基于保護生態環境企業工商管理機制需要加強創新

梁嵐嵩

機遇 在保護生態環境的時代背景下，我國對傳統企業的綠色轉型提供了有力支持，各地方也頻繁出臺政策及措施，幫助企業進行工商管理創新，強化經營策略的變革，讓企業可以加速進行新能源、綠色高科技以及環保治理技術的研發。在這一過程中，企業除了可以獲得來自國家及地方政府部門的政策支持外，還可以改變其傳統的制造模式，實現經營方式的全面創新。

與此同時，在企業的日常運營發展過程中，ESG作為一種被廣泛接受的環境、社會和公司治理標準，既是一種現代化的管理理念，也是對企業發展進行評價的參照指標。ESG本身就是把環境、社會和公司治理等多項因素融入到企業中的戰略性發展過程，在幫助企業創造利潤的同時，也可以讓企業承擔更多的社會責任，進而促進企業實現可持續發展。首先，ESG可以幫助企業在日常經營活動中更好地實現環境風險、社會風險、公司治理風險一體化識別、評估及控制。其次，企業需要加強對ESG信息披露工作的關注和重視，將ESG的有關因素融入到企業的治理活動中，并將其轉變為促進企業實現可持續發展的能力。最后，企業需要利用ESG指標體系來衡量自身的可持續發展水平，進而對未來的發展、經營情況進行預測。

挑戰 目前，我國的環境保護問題越來越突出，如何通過綠色管理理念加速企業的轉型成為企業未來發展的行動指南。而在保護生態環境的時代背景下，我國的產業結構供給側調整工作有序向前推進，各地方政府部門加大了對工業領域的環保監督，要求企業進行廢物資源化利用，實現企業的無害化生產。由此，企業也就需要對落后的生產設備、生產模式、生產體系等進行全面升級，對傳統企業而言面臨的發展壓力必然會不斷加大，只有實現節能減排，進一步降低環境污染，才可以為企業提高核心競爭力提供支持。

組織管理機制 環境污染是目前我國面臨的主要問題之一。近年來，生態環境保護已經成為社會發展的重點，對于企業工商管理工作也產生了重要影響。在當前的環境保護背景下，企業工商管理工作需要進行調整，并注重企業內部的改革，為社會和環境的發展提供助力。企業需要在實際的工商管理工作中進行合理規劃，為生態環境保護工作提供支持。完善的組織管理機制是保障企業工商管理工作有效性的重點內容。目前，很多企業在組織架構、人員分布和生產設備管理工作中存在不少問題。而出現這些問題的原因是資源的配置不夠科學合理，無法提高企業的生產力，企業內部組織架構不夠完善，人力資源配置未發揮出應有的作用。為此，企業需要加強生產力的轉化。

首先，企業需要實現對不同生產要素的有效配置，培養出更多高水平、高素質的管理工作人員。管理工作人員在履職時需要將提高行政效率作為基本目標，改變傳統的經營模式，提高經營效率。

其次是需要優化組織架構，進一步降低由于業務交叉而帶來的負面問題，提高企業的管理質量和效率，并在企業發展過程中加速重組及合并，將企業管理職能相似的部門進行有機整合，實現集中化管理，以保障企業的組織架構得以簡化，提高管理實效、辦事效率。

再次是實施扁平化的管理組織，按照扁平化管理要求提高企業的內部組織架構建設能力，實現環保和作業兩者之間的有機結合，實現與企業轉型發展目標的和諧及統一。

最后是實現人才的最優化配置，需要嚴格按照“雙眼朝內”的基本方針，進行人才的深度挖潛，并實現企業內部人才存量的合理配置。

市場營銷管理機制 結合我國市場動態的發展需求，制定出科學合理的營銷政策，可以幫助企業快速進行市場化布局，占據更多的市場份額。目前市場需求瞬息萬變，要想在這樣的市場競爭環境中獲得更大的優勢，企業需要將市場作為依托，結合市場的發展趨勢，加強營銷戰略的制定，明確企業的品牌定位。其中，低碳市場營銷是一種基于生態環境保護背景之下的全新營銷體系和營銷方法。該營銷策略要求在企業的生產環節中全面滲透低碳意識。

具體來說，可以從以下幾個方面著手：一是建立健全營銷體系，強化營銷策略的宣傳和推廣。在全面實施低碳市場營銷戰略的過程中，需要進行市場分析，確定代理商、銷售商需要承擔的職責及義務，并形成環保理念。為掌握市場的真實需求，一線營銷工作者需要利用不同的途徑來進行市場調查。同時，還需加強信息化平臺的建設，對企業的發展機遇進行精準識別，有效規避企業市場發展風險的出現。另外，還需要加強與市場之間的溝通，實現經營管理理念和營銷一體化管理策略的全面創新，并針對營銷管理工作人員進行及時的培訓。

ESG管理機制 一是加強對企業社會環境責任的認知。對于現代企業來說，環境保護是企業必須要承擔的社會責任，也是促進企業實現可持續發展的有效形式。企業需要把環境保護工作視作在生產經營活動中的重點組織要素，加強對企業環境責任的認知，深入貫徹落實環境保護工作。企業需要定期組織職工學習與生態環保有關的知識，促使員工樹立正確的環保意識。其次，在日常的生產經營過程中，需要嚴格依照環保標準來展開生產，確保環保措施得到有效落實。最后，需要加強環境管理體系的建設，使其可以發揮出應有的監督和引導作用。

二是加強環境風險管理。在這方面，企業需要建立健全環境風險管理制度體系，保障環境風險管理流程的標準性，并制定信息公開制度，強化對企業生產過程、生態環境問題的監督和管控，接受來自社會層面的監督。同時，定期組織環保專項檢查，針對企業存在的環保問題展開第一時間的整改和處理。

三是加強社會責任管理。在企業的生產經營過程中，需要實現經濟效益和環境保護兩者之間的協同發展。為此，企業可以建立健全社會責任管理規章制度，針對員工進行定期的教育培訓，并制定出獎懲制度，讓各部門領導可以積極承擔起社會責任，進而促進企業實現可持續發展。

作者單位：成都陵川特種工業有限責任公司