加強財務管理完善文化企業內部財務控制

劉倩

受當前社會發展形勢不斷變化以及我國經濟逐漸向高質量發展轉型影響，企業所面臨的市場形勢也發生了顯著變化，緊抓新機遇、應對新挑戰成為企業發展必須面對的重要問題。財務內部控制作為貫穿企業經營管理各環節的重要活動，利用財務內容可以有效促使企業資源配置結構不斷優化，同時識別企業運營發展中客觀存在的不足之處，并在此基礎上對內部管理制度進行相應的調整與優化，尤其是提升財務管理制度的科學性以及可靠性，為實現企業經濟效益最大化目標提供有力保障。文化產業近年來也面臨轉型升級要求，文化企業面臨的環境變化幅度較大，以往的財務管理方式已經難以有效滿足新時期的發展需求。因此，探索文化企業財務管理工作創新，推動其內部財務控制力度的提升，成為當前文化行業發展中面臨的重要問題。

企業內部財務控制內涵 從企業發展實際角度分析，內控理論以及財務管理均是企業管理的重要組成部分。其中，內控即全面把控企業經營活動關鍵環節以達成合法經營目標，其主要通過內部分工形式對員工行為進行制約；而財務管理則是基于財務活動實現財務管理目標。現代內控理論起源于西方，其實際發展過程中歷經內部牽制、內控制度以及內控框架等階段。

企業內控要素主要涵蓋內部環境以及控制活動等內容。合理有效的內控是保障企業有序運營的重要基礎保障，在缺乏良好內控制度情況下會導致財務信息失真、管理層決策難以貫徹落實等問題出現，進而影響企業的正常經營秩序。內控主要通過形成權力制約達成提升企業合法性的目標，確保企業的正常運行。內控工作在實際開展過程中呈現出顯著的前置性與調整性特征，其通過分離不相容崗位、經濟分析等方法達成相互監督的目標。內控本質屬于動態化管理機制，其主要在監督過程中對問題進行識別與快速處理。內控工作貫穿于企業經營活動始終，是以保障企業資產安全為根本目標的重要管理手段，可以有效提升財務信息的可靠性以及可信性。內控的具體工作目標包括：保障企業經營業務范圍在國家法律允許范圍內、確保企業資產得到有效利用、改善企業經營成效、落實企業經營戰略目標。財務內控工作開展以會計及管理控制工作中涉及的財務相關信息為主。

企業內部財務控制的重要性 第一，可以提升企業財務管理質量。在當前的新經濟常態下，企業開展財務內部控制工作的根本目標在于為企業穩定運行及可持續發展奠定堅實基礎保障。財務內控制度的充分落實對提升企業財務工作質量具有顯著價值。為切實保障財務內控制度職能優勢得以發揮，推動企業財務管理水平與效率持續提升，需要強化財務內控體系建設資源投入程度，為財務管理相關工作開展提供必要的支持。此外，企業方面在實際發展中可通過財務內控工作提升員工責任感以及對企業的歸屬感，最大限度地降低人才流失率，保障員工自我價值實現、目標達成，并推動企業經營效益不斷提升，落實良性發展要求。

第二，保障企業資產完整性。從實際發展角度分析，充分落實企業財務內控制度可以切實規范企業管理流程，從源頭實現促使企業資產管理趨向標準化、規范化方向發展的目標。同時，企業在實際發展中營造良好氛圍，為財務內控相關工作開展提供有力保障。而在此環境影響下，員工也會自覺遵循相關制度，確保資產管理工作開展的有序性，進而可以為企業資產安全與完整提供必要支持。

正確認識財務內控制度價值 企業應該確保財務部門能夠充分地參與到各項經營管理活動中，并以實際經營管理過程中出現的問題為依據，及時地對相關問題進行分析，為企業健全財務內控機制奠定意識基礎。首先，企業管理者要積極地學習、吸取與財務內部控制相關理論，更新管理觀念，提升管理技巧，要對財務內部控制給予足夠的重視，正確認識實施財務內部控制對提高企業財務管理水平和實現穩健發展的重要意義；其次，加強內部宣傳，使所有員工都能對財務內控有正確的認識，使所有員工都能清楚地認識到自身在財務內控中應該承擔的責任與職能，并能使其更好地參與到財務內控工作中來；最后，管理者要起到表率作用，使企業自上到下形成良好的工作氛圍。同時，積極加大財務內控文化建設力度，推動企業文化內容愈加完善，促使員工對企業的認同感以及歸屬不斷提升，為企業運行發展奠定堅實基礎。

構建完善財務內控管理體系及風險評估體系 一方面應積極健全內部控制體制機制。為確保財務內控工作能夠得到落實，從而更好地貫徹實施財務管理政策，有效地強化風險防控，企業必須對財務內控管理制度體系進行有針對性的優化與調整，為各項財務工作高效規范開展提供制度保障，更好地對企業生產和運營過程進行約束。具體工作中可采取如下策略：第一，對企業內部機構進行優化，為企業各項工作提供組織保證。企業應以實際發展需求為依據，在與員工實際工作能力相結合的基礎上，有針對性地對內部結構進行調整或者重新設定，并對各個崗位權責分工進行細化。第二，構建內部控制導向型預算管理體系。管理者要認識到在新時期引入并實施預算管理的必要性與重要性，積極加大對企業內部宣傳教育力度，自上而下地形成良好氛圍，嚴格遵循“三全”原則，把預算管理貫徹到實際工作中去，并在此基礎上進一步完善企業預算管理體系。第三，完善金融管理體系。財務內部控制是提高企業財務管理能力的有效方法，因此企業必須以財務內控工作實踐需求為依據，對財務管理體系進行有針對性的調整與完善，使財務內控工作能夠有章可循，確保企業財務內部控制的優勢得到最大程度發揮，提高企業的財務管理水平。

另一方面，企業還應對風險評價系統進行完善。在新時期背景下，版權意識的增強使得數字文化企業所面臨的發展形勢也發生了顯著變化，這就要求企業方面樹立正確的風險管理意識，以各風險控制點為依據，對風險管理制度進行合理的設定和改進，并在此基礎上對風險預警、風險評估、風險識別、分析與報告等進行全面的強化，強化對財務風險與經營風險的防治。在具體工作中可采取如下對策：第一，指導財務人員對財務內部控制風險進行正確認識，建立風險控制觀念，并積極開展風險預測、評估和處理工作。同時在實踐過程中，要根據自身缺點和不足對評價對象進行有針對性的改進，并注意自身認識的提高。第二，建立健全風險管理機構，由專業人士來負責組織開展企業風險評價和控制工作，從而提高企業抗風險能力，減少企業經營損失。第三，對企業風險指標體系進行優化改進，使企業財務狀況得以清晰反映，從而準確地判斷企業經營活動中所面臨的各種風險及不足之處，有針對性地進行預防與處理，降低企業經濟損失。

作者單位：北京市第一視頻集團有限公司