劉永好，穿越周期四十年

何子維

劉永好不“假打”，只要有人向他求助，甚至有四川小伙給他寫信，他從不讓人的希望落空。

求助的人大多有一個共同身份：民營企業家。

求助的內容主要圍繞一個主題：民營企業如何基業長青。

同類的人，同類的問題，人數多，頻率高，劉永好無法逐一回復，他決定出一本書。

書名叫《煥新》，一本講商業、講企業的書，新書一出便暢銷。

單就書名而言，了解新希望的人顯然知道，新希望從一個家庭小養殖場起步，歷經40多年經營，躋身世界500強，仍然煥發出新的希望。“煥新”這個詞顯然比較貼切。

但劉永好更鐘情另一個書名—《搖滾大地》。

“我喜歡這個詞?！眲⒂篮眯α诵ξ艺f。

“它有點浪漫，有點文藝?！?/p>

“有點超脫，有點任我行?！?/p>

“就像改革開放40年，我們瀟瀟灑灑走一回?！?/p>

像劉永好這樣1950年代出生的人，他的超脫、他的任我行的時代主要集中在1980年代。

讀庫的創始人老六在歌唱上世紀80年代的時候說：當年，你什么都敢唱，哪怕自己五音不全；你什么都敢做，哪怕并不是一場冒險，你也要為自己喝彩；你覺得什么都新鮮，對值得你熱愛的東西發出衷心的贊嘆。

劉永好不會忘記，1978年冬，已經罹患肺癌的父親身體每況愈下，但對社會變化始終保持高度敏感。他把劉永好在內的“言行美好”四個兒子叫到床前，叮囑道：“時代變好了，機會難得，你們要珍惜，要好好把握?！?/p>

做點什么？第二年，劉氏兄弟共同創辦了一家小電子廠，搗鼓音箱。劉永好跑去找生產隊尋求合作，不料公社書記說這是“走資本主義道路”?！耙粝浯笸酢敝畨艟推扑榱?。

1982年，政策再放寬了些，劉氏兄弟提出在農村做養殖，到成都市新津縣創辦了繁育良種雞的“育新良種場”。那時，劉永好被稱為農村專業戶，中國還沒有企業家一說。

相比1984年，這個被媒體稱之為“中國企業家元年”的時間，起步于1982年的劉氏兄弟，比王石、張瑞敏、柳傳志、李經緯等人更早登上中國經濟的舞臺。

隨后的幾年中，劉氏兄弟又開始養鵪鶉、辦飼料廠，都做得紅紅火火，他們被稱為“鵪鶉大王”“飼料大王”，成了當地致富的榜樣。

1992年，經國家工商總局批準，希望飼料廠正式注冊為希望集團，成為中國改革開放以來第一個私營企業集團。

不料這個頗受外界注目的私營企業集團在經營三年后，突然決定“分家”。更讓外界意外的是，不到兩小時，劉氏兄弟就將當時中國最大的私營企業集團劃分得清清爽爽。

之后的幾十年中，分家之后的劉氏兄弟都發展得風生水起。當年這段“家事”，不僅沒有讓他們分崩離析，相反，如今，他們兄弟四人經常在一起交流，相互激勵，并監督鍛煉身體—劉永好告訴我說，這就是他如今能保持精神狀態的秘密。

按照分家時的選擇，劉永好的興趣仍然在農業上，他不滿足做一個“飼料大王”，他要成為行業翹楚。

但要成為行業翹楚，就需要更大的投入，以克服發展的瓶頸，即所謂的周期。而在劉永好那里，就變成了大家熟悉的“豬周期”。

通俗來說，如果當前豬肉價格高，養殖戶就會加大養殖，造成豬肉供應過度，導致價格下跌。價格下跌后，養殖戶又會減少產量，導致豬肉供應不足，就再度引發豬肉價格大漲。一般情況下，一輪完整的豬周期大約要經歷4年，到達周期底部時，所有養豬戶都會虧損。

這是行業的宿命，也是劉永好的課題。

千禧年前后的幾年，民營經濟活力四射。比如，2002年的前10個月，我國民間投資增長速度達到18%，是前一年同期增長速度的兩倍。

劉永好開始在多元化經營大展拳腳。

可以說在幾十年時間里，劉永好都是充滿活力的，他涉足金融、地產、鋼鐵等多個領域，通過有限多元化進行風險分散，也可以說是為農業“儲備糧食”。

從結果來看，多數的投資都為新希望帶來了頗豐的利潤。比如房地產領域，1999年7月，新希望投資開發的“錦官新城”是成都少有的高檔社區，剛開盤三天，就創下1.4億元的銷售紀錄。

