這一過程中，人力資源管理人員起著關鍵作用。為了提高人力資源培訓的效果，國有企業(yè)必須具備創(chuàng)新意識和發(fā)展觀念，將創(chuàng)新型管理理念融入傳統(tǒng)的人力資源培訓管理中。國有企業(yè)的管理者需要具備與時俱進的思維，制訂符合新時代發(fā)展需求的人力資源培訓計劃。積極引入更新的培訓理念，例如強調(diào)員工的創(chuàng)新能力和團隊合作精神。通過培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和發(fā)展?jié)摿?，國有企業(yè)能夠更好地適應市場的變革需求，并提升自身的競爭力。在實施人力資源培訓時，國有企業(yè)應始終以員工為核心，關注員工的全面發(fā)展，滿足員工對培訓的需求。

規(guī)范國有企業(yè)人力資源培訓工作 首先，國有企業(yè)應制訂明確的培訓目標和培訓計劃，確保培訓內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展目標相契合。培訓應涵蓋企業(yè)文化、經(jīng)營理念、職業(yè)道德等方面的知識和技能，幫助員工更好地適應企業(yè)環(huán)境。其次，國有企業(yè)可以借鑒先進企業(yè)的成功經(jīng)驗，邀請專業(yè)培訓機構進行培訓，將培訓內(nèi)容和方法與企業(yè)實際情況相結(jié)合。同時，建立內(nèi)部導師制度，利用企業(yè)內(nèi)部資源進行員工培養(yǎng)和指導，幫助新員工更快地適應企業(yè)文化和工作。最后，國有企業(yè)還應鼓勵員工參與培訓，并給予合理的培訓時間和機會；同時將培訓成果與員工績效掛鉤，更好地激發(fā)員工學習的積極性和動力。

促進國有企業(yè)人力資源培訓模式多元化發(fā)展 首先，國有企業(yè)要實現(xiàn)多元化的人力資源培訓方式。國有企業(yè)不應再局限于傳統(tǒng)的面授培訓，而是采取線上線下相結(jié)合的方式進行培訓。線上培訓可以通過在線平臺提供課程，員工根據(jù)自己的學習進度和時間進行學習。線下培訓可以通過組織專業(yè)講座、研討會等形式進行，讓員工有機會面對面地與專家學者交流和學習。其次，應采用多元化的培訓內(nèi)容。國有企業(yè)應根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，注重培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和能力，不僅培訓技術、業(yè)務方面的知識，還要注重培養(yǎng)員工的領導力、創(chuàng)新能力、團隊合作等軟實力，同時還應注重培訓員工的職業(yè)道德和社會責任感，使員工在工作中能夠更好地履行職責。再次，覆蓋多元化的培訓對象。國有企業(yè)人力資源培訓不再僅限于管理層人員，而是向更廣泛的員工群體開放。無論是中層管理人員還是一線員工，都可以參與相應的培訓，提升自身的能力和素質(zhì)。這樣做既可以滿足員工個人發(fā)展的需求，也可以提升企業(yè)整體的競爭力。最后，采用多元化的培訓評估方式。國有企業(yè)采用多種方法對培訓效果進行評估，包括考核測試、績效評估、學習成果展示等。評估結(jié)果可以反饋給培訓機構，優(yōu)化培訓內(nèi)容和方式，進一步提高培訓效果。

改進國有企業(yè)人才培訓選拔機制 為了優(yōu)化國有企業(yè)人才培訓選拔機制，首先應該引入更為科學的評估方法和標準。目前，國有企業(yè)人才培訓選拔普遍傾向于重視資歷和年齡，而忽視了個人素質(zhì)和能力。因此，可以引入更加客觀和全面的評估指標，如能力測試、專業(yè)知識考試、案例分析等，來確保選拔出適合崗位需求的人才。國有企業(yè)需進一步加強對員工的培訓需求分析，通過定期調(diào)研員工的培訓需求，了解員工所需的技能和知識，以便有針對性地進行培訓計劃的制訂。這可以避免盲目培訓和資源浪費，增強培訓效果。此外，可以鼓勵國有企業(yè)與高校、科研院所等合作，共享培訓資源。通過與高校合作，可以借助高校的教學資源和科研成果，提供更高水平的培訓課程；與科研院所合作，在技術創(chuàng)新和專業(yè)知識方面能夠得到更好的支持和指導，提高員工的專業(yè)素質(zhì)。

此外，國有企業(yè)可以建立專門的人才培訓選拔部門或機構，負責統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的培訓計劃和選拔工作，以確保培訓的有效性和公平性。這個部門應該制定統(tǒng)一的培訓標準和流程，確保每名員工都能得到公平的機會參與培訓，并獲得幫助和指導。并且，國有企業(yè)人力資源培訓中可建立健全的激勵機制，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。如設置合理的晉升機制和薪酬激勵制度，給予在培訓選拔中有成績員工更多的機會和回報，激勵他們積極提升自己的能力和貢獻。

建立考核與監(jiān)督機制 為了推進人力資源培訓的創(chuàng)新，必須注重創(chuàng)新工作的效果和發(fā)展方向。為確保創(chuàng)新工作有效實施，需要建立科學的評估和監(jiān)督機制，對人力資源培訓創(chuàng)新的可行性進行有效評估，并監(jiān)督其導向性。只有這樣，評估和監(jiān)督機制才能成為人力資源培訓創(chuàng)新的重要組成部分。

一方面，需要建立有效的考核標準，以便對人力資源培訓成果進行具體評估。這樣可以確保培訓工作的有效性，對國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極影響，并充分發(fā)揮人才培養(yǎng)的作用。同時，建立考核標準還能防止不合理的培訓方式，避免對企業(yè)資源的浪費。通過考核，能夠指導培訓工作的推進，確保持續(xù)改進，并與國有企業(yè)的發(fā)展需求保持一致，為企業(yè)培養(yǎng)適應新時代需要的專業(yè)人才。另一方面，為了確保人力資源培訓過程中成本的合理使用，防止錯誤和偏離創(chuàng)新目標的情況發(fā)生，必須設立監(jiān)督崗位。監(jiān)督崗位的職責包括監(jiān)控培訓過程中成本的合理運用、糾正錯誤導向，并保障培訓的科學性和充分性等方面的問題。通過有效的監(jiān)督，可以確保人力資源培訓工作與發(fā)展需求相一致，實現(xiàn)長期科學化的人力資源培訓，并積極推動國有企業(yè)人才隊伍的發(fā)展。

綜上所述，當前國有企業(yè)在人力資源培訓方面仍存在一些不足之處。為了提高國有企業(yè)的人才培養(yǎng)質(zhì)量，需要積極推動人力資源培訓的創(chuàng)新發(fā)展。國有企業(yè)在人力資源培訓中應與時俱進地創(chuàng)新人力資源培訓理念，規(guī)范國有企業(yè)人力資源培訓工作，促進國有企業(yè)人力資源培訓模式多元化發(fā)展，改進國有企業(yè)人才培訓選拔機制，建立考核與監(jiān)督機制，提高人力資源培訓效果，為國有企業(yè)的長期發(fā)展提供保障。

作者單位：北京智芯半導體科技有限公司