劉永好更是在2001年問鼎了中國首富。那一年底，當媒體詢問劉永好當上首富的感覺時，他率真地說：“我很高興當上首富，我的每一桶金都是很陽光的?！?/p>

而在劉永好所有的資本運作中，最有名的當屬投資民生銀行。這不僅是因為投資民生銀行帶來的巨額回報，讓劉永好在2007年和2008年蟬聯“中國金融榜首富”，還因為投資中的一段波折。

民生銀行是1990年代末成立的中國第一家民營商業銀行，初衷是希望為更多有資金需求的民營企業服務，劉永好是倡導者、提案者之一，也是其第一大股東、副董事長。

然而，在2006年董事會改選時，劉永好竟然落選了董事會成員。就好比，你是出錢最多的人，但商量怎么花錢時，不叫你。此事一時間在圈里鬧得沸沸揚揚。

騰挪之間，盡管憤怒，但劉永好還是堅持到了選舉結束才離場。不僅如此，此后民生銀行增發股份，劉永好仍積極參與增持，以示支持。直到2009年3月，民生銀行董事會提前半年進行改選，劉永好才重新被選為副董事長。

都以為，君子報仇，十年不晚。都以為，劉永好要選擇繼續保持憤怒。但劉永好不僅沒有報仇，也沒有繼續憤怒，而是進行了自我反省。

在董事會改選時，新希望經營狀況較好，劉永好盡量不用或減少在民生銀行的關聯交易，以避免他人誤解為他利用身份之便謀取私利。

但劉永好的這個思維并不通用。多年以后劉永好回憶起這段往事，他仍然說：“每個企業發展都有階段，這個階段人家資金緊張一點，貸點款，你在那兒是個障礙，也有毛病”，以及輔之以“我對別人是不是苛刻了一些”“應該設身處地替別人想一想”之類的、標準的劉氏話語。

媒體記錄或追述這段往事的時候，只要涉及某人某事的地方，劉永好都建議刪掉。他說：“別人還在做企業，還要在社會上立足，筆下要留有余地?！?/p>

不樹敵，是劉永好向我反復重申的處世原則之一，也是他送給創業者以及年輕人的錦囊之一。

作為中國商界的常青樹，經歷了矛盾、險象、波折后，劉永好所塑造的穩健平和的性格，不只讓人萌生欽佩之情，更是仁者安仁、知者利仁的人生哲學在現世價值觀的生動展現，是既可溯流而上，也能順流而下的一種人生解題能力。

在接受南風窗采訪時，劉永好并不掩飾這種中庸的性格在建立自己的商業大廈中，所起到潛移默化的推進作用。相反，他回答得很痛快：“我想是的?！?/p>

“他們說我身正不怕影子斜?！弊鳛橐粋€四川人，他還讓我驚訝的是：“我確實不抽煙、不喝酒、不跳舞，也不打麻將?！?/p>

為配合南風窗采訪，他甚至請秘書提前問：我穿中山裝行不行？

對于一個職務、頭銜、稱號已經100字放不下的人來說，劉永好的事必躬親，確實給人強烈的反差感，甚至錯覺—他難道是一個圓滑討好的人？

這顯然是一種誤解。

圓滑討好可能帶來的銳氣與信念盡失，劉永好在很多問題上卻有自己的堅持，以致有時讓人覺得他有些“犯傻”。

新希望是較早實現多元化的企業，也是較早從多元化中獲益的企業。這個結果導向讓董事會一度產生偏向，有人提出要多做金融和房地產，少做農牧業。

要知道，農牧業不是暴利型行業，就像有人概括的“做飼料是一分一分地賺，做地產是一毛一毛地賺，做金融是一元一元地賺”。

這個意見放在2000年代的頭幾年來說，是一個絕對聰明的意見。恰逢房地產爆發的前夕，日后無數中國人靠著高樓大廈一夜暴富的故事家喻戶曉，而新希望在資金、銷售等方面都有基礎，只要膽子大一點，可謂閉著眼睛都能把錢賺了。

經過反復思考、討論、掙扎，劉永好決定不能分更多的心思在主業之外的業務上。在一次接受媒體訪問時，他表示：“這是一個社會責任問題。對內，幾萬員工都是做農業出身的。對外，我們是養豬的、做飼料的?！?/p>

新希望的主體仍要抱定農牧業，劉永好沒有后悔過，并為其設置了更多的“護城河”。

2005年初，新希望在100天內完成談判，獲得山東六和集團45%的股份，為劉永好向產業鏈下游發展注入了強心劑，進入到肉食品加工業，將農牧業鏈條延伸到人們的餐桌上。

六和作為新希望旗下最大的實體產業板塊，也成為劉永好的女兒劉暢在2013年臨危受命、新希望順勢進入接班進程的重要起點。

延伸也好，接班也好，都是新希望構建現代農牧業，打造農牧業的產業生態的步驟，這包括新希望著手打造自己的智能制造公司，投資數十家機器人公司。

過去，員工穿著透氣性能很差的工作服，在潮濕和低溫的屠宰場里，用刀具切割，再人工分揀?，F在，機器人在切肉到分揀一系列環節上，可以精準地超越當年庖丁解牛的水平。

智能制造，包括生物工程在內的新科技，成為了新的生產力，劉永好滿意地說：“效率更高，質量更好，成本還可能更低?！碑斝孪Ｍ瞥觥懊篮棉r家小酥肉”，其憑借味道、品質、價格的綜合優勢，在不到一年的時間內，就一躍成為銷售量破億的“明星單品”。

回頭去看，新希望的成功，是一群人努力覺察并解決人類“長尾需求”的結果。具體到農牧業本身，當人類對食物的喜好，對肉、蛋、奶的需求結構發生變化的時候，有沒有察覺，能不能跟上，會不會深耕，就是考驗一家企業能否基業長青的關鍵，而不是看到其他行業、其他風口的紅火就激進地跟進、激進地擴展。

進一步來說，中國經濟走到今天，已處于從上半場到下半場的轉型階段。昨日“英雄不問出處”的成功，日漸勢弱，新商業文明呼喚的是，“先問是非再論成敗”。走正道，為正解。

置于農牧行業之內，若從利潤角度、從對抗“看天吃飯”的命運來看，它不是好選擇。但在新希望人看來，它是一項關乎國計民生的產業，是被劉永好視作為“萬歲產業”的事業。

經濟學家厲以寧曾在2011年，與劉永好一道率全國政協經濟委員會考察團調研農村經濟。在調研總結會上，厲以寧提出，中國現代農業到底靠誰，這是一個大的命題。以前說靠8億農民，當時絕對是對的，現在8億農民有一半沒有了，誰來養活中國人？

現在來看，厲以寧當年之問，仍然讓人振聾發聵。

就新希望而言，按照農牧業的特性，決定了新希望無法憑借打造一兩個“明星單品”就迅速擴張，也決定了新希望人無法一夜暴富。

同樣在劉永好的心里，某一次克敵制勝所帶來的財富激增，不過是血氣之勇，不過是短暫和局部的成功。

幸運的是，全球農牧業也在過去幾年迎來了產業價值的回歸，市場顯示農牧業是重要且前景光明的朝陽產業。

新希望順勢而上，坐上了國內農牧和食品供應鏈提供商的頭把交椅。曾經腳踩泥巴的養豬人，其財富也一度超過一眾互聯網明星，成就了中國商業史上罕見的一幕。

然而，農牧行業至今仍未擺脫周期的宿命。

坦白講，過去兩三年新希望并不平靜。2020年，豬周期進入低谷。2021年新希望六和經歷了成立以來的首次虧損。同時，新希望地產業務也同整個地產行業一樣，遭遇挑戰。

歷經三年疫情，遭遇風雪是大范圍的，不止農牧業，不止劉永好。

正如劉永好所言，農牧行業正面臨“豺狼虎豹”四重危機夾擊—樓市低、股市低、豬市低（豬市是代表消費）、整體經濟增速放緩；非洲豬瘟等豬病并沒有完全解除，2023年冬季又有所反彈；遇到超長底部的周期，幾乎全行業虧損；豬、羊、雞、魚等農產品價格低，消費復蘇疲軟，價格持續處于底部等。

劉永好面臨的挑戰和壓力可想而知。

一邊是，企業家必須權衡利弊，確保企業損失最小。一邊是，外界期盼企業家能像超級英雄一樣挺身而出，力挽狂瀾。

令人意外的是，在巨大壓力面前，劉永好不僅有作為，他還說：我也不焦慮。

“為什么要焦慮？”他甚至反問。

“焦慮就代表心思沒有用在解決問題上，往往遭遇的損失更大，對自己身體不好，對企業發展不利。”他進一步自我肯定：“面對超長的周期底部，困難、壓力是顯然的，但我們相信時間的力量，相信低谷期更能產生偉大的公司。”

極力抑制住人的膽怯弱點，聚集起全部勇氣和意志力，劉永好的努力，證明了中國式民營企業家無限接近一名超級英雄的可能。

有才華的導演靠一部經典電影作品，就能永流傳，而企業發展則需要靠不斷更新產品，一代代人接續奮斗，才有可能基業長青—這是劉暢曾分享的一個觀點。

當我問劉永好怎么看他女兒的這段話時，他沒有一絲猶豫：“我認為是這樣?！?/p>

不一樣的是，愿意與媒體保持良好關系的劉永好，也有很難表達自己真實想法的時刻，但他只是微微皺起眉頭，瞬間關上又打開那個不明顯的“川”字，就像窗外被北京第一場雪掩蓋的大地，終將回春。

（注：假打，四川方言；不假打，就是偏重于說一個人厚道、不虛偽。）